《企業(yè)文化演講稿2011年6月28日》《企業(yè)文化演講稿》簡介：
　一、什么是企業(yè)文化,？　　　　企業(yè)文化是近幾年才出現(xiàn)的一個新興名詞，就像茶方化與酒文化,，已經(jīng)鋪天蓋地

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　一、什么是企業(yè)文化,？
　　　　企業(yè)文化是近幾年才出現(xiàn)的一個新興名詞,，就像茶方化與酒文化,，已經(jīng)鋪天蓋地,，耳熟能詳。企業(yè)文化的定義是什么呢,？企業(yè)文化是怎么形成的呢,？企業(yè)文化對企業(yè)有什么價(jià)值呢？我也在考慮這些個問題,。打個比方,，城里人行事優(yōu)雅,，不說粗話，穿著整潔,，不隨地吐痰，垃圾扔在垃圾箱,，早上起來晨運(yùn),，沒事愛逛商場，晚上要到夜市溜達(dá),，越來越多穿著破爛的鄉(xiāng)下人涌到城里了,，隨意吐了口痰，被罰了50，上酒店衣冠不整被來個恕不接待,，早上起來只有拾牛分,，誰知道找不到著牛糞,，于是狂奔也當(dāng)晨運(yùn),，有錢了，說話小聲,，越來越像個城里人了,，越來越多的鄉(xiāng)下人與城里人難以區(qū)分了,，這就是城市文化的昧力。企業(yè)文化也是一樣,，來此之前,，我是一個很糟的員工，我上班遲到，愛與同事斤斤計(jì)較,，沒事老打小報(bào)告,，沒得好處就上竄下跳?？墒莵淼叫掠?，我變了，我變得勤奮上進(jìn)了,，謙恭團(tuán)結(jié)了,，就如脫離黑夜的驕陽，滿臉陽光,，精力充沛,，把公司當(dāng)成自已的家，把同事當(dāng)成自已的兄弟姐妹,，急公司所急,，想公司所想，先公司之憂,，后公司之樂而樂,，這就是受了企業(yè)文化的沐浴與熏滔。企業(yè)文化是天,，它是虛的,；經(jīng)營發(fā)展是地，它是實(shí)的,；虛實(shí)結(jié)合,，才能頂天立地。
　　　　世界組織(企業(yè)）文化權(quán)威 沙因定義：群體在解決其外在適應(yīng)性與內(nèi)部整合的問題時(shí),，習(xí)得的一組基本假設(shè),，因?yàn)樗鼈冞\(yùn)作得很好，而被視為有效,，因此傳授給新成員,，作為當(dāng)遇到這些問題時(shí)，如何去知覺,、思考及判斷的的正確方法,。
　　　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營活動中著力構(gòu)造而形成的，為大部分員工所共享的愿景,、價(jià)值觀等企業(yè)本質(zhì)特征的總和,。是基于管理績效的。企業(yè)文化不是靠策劃出來的,，它有一個科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€過程,，它是企業(yè)長期發(fā)展過程中樹立起來的。企業(yè)文化建設(shè)是一個梳理、三定（定性,、定量,、 定位）、提煉和提升的科學(xué)過程,。
　　　　企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下,，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念,、價(jià)值觀念,、企業(yè)精神、道德規(guī)范,、行為準(zhǔn)則,、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度,、文化環(huán)境,、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心,。
　　“如果企業(yè)是一個房子,，那么--企業(yè)的業(yè)務(wù)能力，包括產(chǎn)品能力,、營銷能力等是屋頂,；企業(yè)的管理、架構(gòu),、運(yùn)作等是墻身,；企業(yè)的制度、文化,、用人機(jī)制是基礎(chǔ),。”國內(nèi)民營企業(yè)的皎皎者聯(lián)想集團(tuán)老總的這個比 喻已經(jīng)享譽(yù)于企業(yè)界，
　　二,、我們的企業(yè)文化
　　　下面我們來看看幾家國內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精髓：
　　
　　　1．日本豐田公司
　　　　——經(jīng)營理念：優(yōu)良的產(chǎn)品,，優(yōu)良的思想，世界的豐田,。
　　　　——企業(yè)精神：從干毛巾中擰出水。
　　
　　　2．香港金利來公司 ,；
　　　　——勤,，儉，誠,，信,。
　　　3．深圳康佳集團(tuán)
　　　　——企業(yè)精神：團(tuán)結(jié)，開拓，求實(shí),，創(chuàng)新,。
　　　　——企業(yè)風(fēng)氣：愛國愛廠，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，遵紀(jì)守法,，好學(xué)上進(jìn)。
　　　　——管理思想：以人為中心,。
　　　　——企業(yè)目標(biāo)：建設(shè)一流環(huán)境,，練就一流技術(shù)，創(chuàng)造一流產(chǎn)品,，提供一流服務(wù),。
　　　　——宗旨：質(zhì)量第一，信譽(yù)為本,。
　　再看我們新宇的企業(yè)文化
　　以人為本,，追求卓越
　　滿足客戶，尊重個人,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，關(guān)注結(jié)果，論績計(jì)酬
　　不制造不良品
　　不接受不良品
　　不放過不良品
　　科技創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品
　　持續(xù)改進(jìn),，滿足顧客要求
　　　　美國蘭德公司、麥肯錫公司,、國際管理咨詢公司的專家通過對全球優(yōu)秀企業(yè)的研究,，得出的結(jié)http://www./fanwen/論認(rèn)為：世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力,，這些一流公司的企業(yè)文化同普通公司的企業(yè)文化有著顯著的不同,，他們最注重四點(diǎn)：一是團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；二是以客戶為中心,；三是平等對待員工,；四是激勵與創(chuàng)新。憑著這四大支柱所形成的企業(yè)文化力,，使這些一流公司保持百年不衰,。我們的企業(yè)文化是符合時(shí)代的要求的。
　　
　　　　三,、如何理解和發(fā)展我們的企業(yè)文化
　　　　現(xiàn)在回到話題,，企業(yè)文化不是策劃出來的！它有一個科學(xué)的嚴(yán)謹(jǐn)?shù)囊粋€過程,，它是企業(yè)長期發(fā)展過程中樹立起來的,。企業(yè)文化在某種程度上也可以說是企業(yè)家的文化,，是企業(yè)家在長期的管理中積累下來的，沉淀凈化下來的精華,，所以不同的企業(yè)有不同的企業(yè)文化,，就像每個人有不同的個性。我們的企業(yè)家,，給我們灌輸了一套他們的企業(yè)文化,，那些理念是來之不易的，是在多年的風(fēng)雨拼搏中提煉出來的,。問題就在于我們是如何繼承和發(fā)揚(yáng)我們企業(yè)文化,，讓它成為影響一代又一代新宇人的導(dǎo)航燈，前進(jìn)座標(biāo),。
　　　　有些公司也注重企業(yè)文化建設(shè),，這里是指一些北方公司，他們請了經(jīng)濟(jì)學(xué)家,，專家,，花了大量的時(shí)間來制訂一系列的方案，然爾企業(yè)有了那些口號,，條條,，制度，理念后,，并沒有進(jìn)步,。原因是什么呢？　　一,、其中之一就是概念模糊,，理論堆砌。我們注重以人為本,，那么怎么來理解以人為本呢,？我是新員工，這個概念我感覺很模糊,，無法與實(shí)際相結(jié)合,，因此對于我來說，它只是一句真理,；二,、另一個的問題就是填鴉式的灌輸，靠硬性灌輸,，員工本來就不理解,，他們不理解的東西他就不認(rèn)同。這兩點(diǎn)都涉及到了個培訓(xùn)問題,。我們得縮短與企業(yè)管理者的距離,，試著讀懂管理者的意圖，然后才能吸收管理者授予我們的企業(yè)文化并將之發(fā)揚(yáng)光大,。
　　　　三,、第三個問題就是言行不一。言行不一的主要表現(xiàn)是什么呢,？國內(nèi)研究企業(yè)文化的人,，經(jīng)濟(jì)學(xué)家多、管理學(xué)家少,，都在用概念來解釋概念,，我們要用實(shí)踐來解釋概念。企業(yè)文化就是為提升企業(yè)核心價(jià)值或者說是為經(jīng)營業(yè)績服務(wù)的,。企業(yè)不是福利院,、也不是養(yǎng)老院，不要盼望做了企業(yè)文化就象建了天堂一樣,。企業(yè)文化已經(jīng)告訴我們怎么樣做才能和企業(yè)一起走向成功,，怎么樣做才是最有價(jià)值的，怎么樣做是沒有價(jià)值的,，我們倒底想做到什么地步,。
　　發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化首先就應(yīng)該是全員認(rèn)同的，企業(yè)的個性文化一旦形成體系,，就需要進(jìn)行傳播和落實(shí),。聯(lián)想集團(tuán)有定期的高層文化布道會，我們在紅蜻蜓集團(tuán)也設(shè)計(jì)實(shí)施了定期的“高層文化共享“活動,，每個高層領(lǐng)導(dǎo)都結(jié)合自己的工作體驗(yàn)來解釋企業(yè)的核心價(jià)值觀,，取得了很好的效果。那我們?nèi)绾涡麄魑覀兊钠髽I(yè)文化呢,？小人認(rèn)為,，培訓(xùn)是必不可少的，這種培訓(xùn)不是強(qiáng)加于人的,，是展開視眼,，感受市場風(fēng)云變幻的大氣候，和親身體驗(yàn)市場競爭的巨大壓力,，而不僅僅局限于營銷部門,。所有人員都跳出三維來觀察自已在企業(yè)中的言行與位置，和我們的企業(yè)在整個行業(yè)中的位置,，你愿意在同事中落后嗎,？你愿意我們的公司在行業(yè)中落后嗎？答案一定是否定的,，那我們就必須知已知彼,，讓自已不斷變得強(qiáng)大起來,。企業(yè)至少提供了一張可以供我們坐著的椅子，我們就得創(chuàng)造出對得住這張椅子的價(jià)值,。（這是一張椅子的企業(yè)文化）,，我們要關(guān)注同行，關(guān)注社會,，學(xué)習(xí)和了解國內(nèi)外大公司的企業(yè)文化精華,。有強(qiáng)烈的歷史使命感，我們來到新宇為新宇創(chuàng)造了什么,，為后來的新宇人又留下了什么,。
　　　　再一次重復(fù)我們的企業(yè)價(jià)值觀，滿足客戶,，尊重個人,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，關(guān)注結(jié)果,！
　　　　第一,、用優(yōu)良的質(zhì)量服務(wù)于市場。第二,、人才市場有三種自我選擇,，高級人才，普通人才,，勞動力,，那么我們可以自我選擇一下，我們是人才嗎,？怎么樣使自已從勞動力變?yōu)槿瞬?。人才不是其貨自居，而是要發(fā)揮人才的最大效應(yīng),。關(guān)于團(tuán)結(jié)協(xié)作,，不需要怎么培訓(xùn)我們也都會明白團(tuán)結(jié)協(xié)作的作用，正如歌中所唱,，眾人劃漿開大船,，關(guān)注結(jié)果，關(guān)注公司的成長,，關(guān)注我們的

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