巧遇三個(gè)朋友，他們的故事令我深思：

　　第一位朋友是江蘇某企業(yè)的副總,，分管外貿(mào)營(yíng)銷(xiāo)工作,。他上任一年，銷(xiāo)售額就從連續(xù)三年徘徊在3000萬(wàn)突破至1個(gè)億,，在年終的會(huì)議上總經(jīng)理表?yè)P(yáng)了他,。但他心里并不舒服：因?yàn)樗?tīng)到老板的小舅子私下說(shuō)，1個(gè)億的銷(xiāo)售額都是業(yè)務(wù)員做的,，他連英語(yǔ)都不會(huì),，怎么可能是他的功勞,，而據(jù)說(shuō)總經(jīng)理對(duì)此評(píng)價(jià)也沒(méi)有明確提出反對(duì)。

　　第二位朋友是某軟件公司的架構(gòu)師,，是呼叫中心軟件設(shè)計(jì)方面的高手,，他在公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)期間，手下帶了五名研究生,，他傾注了大量的心血培養(yǎng)他們,，兩三年之后，這些研究生都成了獨(dú)當(dāng)一面的高手,，有個(gè)小伙子天資聰慧又年富力強(qiáng),，在某些方面已經(jīng)超過(guò)了他。而最近他聽(tīng)到人力資源部熟人的內(nèi)線消息：因?yàn)樾氯诵±畹募夹g(shù)比他相差不多,，而收入?yún)s少了一多半,，公司有意讓小李替代他的位置。

　　第三位朋友跟我談到了他的上司,，他是某集團(tuán)華北分公司的總經(jīng)理,，他最敬佩的上司是集團(tuán)的營(yíng)銷(xiāo)副總裁劉總，每當(dāng)他有問(wèn)題想不通的時(shí)候,，感覺(jué)迷茫的時(shí)候,，沒(méi)有對(duì)策的時(shí)候，跟劉總一個(gè)電話,，幾句話,，問(wèn)題往往能應(yīng)刃而解。而對(duì)于劉總,，集團(tuán)內(nèi)部則褒貶不一,，有人認(rèn)為劉總是個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的企業(yè)家，有人則認(rèn)為： “老劉從開(kāi)始就沒(méi)做過(guò)業(yè)務(wù),，他也就是動(dòng)動(dòng)嘴皮子,，忽悠忽悠，這樣的人居然能當(dāng)上集團(tuán)總裁……”,，朋友很困惑,，對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)怎會(huì)差異如此之大!

　　看完三個(gè)朋友的講述，我的腦海里浮現(xiàn)出三種不同的角色：能做事的人,，能帶兵的人，能審時(shí)度勢(shì)的人,。隨之而來(lái)的問(wèn)題是：在創(chuàng)新型企業(yè),，這三類(lèi)人誰(shuí)是企業(yè)最需要的人，哪些人對(duì)企業(yè)的價(jià)值更大,，在實(shí)際工作中我們又應(yīng)當(dāng)如何區(qū)別對(duì)待?

　　記得有一位企業(yè)家講過(guò)這樣一段形象的話,，他說(shuō)：“大家都用過(guò)圓規(guī)吧?圓規(guī)的頂端是手柄;一只腳是尖的,，牢牢扎在紙面;一只腳是帶著筆的，可以自由舞動(dòng),。擰動(dòng)手柄,，圓規(guī)的一只腳扎牢、站穩(wěn),，一只腳就可以畫(huà)出優(yōu)雅的曲線,。通過(guò)手柄、定腳,、動(dòng)腳的配合,，圓規(guī)完成了美麗的任務(wù)。我們的企業(yè)也是一樣,。老板是什么?是圓規(guī)的手柄,，企業(yè)的原動(dòng)力由此而來(lái)。如何完成企業(yè)的使命,，需要定腳和動(dòng)腳,。定腳的作用是扎穩(wěn)、站牢,、把事情做深入,、做扎實(shí);而動(dòng)腳的作用則是走出去，把圓畫(huà)大,、畫(huà)完美,。在我們的企業(yè)內(nèi)部，定腳也就是把企業(yè)的產(chǎn)品,、專(zhuān)業(yè),、市場(chǎng)做深入、做扎實(shí)的人,，而動(dòng)腳則是為企業(yè)開(kāi)疆拓土,、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)奮戰(zhàn)沙場(chǎng)、斬對(duì)手于馬下,、把事業(yè)做大做強(qiáng)的人,。”

　　就像圓規(guī)一樣，企業(yè)離不開(kāi)扎實(shí)做事的人,，也離不開(kāi)帶兵打仗的人,，他們對(duì)企業(yè)同樣有不可替代的價(jià)值。

　　非常欽佩我的一位朋友,，他原在一間IT公司任職,，不知何故轉(zhuǎn)行到一家頗有名氣的家裝公司，行業(yè)不同,，相同的只是銷(xiāo)售;很快,，他就把所在的營(yíng)業(yè)部搞成全市前列;隨后,，老板委派他去天津，很快,，天津公司成為了全國(guó)的業(yè)績(jī)冠軍,。當(dāng)他受聘于另一家公司去山東開(kāi)拓市場(chǎng)，盡管市情不同,，業(yè)務(wù)特點(diǎn)不同,，他仍然做得非常好，在低迷的2009年為這家公司創(chuàng)造了上佳的業(yè)績(jī),。如果他獨(dú)立創(chuàng)業(yè),，我肯定為他投資，遺憾的是,，有一位比我有眼光和實(shí)力的老板,，不惜重金和股份邀他加盟，于是,，他再次踏上開(kāi)拓市場(chǎng)的征途,。然而，直到今天我也不認(rèn)為他是家裝方面的專(zhuān)家,，其眼光,，呵呵，不敢恭維;至于動(dòng)錘子動(dòng)鋸,，更是一竅不通,。他就是他，一個(gè)對(duì)市場(chǎng)極端敏感,、對(duì)事業(yè)熱得冒火,、愛(ài)女兒但常常深夜回家、帶著一群兄弟打拼市場(chǎng)的人,。一個(gè)極端爽快的南方人!誰(shuí)又能說(shuō)企業(yè)不需要這樣的人?還好,，我覺(jué)得他服務(wù)過(guò)的企業(yè)的老板們都認(rèn)識(shí)得到，這是對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人,。

　　也非常佩服我的客戶(hù)所聘請(qǐng)的一位意大利人,。這家企業(yè)位于廣東東莞，專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)制作皮鞋的鞋楦,，出口到全國(guó)各地,，在全球享有盛譽(yù)。制造鞋楦的工藝中有一個(gè)非常具有技術(shù)含量的工藝叫模切,，大致的工作是：根據(jù)客戶(hù)提供的產(chǎn)品,，仿制出相應(yīng)的模具，再由復(fù)雜的數(shù)控機(jī)床進(jìn)行編碼和批量生產(chǎn),，而這家廠所聘請(qǐng)的首席模具師,，是一位來(lái)自意大利的七十多歲的老人。老人住在公司附近的五星級(jí)酒店,，每天由總經(jīng)理的專(zhuān)車(chē)接到廠里,，在屬于他的工作室里精心雕琢著鞋模，用的是普通的銼刀,、砂輪,，但每一刀、每一下都全神貫注,。企業(yè)的老板跟我介紹,，盡管企業(yè)也有十來(lái)個(gè)模具師，但目前都還沒(méi)有他的水平,，關(guān)鍵幾刀還得他來(lái),，老人家高薪受聘，每年回家?guī)蕉燃賰蓚€(gè)月,，每天工作八小時(shí),。估計(jì)也沒(méi)有人否認(rèn)，他,，盡管語(yǔ)言與其他人不通,，更談不上對(duì)行業(yè)的了解與展望，也不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)和忽悠,，但,，他，仍然是這家公司最有價(jià)值的人,。

　　說(shuō)了兩個(gè)極端的,、但是真實(shí)的例子，我的觀點(diǎn)已經(jīng)表達(dá)得非常明確,。兩類(lèi)人是對(duì)企業(yè)最有價(jià)值的人,，一類(lèi)是為企業(yè)確保現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定,、持續(xù),、深入開(kāi)展所必須的特才、專(zhuān)才,、忠才;另一類(lèi)則是為企業(yè)開(kāi)疆拓土,、使得事業(yè)做大做強(qiáng)的人。兩種不同的角色,，決定了這兩類(lèi)人所需要的特質(zhì)不同,，對(duì)其價(jià)值的評(píng)判也應(yīng)當(dāng)有所不同。

　　前一類(lèi)人又分為兩種情況,，一種是掌握著企業(yè)核心,、重要技術(shù),、市場(chǎng)客戶(hù)的人，另一種則是對(duì)企業(yè)有著異乎尋常的忠誠(chéng),、在人員異動(dòng)的背景下可保企業(yè)穩(wěn)定,、可跟老板“上山打游擊”的人，當(dāng)然,，他們的領(lǐng)導(dǎo)能力,、管理能力、戰(zhàn)略視野未必強(qiáng),，甚至很差,，但惟其稀有、惟其專(zhuān)業(yè),、惟其忠誠(chéng),，這些人的存在必不可少。對(duì)這些人的評(píng)價(jià),，不應(yīng)求全責(zé)備,，更不應(yīng)只看現(xiàn)值，***同志“風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量”的名句值得我們深思,。

　　后一類(lèi)人則多是慷慨悲歌之士,，有魄力、有眼界,、有人氣,、呼風(fēng)喚雨、叱咤風(fēng)云,，企業(yè)開(kāi)拓事業(yè)必須要這樣的人,，但這樣的人也有脾氣、有性格,、有志向,，對(duì)這樣的人來(lái)說(shuō)，對(duì)他們的珍惜應(yīng)更多地體現(xiàn)為尊重,、肯定,、認(rèn)可;要看大局，不看小節(jié);看產(chǎn)生了什么樣的結(jié)果,，不看做了什么,，或者裝作看不見(jiàn)、沒(méi)看見(jiàn),。

　　我們不要期望一個(gè)人或一個(gè)群體兼任兩種角色,，或兼?zhèn)鋬煞N素質(zhì)，對(duì)于創(chuàng)新型企業(yè)來(lái)說(shuō)，能延攬到,、管得住,、激勵(lì)好以上兩類(lèi)人，已經(jīng)是企業(yè)的福氣,，對(duì)企業(yè)家和管理機(jī)制已經(jīng)是很高的要求了,。

　　圓規(guī)的兩只腳協(xié)同起舞，方可為創(chuàng)新型企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,。