如何做企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,要先明白自己公司的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,，財(cái)務(wù)報(bào)表主要有

資產(chǎn)負(fù)債表(反映企業(yè)一定日期所擁有的資產(chǎn),、需償還的債務(wù)，以及投資者所擁有的凈資產(chǎn)的情況)

損益表(反映企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)成果,，及利潤(rùn)或虧損的情況,，表明企業(yè)運(yùn)用所擁有的資產(chǎn)的獲利能力)

現(xiàn)金流量表(反映企業(yè)一定期間內(nèi)現(xiàn)金的流入或流出，表明企業(yè)獲得現(xiàn)金和現(xiàn)金等價(jià)物的能力)

其他附表,。

資產(chǎn)負(fù)債表中資產(chǎn)總額=負(fù)債+所有者權(quán)益

主要看：

貨幣資金(含現(xiàn)金,、銀行存款及其他貨幣資金)

應(yīng)收帳款(應(yīng)收的貨款，應(yīng)看明細(xì)及時(shí)催收)

其他應(yīng)收款(其他應(yīng)收往來(lái),，應(yīng)看明細(xì)處理)

存貨(含庫(kù)存商品,、原材料等，看明細(xì)表可以了解實(shí)際庫(kù)存情況)

短期投資(一年以內(nèi)),、長(zhǎng)期投資(一年以上)

固定資產(chǎn)(使用期限一年以上,，價(jià)值2000元以上)

短期借款(一年以內(nèi)銀行借款)、長(zhǎng)期借款(一年以上銀行借款)

應(yīng)付帳款(應(yīng)付貨款,，應(yīng)看明細(xì)安排支付)

其他應(yīng)付款(其他應(yīng)付往來(lái),，應(yīng)看明細(xì)及時(shí)處理)

股本或?qū)嵤召Y本(基本上等于注冊(cè)資金)

未分配利潤(rùn)(企業(yè)累計(jì)盈利或虧損)

如何做企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表？一定要學(xué)會(huì)做損益表,。

損益表：

主營(yíng)業(yè)務(wù)收入(主業(yè)收入)

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本(主業(yè)成本)

稅金及附加

營(yíng)業(yè)費(fèi)用(銷售部門費(fèi)用)

管理費(fèi)用(管理部門費(fèi)用)

財(cái)務(wù)費(fèi)用(主要是存貸款利息,，負(fù)數(shù)為存款利息)

其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)(非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-支出)

補(bǔ)貼收入(國(guó)家撥入的虧損補(bǔ)貼，退還的增值稅等)

營(yíng)業(yè)外收入(固定資產(chǎn)盤盈及處置收入、罰款收入等)

營(yíng)業(yè)外支出(固定資產(chǎn)盤虧及損失,、罰款支出,、捐贈(zèng)支出等)

利潤(rùn)總額=主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)+其他業(yè)務(wù)利潤(rùn)-營(yíng)業(yè)、管理,、財(cái)務(wù)費(fèi)用+投資收益(減投資損失)+補(bǔ)貼收入+營(yíng)業(yè)外收入-營(yíng)業(yè)外支出

很多經(jīng)理人每天忙著開拓業(yè)務(wù),，處理員工問(wèn)題，但是在忙碌當(dāng)中,，卻忘了注意一些公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)大問(wèn)題,，以致于到最后問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重到病入膏盲，才猛然醒悟,。

財(cái)務(wù)專家麥勞維茲(Edward Mendlowitz)建議,，如何做企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表？其實(shí),，經(jīng)理人只要養(yǎng)成習(xí)慣,，定期注意一些簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)報(bào)表，就能夠掌握公司的發(fā)展趨勢(shì),。一旦出現(xiàn)輕微的警訊,，就可以立刻處理。

產(chǎn)品銷售量,。如果你平日只看營(yíng)收?qǐng)?bào)表,，這中間可能潛藏很多陷阱。例如,，有家公司雖然營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)不斷提高,，但銷售量其實(shí)在下跌，市場(chǎng)占有率在萎縮,。營(yíng)收之所以成長(zhǎng),，是因?yàn)楫a(chǎn)品調(diào)價(jià)的關(guān)系。因此,，經(jīng)理人必須定期追蹤銷售量,，才能清楚掌握公司業(yè)務(wù)狀況。

損益平衡點(diǎn),。很多時(shí)候,，每個(gè)月你都必須等到財(cái)務(wù)報(bào)表出來(lái)以后，才知道公司最近表現(xiàn)如何,。如何做企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,？但這個(gè)時(shí)間的落差，很可能影響你的決策速度,。 如果你可以請(qǐng)財(cái)務(wù)人員提供公司的損益平衡分析;也就是說(shuō),，你的產(chǎn)品一個(gè)月要銷售多少才能平衡,，心中隨時(shí)有這個(gè)數(shù)字，你立刻可以判斷這段時(shí)間究竟賺錢,，還是虧錢。

原物料購(gòu)買比例,。究竟你的公司花了多少比例的錢,，在紙張、塑膠等原物料上?把這個(gè)數(shù)字拿來(lái)和營(yíng)業(yè)額做比較,。一般來(lái)說(shuō),，這個(gè)比例應(yīng)該很穩(wěn)定，一兩個(gè)月有波動(dòng)還沒(méi)有關(guān)系,，但如果有不斷增加,、或下降的趨勢(shì)，就要注意了,。很可能你的存貨太多,、成本沒(méi)有控制好，或者庫(kù)存太少,，碰到突然增加的訂單,，你可能消化不了。

銀行對(duì)帳單,。每個(gè)月銀行會(huì)寄給你對(duì)帳單,，別以為會(huì)計(jì)人員一定會(huì)去核對(duì)。事實(shí)上,，每個(gè)人每天忙著做很多事情,，根本沒(méi)有人注意這件重要的工作。你知道嗎,，很可能你的公司已經(jīng)有好幾年,，沒(méi)有人查對(duì)過(guò)公司戶頭了。

積壓的訂單,。有些訂單進(jìn)來(lái)了,，但是卻一直沒(méi)有處理，以致耽誤了交期,。只要你要求看看那些積壓的訂單,，就可以知道公司是否有問(wèn)題，問(wèn)題有多嚴(yán)重,。每一張積壓的訂單就表示一個(gè)憤怒的顧客,，看看你的公司正在累積多少憤怒顧客。 一家公司發(fā)現(xiàn)常常有客戶反應(yīng)交貨延遲,，深入檢討之后,，才發(fā)現(xiàn)其實(shí)問(wèn)題是出在交通部門每次都從一疊訂單的上面開始處理,。結(jié)果是，每次最后進(jìn)來(lái)的訂單,，反而最早完成,，在下面的訂單，永遠(yuǎn)要被延擱幾天,。知道你的公司積壓多少訂單,，問(wèn)題出在哪里，要解決就容易了,。

退貨記錄,。如果退貨的數(shù)量增加，表示內(nèi)部品管有問(wèn)題,。因此,，掌握退貨數(shù)量，是一個(gè)重要的關(guān)鍵,，才不會(huì)到問(wèn)題不可收拾時(shí),，才著手處理。

員工人數(shù),。每個(gè)月算算員工有多少人,。隨著業(yè)務(wù)增加，公司雇用的員工人數(shù),，可能不知不覺(jué)地成長(zhǎng),，甚至當(dāng)業(yè)務(wù)沒(méi)有成長(zhǎng)時(shí)，員工人數(shù)仍然無(wú)聲無(wú)息地增加,。例如,，如果你的公司有二十五個(gè)人，再增加個(gè)五個(gè)人,，的確是不算什么,。 要求部屬每個(gè)月給你一張統(tǒng)計(jì)表，讓你掌握員工人數(shù)以及成長(zhǎng)曲線,。了解一下,，公司是不是用人無(wú)度。

如何做企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表,？在忙碌的工作中,，抓住這幾個(gè)基本而重要的數(shù)字，可以讓你迅速掌握公司的營(yíng)運(yùn)狀況,。這可以說(shuō)是另一種一分鐘管理,。