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會做人,，別人喜歡你,，愿意和你合作,，才容易成事,。怎么讓別人喜歡自己呢,？好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都習(xí)慣于能真誠地欣賞他人的優(yōu)點,，對人誠實,、正直,、公正,、和善和寬容,，對其他人的生活,、工作表示深切的關(guān)心與興趣。   ­

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第二個習(xí)慣：善于決策   ­

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面對不斷變化的市場,，企業(yè)經(jīng)營方案總是不止一個,，決策就是要對各種方案進(jìn)行分析、比較,，然后選擇一個最佳方案,。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的價值在于“做正確的事情”，同時幫助各階層的主管“把事情做正確”,。   ­

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  第三個習(xí)慣：相信自己   ­

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成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都有很強(qiáng)的信心,，他們既會在自己內(nèi)心里相信自己，也會在公眾面前表現(xiàn)出這種自信心,。成功學(xué)的研究成果表明：成功的欲望是創(chuàng)造和擁有財富的源泉,。   ­

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  第四個習(xí)慣：明確目標(biāo)   ­

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什么是領(lǐng)導(dǎo)？什么是領(lǐng)導(dǎo)力,？世界級企管大師班尼士下了個定義：“創(chuàng)造一個令下屬追求的前景和目標(biāo),，將它轉(zhuǎn)化為大家的行為，并完成或達(dá)到所追求的前景和目標(biāo),。”企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們知道,，要使員工能奉獻(xiàn)于企業(yè)共同的遠(yuǎn)景，就必須使目標(biāo)深植于每一個員工的心中,，必須和每個員工信守的價值觀相一致,；否則，不可能激發(fā)這種熱情,。   ­

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  第五個習(xí)慣：充滿熱忱   ­

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熱忱有時候比領(lǐng)導(dǎo)者的才能重要,，若二者兼具，則天下無敵,。產(chǎn)生持久的熱忱方法之一是定出一個目標(biāo),，努力工作達(dá)到這個目標(biāo),，而在達(dá)到這個目標(biāo)之后,，再定出另一個目標(biāo),，再去努力達(dá)到。這樣做可以提供興奮和挑戰(zhàn),，如此就可以幫助個人維持熱忱而不墜,。   ­

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  第六個習(xí)慣：頑強(qiáng)精神   ­

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如果說有一種素質(zhì)幾乎為所有的成功企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的話那就是頑強(qiáng)精神。所謂頑強(qiáng),，并不是達(dá)到愚蠢地步的頑固,，它是一種下決心要取得結(jié)果的精神。在管理實踐中,，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,，你手下的人都希望領(lǐng)導(dǎo)是一個不屈不撓的人。只有你的競爭對手希望你放棄這種精神,。   ­

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  第七個習(xí)慣：重視人才   ­

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企業(yè)最好的資產(chǎn)是人,，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的美德在于挑選好的合作伙伴。充當(dāng)伯樂,，選一個適合的人,，比選一個優(yōu)秀的人來得重要。除了專業(yè)所必備的素質(zhì)之外,，他們找人要看3種東西：一是必須精力充沛,。有精神、有氣派,，這樣的人可以走長途,，可以感染人，適應(yīng)變動,。二是要正直,。考慮個人利益的同時,，能夠考慮到公司的利益,。三是要有智慧和膽識，有進(jìn)行思考的能力和魄力,。   ­

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典型案例：“蕭何月下追韓信”,、劉備“三顧茅廬”都是識人用人的經(jīng)典例子。   ­

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  第八個習(xí)慣：充分授權(quán)   ­

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人的精力是有限的,，我們不可能一個人做所有的事,。所以，作為一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須學(xué)會把權(quán)力授予適當(dāng)?shù)娜?。授?quán)的真正手段是要能夠給人以責(zé)任,、賦予權(quán)力,，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。   ­

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  第九個習(xí)慣：激勵團(tuán)隊   ­

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組織起一個優(yōu)秀的團(tuán)隊,，是一件非常艱難和重要的事情,。激發(fā)起他們的熱情，挖掘出每一位團(tuán)隊成員的聰明與潛力,，并將他們協(xié)調(diào)起來,，是成功的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的一種能力。一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須是一個能激發(fā)起員工動力的人,。   ­

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  第十個習(xí)慣：終生學(xué)習(xí)   ­

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衡量企業(yè)成功的尺度是創(chuàng)新能力,，而創(chuàng)新來源于不斷的學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)不讀書就沒有新思想,，也就不會有新策略和正確的決策,。孔子說：“朝聞道,，夕死可矣,。”正是終生學(xué)習(xí)的最佳寫照。   ­

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  第十一個習(xí)慣：持續(xù)創(chuàng)新   ­

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當(dāng)今世界正面臨著的一個非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實是：如果你停步不前,，你就會失去自己的立足之地,。這一點對于任何領(lǐng)導(dǎo)或公司都是同樣的道理。如果你滿足于現(xiàn)狀,，你就喪失了創(chuàng)新能力,，而創(chuàng)新是人類發(fā)展的主要源泉。具有創(chuàng)新頭腦的人是不怕變革的,。   ­

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典型案例：耐克不斷改進(jìn)自己的運動鞋,，以適應(yīng)人類行走和奔跑的需要；不斷尋找為當(dāng)時年輕人所接受的明星作為代言人,，希望永遠(yuǎn)被認(rèn)為是“酷”的代名詞,，沒有持續(xù)創(chuàng)新，已有幾十年歷史的耐克就會被年輕一代拋棄,。   ­

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  第十二個習(xí)慣：架構(gòu)關(guān)系   ­

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一個好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣于架構(gòu)關(guān)系,。他們知道，關(guān)系已成為人際中個人成長,、企業(yè)成事的重要條件與資源,。關(guān)系就如同網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)架起人與人,、群體與群體,、企業(yè)與客戶、企業(yè)與企業(yè)之間的互動,。為了企業(yè)的發(fā)展,，任何一個領(lǐng)導(dǎo)者都缺少不了“關(guān)系管理”,。   ­

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  第十三個習(xí)慣：抓住機(jī)會   ­

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每個人都被機(jī)會包圍著，但是機(jī)會只是在它們被看見時才存在,，而且機(jī)會只有在被尋找時才會被看見,，關(guān)鍵在于你如何認(rèn)識機(jī)會，利用機(jī)會,，抓住機(jī)會和創(chuàng)造這些機(jī)會,。­

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  第十四個習(xí)慣：有效溝通   ­

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鄰導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的有效溝通,，是管理藝術(shù)的精髓,。比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者習(xí)慣用約70%的時間與他人溝通，剩下30%左右的時間用于分析問題和處理相關(guān)事務(wù),。他們通過廣泛的溝通使員工成為一個公司事務(wù)的全面參與者,。   ­

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  第十五個習(xí)慣：經(jīng)營未來   ­

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成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人都懂得，未來是屬于那些今天就已經(jīng)為之做好準(zhǔn)備的人,。他們用20%的時間去處理眼前那些大量的緊要事情,，這只是為了眼前的生計；而把80%的時間留給那些較少但很重要的事情,，抓住重點,，這是為了未來。   ­

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  第十六個習(xí)慣：贏得擁戴   ­

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一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的夢想不管如何偉大,，假如沒有擁戴者的認(rèn)同與支持,，夢想仍然只是夢想。要贏得擁戴者的首要任務(wù)就是：認(rèn)同我們的擁戴者,，并找出他們共同的渴望是什么,？假如說領(lǐng)導(dǎo)人需要具備什么特殊天賦的話，那就是感受他人目的的能力,。   ­

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  第十七個習(xí)慣：勇于自制   ­

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具有高度的自制力是一種最難得的美德,。熱忱是促使你采取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪,。在管理活動實踐中,，一個有能力管好別人的人不一定是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者，只有那些有能力管好自己的人才能成功,。  ­

  第十八個習(xí)慣：培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)   ­

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最成功的領(lǐng)導(dǎo)者是那些把工作授權(quán)給別人去做的人,，是把下屬培養(yǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者的人，是把領(lǐng)導(dǎo)者變?yōu)樽兏镎叩娜恕?nbsp;  ­

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  第十九個習(xí)慣：注重家庭   ­

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比較完美的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常把家庭比作登山的后援營地,。他們在籌備后援營地（家庭）上所花的時間,，絕不能少于實際登山（干事業(yè)）的時間，因為他們的生存,、登山的高度,，常常與后援營地是否牢固和存糧是否充足有關(guān),。這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者還懂得，全面的成功才算真正的成功,，他們往往在干事業(yè)的同時,，能夠兼顧家庭，珍惜幸福的婚姻,。   ­

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  第二十個習(xí)慣：經(jīng)營健康   ­

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許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人,，往往是因為不能戰(zhàn)勝一個最大的敵人，這個敵人就是自己不健康的身體,。美國管理界流行著一個觀點：不會管理自己身體的人亦無資格管理他人,，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。­

     這是每個人都要知道的呀