內(nèi)容提要：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和如何獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，是戰(zhàn)略管理研究的核心問題,。在對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的研究中，有一條清晰的理論脈絡(luò),，就是從研究半個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)到發(fā)現(xiàn),、研究企業(yè)群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)群現(xiàn)象是指某個(gè)行業(yè)中的許多企業(yè)在相同或鄰近的地區(qū)聚集,。與企業(yè)群伴生的,，往往是企業(yè)群整體、進(jìn)而是整個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，企業(yè)群中的一些企業(yè)又往往在所處行業(yè)中擁有相當(dāng)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。本文的目的在于探討、綜述這一研究領(lǐng)域,，并在綜合交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué),、價(jià)值鏈分析法的基礎(chǔ)上，運(yùn)用市場(chǎng)價(jià)值鏈分析方法對(duì)企業(yè)群優(yōu)勢(shì)的形成機(jī)制進(jìn)行分析,。

　　關(guān)鍵詞：點(diǎn)優(yōu)勢(shì),群優(yōu)勢(shì),市場(chǎng)價(jià)值鏈

　　一,、點(diǎn)優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的傳統(tǒng)視角

　　自戰(zhàn)略管理理論在上世紀(jì)60年代產(chǎn)生以來，其理論研究的基本框架是安德魯斯等人提出的SWOT分析法,，即通過識(shí)別企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness),、企業(yè)外部面臨的機(jī)遇(opportumties)和威脅(threat)，采取相應(yīng)的戰(zhàn)略決策和措施,，為在與其他企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。在這之后具有重大影響的兩大戰(zhàn)略管理理論學(xué)派，是以邁克爾·波特為代表的定位學(xué)派和以沃納菲爾德等一批學(xué)者為代表的資源—能力學(xué)派,。前者強(qiáng)調(diào)選擇一個(gè)有吸引力的行業(yè)并根據(jù)該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)采取不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,，是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基本途徑,，為此，邁克爾·波特提出了分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)的五種力量模型和三種基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：低成本戰(zhàn)略,、差異化戰(zhàn)略和聚焦戰(zhàn)略,。后一種理論是針對(duì)定位學(xué)派片面強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)這一企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的影響而提出來的。資源—能力學(xué)派認(rèn)為,，企業(yè)本身擁有的經(jīng)營性資源和能力才是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素,。因此，與邁克爾·波特比較強(qiáng)調(diào)企業(yè)外部因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要性不同,，資源—能力學(xué)派強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部因素對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要影響,。由此，我們也可以得知,，定位學(xué)位是沿著SWOT分析框架中的OT部分進(jìn)行的,，資源—能力學(xué)派則是沿著SW部分深入研究的。

　　但無論是SWOT分析法,，還是定位學(xué)派和資源—能力學(xué)派,，其關(guān)注的焦點(diǎn)都是單個(gè)企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)獨(dú)立行動(dòng)的重要性,。波特強(qiáng)調(diào),，在選擇了有吸引力的行業(yè)和運(yùn)用五種力量模型對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)進(jìn)行分析之后,，決定企業(yè)擬采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—低成本戰(zhàn)略,、或差異化戰(zhàn)略、或聚焦戰(zhàn)略,，然后進(jìn)行戰(zhàn)略投資,，購買(或放棄)相應(yīng)的資產(chǎn)，整合企業(yè)內(nèi)部活動(dòng),，參與競(jìng)爭(zhēng),。資源—能力學(xué)派從企業(yè)擁有的資源—能力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源這一立足點(diǎn)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)投資于積累關(guān)鍵性資源,，培育和發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。由上述可知，在SWOT分析法基礎(chǔ)上發(fā)展起來的定位學(xué)派和資源—能力學(xué)派,，都是從單一企業(yè)的角度分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來源和應(yīng)當(dāng)采取的戰(zhàn)略措施,。20世紀(jì)90年代中期，梯斯等人提出的動(dòng)態(tài)能力理論,，強(qiáng)調(diào)企業(yè)的能力必須隨著激烈變化的環(huán)境不斷創(chuàng)新,，以獲得新競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也基本上是單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析,。因此,，分析單一企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，是傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理研究的基本視角，我們可以稱之為點(diǎn)優(yōu)勢(shì)分析,，以區(qū)別于近年來興起的群優(yōu)勢(shì)分析,。

　　二、群優(yōu)勢(shì)：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)研究的新視角

　　雖然戰(zhàn)略管理研究的出發(fā)點(diǎn)和基本目標(biāo),，是為了幫助一個(gè)個(gè)的企業(yè)采取恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略措施,、贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是事實(shí)上,，許許多多企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并不是靠獨(dú)自的力量就能獲得的,，單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，往往來自于或鑲嵌于該企業(yè)所處的企業(yè)群落之中——這些企業(yè)群中的其他企業(yè)既可能是該企業(yè)的合作者,，也可能是該企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

　　企業(yè)群現(xiàn)象是指某個(gè)行業(yè)中的許多企業(yè)在相同或鄰近的地區(qū)聚集。例如,，美國的底特律是汽車設(shè)備和零配件制造的集中地,，三大汽車公司通用、福特,、克萊斯勒都聚于此,。“硅谷”則是IT、生物技術(shù),、風(fēng)險(xiǎn)資本的集中地,。類似的還有紐約的金融業(yè)和廣告?zhèn)髅綐I(yè)、好萊塢的影視娛樂業(yè),、西雅圖的飛機(jī)設(shè)計(jì)和制造業(yè),、南加州的葡萄酒業(yè)等等。在歐洲,，意大利的家具業(yè)集中在貝爾加莫,，鋼鐵業(yè)集中在布魯西亞；德國的汽車業(yè)集中在慕尼黑等南部地區(qū),，化工業(yè)集中在法蘭克福,；巴黎是世界時(shí)裝之都；瑞士則是鐘表業(yè)最發(fā)達(dá)的地區(qū),。這種相同或相關(guān)行業(yè)的企業(yè)在一定區(qū)域內(nèi)聚集的現(xiàn)象被稱為企業(yè)群現(xiàn)象,。

　　在中國，企業(yè)群現(xiàn)象也已經(jīng)出現(xiàn),。比較典型的有：浙江義烏的小商品,、海寧周圍的皮件業(yè)、樂清的低壓電器業(yè)、北京中關(guān)村地區(qū)的IT企業(yè)群,、上海浦東新區(qū)的金融業(yè)等等,。

　　在這些地區(qū)聚集的企業(yè)，不僅僅表現(xiàn)為量上的集中,，更體現(xiàn)出質(zhì)上的變化——這些地區(qū)的企業(yè)從整體上比其他地區(qū)更有競(jìng)爭(zhēng)力,，其中的佼佼者往往也就是這個(gè)行業(yè)中的領(lǐng)先者。當(dāng)人們提到底特律時(shí),，首先想到那是一座汽車城,，通用、福特則是世界汽車產(chǎn)業(yè)的執(zhí)牛耳者,；“硅谷”已經(jīng)成了高科技的代名詞,，位于“谷中”的惠普公司、甲骨文公司(Oracle)等等都是行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè),，摩根斯坦利,、所羅門兄弟公司等一批世界著名的金融企業(yè)則群集于紐約曼哈頓。浙江樂清的低壓電器已經(jīng)占領(lǐng)了國內(nèi)絕大部分市場(chǎng),，隔街相望的正泰集團(tuán)和德力西集團(tuán)是其中的杰出代表,。因此，與企業(yè)群伴生的,，往往是企業(yè)群整體,、進(jìn)而是整個(gè)地區(qū)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)群中的一些企業(yè)又往往在所處行業(yè)中擁有相當(dāng)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。

　　19世紀(jì)末,，西方學(xué)者就注意到并研究了企業(yè)群現(xiàn)象,，當(dāng)時(shí)的學(xué)者稱企業(yè)群現(xiàn)象為產(chǎn)業(yè)集聚或產(chǎn)業(yè)的地區(qū)化現(xiàn)象,。馬歇爾(Marshall,，A．) 是最早對(duì)該現(xiàn)象進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析的學(xué)者,，他的觀點(diǎn)直到今天仍被認(rèn)為是真知灼見,。馬歇爾是從外部經(jīng)濟(jì)的角度分析企業(yè)群現(xiàn)象的。他認(rèn)為,，有三種原因推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)在特定區(qū)域內(nèi)的聚集：第一,，相同行業(yè)企業(yè)在某一地區(qū)內(nèi)的聚集，能夠形成一個(gè)擁有特殊技能的勞工市場(chǎng),，該勞工市場(chǎng)能夠使企業(yè)和勞工都從中獲益,。第二，企業(yè)群集會(huì)帶動(dòng)生產(chǎn)中間投入品企業(yè)和輔助性企業(yè)(運(yùn)輸,、工具等)的發(fā)展,，這些周圍企業(yè)的發(fā)展，反過來又會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)的地區(qū)化,。第三,，企業(yè)群有助于技能,、信息、技術(shù)訣竅和新思路,、新發(fā)明的傳播擴(kuò)散與應(yīng)用,，技術(shù)溢出效應(yīng)明顯。在馬歇爾之后,，胡佛(Hoover),、里肯伯格(Lichtenberg)、巴頓(Button)等人也對(duì)產(chǎn)業(yè)集聚和企業(yè)群現(xiàn)象進(jìn)行了研究,。

　　上述學(xué)者主要是從區(qū)域經(jīng)濟(jì)的角度研究企業(yè)群現(xiàn)象的,，全面分析企業(yè)群對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)影響的是邁克爾·波特。波特教授1990年出版了《國家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書,，1998年在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上又發(fā)表了論文“(企業(yè))群和新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué)”,，發(fā)展了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》和《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》兩書中的理論框架，分析了企業(yè)群對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要作用,，提出了價(jià)值系統(tǒng)模型和新競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)學(xué),。

　　波特認(rèn)為，單個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)氰偳对诟蠓秶膬r(jià)值系統(tǒng)之中的,。整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)包括提供投入品的供應(yīng)商,、分銷渠道(distribution channels)和購買者。如圖1所示,。

圖1  企業(yè)價(jià)值系統(tǒng)分析

　　企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與企業(yè)協(xié)調(diào)管理整個(gè)價(jià)值系統(tǒng)的能力成正比例關(guān)系,。企業(yè)可以通過最優(yōu)化或協(xié)調(diào)與外部的聯(lián)系而創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè),、它的供應(yīng)商,、它的分銷渠道都能從這種聯(lián)系中獲益。波特認(rèn)為,，企業(yè)群在三個(gè)方面影響了競(jìng)爭(zhēng)：第一,，提高了企業(yè)群內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)效率——高質(zhì)高效的勞動(dòng)力和投入品市場(chǎng)會(huì)圍繞企業(yè)群形成，行業(yè)的市場(chǎng),、技術(shù)信息交流很快,，配套的輔助行業(yè)會(huì)形成：公共設(shè)施的投資會(huì)增加，集中的競(jìng)爭(zhēng)壓力迫使群內(nèi)企業(yè)提高生產(chǎn)效率,。第二,，加快了創(chuàng)新的步伐，把握創(chuàng)新的方向——某行業(yè)企業(yè)群聚集的地方,，往往也是客戶聚集之地,，因此，企業(yè)群內(nèi)的企業(yè)更了解客戶的需求與市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，價(jià)值系統(tǒng)內(nèi)各環(huán)節(jié)之間的頻繁接觸與聯(lián)系推動(dòng)了創(chuàng)新的發(fā)生與發(fā)展,。第三,，促進(jìn)了新業(yè)務(wù)的形成，這又?jǐn)U展和強(qiáng)化了企業(yè)群——這是因?yàn)?，在企業(yè)群內(nèi),，新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)或新的業(yè)務(wù)需求容易被發(fā)現(xiàn)，新進(jìn)入者的風(fēng)險(xiǎn)較小,，資金,、專業(yè)人員、技術(shù),、投入品,、勞動(dòng)力等要素市場(chǎng)比較完善，新業(yè)務(wù)一旦形成又能夠使企業(yè)群成員獲益,，從而擴(kuò)展和強(qiáng)化了企業(yè)群,。

　　三、群優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)價(jià)值鏈分析

　　以上對(duì)企業(yè)群優(yōu)勢(shì)形成機(jī)制的分析,，是立足于企業(yè)群聚集產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)“外溢”效應(yīng)進(jìn)行的,，即分析由于企業(yè)的聚集對(duì)信息技術(shù)交流和推動(dòng)創(chuàng)新，以及對(duì)中間產(chǎn)品市場(chǎng),、客戶市場(chǎng)以及新行業(yè)形成的影響,。但是，我們認(rèn)為,，這一分析思路只是研究了企業(yè)群優(yōu)勢(shì)形成的一個(gè)方面,，我們?cè)诖诉\(yùn)用交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和價(jià)值鏈分析法可以進(jìn)一步探尋企業(yè)群優(yōu)勢(shì)的內(nèi)在形成機(jī)制。

　　1．分析工具：交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)和價(jià)值鏈分析法

　　(1)交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)的企業(yè)觀,。交易成本經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為,，在一定的技術(shù)范圍之內(nèi)，企業(yè)與市場(chǎng)是相互替代的兩種資源配置方式,。由于企業(yè)與市場(chǎng)都是有運(yùn)行成本的,，市場(chǎng)的交易成本源于機(jī)會(huì)主義行為和信息搜尋費(fèi)用。威廉姆森指出,，當(dāng)市場(chǎng)交易的資產(chǎn)專用性較高,，不確定性較大，交易頻率也很高時(shí),，市場(chǎng)交易就會(huì)被內(nèi)部化為企業(yè)行為。但是由于企業(yè)本身的管理,、經(jīng)營也是需要成本的,，這類成本被稱為組織成本或協(xié)調(diào)成本，它們是由企業(yè)內(nèi)部的代理問題、官僚作風(fēng)等原因而引起的,。因此,，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張會(huì)受到一定的限制。企業(yè)與市場(chǎng)之間的界限如圖2所示,。一般而言,，市場(chǎng)成本相對(duì)于單個(gè)企業(yè)來說是外生的，因而是一條水平線,，企業(yè)的組織成本會(huì)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而上升,，兩者的交點(diǎn)決定了企業(yè)規(guī)模OA。

圖2  企業(yè)規(guī)模的決定