|
SWOT戰(zhàn)略分析法,，即優(yōu)劣勢(shì)分析法,，態(tài)勢(shì)分析法,，包含四個(gè)要素： 優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì),、機(jī)會(huì),、威脅,。 即基于內(nèi)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)條件下的態(tài)勢(shì)分析,，就是將與研究對(duì)象密切相關(guān)的各種主要內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),、劣勢(shì)和外部的機(jī)會(huì)和威脅等,，通過(guò)調(diào)查列舉出來(lái),，并依照矩陣形式排列,，然后用系統(tǒng)分析的思想,，把各種因素相互匹配起來(lái)加以綜合分析,，從中得出一系列相應(yīng)的結(jié)論,，而結(jié)論通常帶有一定的決策性。  SWOT分析模型 SWOT是由四個(gè)英文單詞組成的結(jié)構(gòu)分析方法,。其中： S （strengths）優(yōu)勢(shì),、 W （weaknesses）劣勢(shì)， O （opportunities）機(jī)會(huì),， T （threats）威脅。  SWOT圓形模型 按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,，戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)“能夠做的”（即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)）和“可能做的”（即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅）之間的有機(jī)組合,。 運(yùn)用這種方法,，可以對(duì)研究對(duì)象所處的情景進(jìn)行全面、系統(tǒng),、準(zhǔn)確的研究，從而根據(jù)研究結(jié)果制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略,、計(jì)劃以及對(duì)策等。 戰(zhàn) 略 四個(gè)要素兩兩組合,，形成四種企業(yè)戰(zhàn)略： S0增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 ST多元型戰(zhàn)略 WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 WT防御型戰(zhàn)略,。 所采取的策略可見(jiàn)例一，四種戰(zhàn)略如下圖所示：  SWOT戰(zhàn)略分析法,，就是在綜合了前面兩者的基礎(chǔ)上，以資源學(xué)派學(xué)者為代表,，將公司的內(nèi)部分析，與以能力學(xué)派為代表的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的外部分析（即更早期戰(zhàn)略研究所關(guān)注的中心主題,，以安德魯斯與邁克爾.波特為代表）結(jié)合起來(lái)，形成了自己結(jié)構(gòu)化的平衡系統(tǒng)分析體系,。與其他的分析方法相比較,，SWOT分析從一開(kāi)始就具有顯著的結(jié)構(gòu)化和系統(tǒng)性的特征,。 就結(jié)構(gòu)化而言,，首先在形式上，SWOT分析法表現(xiàn)為構(gòu)造SWOT結(jié)構(gòu)矩陣,，并對(duì)矩陣的不同區(qū)域賦予了不同分析意義,。其次，SWOT分析法的主要理論基礎(chǔ)也強(qiáng)調(diào)從結(jié)構(gòu)分析入手對(duì)企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源進(jìn)行分析。 規(guī)則 成功應(yīng)用SWOT分析法的簡(jiǎn)單規(guī)則： 1,、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須對(duì)公司的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí),。 2,、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景。 3,、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須考慮全面。 4,、進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候必須與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較,，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。 5,、保持SWOT分析法的簡(jiǎn)潔化,，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析,。 6,、SWOT分析法因人而異,。 制定行動(dòng)計(jì)劃 在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃。制定計(jì)劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢(shì)因素，克服弱點(diǎn)因素，利用機(jī)會(huì)因素,，化解威脅因素；考慮過(guò)去,，立足當(dāng)前，著眼未來(lái),。運(yùn)用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來(lái)加以組合,，得出一系列公司未來(lái)發(fā)展的可選擇對(duì)策,。 舉例說(shuō)明 例一 企業(yè)內(nèi)部資源 企業(yè)外部環(huán)境 決定= 企業(yè)戰(zhàn)略 SO進(jìn)攻策略,，最大限度利用機(jī)會(huì)； ST調(diào)整策略,，多種經(jīng)營(yíng)； WO調(diào)整策略,，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型； WT生存策略,，嚴(yán)密監(jiān)控  例二 某項(xiàng)目SWOT分析案例  某項(xiàng)目SWOT分析 例三 NIKE 公司SWOT案例  NIKE公司SWOT分析 例四 某互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)SWOT案例  某公司SWOT分析 例五 個(gè)人SWOT分析案例 SWOT分析法，不僅可以用于企業(yè)戰(zhàn)略管理，而且可以應(yīng)用于個(gè)人職業(yè)發(fā)展等諸多方面,。  個(gè)人SWOT分析 郭朝剛：奇哲創(chuàng)始人、中管院客座教授,、高級(jí)人力資源管理師,。 責(zé)任編輯：云飛揚(yáng) |
|
|
