要講辦法,，先講要杜絕回扣的目的，如果不把這個目的講清楚,，那么就算今天我的辦法有多么的科學(xué),，也是沒用。微軟天天在補(bǔ)漏洞,，任何辦法都會有破解的命門,，我們只有清楚了目的，才會有層出不窮的辦法,。

　　那么，杜絕回扣的目的是什么呢,？我想主要是降低公司的運營成本,。次要的是改善公司內(nèi)部的文化現(xiàn)象。這應(yīng)該是杜絕回扣的真正原因吧,。

　　當(dāng)然,，如果不分析吃回扣的原因的話，想出的辦法也是只能用一段時間,，還是那句話,，任何辦法都有命門。采購也好,，各個部門也好,，他們能放心大膽的吃回扣其中最大的原因是：“為自己撈利益。”而讓他們這么無所顧慮的吃回扣的原因是：“不撈白不撈,，反正公司虧盈他們沒責(zé)任,。”對，就是責(zé)任,！

　　呵呵,，推理到這里,，我想99%的聰明人都知道我要說什么了吧。那就是,，要給能吃回扣,，想吃回扣的人加重責(zé)任！

　　我現(xiàn)在的辦法說起來就簡單多了,，我就講一講我自己公司的架構(gòu)吧,。我有兩個工廠，五個辦事處,，全部沒有專職采購,。我的采購全部由工廠的廠長，各辦事處的經(jīng)理兼任,，因為我們是小小的私企,，所以，采購的總頭目就是我老婆,。

　　怎么辦呢,？

　　第一：各部門獨立核算。

　　我讓每個部門都獨立核算,，虧盈賬面攤開,。部門主管的責(zé)任就是降低成本，提高效益,。虧錢的部門即使我沒有叫部門主管從家里帶錢來做事,，但是，在每個月的會議上,，虧錢的部門和那些沒有賺到理想的數(shù)目的部門,，就會成為被所有人細(xì)致審查的對象。當(dāng)然,，如果盈利了,，分紅20%給部門主管。其中當(dāng)月給10%,，年底給10%,。分給整個管理層（含其他部門主管）20%，大家分?jǐn)?。所以,，不賺錢的部門將會成為眾矢之的，連續(xù)虧錢的部門主管自然就會被淘汰,，大家自然會推舉好人上陣,。

　　當(dāng)然，如果是關(guān)系到我個人的專利權(quán)問題的時候，我會提出來我個人提成問題的,。這個每個部門的管理人員也理解,。

　　第二：各部門為公司內(nèi)部的虛擬的交易關(guān)系。

　　我讓每個部門之間的關(guān)系成為交易關(guān)系,，內(nèi)部采購如果真的品質(zhì)不好,，價格高于外部采購的話，經(jīng)過申請,，我們同意外部采購,。這樣的話，各部門如果在采購上價格不低,，品質(zhì)不好,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品一定是沒有人要的。這樣的話,，可以在短時間內(nèi),，停止企業(yè)失血，當(dāng)然就更加的逼著各部門降低成本提高品質(zhì)啦,。

　　第三：公司總部實行審核制度,。

　　我讓總采購（也就是我老婆），控制材料采購的進(jìn)度,，也就是說,，部門要采購，先要經(jīng)過總部批準(zhǔn),，連采購方式都要過問,，為啥要這樣做呢，資金運轉(zhuǎn)問題啊,。然后,，總采購的工作就是不停地去訪問新的供應(yīng)商，如果遇到價格合適,，品質(zhì)不錯,，結(jié)賬方式寬松的,，就向部門介紹,。

　　通過這三個手段，我們現(xiàn)在拿回扣的事情應(yīng)該是很少了,。當(dāng)然,，也說不定也有我們沒發(fā)現(xiàn)的，不過我想,，只要我們明確了一個道理：“讓接觸錢物的人有了責(zé)任,。”再加上必要的監(jiān)督手段，回扣問題并不是問題。就算有了問題,，也就學(xué)著微軟一樣,，加點補(bǔ)丁罷了，反正系統(tǒng)是不會崩潰的了,。

　　最后說一下啦,，各位采購哥哥姐姐，叔叔阿姨,，就請恕罪啦,。萬一有人用我這招挺靈的話，可能回扣的就會就會失去,，不過不要緊,，按照我以上提出的辦法，只要全心全意為公司服務(wù),，分紅的回報并不會低過回扣的數(shù)目的,，但是，公司內(nèi)部的氣氛就不再疑神疑鬼了,，人家也再不會“把屎盆子扣在你頭上”了,。