建筑工程施工成本控制方法初探發(fā)表時間：2010-11-17 來源：《中小企業(yè)管理與科技》2010年7月上旬刊供稿 作者：周偉勇
周偉勇 （杭州中興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司） 例如某項(xiàng)目部由于當(dāng)時人手不夠,，只用了一個收料員,，在結(jié)構(gòu)階段由于都是商品砼和鋼筋，都需要地磅過秤,，并且管理人員較多,，材料員就無機(jī)可乘，如實(shí)的記錄材料收發(fā)情況,。到了裝飾階段,，總施工員等一些人員調(diào)離到別的工地，相應(yīng)監(jiān)督將少,，于是收料員在收水泥過程中不用地磅過秤,，為牟取私利采取少收多報(bào)的方式。后來施工班組發(fā)現(xiàn)水泥使用數(shù)量不對（限額用料的方法其了作用,，由于使用量超過額定數(shù)量要自己承擔(dān),，施工班組對自己所用材料數(shù)量很關(guān)心），于是向項(xiàng)目部匯報(bào),，終于在水泥進(jìn)場時發(fā)現(xiàn)了問題所在,，是由于收料員在收料時，把只裝了8噸水泥的12噸的車按12噸水泥收料,。這就是只有1名收料員收料時容易出現(xiàn)的弊端,，但是如果有2名收料員同時進(jìn)行收料，就能有效的杜絕此類問題的發(fā)生,。 3.2 制定合理的施工方案,、控制施工進(jìn)度 編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案,、控制施工進(jìn)度,，使質(zhì)量與施工成本能達(dá)到最佳的平衡點(diǎn)，這才是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵所在,。對工程項(xiàng)目來說,，質(zhì)量、工期和效益這三者是矛盾的統(tǒng)一體,。質(zhì)量是前提,，是施工企業(yè)立于不敗之地的決定因素，但工期和效益也不可忽視,。如果施工企業(yè)只為了刻意追求質(zhì)量,，不顧及工期和效益,，施工企業(yè)也必定會因增加施工成本，造成缺少資金對項(xiàng)目進(jìn)行追加,，最終導(dǎo)致施工企業(yè)破產(chǎn),。因此在制定一個工程項(xiàng)目的施工方案時，對工程項(xiàng)目成本管理做出預(yù)測與計(jì)劃,，做出科學(xué)的可行性分析和經(jīng)濟(jì)分析,，為以后的成本控制做好前提保障。 例如某施工企業(yè)所承擔(dān)的大型廠房建設(shè),，由于種種原因?qū)е率┕て谕虾筮M(jìn)入冬季,，業(yè)主單位要求次年3月底完工，由于冬季施工溫度較低,，但為了搶工期,，該施工企業(yè)在春節(jié)期間高薪留下民工繼續(xù)施工，還動員企業(yè)全體施工人員節(jié)假日不休息參加工程施工,，結(jié)果雖然廠房提前竣工,，但為此而加大了人工費(fèi)、冬施措施費(fèi)投入,，加大了施工成本,。相反另一個建設(shè)廠房的施工企業(yè)，采取春節(jié)放假的措施,，雖然工程進(jìn)度稍慢,，但也保證了3月底前完成施工任務(wù)，從技術(shù)及經(jīng)濟(jì)方面考慮,，都達(dá)到了業(yè)主要求的質(zhì)量,。該項(xiàng)目部就減少了大量的節(jié)假日開支和冬季施費(fèi)用，從而降低了施工成本,。相比之下不難看出：編制合理的施工組織設(shè)計(jì),、制定科學(xué)的施工技術(shù)方案、控制施工進(jìn)度,，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本控制的重要條件,。 3.3 增強(qiáng)成本意識 因長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制的影響，施工企業(yè)雖然實(shí)行了施工項(xiàng)目管理,，但對成本管理的深度和廣度的認(rèn)識程度差距仍然較大,。例如作業(yè)層對成本管理的意識不強(qiáng)，作業(yè)層只管干完活,、干好活,，怎么省事怎么干；有時由于管理層各職能部門脫節(jié),，導(dǎo)致有預(yù)算沒有核算,，從而出現(xiàn)一些項(xiàng)目前期盈利、中期保本,、后期虧損的不正?，F(xiàn)象。在項(xiàng)目成本控制中,，企業(yè)級管成本控制哪方面,，項(xiàng)目部管成本控制哪方面，責(zé)任不明確,，工作不到位,，財(cái)務(wù)、材料,、經(jīng)營,、預(yù)算等部門工作脫節(jié)，大部分無項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)分析比較,，沒有具體的節(jié)超建議和措施,，即使能從結(jié)算上反映項(xiàng)目盈虧，但弄不清盈虧原因,。因此必須要增強(qiáng)成本意識,，在只有在意識上增強(qiáng)，才能使成本控制落在實(shí)處,。 3.4 提高人員素質(zhì) 企業(yè)發(fā)展的瓶頸是人才,，由于現(xiàn)行體制的制約，企業(yè)不可能在短時間內(nèi)使職工的素質(zhì)提高到能滿足市場規(guī)律的程度,。對于工民建項(xiàng)目,，人員流動較大，施工人員都有一種臨時觀念,，組織結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定,，所以干活敷衍了事，導(dǎo)致工作質(zhì)量低下,、施工成本較高的現(xiàn)象比較普遍,。加上現(xiàn)場人員流動頻繁，工作不連續(xù),，責(zé)任心也難以到位,，成本控制工作更加困難。因此必須提高人員素質(zhì),，具有施工管理和組織經(jīng)驗(yàn)的人員提升其成本管理能力和文化水平及專業(yè)理論知識水平,；將具有理論知識水平的大學(xué)生，增加其現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn),，使其成為具有理論知識,、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才,，這樣才能有效的控制施工成本。 4 結(jié)語 工民建施工企業(yè)工程成本控制不僅需要項(xiàng)目管理層控制好材料費(fèi)用,、制定合理的施工方案,、控制施工進(jìn)度，同時也需要企業(yè)增強(qiáng)成本意識,，提高人員素質(zhì),。工程施工成本的控制方法要靈活應(yīng)用，因地因時制宜,，不同的規(guī)模,、不同的施工環(huán)境，要采用相應(yīng)成本控制方法,。只有進(jìn)行全面,、深入、細(xì)致的工作,，才能切實(shí)的搞好工民建施工企業(yè)工程成本的管理與控制,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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