小a能力未見得出色,，最大特點是舍得“做”——甭管可行性如何,，小a經(jīng)常給上司出點子；任何一件工作,，她執(zhí)行的過程中至少匯報10次,；對上司的家事，小到水龍頭壞了,，大到孩子考學(xué),，小a比自家的事還上心；雙休日,，大家都唯恐電話響了，又被喊去加班,，唯有她,，加班的時候?qū)ι纤菊f“您讓我做事是看得起我”；即便不加班,，我們也時時看到她挽著上司的胳膊,，不是介紹超市的打折商品，就是要陪上司去某家美發(fā)店燙頭,?？偠灾蠡飪憾伎闯鰜砹耍徒Y(jié),，且過了,。

　　話說回來，時間一長,，結(jié)果自然是小a成了上司最鐵最貼的“嫡系部隊”,。剩下的三個人，工作其實都算得上盡職盡責(zé),，但和小a高度的“責(zé)任感”與“工作熱情”相比,，還很有差距。上司有小a做標(biāo)桿和堅強(qiáng)后盾,，會今天張某,、明天李某地批評批評，督促督促,。

　　“你們的潛力都還沒完全發(fā)揮出來呢,，多向小a學(xué)學(xué)。”上司原話,。

　　其實我們做的事不比小a少啊,，看來，光傻做還是不行的,，我們不能像小a那樣,，至少可以上司叫的時候答應(yīng)得快一點，上司說話的時候笑得甜一點吧,，不然年終獎拿的比小a少太多,，老看領(lǐng)導(dǎo)臉色，不劃算啊,。久而久之,，單位里，彌漫著一股捉摸不透而確實存在的阿諛之氣,，最大的受益人是上司,，她對這種工作環(huán)境滿意極了。

　　不久,，單位發(fā)生人事變動,，小a調(diào)走了，調(diào)進(jìn)一個小h,。

　　小h和小a的性格差異就如同南北兩極,。她既不會對上司多一個笑臉，也絕不關(guān)心上司家事,，她從一個很清閑的部門過來,，沒什么上進(jìn)心,，所以手頭的工作都干得不緊不慢，拖拖拉拉,，能敷衍則敷衍,。這么一個人替換了小a，上司非常郁悶,，不時“敲打”h,，但h非常自我，不輕易改變,，基本上上司或明或暗的批評和期望,，她都左耳進(jìn)右耳出，依舊我行我素,。松了一口氣的是余下的三個人,，小a在的時候，大家都覺得壓抑,，這下好了,，有了h這個參照系，我們每個都算是表現(xiàn)不錯,。

　　日子一長,，大家也懶散了許多，慢慢恢復(fù)了本性,，上司喊的時候,，步伐又從小跑變成了走，漸漸忘了一件事情多次請示匯報,，忘了再給上司送免費(fèi)的電影票,。萬一上司有個什么不高興，大家知道,，一般的開火對象是h,，主要因為她替代小a，致使團(tuán)隊工作效率降低,，甚至工作環(huán)境改變,。缺點是，h不能完成的工作,，不得已常常要攤到其他三個人身上,。大家又發(fā)現(xiàn)，上司也變了,，她對h以外的幾個人，開始和氣得多,，她不希望大家受h的影響,，變得和h一樣，那就不是工作氛圍的問題了，單位會沒法正常運(yùn)轉(zhuǎn),。

　　我不喜歡a營造出來的辦公室氛圍,，也不欣賞h的職場作為，只是從她們身上我驚異地發(fā)現(xiàn),，原來一個人可以對一個集體有如此大的影響,，原來，我們不僅僅是可以去適應(yīng),，還可以去改造,。總是以紅塵萬丈,、江湖險惡,、個人渺小、強(qiáng)權(quán)勢大為理由,，會忘記和忽略我們作為一個獨立個體的力量,。

　　你會說，這不是什么新發(fā)現(xiàn)啊,，這簡直就是常識,，社會改造我們，同時我們改造社會,。

　　既然如此,，我不愿做小a，也不愿做h,，我愿意從明天起,，做一個幸福的職場人，盡職,、盡責(zé),，無需奉承，春暖花開,。

　　你希望身處的世界變成何等樣子,？從現(xiàn)在開始，就做一個你愿景中的人,。每個人都有意想不到的力量,。要學(xué)會適應(yīng)和改變世界，這比所有的學(xué)校功課都重要,。