項(xiàng)目管理中,，時(shí)間、質(zhì)量,、成本,，三者之間相互制約和聯(lián)系。一個(gè)成功的項(xiàng)目,，按照項(xiàng)目管

理中對(duì)成功項(xiàng)目的定義是：在預(yù)算范圍內(nèi),，按時(shí)、按質(zhì)的完成項(xiàng)目的最終目標(biāo),。然而,，在實(shí)際的項(xiàng)目中，同時(shí)滿足三者的要求的并不是很多,。所以,，作為項(xiàng)目經(jīng)理要學(xué)會(huì)平衡這三者之間的關(guān)系，不可刻意追求其中其中任意一項(xiàng)的完美,。

項(xiàng)目的進(jìn)度控制對(duì)項(xiàng)目的成本產(chǎn)生重大的影響,。進(jìn)度延期，會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本上升,；有時(shí)為了保證項(xiàng)目的進(jìn)度不延期,，項(xiàng)目經(jīng)理通常會(huì)采用趕工和加班的方式來(lái)應(yīng)急，趕工會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量不能得到保證,，可能會(huì)由于質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致返工,，從而增加了項(xiàng)目成本，加班需要加班費(fèi)會(huì)導(dǎo)致成本上升,。

所以,，要做好項(xiàng)目成本控制，項(xiàng)目經(jīng)理必須要對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和跟蹤，只有做好了項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量控制,，項(xiàng)目的成本控制才能得到良好的保證,。
項(xiàng)目的成本控制跟很多因素相關(guān)，關(guān)于項(xiàng)目成本控制如果深入探討下去,，寫成一本書也不為過(guò),，所以本文不再對(duì)如何進(jìn)行項(xiàng)目的成本控制進(jìn)行過(guò)多的討論。
說(shuō)了這么多,，無(wú)非一個(gè)目的：項(xiàng)目成功,，公司獲利。談到公司獲利,，談到項(xiàng)目成果,，突然想起很多公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常喜歡說(shuō)的一句話是：我不關(guān)注你的過(guò)程，我只要結(jié)果,。站在領(lǐng)導(dǎo)層來(lái)說(shuō),，這句話也許沒有什么錯(cuò)誤，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)不可能花太多的時(shí)間去過(guò)于關(guān)注你是怎么實(shí)現(xiàn)的,。但這句話用在項(xiàng)目管理中并不正確,，或者說(shuō)有些片面。孰不知,，沒有好的過(guò)程怎么能產(chǎn)生好的結(jié)果呢,。

做過(guò)研發(fā)項(xiàng)目管理的人都知道，企業(yè)研發(fā)管理的指導(dǎo)思想是：結(jié)果導(dǎo)向,，并且關(guān)注過(guò)程,。
“結(jié)果導(dǎo)向”是指：以最終產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益來(lái)衡量研發(fā)項(xiàng)目的業(yè)績(jī)，追求利益最大化,。
“關(guān)注過(guò)程”是指：將期望的結(jié)果分解到每個(gè)過(guò)程域（即工作環(huán)節(jié)）去實(shí)現(xiàn),，努力把每項(xiàng)工作做好，從而得到好的結(jié)果,。一般地,，好的過(guò)程才可能得到好的產(chǎn)品，而差的過(guò)程只會(huì)得到差的產(chǎn)品,。

項(xiàng)目的每個(gè)階段都存在著各種潛在的風(fēng)險(xiǎn),，項(xiàng)目經(jīng)理必須在項(xiàng)目開展的過(guò)程中嚴(yán)格做好全面的項(xiàng)目監(jiān)控，并且努力做好每個(gè)過(guò)程的跟蹤管理,。項(xiàng)目經(jīng)理在跟蹤項(xiàng)目的過(guò)程中應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中存在的問(wèn)題和威脅,，并且做出及時(shí)的調(diào)整，保證項(xiàng)目按照既定的目標(biāo)穩(wěn)步的前進(jìn),。

項(xiàng)目管理是一門博大精深的學(xué)問(wèn)，不同的人有不同的理解,，從而會(huì)采用不同的管理風(fēng)格,。項(xiàng)目管理體系給我們每位項(xiàng)目管理人員提供了很好的參考依據(jù),，但只要理解和領(lǐng)悟了項(xiàng)目管理的本質(zhì)，不管采取什么管理風(fēng)格和管理方式,，都能取得好的效果,。

IPD 曾經(jīng)在IBM 取得了很大的成功，于是國(guó)內(nèi)很多企業(yè)也在紛紛仿效,，結(jié)果都是以失敗告終,。不知這些企業(yè)是否考慮到，適合別人的未必適合自己,，因?yàn)楣芾頉]有最好,，只有最合適，不同的企業(yè)具有的條件和環(huán)境各不相同,，企業(yè)必須根據(jù)自己的實(shí)際情況“量體裁衣”,。企業(yè)管理況且如此，項(xiàng)目管理也不例外,。