華為:低調(diào)的“理想主義者”華為一直是中國企業(yè)中的異數(shù),,行事太低調(diào),,偏偏成績又太顯眼。 華為一直是中國企業(yè)中的異數(shù),,行事太低調(diào),,偏偏成績又太顯眼。從老華為人離開后的研究視角和長期擔(dān)任顧問者的觀察視線出發(fā),,從對(duì)華為成功的猜想開始,,推演出任正非的競爭機(jī)器的特性,然后從他身上特立獨(dú)行的理想型個(gè)性,,探索華為如何發(fā)展出理想主義落地的合理化機(jī)制,。或許,,可以提供給你一扇窺見華為和任正非的另類角門,。 我們都或多或少知道一點(diǎn)華為,但華為究竟是誰? 經(jīng)過了這么多年的發(fā)展,,華為仍然保有一股強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭,。2010年作為內(nèi)陸唯一的民營IT企業(yè)進(jìn)入《財(cái)富》全球500強(qiáng),成為中國電子百強(qiáng)之首,,被Fast Company評(píng)為2010年最具創(chuàng)新力公司全球前五名,。尤其引人關(guān)注的是,在經(jīng)歷了“接班門”風(fēng)波后,,華為正嘗試以更開放的姿態(tài)面對(duì)媒體,。2011年初華為高管集體開微博,增加透明度,,連續(xù)三年發(fā)布社會(huì)責(zé)任報(bào)告,,并且首次披露了所有董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員名單,,輿論焦點(diǎn)孫亞芳留任董事長,。 華為現(xiàn)在的成名具有一種反諷性。它的成績,,讓我們不得不對(duì)競爭優(yōu)勢(shì)加以更實(shí)質(zhì)的觸摸,。 華為并沒有成功的理所當(dāng)然的“借口”或“理由”,,它本不該從上世紀(jì)80年代末、90年代初眾多電信制造企業(yè)中脫穎而出:它沒有發(fā)明交換機(jī),,沒有發(fā)明光傳輸,,沒有發(fā)明移動(dòng)通訊和數(shù)據(jù)通訊,也沒有證據(jù)顯示它在早期有政府投入,、有很強(qiáng)的政府關(guān)系背景或其他了不起的資本和資源,,甚至名氣也是沒有的。早期的華為不可能有名氣,,因?yàn)槊麣鈦碜孕蜗?,而它的形象和它的?chuàng)始人一樣一直是模糊、不確定的,,即使有形象也是平凡的,、不起眼的。雖然現(xiàn)在知道和佩服華為的人多了,,從某種程度上說,,它至今還是默默無聞的,頂多也就是“任正非”和“華為”這個(gè)五個(gè)字被寫得多了些,,似乎沒有人可以和它真正地對(duì)話,、溝通,可以說沒有人真正很了解它,、認(rèn)識(shí)它,。這種情況可以說是任正非自己造成的,似乎他無意給自己一個(gè)明確的形象——什么世界級(jí)企業(yè),、中國最好的高科技企業(yè),,什么最大的民營企業(yè)、利潤最高的電子百強(qiáng)企業(yè)等等,,都是好事者為之,,華為并無意借此大肆張揚(yáng)。 在冷酷無情的商界談?wù)?、吹噓競爭優(yōu)勢(shì)是最常見不鮮的情景,,然而,競爭優(yōu)勢(shì)從來不是一個(gè)理應(yīng)如此,、娓娓便可道來的成功故事,,相反,所謂擁有競爭優(yōu)勢(shì)的人和企業(yè)往往最終被打得落花流水,。除非你擁有非對(duì)稱的競爭優(yōu)勢(shì),,否則任何一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都不足以成為可以憑恃的力量。 2008年奧巴馬贏得美國總統(tǒng)選舉后,人們熱議的一句話是:“理想是最具有非對(duì)稱競爭優(yōu)勢(shì)的,。”那么,,華為有沒有一種特殊的非對(duì)稱競爭優(yōu)勢(shì)呢? 非對(duì)稱競爭優(yōu)勢(shì)是相對(duì)于對(duì)稱競爭優(yōu)勢(shì)而言的,指企業(yè)采用與對(duì)手不同的競爭方式,、競爭手段乃至競爭規(guī)則,。國家壟斷行業(yè)和一些超大型國企都具有非對(duì)稱競爭優(yōu)勢(shì),這對(duì)中國人來說是很常見的,,可以簡單稱之為“權(quán)勢(shì)型非對(duì)稱競爭優(yōu)勢(shì)”和“歷史沿襲型非對(duì)稱競爭優(yōu)勢(shì)”,。很顯然,華為跟這兩種扯不上關(guān)系,。 華為的非對(duì)稱競爭優(yōu)勢(shì),,我稱之為理想型。理想向來是和生存的艱險(xiǎn)構(gòu)成一個(gè)對(duì)立的,、非此即彼的雙極。但是進(jìn)入21世紀(jì)后,,理想型似乎正在開始得到消費(fèi)者的青睞,,具有理想主義色彩的企業(yè)和企業(yè)家在現(xiàn)實(shí)中取得了巨大的市場(chǎng)成功,蘋果,、谷歌和Facebook都是很具代表性的例子,。解決了基本生存的企業(yè)邁向卓越一個(gè)至關(guān)重要的要素,就是擁有理想型企業(yè)家,。這就可以解釋為什么與國內(nèi)同行差不多的員工,,差不多的發(fā)展環(huán)境和機(jī)遇,差不多的世界級(jí)競爭對(duì)手,,差不多的網(wǎng)絡(luò)與通訊革命浪潮,,竟然讓華為這個(gè)最沒有政府背景、媒體關(guān)系最不好的企業(yè)冒出來了,。就是因?yàn)槿握沁@個(gè)企業(yè)家是理想型的,,他把理想主義合理地變成生產(chǎn)力。 理想型為什么具有非對(duì)稱競爭優(yōu)勢(shì)的巨大力量呢?其原因在于,,理想型不僅是無法之法,,也是變革之法。理想是變革的天生的同名詞和同盟軍,,而權(quán)勢(shì)和歷史沿襲型則往往是變革的阻力和絆腳石,。在社會(huì)變化日益加劇的情況下,理想型顯然是更合乎時(shí)代潮流的,。 華為的實(shí)踐告訴我們,,沒有所謂的好企業(yè),而只有企業(yè),不能因?yàn)橛欣硐?,想辦好企業(yè),,就要求別人對(duì)你的企業(yè)唱贊美詩,遭遇到了困難就抱怨環(huán)境,。我們很少聽到任正非抱怨,。在他的心目中,所謂的好企業(yè),,不是整天說自己有多好,、有多少領(lǐng)先的技術(shù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品,而是只有以市場(chǎng)為領(lǐng)地,、以客戶的滿意為唯一的檢驗(yàn),,沒有任何退路和僥幸,在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出才有出路,。而且沒有一勞永逸,,時(shí)刻要經(jīng)歷各種考驗(yàn)和挑戰(zhàn),稍不留神,,便會(huì)淪落為平庸或遭受被淘汰的命運(yùn),。 為什么是華為?華為為什么?很大一部分原因在于任正非是理想型企業(yè)家。理想型,,是一種非對(duì)稱競爭優(yōu)勢(shì),,一種巨大得無可比擬的力量,而由于它的無滋無味和看不見摸不著,,華為的同行,、競爭對(duì)手對(duì)之知之近無,難怪很多失敗了的同行無論如何都想不通,,怎么華為能比我更成功?難道任正非真有什么背景? 從華為的管理可以更清晰地看出任正非是如何看待優(yōu)勢(shì)的,,那就是優(yōu)勢(shì)從來不足以自恃,而必須時(shí)刻改進(jìn),、改進(jìn),、再改進(jìn)。 以前,,業(yè)界公認(rèn)華為的文化好,、管理靈活,按理說,,這都是華為的“優(yōu)勢(shì)”,,但是在任正非那里,卻從沒有把這當(dāng)做“優(yōu)勢(shì)”來用,。任正非重視管理,,他的管理也卓有成效,,但從來沒有聽說他總結(jié)過華為的管理模式。沒有過,,也不可能有,。任正非把這種苗頭——如果真有人提出來的話——早就扼殺在興起之初。在集成產(chǎn)品開發(fā)制度實(shí)行之初,,就有在華為建立何種管理模式的討論,。任正 |
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