沉靜的力量

    《沉靜領導》一書的作者巴達拉克發(fā)現(xiàn)：英雄式領導人,，并不是推動世界前進的主力；主力是那些鮮為人知的“沉靜領導人”他們雖無驚天動地之舉,，但每日都在事慎靈活中化解一個個棘手難題,；他們沒有人們心目中偉人那樣的高大形象，但卻能比偉人更長久地做更多好事,！他們善於在原則與妥協(xié)當中,，成為組織、部屬以及自己事業(yè)的真正捍衛(wèi)者,。他們在許多細微甚至是模糊的事情上,，能做出與眾不同的選擇。在一個時期 ,，他們不曾受到人們注意,，所以稱他們?yōu)椤俺领o領導”。

    而劉衛(wèi)東的管理風格，給人以耳目一新之感,，沒有過多的策劃和包裝,，沒有過多華麗的辭匯,，卻每一句話都擲地有聲,，每一項舉措都針對根本，讓人深切感受到了沉靜領導的力量,。

    在當今“造神”之風日盛,，管理“大腕”、“大鱔”層出不窮的時代,，我們更需要沉靜型的領導者,。在經(jīng)歷了諸如安然那樣世界巨頭的倒下，以及眾多中國富豪落馬之後,，企業(yè)扮演公眾英雄的時代已經(jīng)過去了,。作為企業(yè)，更應該選擇的是負責,、幕後的方式,，來解決那些現(xiàn)實而棘手的挑戰(zhàn)。

誠信,，是中華民族的傳統(tǒng)美德,，是古老道德文明的基石；誠信,，也是市場經(jīng)濟的行為準則,，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的根基。

誠信是企業(yè)的信譽之源,、立業(yè)之本,、發(fā)展之基，誠信也是生產(chǎn)力,。堅持科學發(fā)展觀,，構建和諧社會，必須深化誠信建設,。神龍汽車公司(以下簡稱“神龍公司”)始終秉承可持續(xù)發(fā)展的理念,，把誠實守信作為企業(yè)的核心價值觀和首要行為規(guī)范，堅持對用戶負責,、對員工負責,、對合作伙伴負責、對國家社會負責,，在產(chǎn)品,、質(zhì)量、服務,、管理等各個方面,，以實際行動取信于社會和廣大消費者,，形成了具有自身特色的誠信產(chǎn)品質(zhì)量文化、誠信經(jīng)營發(fā)展文化,。

以對用戶高度負責的精神,，堅持實施“精品名牌”戰(zhàn)略，構建誠信產(chǎn)品質(zhì)量文化

對用戶負責,，讓用戶更滿意是企業(yè)生存發(fā)展的立足之本,。

多年來，神龍公司始終堅持“精品名牌”戰(zhàn)略,，就是把對用戶負責,、誠信經(jīng)營作為重要內(nèi)容貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，以生產(chǎn)舒適,、安全,、可靠、經(jīng)濟,、環(huán)保,、高質(zhì)量、高性價比的產(chǎn)品,、滿足用戶需求為己任,，堅持“以質(zhì)量為基礎，以市場為導向,，以客戶為中心,，向管理要效益”的經(jīng)營方針，在引進PSA集團最新產(chǎn)品的同時,，全面引進其先進的制造工藝和經(jīng)營管理方法,，結合公司實際建立起了科學、嚴格的質(zhì)量管理體系,，全方位實施精品生產(chǎn),、精品銷售和精品服務。

從成立的那一天起,，神龍公司就把建設與國際接軌的技術和管理體系有機結合起來,。在生產(chǎn)上，配套先進生產(chǎn)技術裝備,，其中進口的現(xiàn)代化轎車生產(chǎn)設備和工藝占總數(shù)的50%以上,；同時廣泛采用精密檢測技術裝備，投入6億多元建立了具有國際先進水平的整車及總成檢測控制系統(tǒng),，建成了具有國內(nèi)一流,、歐洲90年代先進水平的控制系統(tǒng)。

在產(chǎn)品導入上，神龍公司堅持引進開發(fā)母公司最新成熟的產(chǎn)品,，如首先導入的富康系列,，后來的畢加索系列、賽納系列,，再到東風標致307,，都是歐洲同步熱銷的成熟產(chǎn)品。2002年10月,，神龍公司實現(xiàn)提升合資合作層次,、擴大合作范圍以來,，由單一引進產(chǎn)品的模式,，向高起點地引進共用平臺技術轉變，并成立了合資公司的產(chǎn)品研發(fā)中心,，使神龍公司擁有與PSA標致雪鐵龍集團實現(xiàn)產(chǎn)品同步改進,、共同開發(fā)快速反應機制。按照計劃,，2004～2009年6年的時間里,，神龍公司每年將至少推出一個全新的基本車型，并在基本車型的基礎上進行系列化演變,。

為確保產(chǎn)品性能穩(wěn)定,、質(zhì)量可靠，神龍公司在新產(chǎn)品試制階段,，不惜投入大量的人力,、物力。在不同氣候,、不同地理環(huán)境,、不同地區(qū)、不同海拔,、不同道路條件下進行嚴格的適應性實驗,，根據(jù)實驗數(shù)據(jù)與分析，進行技術更新與改進,。如富康車在投產(chǎn)前進行了100多項適應性技術改進,，之后，不斷完善,。1998年6月,，富康轎車在清華大學汽車研究所進行了國產(chǎn)轎車的首次碰撞實驗，各項指標均優(yōu)于國家標準和美國FMVSS208法規(guī)要求,，被譽為“中國轎車第一撞”,。由此，國產(chǎn)轎車安全性碰撞實驗，被列入新車投產(chǎn)前的法規(guī)性實驗項目,。

在產(chǎn)品設計上,，安全舒適、人性化設計一直是PSA集團產(chǎn)品追求的重要目標之一,，無論是富康,、愛麗舍、畢加索,、賽納,、還是東風標致307，從車身,、內(nèi)飾,、動力，到操縱靈活性,，無一不是最大限度地滿足駕乘人員需求,。

誠以立身，信以積德,。深入人心的企業(yè)誠信產(chǎn)品質(zhì)量文化建設,，使對用戶高度負責的精神，落實到確保產(chǎn)品質(zhì)量管理的每個環(huán)節(jié)和細節(jié),，成為員工的自覺行動,。1998年夏天，神龍公司武漢工廠涂裝分廠面漆班27名員工,，為確保油漆外觀的質(zhì)量,，防止頭發(fā)掉在正在油漆的車身上，自愿理掉了一頭烏發(fā),，一時成為社會上廣為流傳的經(jīng)典美談,。這個班組，也由此被全國總工會,、共青團中央等授予“全國職業(yè)道德建設先進集體”稱號,，2004年該分廠的精修班被評為“全國質(zhì)量信得過班組”等等，在神龍一絲不茍抓質(zhì)量,、以誠信為榮的典型事例還有許多,。

數(shù)據(jù)驗證品質(zhì)，神龍公司的白車身焊接質(zhì)量連續(xù)8年位居PSA標致雪鐵龍集團的全球20多個廠家的前三名,，達到歐洲先進水平,。據(jù)統(tǒng)計，在歷年國家質(zhì)量監(jiān)督抽查中,，神龍公司產(chǎn)品合格率都達到100%,。

一切為了用戶,，真心實意對用戶負責，使神龍公司及其產(chǎn)品自1999至2003連續(xù)五年被評為“全國用戶滿意產(chǎn)品”,、“全國質(zhì)量管理先進企業(yè)”,、“全國用戶滿意企業(yè)”和“全國質(zhì)量效益型企業(yè)”。2003年2月,，神龍公司在行業(yè)率先獲得“3C”產(chǎn)品認證證書等等,。

“說的遠沒有做的好，具有國際先進技術水平的好產(chǎn)品沒有宣傳到位,?！痹S多消費者，對神龍公司在產(chǎn)品形象宣傳上誠信有余,、宣傳策劃不足深表遺憾,。但神龍公司認為，做的要比說的更好,，才是對消費者高度負責的精神體現(xiàn),。

以對國家社會高度負責的精神，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,，構建誠信經(jīng)營發(fā)展文化

神龍公司把始終把對國家社會高度負責，作為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的長遠利益和根本利益,。主要體現(xiàn)在,，把環(huán)境保護放在優(yōu)先發(fā)展的重要位置，以生產(chǎn)制造經(jīng)濟節(jié)能,、環(huán)保先進,、科技含量高的產(chǎn)品為主導，實現(xiàn)企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展,。

神龍公司歷來以促進環(huán)境保護為己任,，從籌建開始嚴格執(zhí)行國家8項環(huán)境管理制度。在項目建設階段就認真執(zhí)行國家環(huán)境保護“三同時”要求,，建成與主體工程配套的環(huán)境保護設施47項,，環(huán)保設施總投資達2.26億元。

1998年9月,，一次性通過由國家環(huán)?？偩纸M織的環(huán)境保護專項驗收。神龍公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢水,、噪聲,、廢氣排放、固體廢棄物處理（置）經(jīng)地方環(huán)保部門監(jiān)測均符合國家及地方有關規(guī)定與標準,。神龍公司力求在追求經(jīng)濟效益的同時考慮環(huán)境利益最大化,。每年制訂環(huán)境管理目標和實施方案,，最大限度地節(jié)約資源消耗，減少污染物排放,。從建立環(huán)境管理體系至今,，單車能耗下降24.7%，單車產(chǎn)生漆渣等危險固體廢棄物下降32%,，并對1300余種化學品實行分級分類管理,，建立物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表，僅2002年節(jié)約鋼材485噸,，通過實行清潔生產(chǎn),，改造油漆工藝，當年每輛車油漆單耗下降1.2kg,，減少噴涂蠟1.3升,。

為規(guī)范全體員工環(huán)境意識及行為，神龍公司專門制定出臺了《環(huán)境管理與標志產(chǎn)品保障手冊》,，明確了環(huán)境管理職責和權限分配,，并按環(huán)境管理體系17個環(huán)境要素和環(huán)境標志產(chǎn)品保障體系22個要素的要求，規(guī)定接口關系,。

產(chǎn)品上,，神龍公司致力于生產(chǎn)高性能、低排放的綠色環(huán)保轎車,，倡導“綠色消費”,，樹立綠色企業(yè)形象，從環(huán)境管理入手,，不斷采用先進技術,，環(huán)保原料，生產(chǎn)與環(huán)境友好的轎車,，并一直緊跟歐洲環(huán)保標準改進產(chǎn)品的環(huán)保性能,。在轎車的環(huán)保先進性方面，做到國內(nèi)同行業(yè)“十個第一”：在國內(nèi)率先推出了多款電噴環(huán)保車和雙燃料轎車,；生產(chǎn)的轎車全面引進法國PSA公司成熟先進的現(xiàn)代化技術,，采用全新電控多點燃油噴射系統(tǒng)和三元催化的國際先進技術，使汽車尾氣排放在1999年率先達到“歐II”標準,，目前所產(chǎn)生的產(chǎn)品達到“歐Ш”標準,；空調(diào)系統(tǒng)在國內(nèi)率先使用R134a制冷劑，具有良好的環(huán)保先進性……神龍公司于2000年10月獲得ISO14001環(huán)境管理體系國際,、國內(nèi)雙認證證書,，并于2001年12月在國內(nèi)汽車行業(yè)首家獲得由中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證委員會頒發(fā)的汽車產(chǎn)品中國環(huán)境標志產(chǎn)品認證證書；2002年11月,，神龍公司榮獲汽車行業(yè)“中國環(huán)境標志杰出貢獻獎”,，成為國內(nèi)唯一一家獲得雙綠色認證的汽車生產(chǎn)廠家,。

誠信納稅，是神龍公司誠信建設的重要體現(xiàn),。2002年,，神龍公司全年累計上繳各類稅金9.3億元，成為武漢市三大利稅大戶之一,；2003年,，神龍公司上繳稅金超過15億元(含關稅)。據(jù)統(tǒng)計,，1992年至2002年十年間,，神龍公司先后累計上繳各類稅金30多億元。其中神龍公司全體員工上繳個人所得稅1.06億元,，被武漢市稅務局經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)分局評為“個人所得稅代扣代繳先進單位”光榮稱號,。公司原副總經(jīng)理戴博納還被評為“繳納個人所得稅先進個人”。國家稅務總局發(fā)布的2000年度中國外商投資企業(yè)納稅百強排行榜上,，神龍公司排名第12位,，名列湖北省第一，多次被評為湖北省誠信納稅“十強”企業(yè),。

成立12年來,，神龍公司始終不忘參加和贊助各類公益事業(yè)，奉獻社會,。神龍公司先后贊助了在武漢舉辦的世界女足四強錦標賽和2003武漢國際旅游節(jié),。2003年9月，來自全國各地的50對新人參加了共青團中央舉辦的抗擊“非典”“英雄兒女婚慶大典”活動,，神龍公司的56輛愛麗舍轎車組成了婚慶禮賓車隊，全程護送,。每年扶貧賑災,，神龍員工慷慨解囊，積極奉獻愛心,，并先后與安徽淮北,、湖北棗陽、湖北紅安等地區(qū)的貧困村和希望小學建立對口幫扶關系,。

以發(fā)展為己任,，實施“共用平臺”戰(zhàn)略，推進“雙品牌”經(jīng)營,，將誠信融入企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的全過程

發(fā)展是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的第一要務,，促進發(fā)展，是推進誠信建設的源動力,。2003年以來,，神龍公司確立的發(fā)展思路是：實施“共用平臺”戰(zhàn)略,，推進“雙品牌”經(jīng)營，即產(chǎn)品研發(fā),、生產(chǎn)制造,、工藝裝備、質(zhì)量控制,、物流運輸?shù)确矫?，實施“共用平臺”戰(zhàn)略，不斷提高兩大品牌零部件的通用化程度,，以充分發(fā)揮現(xiàn)有資源的優(yōu)勢,；在品牌營銷服務上，實施東風雪鐵龍,、東風標致“雙品牌”經(jīng)營,，不斷提升市場占有率。

樹立誠信經(jīng)營價值觀,，始終把誠信引入到營銷服務之中,，是神龍公司近年來的積極探索與實踐。多年來,，神龍公司在營銷服務網(wǎng)絡中堅持“夏季送清涼,、冬季送溫暖”活動，向用戶提供免費檢查,、免費咨詢等內(nèi)容豐富的服務項目,，以真誠感召用戶，以優(yōu)質(zhì)服務吸引用戶,，以信譽培育忠誠用戶,，尤其是2004年，成為神龍公司進一步強化誠信經(jīng)營的實踐年,。

2004年元月,，神龍公司30萬輛二期工程全面啟動，在建設推進的過程中,，三次調(diào)整優(yōu)化投資結構,，以滾動發(fā)展、穩(wěn)步推進為原則,，充分發(fā)揮一期工程的存量資產(chǎn)優(yōu)勢,，投資預算從年初的60億元、優(yōu)化調(diào)整到目前的43億元,。

穩(wěn)健發(fā)展,，是企業(yè)誠信經(jīng)營的基礎。目前,，神龍公司生產(chǎn)中高檔轎車的2號共用生產(chǎn)平臺已基本建成,，2004年4月,，東風標致307系列產(chǎn)品就是在這個平臺上生產(chǎn)下線的第一個全新車型。今年年底,，將再建成一個以生產(chǎn)小型為主的共用平臺,，加上一期工程建成投產(chǎn)的、以生產(chǎn)經(jīng)濟型轎車（如富康,、愛麗舍等）N平臺,，神龍公司將形成三個共用技術與生產(chǎn)平臺，每個平臺上可開發(fā)生產(chǎn)一系列全新車型產(chǎn)品,，以確保2004—2009年每年推出一款全新車型,。

2004年，是神龍公司實施東風雪鐵龍,、東風標致“雙品牌”經(jīng)營的第一年,。“龍”騰“獅”舞,，以誠為本,，在神龍誠信經(jīng)營發(fā)展史上留下了濃墨重彩的一頁：

東風雪鐵龍，先后推出了具有創(chuàng)新意義的“2004款富康車”,、性能更優(yōu)功能更好的手——自一體化畢加索,、與國際市場同步的全景式天窗版畢加索；

6月,，以“家一樣的關懷”為主題,，推進實施系列行動計劃，內(nèi)容涵蓋用戶購車的全過程,，是一次覆蓋面廣,、滲透力強的客戶關懷行動，并針對不同消費群體的特定需求,，制定了各具特色的關懷“套餐”：“浪漫如家”——法國浪漫親身體驗,；“方便如家”——為用戶提供更多的便利裝備；“關懷如家”——延長富康系列轎車的免費保養(yǎng)里程,；“體貼如家”——為用戶開展多達22項的免費檢查。

7月份,，“家一樣的關懷”行動進一步延伸和擴大,，讓更多的用戶有機會與家人共赴巴黎，感受異國風情,；針對購買富康系列轎車的用戶贈送1年或2萬公里免費保養(yǎng)等多項活動,。

8月份，針對軍人,、軍屬等特定用戶群體,，開展關懷“最可愛的人”活動,。凡在活動期間（8月1日－31日）購買東風雪鐵龍非出租車用戶的現(xiàn)役軍人、復轉軍人,、武警,、軍烈屬等“最可愛的人”，將得到東風雪鐵龍銷售服務網(wǎng)點專門提供的5年或10萬公里免費保養(yǎng)服務,。

新交通安全法頒布后,，針對用戶和市場營銷可能帶來的不利影響，9月份,，東風雪鐵龍率先向新車用戶提供由中國平安保險承保的高達50萬元的機動車輛第三者責任險,；

借中法文化年和東風雪鐵龍轎車市場保有量超過50萬輛之機，推出了限量“典藏版產(chǎn)品”等系列營銷舉措,；11月,，將公開評選出的武漢“十佳”出租汽車駕駛員，作為中法文化交流大使,，邀請赴法學習考察,。

與此同時，面對激烈競爭,，東風雪鐵龍進一步優(yōu)化改革內(nèi)部管理,，職能部門由8個調(diào)整為5個，大區(qū)數(shù)量由原有的20個,，合并成8個,，及時調(diào)整改進商務政策……一系列積極舉措和行動，使一度被動的營銷局面得到了及時扭轉,，9月出現(xiàn)轉機,，12月份銷量超過8000輛。2004年,，成為東風雪鐵龍誠信經(jīng)營的改革年,！

2004年，是神龍公司全面導入標致汽車品牌的第一年,。2004年2月,，自東風標致307首次在日內(nèi)瓦國際汽車展上亮相以來，品牌導入,、網(wǎng)絡建設,、產(chǎn)品投放、營銷策劃,、售后技術,，步步為營，穩(wěn)扎穩(wěn)打：

3月國內(nèi)媒體首次披露；

4月在神龍公司武漢工廠隆重下線,；

6月首次登陸北京國際車展,；宣布市場價格并接受用戶預訂；

7月按標致汽車全球標準化設計80家“藍盒子”4S營銷網(wǎng)點陸續(xù)建成,；

8月20日正式投放市場,；

11月21日，東風標致品牌實施“可信賴的獅子”行動計劃,，將新車價格調(diào)整與老用戶價差補償捆綁運作,，這一具有標桿意義的“價格召回”式的“差價補償”行動計劃，在中國汽車工業(yè)的發(fā)展史上是第一次,，立即成為車市的最大“亮點”,，好評如潮，樹立了東風標致品牌的誠信形象,。

特別是在企業(yè)已估計當年將發(fā)生虧損的情況下,，又拿出近1億元來進行補償，充分體現(xiàn)出一個負責任企業(yè),，對第一批忠誠用戶的巨大誠意,。神龍公司因此被強勢媒體評為“2004年首屆中國最佳企業(yè)公民行為”獎。

2004,，東風標致307在轎車市場步入低谷的嚴峻形勢下,，投放4個月，不僅取得了良好的經(jīng)營業(yè)績,，更樹立了一個可靠的,、可信賴的“獅子”形象。

從全面啟動30萬輛二期工程建設,，到全面導入標致汽車品牌的“藍盒子”工程,；從全面實施“家一樣的關懷”的行動計劃，到全面推進“可信賴的獅子”的行動計劃,。

家一樣的關懷,，親人般的真誠。神龍公司把誠信融入了經(jīng)營發(fā)展的全過程,，把對用戶,、對員工、對合作伙伴,、對國家社會高度負責的使命感,，與謀求企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的緊迫感相統(tǒng)一。2004年,，成為神龍公司誠信經(jīng)營、謀求更大發(fā)展,、實施戰(zhàn)略調(diào)整的第一年,。

2005年,，是神龍公司實施戰(zhàn)略調(diào)整的關鍵年。為確保全年目標實現(xiàn),，神龍確立了明確的工作思路：以誠信經(jīng)營為本,，視挑戰(zhàn)為機遇，變壓力為動力,，牢牢抓住營銷和成本管理兩項重點工作,，力爭實現(xiàn)新突破。

——深化“雙品牌”經(jīng)營成果,，擴大銷量,，提高占有率。推進兩大品牌營銷網(wǎng)絡建設：“龍騰計劃”,，2005年,，東風雪鐵龍著力培育185家左右財務能力較強的3S經(jīng)銷商；“藍盒子計劃”,，2005年,，東風標致預定新增28個4S店。全年實現(xiàn)轎車銷售11.5萬輛,。

——實施“P2+2”降成本行動計劃,，即在實現(xiàn)產(chǎn)品的整個價值鏈上降成本20億元人民幣，庫存資金占用減少20億元以下,。采取超常規(guī)的舉措,，通過優(yōu)化國產(chǎn)化流程、提高決策本地化,、降低商務成本,、優(yōu)化現(xiàn)金流、減少資金占用等措施和手段,，降低財務風險,，提高經(jīng)營效益。為加強和推進國產(chǎn)化工作,，神龍公司新增了一名副總經(jīng)理分管國產(chǎn)化工作,，1月3日正式到任。在管理降成本上,，將嚴格控制包括日常管理,、工廠運行、固定商務等費用,，提高管理效率,，全年目標是降低管理成本2.5個億。

誠信，是企業(yè)發(fā)展的根基,，是生產(chǎn)力的品質(zhì)要素,，是企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的無形資源。面對競爭與挑戰(zhàn),，神龍公司的發(fā)展思路是：堅持科學發(fā)展觀,，做永續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)；堅持誠信價值觀,，做持續(xù)創(chuàng)新的百年企業(yè),。

“誠信經(jīng)營，創(chuàng)新發(fā)展,，做百年企業(yè)”作為神龍公司誠信文化建設的發(fā)展目標,，并將全方位深化“誠信產(chǎn)品質(zhì)量文化、誠信經(jīng)營發(fā)展文化”建設,，以切實有效的具體行動,，成就百年基業(yè)的“誠信大廈”，永葆企業(yè)的青春與活力,。

目前,，處在戰(zhàn)略調(diào)整期的神龍公司，正抓住機遇,，深化改革,，苦練內(nèi)功，加快發(fā)展,，爭創(chuàng)新佳績,。      

 

2.重慶市經(jīng)濟委員會黨組成員、副主任
    劉衛(wèi)東：男,，漢族,，湖北省孝感市人，1954年10月生,，中共黨員,，黨校本科，工程師,，現(xiàn)任重慶市經(jīng)濟委員會黨組成員,、副主任。分管投資與規(guī)劃處（產(chǎn)業(yè)政策處,、市重點技改項目監(jiān)管辦,、市庫發(fā)辦、市三線調(diào)遷辦）,、高新技術發(fā)展與產(chǎn)業(yè)化處等工作,。

3.80后作家
           劉衛(wèi)東,，網(wǎng)名周語，1983年生,，第四屆,、第五屆全國新概念作文大賽一等獎，《第五屆全國新概念作文大賽獲獎作品選》代表作者,，出版有散文集《指尖流水》。
          劉衛(wèi)東的散文,，一直在農(nóng)村,、土地、語言,、思維,、自然、精神等方面精益求精,，文字暗香,，意境深厚，氣勢磅礴,，出神入化的象征,，變化萬端語言，有水的靈秀,，有海的博大,，有理由相信劉衛(wèi)東很容易成為一代散文大師。

開放分類：
人物,、企業(yè)家,、東風汽車公司、商界領袖,、神龍汽車

 
參考資料：
 1.http://news.sina.com.cn/c/2005-03-08/11275297989s.shtml
 2.http://book.sina.com.cn/nzt/youth/lit/shengyufanhua/1.shtml
 3.http://wjj.cq.gov.cn/jwjj/ldjs/fzr/2007010417.HTM