怎樣打造一個(gè)酷網(wǎng)站,？創(chuàng)業(yè)說添加評(píng)論
十二032010
編者按：本文由Bannka 聯(lián)合創(chuàng)始人Dennis Chu （@dennisatbannka）供稿,。這是他在先后創(chuàng)辦 Vantica和Bannka 后總結(jié)的一些創(chuàng)業(yè)心得。［創(chuàng)業(yè)說］是TC中文推出的創(chuàng)業(yè)者交流分享的專欄,，如果您也是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者之一,，歡迎來這里發(fā)出你的聲音、表達(dá)你的觀點(diǎn),。 如果你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或者產(chǎn)品經(jīng)理,，你大概像這個(gè)行業(yè)里的每個(gè)人一樣，夢(mèng)想建造出這個(gè)世界的下一個(gè)Google或者Facebook. 你需要每天作出各種各樣的決定,，而你作出的這些決定往往決定著產(chǎn)品的成敗,，這里是一些經(jīng)驗(yàn)原則，你也許會(huì)它們能夠幫助你清晰地思考,，并且作出困難但是正確的決策,。 1. 小即是美這很好理解，你沒有足夠的資源建造任何大的東西,。如果你的產(chǎn)品或者服務(wù)很小,，你投入的成本很低，用戶也更加可能嘗試,。如果他們喜歡,，他們會(huì)告訴他們的朋友，這是唯一有效的和零美元的營銷方式,。 2. 想用戶,，不要（太多）想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手你需要發(fā)現(xiàn)用戶要什么，我知道這說起來容易做起來難,。正因?yàn)槿绱?，你才需要很多時(shí)間思考、測(cè)試和改進(jìn),。而如果把時(shí)間都花在研究你認(rèn)為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上,，你不可避免地失去了思考的時(shí)間,，結(jié)果很可能導(dǎo)致你無法理解你的用戶，這增加了犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn),，而犯錯(cuò)誤的代價(jià)很昂貴,。你得盡力避免。 3. 要是這個(gè)東西很難做的話,，那得掂量掂量多數(shù)的突破性創(chuàng)新都出乎意料地簡單，如果你建造的東西很復(fù)雜,，再好好想想,，它也許不是那個(gè)能夠帶給你成功的東西。 4. 數(shù)據(jù)流動(dòng)性有很多成功的,，占據(jù)統(tǒng)治地位的服務(wù),，比如Facebook, Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交網(wǎng)絡(luò)和搜索服務(wù),，你要做的是讓自己的服務(wù)保持?jǐn)?shù)據(jù)的可流動(dòng),，因?yàn)槿藗儾恍枰峒襾硎褂媚愕某鮿?chuàng)服務(wù)，你要讓人們能夠帶走他們產(chǎn)生的數(shù)據(jù),。你要提供工具為數(shù)據(jù)流動(dòng)提供方便,。 5. 不要像恐龍那樣行事你不能像Google或者Facebook 那樣行事；他們有錢有一堆的聰明人,，做任何事請(qǐng)都比你占優(yōu),。你需要思考、聚焦在任何足夠小的事情上,，直到你擁有優(yōu)勢(shì),。同時(shí)也要注意它是可以擴(kuò)展的（Scalable）。 6. 不要拷貝很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)喜歡拷貝他人的創(chuàng)意,，即使不考慮名譽(yù)和自尊心,，這也是一項(xiàng)危險(xiǎn)的策略，因?yàn)槟悴皇鞘澜缟衔ㄒ坏穆斆魅?，有很多其他的聰明人也在想著和你一樣的事情,，?fù)制一個(gè)成功的東西簡單、低風(fēng)險(xiǎn)而且快速,。但是你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)你和你的克隆兄弟姐妹陷入了一場(chǎng)狗咬狗的苦斗,，沒有人能夠活著出去。 然而,，投資到創(chuàng)造一個(gè)新事物中,，可以讓你獲得一個(gè)“不公平的優(yōu)勢(shì)”，那就是對(duì)用戶,、市場(chǎng)和人性深入而準(zhǔn)確的理解,，拷貝者不具備這項(xiàng)優(yōu)勢(shì),。 如果你要給我舉例說某某著名創(chuàng)業(yè)者連續(xù)拷貝，名滿中國的實(shí)例,，我敢肯定地說,，你說的那個(gè)人，肯定非常羨慕Twitter或者Facebook的創(chuàng)業(yè)者,。因?yàn)樗麄兩想娨曉L談節(jié)目的時(shí)候,，不必回答電視記者那些討厭的問題。
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