鳳凰網(wǎng)科技訊 4月18日消息，華為今日發(fā)布了其2010年財(cái)報(bào)并公布了其未來公司治理架構(gòu),。華為在財(cái)報(bào)中表示,，華為順應(yīng)以市場(chǎng)和客戶為中心的業(yè)務(wù)變化，成立了運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù),、企業(yè)業(yè)務(wù),、終端業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)四大業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中心，分別設(shè)置各自的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)（EMT）,，各自按照其對(duì)應(yīng)客戶需求的規(guī)律來確定相應(yīng)的目標(biāo),、考核與管理運(yùn)作機(jī)制，在統(tǒng)一的公司平臺(tái)上進(jìn)行差異化的運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)管理,。

Gartner電信運(yùn)營(yíng)商首席分析師田穎在對(duì)話鳳凰網(wǎng)科技時(shí)表示,，華為調(diào)整其公司治理架構(gòu)彰顯了其力圖做好企業(yè)網(wǎng)和終端領(lǐng)域的戰(zhàn)略決心。

田穎表示,，從華為的財(cái)報(bào)中看,，華為大部分的收入仍然來自于電信運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備銷售，而這一市場(chǎng)帶給華為的增長(zhǎng)空間已經(jīng)不多,。華為要想持續(xù)獲得持續(xù)的高速發(fā)展,，必須在IT領(lǐng)域有所作為。

“華為高層顯然早已經(jīng)意識(shí)到,，必須加速轉(zhuǎn)型,，戰(zhàn)略性進(jìn)入IT和消費(fèi)電子領(lǐng)域，才能保證現(xiàn)有的增長(zhǎng)勢(shì)頭,。”田穎表示,，設(shè)立四個(gè)運(yùn)營(yíng)中心并分設(shè)EMT團(tuán)隊(duì)，把終端和企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)放在同運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)設(shè)備業(yè)務(wù)同等重要的位置上,，就是華為對(duì)其未來企業(yè)發(fā)展的布局,。

不過，在田穎看來,，華為在終端和企業(yè)網(wǎng)方面與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手還有較大差距,，在短期內(nèi)仍難以成為其支柱業(yè)務(wù)。華為在研發(fā),、渠道,、銷售、合作伙伴,、品牌建立等各個(gè)方面,，還需要投入很多資源和力量,。

在企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)方方面，田穎認(rèn)為,，華為-賽門鐵克（以下簡(jiǎn)稱華賽）已經(jīng)具備了一定的產(chǎn)品和渠道優(yōu)勢(shì),。華為可以通過整合與華賽的資源，逐步整合這一市場(chǎng)的合作伙伴和服務(wù)渠道,，逐步打開這一領(lǐng)域的市場(chǎng),。

在終端業(yè)務(wù)方面，田穎表示,，目前華為終端主要依靠運(yùn)營(yíng)商渠道銷售,。但在自我品牌建設(shè)方面，華為才剛剛起步,。田穎稱,，終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括蘋果,、HTC,、摩托羅拉、諾基亞等在終端領(lǐng)域搏殺已久的老牌廠商,。華為作為新進(jìn)入者并建立其自有品牌有一定難度,，華為在終端領(lǐng)域的投入可能要大的多。