摘要：本文通過(guò)實(shí)證研究檢驗(yàn)了不同創(chuàng)新組合下企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、財(cái)務(wù)績(jī)效和戰(zhàn)略導(dǎo)向特征的差異,。研究結(jié)果表明，與其他三個(gè)創(chuàng)新組合相比,，高的管理創(chuàng)新和高的技術(shù)創(chuàng)新的組合將很大程度推動(dòng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)略導(dǎo)向水平的提高,，但這種雙核心創(chuàng)新組合對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效并沒(méi)有表現(xiàn)出顯著的促進(jìn)作用。 
　　關(guān)鍵詞：管理創(chuàng)新,；技術(shù)創(chuàng)新,；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；企業(yè)家導(dǎo)向,；市場(chǎng)導(dǎo)向 　　 
　　一,、引 言 
　　 
　　隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，中國(guó)的企業(yè)也將面臨全球化競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn),。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到創(chuàng)新對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要作用,，并逐步開(kāi)展各種各樣的創(chuàng)新活動(dòng)。技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新是中國(guó)企業(yè)主要的兩大創(chuàng)新方式，這兩種創(chuàng)新模式并無(wú)優(yōu)劣之分,，各有所長(zhǎng)。但在開(kāi)展創(chuàng)新這一過(guò)程中,，大部分企業(yè)將更多的資源投注于其中一種創(chuàng)新方式,，或者更關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新。這使得企業(yè)即使開(kāi)展了較大力度的技術(shù)創(chuàng)新或管理創(chuàng)新,，但仍得不到所期望的由創(chuàng)新帶來(lái)的財(cái)務(wù)績(jī)效的提高以及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成,。這些問(wèn)題的本質(zhì)是由于企業(yè)缺乏對(duì)創(chuàng)新這一復(fù)雜過(guò)程的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，忽略了不同創(chuàng)新方式間的協(xié)同,、互動(dòng),、共演等作用，從而導(dǎo)致了過(guò)多關(guān)注于某一種方式的創(chuàng)新而阻礙了另外匹配協(xié)同的其他創(chuàng)新活動(dòng),，使得企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效并沒(méi)有顯現(xiàn)出來(lái),，同時(shí)浪費(fèi)了對(duì)創(chuàng)新投入的大量資源^［1-2］。 
　　技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新已經(jīng)成為理論研究的兩個(gè)焦點(diǎn)創(chuàng)新模式^［1,3-6］,，大量的研究已經(jīng)證明這兩種核心創(chuàng)新模式對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略,、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)績(jī) 
　　效有著不同且極其重要的影響^［7-9］。轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下,，企業(yè)開(kāi)展創(chuàng)新存在差異,，不同的產(chǎn)業(yè)或者不同的運(yùn)作模式的企業(yè)開(kāi)展的創(chuàng)新也大相徑庭，但是他們或多或少的都會(huì)涉及兩種創(chuàng)新的一種或者一部分,。在一個(gè)企業(yè)中會(huì)出現(xiàn)兩種創(chuàng)新同時(shí)存在的組合狀態(tài),，這種組合對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期績(jī)效有著不同的影響。對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō),，識(shí)別不同創(chuàng)新組合的影響機(jī)理將有助于轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)有效地開(kāi)展并管理各種方式的創(chuàng)新活動(dòng),，明確自身戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略執(zhí)行關(guān)鍵點(diǎn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,。 
　　企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向是一種能夠影響企業(yè)決策制定框架的潛在哲學(xué)體系^［10］,，企業(yè)所采用的戰(zhàn)略導(dǎo)向可表現(xiàn)在企業(yè)資源運(yùn)用、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選取等方面,，它分為企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向兩種維度,。這兩種不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?dǎo)致企業(yè)擁有的不同的組織優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略導(dǎo)向影響了企業(yè)資源的利用方式和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的選取,，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)績(jī)效及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有著重要影響^［11］,。在不同創(chuàng)新組合情景下，企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)?huì)產(chǎn)生明顯的不同,，正是由于企業(yè)不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向使得企業(yè)在不同創(chuàng)新組合情景下的財(cái)務(wù)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)生差異,。比較不同情景下的戰(zhàn)略導(dǎo)向差異，將有助于企業(yè)在不同的創(chuàng)新模式下設(shè)定自身的戰(zhàn)略決策體系，幫助企業(yè)提升短期財(cái)務(wù)績(jī)效以及長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。 
　　基于以上的分析,，本文將通過(guò)不同創(chuàng)新組合情境下的比較研究，深入討論企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和財(cái)務(wù)績(jī)效如何被不同的創(chuàng)新組合活動(dòng)推動(dòng)以及他們?cè)诓煌瑒?chuàng)新組合情境下的差異,，同時(shí)將探討不同的創(chuàng)新組合如何撬動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向形成和執(zhí)行并從中獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和提高財(cái)務(wù)績(jī)效。我們將通過(guò)實(shí)證研究探索這些問(wèn)題,，形成權(quán)變的創(chuàng)新系統(tǒng)或創(chuàng)新組合理論框架,，發(fā)展了轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的創(chuàng)新組合與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。 
　　 
　　二,、理論基礎(chǔ) 
　　 
　?。ㄒ唬╇p核心創(chuàng)新 
　　當(dāng)前有關(guān)創(chuàng)新理論的文獻(xiàn)逐漸將創(chuàng)新聚焦在技術(shù)創(chuàng)新和非技術(shù)創(chuàng)新兩個(gè)領(lǐng)域。技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為主流的創(chuàng)新焦點(diǎn)問(wèn)題,，并被深入的研究探討(如：Utterback, 1994^［12］; Dodgson et al., 2002^［13］),。有關(guān)技術(shù)創(chuàng)新的文獻(xiàn)主要關(guān)注新技術(shù)產(chǎn)生、擴(kuò)散和發(fā)展^［14-15］等問(wèn)題以及技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型問(wèn)題^［16-17］,，這些文獻(xiàn)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)命脈的關(guān)鍵,，是企業(yè)發(fā)展的重要保障，企業(yè)似乎更應(yīng)該關(guān)注各種技術(shù)創(chuàng)新,，以謀得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。但是其它的理論研究使得非技術(shù)創(chuàng)新逐漸成為創(chuàng)新研究的另一核心問(wèn)題^［18］，更多創(chuàng)新文獻(xiàn)逐漸關(guān)注諸如戰(zhàn)略創(chuàng)新,、組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等方面,，這些文獻(xiàn)認(rèn)為非技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增長(zhǎng)的重要源泉,。然而盡管有關(guān)創(chuàng)新的理論文獻(xiàn)已經(jīng)聚焦了兩種核心的創(chuàng)新類(lèi)型或者模式，但大部分文獻(xiàn)都僅僅討論兩種創(chuàng)新的一種或者某個(gè)方面^［19］,，而缺乏了對(duì)這兩種創(chuàng)新系統(tǒng)化,、協(xié)同化、交互情境下對(duì)企業(yè)發(fā)展影響的研究,。 
　　Daft（1978）提出了雙核心創(chuàng)新理論^［20］,，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)組織創(chuàng)新具備兩個(gè)創(chuàng)新核心――技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，這兩類(lèi)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重要但不同作用的影響,，從而形成了技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的雙核心創(chuàng)新視角,。Damanpour和Evan（1984）指出技術(shù)創(chuàng)新涉及了企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)以及生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新,；管理創(chuàng)新則涉及了組織結(jié)構(gòu)和管理模式的創(chuàng)新^［21-22］,，他們是企業(yè)兩種重要的創(chuàng)新類(lèi)型,。雙核心創(chuàng)新理論的提出推動(dòng)了組織不同創(chuàng)新類(lèi)型組合情境的研究。但不幸的是,，雙核心創(chuàng)新理論的研究大多數(shù)仍集中在兩種創(chuàng)新類(lèi)型間的關(guān)系研究(如：Kimberly and Evanisko, 1981^［23］; Damanpour and Evan, 1984^［8］),，而缺乏了兩種創(chuàng)新不同組合情境下對(duì)企業(yè)各類(lèi)特征（如戰(zhàn)略導(dǎo)向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),、財(cái)務(wù)績(jī)效等）的差異性影響研究,。 
　　（二）創(chuàng)新組合矩陣 
　　戰(zhàn)略導(dǎo)向作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策框架,，很大程度上是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)存的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)以及機(jī)會(huì)威脅所形成的，它代表著企業(yè)戰(zhàn)略決策的實(shí)際傾向與程度^［10］,。在不同創(chuàng)新組合情境下,，企業(yè)的戰(zhàn)略決策會(huì)根據(jù)當(dāng)前的企業(yè)創(chuàng)新?tīng)顩r所制定，從而決定著企業(yè)短期和長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。當(dāng)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新在企業(yè)中開(kāi)展的狀態(tài)出現(xiàn)高低差異時(shí),，企業(yè)高層管理者會(huì)受這種創(chuàng)新?tīng)顟B(tài)影響并制定戰(zhàn)略發(fā)展，根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)選擇不同的戰(zhàn)略導(dǎo)向,。企業(yè)家導(dǎo)向很可能更有利于企業(yè)開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,，獲取技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；市場(chǎng)導(dǎo)向很可能推動(dòng)了企業(yè)進(jìn)一步的管理創(chuàng)新,，獲取較高的組織效率優(yōu)勢(shì),。因而，在創(chuàng)新組合矩陣的四種情境中,，企業(yè)家導(dǎo)向和市場(chǎng)導(dǎo)向的程度便會(huì)出現(xiàn)差異性,，這種差異性會(huì)影響不同創(chuàng)新組合情境下的企業(yè)績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)以上分析,，我們提出了創(chuàng)新組合與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的二維矩陣模型（如圖1）,。 
　 
　　三、假設(shè)提出 
　　 
　?。ㄒ唬﹦?chuàng)新組合與企業(yè)家導(dǎo)向 
　　Lumpkin和Dess（1996）認(rèn)為企業(yè)家導(dǎo)向（Entrepreneurial orientation）是導(dǎo)致新進(jìn)入行為（New entry）所引起的程序,、實(shí)務(wù)與決策活動(dòng)^［24］，以企業(yè)角度而言其目的在借由提高顧客所需產(chǎn)品與服務(wù)的價(jià)值^［25］,，以獲取卓越的企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效^［24-27］,。企業(yè)家導(dǎo)向具備創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)和先動(dòng)性三個(gè)緯度^［24］,。創(chuàng)新性反映了企業(yè)在追求新機(jī)會(huì)的一項(xiàng)重要傾向,；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)反映了企業(yè)從事新進(jìn)入行為對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的承諾傾向；先動(dòng)性則反映了企業(yè)的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的一種遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的觀點(diǎn),，他們具有遠(yuǎn)見(jiàn),、有預(yù)見(jiàn)性地行動(dòng)并影響環(huán)境的傾向，這三個(gè)緯度表現(xiàn)了企業(yè)家在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的行為傾向^［24］。在創(chuàng)新組合中,，技術(shù)創(chuàng)新具有更大的突變可能,，創(chuàng)新程度較高；管理創(chuàng)新一般集中在管理模式和組織結(jié)構(gòu)上,，由于確保組織的穩(wěn)定性,，這種創(chuàng)新大部分是漸進(jìn)的創(chuàng)新方式。因此,，技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)展較高時(shí),，企業(yè)技術(shù)優(yōu)勢(shì)明顯，企業(yè)家更傾向運(yùn)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)獲取行業(yè)領(lǐng)先地位,，這使得對(duì)技術(shù)研發(fā)或技術(shù)創(chuàng)新的投入傾向自然而然增大,，確保企業(yè)獲取先動(dòng)領(lǐng)先的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也面對(duì)更高的創(chuàng)新失敗風(fēng)險(xiǎn),；管理創(chuàng)新主要是確保組織運(yùn)作效率的提升,，它的創(chuàng)新內(nèi)容大多是改良現(xiàn)有運(yùn)作管理模式，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目或創(chuàng)新戰(zhàn)略的執(zhí)行起到輔助作用,，它對(duì)企業(yè)的企業(yè)家導(dǎo)向起到間接而非直接的作用,。因而，技術(shù)創(chuàng)新高情境（Cell 2）下的企業(yè)家導(dǎo)向比管理創(chuàng)新高情境（Cell 3）下的企業(yè)家導(dǎo)向程度更高,。當(dāng)雙核心創(chuàng)新交互時(shí)（Cell 1）,，兩種創(chuàng)新發(fā)生了權(quán)變的效果，彼此互相補(bǔ)充和協(xié)同,，進(jìn)一步促進(jìn)了企業(yè)家導(dǎo)向程度的提高,，使得這種情境下企業(yè)家導(dǎo)向程度最高。