從天津市IC行業(yè)調(diào)研情況來(lái)看，天津IC設(shè)計(jì)企業(yè)主要6種創(chuàng)業(yè)模式,，不同的創(chuàng)業(yè)模式對(duì)企業(yè)的發(fā)展壯大有著不同的影響,，企業(yè)的成長(zhǎng)需求也不盡相同。下面結(jié)合調(diào)研情況,，分別介紹6種模式的基本特點(diǎn),。

1、海歸技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)

海歸技術(shù)人員自籌資金創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力主要來(lái)源于兩個(gè)方面：一是地方政府通過(guò)營(yíng)造良好的條件設(shè)施和服務(wù),、提供一定的政策和資金支持,，吸引海外優(yōu)秀技術(shù)人員回國(guó)；二是海外技術(shù)人才擁有一定的技術(shù)實(shí)力和經(jīng)驗(yàn),，看到了國(guó)內(nèi)IC產(chǎn)品的市場(chǎng)機(jī)遇,。

這類企業(yè)的優(yōu)勢(shì)主要是擁有技術(shù)實(shí)力較強(qiáng),、經(jīng)驗(yàn)較為豐富的人才團(tuán)隊(duì)，在國(guó)內(nèi)發(fā)展尚不夠成熟的技術(shù)領(lǐng)域取得了一定的成績(jī),，掌握著前沿技術(shù)和市場(chǎng)信息,。此外，他們或在海外具備一定的合作資源,，或有一定的客戶基礎(chǔ),，有較為充足的外包服務(wù)訂單，有明確的好的發(fā)展方向,。但他們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和利用政府資源的認(rèn)識(shí)相對(duì)不足,，資金短缺往往成為制約其發(fā)展的關(guān)鍵瓶頸。

2,、流動(dòng)人才創(chuàng)業(yè)

優(yōu)秀的IC設(shè)計(jì)人才是IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中的核心資源,，甚為可貴，擁有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的IC設(shè)計(jì)人才為了充分施展自身才華,、獲取更高回報(bào),，他們往往熱衷于自行創(chuàng)業(yè)。

這類企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯,，并有一個(gè)明確的發(fā)展方向和夢(mèng)想,，能夠廣泛承接服務(wù)外包項(xiàng)目，以維持企業(yè)正常運(yùn)作,；影響其發(fā)展的主要是資金積累過(guò)程較慢,，進(jìn)而制約了研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力和研發(fā)效率的提升，使得公司的研發(fā)業(yè)務(wù)不能充分得到的展開,；此外,，在產(chǎn)品研制和市場(chǎng)開發(fā)等方面也需要有足夠的資金來(lái)保障。

3,、二元合作創(chuàng)業(yè)

IC設(shè)計(jì)屬于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè),，有著較好的發(fā)展前景和優(yōu)越的政策環(huán)境支持，為社會(huì)資本介入IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造了機(jī)遇,，特別是與IC產(chǎn)業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)企業(yè),，希望借助優(yōu)秀的IC設(shè)計(jì)人才進(jìn)軍IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)；優(yōu)秀的IC設(shè)計(jì)人員也希望得到社會(huì)資本的支持,，自己創(chuàng)辦IC設(shè)計(jì)企業(yè),。社會(huì)資本與技術(shù)人才相結(jié)合的創(chuàng)業(yè)模式較為普遍,。

這類企業(yè)在資金和技術(shù)上同時(shí)具備一定的優(yōu)勢(shì)，企業(yè)創(chuàng)業(yè)開始就研制本企業(yè)的芯片產(chǎn)品，企業(yè)成長(zhǎng)速度相對(duì)較快,；它們可能存在的問題主要表現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn),、銷售等方面經(jīng)驗(yàn)不足,，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)和發(fā)展方向的把握能力不夠，另外,，董事會(huì)對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)結(jié)果預(yù)期相對(duì)不夠穩(wěn)定,，期待企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)業(yè)合作關(guān)系相對(duì)較為脆弱,。

4,、官產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)業(yè)

官產(chǎn)學(xué)研合作是地方政府推動(dòng)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的一種有效方式，國(guó)內(nèi)各地方普遍采用,，可以將資金,、技術(shù)、人才及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求有機(jī)結(jié)合起來(lái),。

這類企業(yè)一般資金有一定的保障,，技術(shù)人才團(tuán)隊(duì)實(shí)力較強(qiáng)，研發(fā)任務(wù)和發(fā)展方向受產(chǎn)業(yè)需求的導(dǎo)向性較強(qiáng),，產(chǎn)品在本土市場(chǎng)有一定的保障,。多方合作使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在多方面得到了強(qiáng)有力的支持，但也使得合作的效率和成效受到多方面因素的影響,，比如政府項(xiàng)目資金的審批周期和時(shí)間安排,、政府研發(fā)項(xiàng)目的定位和市場(chǎng)前景等。由于企業(yè)的人才和資金主要集中到了政府項(xiàng)目的研發(fā)設(shè)計(jì)上,，企業(yè)在研發(fā)任務(wù)和發(fā)展方向的確定上,，主觀能動(dòng)性較差，對(duì)市場(chǎng)的把握能力也相對(duì)較弱,，外部市場(chǎng)的開發(fā)能力需要逐步培養(yǎng),，企業(yè)成長(zhǎng)壯大所需的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng)。

5,、跨國(guó)公司設(shè)立研發(fā)中心

由于天津人才資源,、政策條件和市場(chǎng)需求等環(huán)境設(shè)施條件優(yōu)越，吸引了一批跨國(guó)公司研發(fā)中心,，飛思卡爾強(qiáng)芯即是這樣的一家IC設(shè)計(jì)企業(yè),，它不生產(chǎn)銷售芯片產(chǎn)品，專為飛思卡爾集團(tuán)公司定向開展研發(fā)設(shè)計(jì)服務(wù),，其研發(fā)任務(wù)嚴(yán)格服從集團(tuán)公司的定位要求,，不自行安排其他研發(fā)方向。

這類企業(yè)的特點(diǎn)是涉足IC設(shè)計(jì)高端產(chǎn)品研發(fā),，有著優(yōu)秀的技術(shù)人才團(tuán)隊(duì),，在可用的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源（如IP核）、設(shè)計(jì)的軟硬件設(shè)施及檢測(cè)設(shè)備等方面有著優(yōu)越的條件,，同時(shí)有著先進(jìn)的項(xiàng)目管理機(jī)制,，尤其在項(xiàng)目論證和產(chǎn)品定位上,，十分科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，這些保障了它們能夠長(zhǎng)期占據(jù)高端產(chǎn)品市場(chǎng),。它們的人才培訓(xùn)投入大,、層次高，但人才流動(dòng)性也比較大,，據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露,，上海IC設(shè)計(jì)行業(yè)的中上層技術(shù)人員，約有50%的人來(lái)自于天津,，他們除了來(lái)自天大和南大之外,，主要即來(lái)自飛思卡爾強(qiáng)芯。

6,、集團(tuán)公司投資成立子公司

為了充分利用全球資源,、迅速占領(lǐng)全球市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)外大型企業(yè)在資源集中,、市場(chǎng)活躍的地區(qū)廣泛設(shè)立子公司,，以進(jìn)一步提升整個(gè)集團(tuán)公司在技術(shù)、市場(chǎng),、資金和管理等方面的實(shí)力和影響,。IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)公司在開發(fā)利用各地區(qū)人才資源、享受優(yōu)惠政策支持的投資焦點(diǎn),，天津在人才,、政策、市場(chǎng)等方面環(huán)境優(yōu)越,，是集團(tuán)公司在各地布點(diǎn)的熱點(diǎn)地區(qū)之一,。

這類企業(yè)由于得到了集團(tuán)公司在資金、項(xiàng)目和信息等方面的支持,，它們前期不急于開發(fā)芯片產(chǎn)品,，也不需要尋求服務(wù)外包項(xiàng)目，而是直接為集團(tuán)公司做技術(shù)研發(fā)服務(wù),，配合集團(tuán)公司開發(fā)高附加值的芯片產(chǎn)品,，借此增強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)實(shí)力、積累技術(shù)經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，它們?cè)诋a(chǎn)品開發(fā)方向上可以得到集團(tuán)公司的專業(yè)指導(dǎo)，在產(chǎn)品生產(chǎn)和市場(chǎng)開拓等方面能夠得到集團(tuán)公司在資金,、管理等多方面的支持,，使得它們的成長(zhǎng)過(guò)程相對(duì)容易，發(fā)展?jié)摿^大,。

五,、天津IC設(shè)計(jì)企業(yè)企業(yè)家類型及其作用影響分析

當(dāng)前天津的IC設(shè)計(jì)企業(yè)基本都處于成長(zhǎng)階段，研發(fā)仍然是企業(yè)的主要業(yè)務(wù)工作,，而生產(chǎn),、銷售等部門大多尚未發(fā)展成熟，企業(yè)的負(fù)責(zé)人多數(shù)是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的帶頭人,。從企業(yè)家推動(dòng)企業(yè)快速成長(zhǎng)的資源掌握數(shù)量和積極性來(lái)看,，天津IC設(shè)計(jì)企業(yè)的企業(yè)家類型與企業(yè)的創(chuàng)業(yè)模式有密切的聯(lián)系，資源掌握能力越強(qiáng),、外部壓力越大,，企業(yè)相對(duì)成長(zhǎng)得越快。如下簡(jiǎn)要分析我市IC設(shè)計(jì)企業(yè)三種類型企業(yè)家的特點(diǎn)及其作用影響,。

1,、自由型

自由型是指，管理者在企業(yè)管理中自主性較強(qiáng),，來(lái)自外界壓力相對(duì)較小,。技術(shù)人員自籌資金創(chuàng)業(yè)這類模式的企業(yè)管理者基本都是自由型企業(yè)家，他們一方面由于所掌握的資源有限,，在決策中多數(shù)情況下不得不回避一些高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù),，企業(yè)的發(fā)展只能依賴于逐步積累；另一方面,，由于企業(yè)發(fā)展快慢完全由管理者自主決定,，管理者可以在企業(yè)發(fā)展中更注重創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)利益最大化，而將企業(yè)利益最大化擺在第二位,，從而減緩了企業(yè)對(duì)各種資源的積累,。

對(duì)于自由型企業(yè)家，如果幫助他們掌握更多的發(fā)展資源,，特別是幫助他們解決瓶頸問題,，同時(shí)對(duì)企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一定的外部壓力，以增強(qiáng)他們駕馭資源的能力和加快企業(yè)發(fā)展的積極性,，可以有效地推動(dòng)這類企業(yè)快速發(fā)展壯大,。

2、放任型

放任型是指董事會(huì)對(duì)管理者的要求相對(duì)寬松,，在除重大決策之外的約束相對(duì)較小,。這一類型的企業(yè)家，一方面他們得到了董事會(huì)的資金支持,，盡快回收投資成本,、為股東賺得更多利潤(rùn)是他們管理企業(yè)的內(nèi)在要求；另一方面,，他們多數(shù)是企業(yè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的功臣,，有的甚至還擁有技術(shù)股份,，得到了董事會(huì)的高度信任。

在天津IC設(shè)計(jì)企業(yè)中,，合作創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理者基本都是放任型的,，如上述介紹的二元合作創(chuàng)業(yè)、官產(chǎn)學(xué)研合作創(chuàng)業(yè)及集團(tuán)公司投資成立（合資型）子公司這三種創(chuàng)業(yè)模式的企業(yè),。對(duì)比這三種模式企業(yè)的管理成效,，第三種模式的企業(yè)家管理成效相對(duì)突出，據(jù)了解,，其原因主要是集團(tuán)公司擁有豐富的技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),，擁有較為成熟的管理機(jī)制等，它們對(duì)管理者產(chǎn)生了重要的積極影響,。

總體來(lái)看,，這類企業(yè)家經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，企業(yè)管理機(jī)制尚不健全,，但由于他們是功臣,，責(zé)任和壓力相對(duì)較小，董事會(huì)對(duì)其經(jīng)營(yíng)管理的效率和成效,，多數(shù)情況要求不高,、執(zhí)行不嚴(yán)格，企業(yè)家在改善項(xiàng)目管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平上不夠積極,，同時(shí)也不夠重視,，從而影響了企業(yè)的成長(zhǎng)速度。

3,、職業(yè)型

職業(yè)型企業(yè)家是經(jīng)營(yíng)管理水平較高的企業(yè),，由董事會(huì)聘請(qǐng)經(jīng)營(yíng)管理能力較強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人，來(lái)管理企業(yè),。由于這類企業(yè)在管理制度和機(jī)制上比較完善,，在資金、組織和文化上有較好的保障,，職業(yè)經(jīng)理人的執(zhí)行力較強(qiáng),，其管理成效相對(duì)較高。

在天津IC設(shè)計(jì)企業(yè)中,，集團(tuán)公司投資創(chuàng)建的企業(yè)基本都是這一類型的企業(yè)家,，他們對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用相對(duì)突出。

六,、幾點(diǎn)思考與建議

天津IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)具備了較好的基礎(chǔ),，各種發(fā)展資源均有一定的積累，部分企業(yè)所涉足的領(lǐng)域和發(fā)展的方向前景十分可觀，此外,，對(duì)于IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè),，各地區(qū)都在競(jìng)相發(fā)展，只有加快發(fā)展,，天津才能在國(guó)內(nèi)IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)中占有一席之地,，并有希望后來(lái)居上。

下面結(jié)合上述分析,，提出三點(diǎn)看法,，供領(lǐng)導(dǎo)參考,。

1,、加大對(duì)成長(zhǎng)期間IC設(shè)計(jì)企業(yè)的支持力度，提高服務(wù)水平

IC設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程可分為創(chuàng)業(yè),、成長(zhǎng),、發(fā)展和成熟四個(gè)階段，IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明,，企業(yè)最難突破的是成長(zhǎng)階段,，因而處于成長(zhǎng)期的企業(yè)較多，所需要的支持力度也相對(duì)較大,，使得高投入成為各地區(qū)發(fā)展IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的一個(gè)基本保障,。

在高投入的同時(shí)，還需要提高行業(yè)監(jiān)管和服務(wù)水平,，采取科學(xué)有效的支持方式,，如有重點(diǎn)的支持前景較好的企業(yè)、有針對(duì)性地幫助企業(yè)解決瓶頸問題等等,，可以大大提高資金的使用成效,。

2、設(shè)立IC行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)投資基金,，幫助企業(yè)獲取風(fēng)險(xiǎn)投資資金支持

當(dāng)前,，IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)是各地政府精心培育的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)之一，政策設(shè)施環(huán)境良好,，回報(bào)率較高,，設(shè)立一支扶持IC設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的專項(xiàng)投資基金，不僅十分有必要,，而且意義深遠(yuǎn),。

在天津現(xiàn)有的IC企業(yè)創(chuàng)業(yè)模式中，唯獨(dú)沒有風(fēng)險(xiǎn)投資介入的創(chuàng)業(yè)模式,，而這種模式不僅可以有效地幫助企業(yè)解決資金問題,，而且間接增強(qiáng)了企業(yè)家的職責(zé)要求，有利于促進(jìn)企業(yè)快速成長(zhǎng)。國(guó)內(nèi)一些地區(qū),，采用“政府資金先介入,，并組織引導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)投資隨后介入”的方式，值得借鑒,。

3,、加大對(duì)企業(yè)家的培訓(xùn)指導(dǎo)，增強(qiáng)企業(yè)家之間的相互交流

當(dāng)前天津IC設(shè)計(jì)企業(yè)的管理者多數(shù)是優(yōu)秀的技術(shù)專家,，然而在項(xiàng)目管理,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)判斷等方面還存在一些不足,，使得一些企業(yè)管理效率不高,，成效不佳，不能挖掘出前景較好的發(fā)展方向,，甚至對(duì)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的技術(shù)和市場(chǎng)定位出現(xiàn)錯(cuò)誤,，需要政府組織相關(guān)專家加強(qiáng)培訓(xùn)指導(dǎo)，幫助企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目論證,，并促進(jìn)企業(yè)家之間加強(qiáng)相互交流,，相互合作。