1．  戰(zhàn)略管理。公司戰(zhàn)略方面已明確,，定位于太陽(yáng)能光伏領(lǐng)域,，但具體戰(zhàn)略發(fā)展與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沒(méi)有見(jiàn)到，至少?zèng)]有書(shū)面的文字性東西,，中高員工對(duì)此持迷惘狀態(tài),，也許只是存在老板的心目中或腦海中，但并沒(méi)有傳遞到其它高層領(lǐng)導(dǎo)與中層管理人員,；

2．  企業(yè)制度建設(shè)與流程管理,。雖然公司已順利通過(guò)ISO9001體系，但真正執(zhí)行到位了嗎？其標(biāo)準(zhǔn)與制度是否隨同企業(yè)快速發(fā)展而作相應(yīng)的改進(jìn),，當(dāng)然另一方面,，制度與文件變更太多太快，更多是“人治”非“法治”,，導(dǎo)致許多人工作無(wú)法適從,。制度或文件或者有可能發(fā)生打架與重疊，更多的制度沒(méi)有從2000-3000的人員發(fā)展規(guī)模與跨國(guó)企業(yè)的角度來(lái)起草執(zhí)行,。

3．  核心關(guān)鍵性崗位,。必要的薪水激勵(lì)為基礎(chǔ)，同時(shí),，必須輔以工作環(huán)境與氛圍,、企業(yè)文化為激勵(lì)，以事業(yè)留人,、制度留人,、文化留人、情感留人,。一方面,，公司高層領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)管理與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，同這些員工加強(qiáng)溝通,、學(xué)會(huì)尊重,、融洽關(guān)系，另一方面,，這些員工是公司現(xiàn)在或未來(lái)最寶貴的智力資源,，公司要想使，思想不穩(wěn)定,，情緒不穩(wěn)定,。真正使他們?nèi)谌肫髽I(yè)，深入企業(yè)內(nèi)部,，與企業(yè)共同成長(zhǎng)與發(fā)展,。如新員工座談員、由公司高層每月的會(huì)同人力資源部宴請(qǐng)部分核心關(guān)鍵性人員,，同他們進(jìn)行交心，做好他們的思想管理工作,。

4．  人力資源管理的救火性工作：由于公司爆炸式發(fā)展,，招聘招工工作量非常大，人力資源部必須及時(shí)從數(shù)量與質(zhì)量上滿足各部門用人需求（包括應(yīng)屆畢業(yè)學(xué)生的招聘,，計(jì)劃明年將專門做校園招聘活動(dòng)）,。同時(shí)，人力資源管理最基礎(chǔ)的管理，人事檔案建立（許多人員信息不全或失真）,，人事動(dòng)態(tài)報(bào)表,、勞動(dòng)合同的簽訂、如人事勞資爭(zhēng)議處理（于靜之案件）,、各部門調(diào)薪處理（如設(shè)備部的薪水調(diào)整）,、員工辭退申訴處理等。

5．  人力資源管理的發(fā)展性工作,。因?yàn)槿藛T的更迭頻繁,，部分人力資源管理工作還處于混亂狀態(tài)，如一般性管理崗位招聘管理的基本流程,、中高級(jí)崗位招聘管理的基本流程,、應(yīng)屆畢業(yè)生招聘管理的基本流程、技術(shù)性工人的招聘基本流程,、普工的招聘基本流程等,。還有人員異動(dòng)管理、人員離職管理等,。

6．  個(gè)人思路：由公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合公司實(shí)際情況,，有針對(duì)性地提出如何建設(shè)好現(xiàn)在或?qū)?lái)的昱輝的人力資源管理體系與模式，如組織架構(gòu),、部門職能,、定員定崗方案、崗位職責(zé),、招聘管理,、離職管理、人事日常管理,、培訓(xùn)管理,、績(jī)效管理、薪酬管理,、員工關(guān)系,、企業(yè)文化等。目前,，已開(kāi)始著手從《員工手冊(cè)》,、《車間主任、班組長(zhǎng)內(nèi)部競(jìng)聘活動(dòng)》等進(jìn)行切入,。

7．  目標(biāo)：將目前公司被動(dòng)式的人事勞資管理改變?yōu)橹鲃?dòng)式的人事勞資管理,，再由人事勞資管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸鹿芾恚龠^(guò)渡到人力資源管理,，最終轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略性人力資源管理,。促進(jìn)公司人力資源管理為企業(yè)戰(zhàn)略,、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、其它部門作來(lái)前瞻性服務(wù)與管理創(chuàng)新變革工作,。