在改革開放的30年間,，集團(tuán)公司的用工制度經(jīng)歷了幾次變革,，這也讓職工的身份幾度變遷，而每一次變遷無不對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了重要的作用,。

    從1984年起,，按照國家政策，煤礦不再從社會(huì)招工,，這使得井下一線用工趨于緊張,。1987年，當(dāng)時(shí)的洪山煤礦為緩解井下用工緊張的矛盾,，想出了一條用工的新路子——以地方鄉(xiāng)鎮(zhèn)的名義從農(nóng)村招收部分勞動(dòng)力來礦上從事井下生產(chǎn),，鎮(zhèn)上成立專門辦公室負(fù)責(zé)他們的管理，當(dāng)時(shí)叫作農(nóng)民協(xié)議工,。最初招收了300人左右,。經(jīng)過幾個(gè)月的實(shí)踐，證明這是一種礦上,、個(gè)人以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)“三贏”的做法,。由于這種做法在當(dāng)時(shí)省內(nèi)的煤炭系統(tǒng)尚無先例，政策上也找不到依據(jù),，曾引起省里有關(guān)部門的質(zhì)疑,。但是它對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用顯而易見，因此礦務(wù)局很快在各個(gè)單位進(jìn)行了推廣。1990年下半年,，山東省煤管局在龍口礦務(wù)局召開用工制度研討會(huì),，洪山煤礦在會(huì)上就勞務(wù)工的使用作了經(jīng)驗(yàn)介紹，自此勞務(wù)工這一用工形式在全省煤炭系統(tǒng)全面推開,。

    在此后的十幾年間,，礦山形成了全民所有制固定職工,、集體所有制職工,、勞務(wù)工等多種用工形式并存的局面。1995年,，淄博礦務(wù)局先后下發(fā)了《關(guān)于深化勞動(dòng)制度改革的實(shí)施意見》,、《全面實(shí)施勞動(dòng)合同制實(shí)施意見》等一系列文件，在全局實(shí)行全民勞動(dòng)合同制,，打破干部與工人,、固定工與合同制工人的身份界限，統(tǒng)稱淄博礦務(wù)局職工,。合同期限分為固定期限,、無固定期限和以完成一定工作為期限三種。是年,，全局有42301人簽訂了勞動(dòng)合同,，其中全民合同制40415人，集體合同制1886人,，占實(shí)際用工總數(shù)的96.5％,。

    而在這十幾年間，勞務(wù)工的隊(duì)伍不斷擴(kuò)大,，逐漸成為井下生產(chǎn)的主力軍,。據(jù)埠村煤礦2003年所作的一份勞務(wù)工調(diào)查報(bào)告顯示，當(dāng)時(shí)該礦采掘區(qū)隊(duì)勞務(wù)工人數(shù)占到95％以上,，有的區(qū)隊(duì)除了管理人員和輔助工,，其他全是勞務(wù)工。這種情況在當(dāng)時(shí)的集團(tuán)公司各原煤生產(chǎn)單位非常普遍,。勞務(wù)工為礦山的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn),。但隨著形勢的發(fā)展，勞務(wù)工這一用工形式于企業(yè)穩(wěn)定,、安全生產(chǎn),、可持續(xù)發(fā)展、企業(yè)文化建設(shè)等方面存在的不利因素也越來越突出,。2005年,，集團(tuán)公司按照省政府的有關(guān)規(guī)定，又率先在全省煤炭系統(tǒng)實(shí)行勞務(wù)工轉(zhuǎn)招，將8554名勞務(wù)工轉(zhuǎn)招為井下合同制工人,。再次顯現(xiàn)了淄礦人銳意改革,、敢為人先的精神和氣魄。

    談起這些,，現(xiàn)任埠村煤礦三號(hào)井采五隊(duì)隊(duì)長的張?jiān)幻癯錆M了感慨,。他1989年便來到埠村煤礦干勞務(wù)工，算是工作時(shí)間最長的勞務(wù)工之一,。這期間憑著自己的扎實(shí)工作,，從班組長到副隊(duì)長，再到埠村煤礦第一個(gè)勞務(wù)工主管隊(duì)長,，特別是現(xiàn)在他的井下合同制身份,，讓他感到當(dāng)初自己的選擇是正確的。采訪中記者得知,，入礦時(shí)只有初中文化水平的張?jiān)幻裢ㄟ^函授學(xué)習(xí)馬上就要拿到大專畢業(yè)證了,，他說：“身份變了，觀念也要變,。集團(tuán)公司大力實(shí)施素質(zhì)提升工程,，作為一名管理人員，不僅要自己學(xué)習(xí),，同時(shí)也要讓隊(duì)里的每一名職工加強(qiáng)學(xué)習(xí),，只有不斷提升自身素質(zhì)，才能更好地適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,。”