如果你在某件事上觀點(diǎn)鮮明,，又想在辯論中勝出,，那你不妨試試用生動(dòng)的故事來(lái)代替蒼白的辭藻。

　　舉個(gè)最近的例子,?；叵胍幌拢趪?guó)會(huì)議員彼得·金（Peter King）召開(kāi)聽(tīng)證會(huì),，調(diào)查在美穆斯林激進(jìn)化問(wèn)題之前,，國(guó)會(huì)議員凱斯·埃里森（Keith Ellison）是如何對(duì)媒體說(shuō)的。埃里森認(rèn)為穆斯林受到了聽(tīng)證會(huì)的不公正聚焦,，在闡述了自己的理由之后,，他用默罕默德·所羅門(mén)·哈姆達(dá)尼（Mohammed Salman Hamdani）的故事作為例證，這位阿拉伯裔的消防員為解救雙子塔中的被困人員,，在“9·11”事件中犧牲了年輕的生命,。埃里森揭露了某些人是如何通過(guò)提醒公眾對(duì)哈姆達(dá)尼的伊斯蘭宗教信仰的關(guān)注，從而抹殺了他為國(guó)家做出的犧牲,。這個(gè)故事,，加上動(dòng)情的講述，有力地支持了埃里森的觀點(diǎn),。

　　故事講得好,，對(duì)任何一位處于領(lǐng)導(dǎo)位置上的人來(lái)說(shuō)，都是說(shuō)服他人接受自己觀點(diǎn)的有力工具,。主觀色彩濃厚的言辭,，往往流于極端而缺乏說(shuō)服力，而羅列數(shù)據(jù),，往往讓人左耳進(jìn)右耳出,，但是，如果把得當(dāng)?shù)难赞o和翔實(shí)的數(shù)據(jù)融入精心挑選的故事,，那就可以直指人心,。

　　打造一個(gè)能夠闡述觀點(diǎn)的故事是一種技能，這種技能可以通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)掌握,。以下幾點(diǎn)建議可供參考,。

　　有明確的觀點(diǎn)。我們不愿意照別人所說(shuō)的那樣去思考，但是我們?cè)敢庵罏槭裁匆菢铀伎?，聰明的傳教士在禮拜日就會(huì)利用這一技巧,。一個(gè)好的故事不光要有看法，它還應(yīng)該有明確的觀點(diǎn),，只有這樣,，這些故事才能成為說(shuō)服人的工具。你心里要想好,，你希望別人做什么,，以及別人為什么要那樣做，這就是你的觀點(diǎn),。

　　尋找恰當(dāng)?shù)睦印?/strong>在你周邊的人身上尋找與你的觀點(diǎn)相符的實(shí)例,，如果你想要說(shuō)服他人遵守安全準(zhǔn)則，那就說(shuō)說(shuō)那些發(fā)生在不顧安全的人身上的倒霉事,；如果你想展示一套新流程的長(zhǎng)處,，那就用故事來(lái)解釋個(gè)人如何從中獲益。

　　將故事融入你的闡述,。最好的方法就是像埃里森那樣采用真實(shí)的故事,，所以，你可以說(shuō)說(shuō)一個(gè)員工是怎樣確保自身的安全的,，也可以說(shuō)說(shuō)某個(gè)團(tuán)隊(duì)是如何通過(guò)引進(jìn)一套新的流程,，從而獲得更好的結(jié)果的。把你對(duì)觀點(diǎn)的闡述和故事的進(jìn)展緊密地聯(lián)系在一起,，把眼下的狀況講清楚,，把發(fā)生的事情談透徹,，最后把得到的好處擺出來(lái),。

　　帶有激情。你不必大張旗鼓,，手舞足蹈,，但是有必要把自己的觀點(diǎn)明確地亮出來(lái)，你可以通過(guò)詞語(yǔ)的選擇來(lái)做到這一點(diǎn),，選擇那些能讓人產(chǎn)生畫(huà)面感的詞語(yǔ),；你也可以通過(guò)你的表達(dá)方式做到這一點(diǎn)，把握整體的節(jié)奏感,，但在關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)上提高嗓音,，在重點(diǎn)部位稍做停頓。

　　用事實(shí)來(lái)支持,。用闡述的方式表明自己的觀點(diǎn)和事實(shí)的運(yùn)用并不矛盾,，你可以將故事編織到你的闡述過(guò)程之中，也可以用故事來(lái)開(kāi)頭或結(jié)尾。所以,，如果你要提請(qǐng)他人關(guān)注某一問(wèn)題,，你可以說(shuō)：“我來(lái)講個(gè)故事吧，丹尼爾是高峰小學(xué)四年級(jí)學(xué)生……”然后,，一個(gè)故事講完,，你沒(méi)準(zhǔn)為數(shù)學(xué)補(bǔ)課的必要性又找到了幾條新的理由。

　　雖然講故事很有效,，但也許并不適合于任何場(chǎng)合,，在很多時(shí)候你需要直奔主題，尤其在商業(yè)事務(wù)上,，表明自己觀點(diǎn)的最佳方式就是快速而準(zhǔn)確地切入主題,。在這類(lèi)情況下，事實(shí)和數(shù)據(jù)本身就是故事,。

　　即使在很正式的場(chǎng)合,，也大可不必回避講故事。我記得有位主管曾告訴我,，他有一位上司,，也是他的指導(dǎo)老師，幾乎針對(duì)每一種情形都有一個(gè)故事,，尤為特別的是,，他還把講故事運(yùn)用到對(duì)下屬的訓(xùn)練之中，無(wú)論是需要對(duì)下屬進(jìn)行勸誡,，和下屬談心,，或是給下屬一些考驗(yàn)，他都會(huì)采用講故事的方式,。這樣做的結(jié)果是,，他的話(huà)語(yǔ)深入人心，讓人印象深刻,。這位主管和我講這位老上司的事時(shí),，還能逐字逐句復(fù)述二十多年前聽(tīng)來(lái)的故事。更為重要的是,，這位主管現(xiàn)在也把講故事的技巧（有時(shí)還會(huì)用到同樣的故事）融入到了自己的管理風(fēng)格之中,。

　　在運(yùn)用自如的領(lǐng)導(dǎo)人手里，講故事的方法其實(shí)很強(qiáng)大,。