摘　　要:

哈佛商學(xué)院教授克里斯滕森提出了“破壞性創(chuàng)新”,，并把破壞性創(chuàng)新分為“低端破壞”和“新市場破壞”。本文結(jié)合中國本土企業(yè)華旗資訊公司的愛國者數(shù)碼相機(jī)的市場戰(zhàn)略和市場表現(xiàn),，從中國市場的“收入拐點(diǎn)”的角度剖析了愛國者的“新市場破壞”,，分析了破壞性創(chuàng)新理論對(duì)于大企業(yè)進(jìn)行新業(yè)務(wù)拓展的意義。并就破壞性創(chuàng)新理論對(duì)中國企業(yè)戰(zhàn)略決策的影響作出了初步探討,。愛國者憑借自已對(duì)中國市場的深入了解和分析,，在進(jìn)軍數(shù)碼相機(jī)一年多的時(shí)間里，成功打開了自已在數(shù)碼相機(jī)領(lǐng)域的局面,。從破壞性創(chuàng)新的角度回顧和思考愛國者在數(shù)碼相機(jī)業(yè)務(wù)上的戰(zhàn)略謀劃,，對(duì)于眾多企業(yè)進(jìn)入新的“創(chuàng)業(yè)”階段會(huì)有不少啟發(fā)。