這只是李開復(fù)生活的一角,。他在各種場合充當(dāng)嘉賓，教育后生,；他寫博客,，內(nèi)容是家庭與人生,，尤其喜歡介紹他的女兒。截至目前,，其微博名列新浪微博排行榜第二名,。而這，這正是明星CEO的光環(huán)所在,。

　　像李開復(fù)一樣,，從中國到全球，明星CEO層出不窮,。他們在各種公眾場合出現(xiàn),，出傳記、寫博客,，聲名遠(yuǎn)播,。甚至一提到其所在企業(yè)，首先想到的就是他們,。

　　但對于其所處的企業(yè),、產(chǎn)業(yè)來說，明星CEO,，或者說正在“明星化”的CEO們到底帶來了什么好處,？他，他們,，是企業(yè)或品牌成功元素還是價值透支的幻影,？

　　明星CEO：在場、曝光及粉飾

　　CEO明星化趨勢從來就存在,。如今這一趨勢正進(jìn)一步強化,，企業(yè)家們，甚至專業(yè)領(lǐng)域的人士,，進(jìn)入大眾視野,，傳達(dá)著商業(yè)力量與大眾文化前所未有的融合。

　　其中隱含的“消費主義”自然是一種內(nèi)在力量,。明星CEO甚至是它的符號與象征,。人們也許不會購買比亞迪的電池或汽車，但無力抗拒王傳福代表的“最新的財富人生”的象征意義,。

　　當(dāng)然,，也有其他明星化傾向。馬云算是其中的典型,。創(chuàng)業(yè)以來,，這個瘦弱、矮小的曾經(jīng)的英語教師，一直持續(xù)說著驚人之語,，最近他不但說,，還做。阿里巴巴10周年員工大會上,，這個創(chuàng)始人一身朋克裝扮,，讓大眾拍案驚奇。

　　王石是另一種明星CEO,，多年來,，他一邊搞房地產(chǎn)，一邊登山,。而原柯達(dá)中國女老總?cè)~鶯,，舉手投足，幾乎明星風(fēng)派,，多年來,，她言必稱美與人生，管理,、運營一個跨國企業(yè)，仿佛是一段審美旅程,。至于柳傳志,、張瑞敏、張近東,，更是矚目焦點。在海外的比爾·蓋茨,、喬布斯,、埃里克森光環(huán)淡化之后，本土企業(yè)家正填充著公眾的視野,。

　　他們的共同特征是,，時時“在場”。大眾已由此作為判斷依據(jù),，比如,，唐駿身邊的一個朋友說，假如一段時間不出來,，一定會有人懷疑他有什么變動,。

　　但有時候，這種高曝光率更像是轉(zhuǎn)移視線,，甚至粉飾,。九城董事長、上海申花俱樂部老板朱駿,，出現(xiàn)在體育新聞里的機會遠(yuǎn)高于網(wǎng)游,。他一直在變著法子刺激對手俱樂部,，還有看足球的人,。幾個月來,，他很少談到網(wǎng)游,。

　　其實,，明星CEO們有著微妙的功利訴求,。比如代工皇帝郭臺銘，2007年常在電視上與娛樂女明星擁抱,，緋聞滿天,。但實際的效果是：一,、改變過去強硬,、刻薄的個人形象,；二,、為自己不愿進(jìn)入電子制造業(yè)而喜歡文化產(chǎn)業(yè)的兒子奠定人脈基礎(chǔ)。

　　著名管理專家和并購專家王育琨表示,，做企業(yè)的方式“不可窮盡”,，當(dāng)企業(yè)初步的價值與目標(biāo)已經(jīng)確立，企業(yè)家們需要一定閑暇,，走出企業(yè)內(nèi)部,，可以看到更多外部資源。

　　不過,，他也表示,，企業(yè)家的明星秀，更多還是跟中國商業(yè)思維有著密切聯(lián)系,。比如,，投入多大廣告，占領(lǐng)多大渠道,，就能做多大企業(yè),，獲得多大影響力。他認(rèn)為,，中國企業(yè)應(yīng)該審視日本經(jīng)濟(jì)高速增長時的企業(yè)家行為,。在1955年至1985年，日本涌現(xiàn)大批世界級企業(yè)家如松下幸之助,、井深大,、盛田昭夫、堤義明等,，而中國經(jīng)濟(jì)高速增長的30年,，卻鮮有舉世矚目的企業(yè)家。

　　“部分答案可能在浮躁的企業(yè)家明星化之中,。”他說,，中國企業(yè)家還需要更加堅韌、專注,，就像備受關(guān)注的任正非一樣,，耐得住寂寞。

　　明星化：風(fēng)險,、機遇的臨界征兆

　　王育琨的觀點,，確實適合目前“明星化”企業(yè)家們。他們的一個共通特征是,，企業(yè)在挖到第一桶金之后,，在各自領(lǐng)域，自身已經(jīng)步入一段相對穩(wěn)定與成熟的旅程,。

　　于是,，他們樂此不疲地出入公眾場合，習(xí)慣于被塑造成導(dǎo)師形象。到底為什么呢,？好像是在推廣公司產(chǎn)品或品牌,。

　　李開復(fù)就不厭其煩地講述創(chuàng)新工場計劃，扮演著創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,。但那個去了新華都(29.69,0.14,0.47%)的唐駿，就不大一樣，他一直很少談?wù)撍诠緲I(yè)務(wù),，更多在傳播職業(yè)理念，尤其喜歡兜售職業(yè)經(jīng)歷,。

　　事實上,，這是一個企業(yè)度過第一階段之后的瓶頸征兆。明星產(chǎn)業(yè)界的外部資源,，包括創(chuàng)造新商機,、發(fā)現(xiàn)新領(lǐng)域、打造新的企業(yè)文化,，獲取輿論支持,，鋪墊基礎(chǔ)。

　　明星CEO們早已度過職業(yè)青稚期，在各自領(lǐng)域的技術(shù),、管理或其他經(jīng)驗上,，早已成熟，明星化趨勢反映了他們眼前這一階段的自信,。比如萬科的王石,，很少有人像他那樣，長時間離開公司攀登大山,。

　　但是,，許多明星CEO的自信，更像自負(fù),，他們對“在場”化的追逐,，往往為企業(yè)下一階段的運營埋藏下風(fēng)險。

　　因為他們已經(jīng)很少關(guān)注公司內(nèi)部細(xì)節(jié)問題,，很少談?wù)摷夹g(shù),、產(chǎn)品與服務(wù)，務(wù)虛過多,。事實上,，一個企業(yè)經(jīng)營者變身為明星CEO，往往意味著,，這家企業(yè)已經(jīng)處于之前策略成功的高點,，面臨戰(zhàn)略性調(diào)整。這是企業(yè)的機會,，也是風(fēng)險的臨界點,。

　　馬云在公司10周年上的表演，便傳達(dá)了危機與機遇的感受,。過去10年,，大約1000萬家企業(yè)成了阿里巴巴客戶，而馬云不滿足,，他的下個10年的目標(biāo)是,，1000萬家企業(yè)在上面運營，創(chuàng)造1億個就業(yè)機會,。

　　這意味著,，阿里巴巴將進(jìn)一步朝平臺化服務(wù)企業(yè)過渡，至少目前來說,，它遠(yuǎn)沒有達(dá)到目標(biāo),。不過，馬云表示,，自己的目標(biāo)就是成為通用電氣,、微軟那樣偉大的企業(yè),。

　　張近東也是。這半年多他頻頻曝光,。除了占盡“后黃光裕時代”效應(yīng)外,，也跟蘇寧發(fā)展模式的調(diào)整有關(guān)。中國3C連鎖業(yè),，在度過瘋狂的跑馬圈地時代后,，正開始走向后臺、物流服務(wù)為核心的整體運營,。半年來,，張近東透露的并購、自建門店,、多元投資等動作,，都是公司戰(zhàn)略調(diào)整的征兆。這一點,，從蘇寧電器(16.60,-0.05,-0.30%)背后敏銳的機構(gòu)投資者變動上,，也可看出端倪。

　　事實上,，更多的曝光率,，往往潛藏著巨大風(fēng)險。

　　上世紀(jì)80年代中后期,，蘋果處于歷史上第一個市場高點,，創(chuàng)始人喬布斯在產(chǎn)品創(chuàng)新、市場判斷上過于依靠直覺,，以為公司將持續(xù)不斷地創(chuàng)造輝煌,。

　　那時，他頻頻現(xiàn)身雜志封面,。但是很快,，蘋果迎來市場低谷，最終,，他本人也被趕下總裁職位，最終被趕出董事會