讓員工入股,，一起成長，共同分享

    以及輕松,、愉悅的工作氛圍,，沒有攝像頭監(jiān)控，也沒有監(jiān)工,。一切都給了員工十足的自由與尊重,。

    用誠信與口碑贏客戶

    天天把品質(zhì)當做生命的理念外，更重要的是要在實踐中去執(zhí)行,。

    用夢想激勵員工

    對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴格要求,、吹毛求疵的同時，對員工很友善,。能做到最廉價的原料,、最廉價的零件、最便宜的產(chǎn)品就是贏家,。就壓低生產(chǎn)成本來說,，這當然是最好的解決辦法，與員工捆綁在一起,，這樣更能激勵員工,，做這樣的事業(yè)才更有意義。

    對員工好有些員工遇到事情,，不管是私事還是公事,，能盡量跳過上司就盡量跳過，不打破原則的前提下,，盡量為員工著想,。與員工的溝通中    用“夢想指數(shù)”方法，意是鼓舞和激勵員工共同奮斗,，努力完成公司定下的目標,，同時引導員工去追求和實現(xiàn)自己的夢想。不論是在哪個崗位上,，決定你是不是高手的根本因素不是技術(shù),，因為技術(shù)到了某些時候大家都差不多，要分出高下得看你的夢想,、野心與執(zhí)行力,。夢想指數(shù)是激勵制度的一次質(zhì)的飛躍，它將替代以前的年終分紅制度,，以及某些部門的特殊津貼,。那么什么是夢想指數(shù)？

    夢想指數(shù)設置的主旨是讓員工依托公司平臺，完成自己的財富夢想,。夢想指數(shù)僅僅是一個指數(shù),，它不是股票，但勝似股票,，它將以借據(jù)的形式給予員工認購證,，上面有洪親筆簽名。

    認購證上寫著：夢想指數(shù)的起點是1.00,，它將在100點時畫上一個圓滿的句號,。它象征著工人百分之百的努力，百分之百的風險,，百分之一萬的收獲,。夢想指數(shù)組織結(jié)構(gòu)設常務委員會議、組織委員會議及組織委員會擴大會議,。常務會員會議為最高權(quán)力機構(gòu),，它將負責發(fā)布指數(shù)、認購原則,、認購程序等等一系列重大決定,。

    對員工，認購上限為3000點,，必須是在公司工作滿1年或以上的優(yōu)秀員工；對管理者,，最多配備夢想指數(shù)8000點,。如果公司沒有盈利的情況下，沒有分紅,，也不會讓員工承擔風險,。具體算法是：用1000萬做分母，1000萬做分子,，假如今年賺了500萬,，加入到分子上，就是用1500萬除以1000萬,，得到的夢想指數(shù)為1.5,。如果員工買入3000點夢想指數(shù)，一年后分紅是1500元,。當夢想指數(shù)到達100點的時候,，公司將啟用實股制。凡在公司工齡超過20年的員工,，不論職位高低,，均可購買公司實際股份，即可以成為公司真正股東，可以擁有公司資產(chǎn)分配權(quán)和紅利分配權(quán),。

    同時他也告訴員工一個道理,，例如你買3000點，存在銀行的利息是10.8元,。如果指數(shù)到2.0時,，你的收益同樣是銀行的277.7倍（3000÷10.8=277.7），只要認真努力工作,，就一定會有收獲和機會,。

    “讓員工入股，一起成長,，共同分享”夢想指數(shù)推行后,，慢慢被員工接受，而且分外珍惜這份福利,，工作的積極性更高了,。當然，由于這種做法是新創(chuàng)立的,，前無古人,，后無來者，同樣在執(zhí)行時,，會出現(xiàn)些小問題,，通過及時和不斷修正該項目，讓夢想指數(shù)真正激勵到員工,，讓員工百分之百滿意,。