“金錢”“快樂”“學習”，這是以前人們尋求工作最直接的3種方式,！現(xiàn)在這一切的一切都變得越來越復雜,，人們不單單在尋求一個簡單的工作，而且要求高薪高回報,，同時還得被同事所重視,，老板還不能罵他們。他們并不是為了他們的工作而存在的,，他們痛恨自己的工作,，同事，甚至痛恨自己,。這一類的人你無論用什么樣的方式也無法提起他們對工作的興趣,，我們稱一類人為“混日子”。

這個時候你應(yīng)該思考他們需要的是什么,，是否是要符合他們自身的價值觀,，尋求一種被認可，有挑戰(zhàn)性的工作,？那么這一切你就必須善于發(fā)現(xiàn)員工內(nèi)心的真正期望,。如果你想成為一個優(yōu)秀的部門經(jīng)理，一個卓越的管理者,，以下的8種技巧將有利于提升你自己的管理能力,。

1、以德服人，身先士卒

如果你在一個公司,，公司里流傳著員工對你的敬仰,，那么新員工也會迫不及待的看看你究竟是一個什么樣的人。你的行為喪失道德,，員工會模仿你，四處鬼混,；你的行為以身作則,，員工也會腳踏實地的工作，他們會模仿你的行為來尋求你的認可,。

2,、員工是企業(yè)的主人

現(xiàn)在員工尋求的不單單是一種滿足感，更是一種榮譽感,，如果企業(yè)讓員工覺得可有可無,，這個員工馬上就會離職。所以要給他們灌輸“您是企業(yè)的一份子,，公司沒有你不行”這樣一個觀念,，讓員工覺得他們是被認可的，是重要的,，這個時候他們才會從企業(yè)的出發(fā)點去思考問題,。

3、建立目標,，步步為營

你必須明白,，領(lǐng)導不是做事情，而是分配事情的,。員工其實不是怕做事情,，而是怕想事情。在絕大多數(shù)公司里,，建立目標不好做,，是因為他們用錯誤的方式在做目標。通常是自上而下,，而不是自下而上,。領(lǐng)導布置任務(wù)，員工往往疲于奔命卻不得善終,，因為員工更明白自己的目標在哪里,，而領(lǐng)導通常不清楚員工的目標，通常是把自己盲目的目標強加在員工身上,。

4,、及時反饋

無論事情進展的怎么樣，都要求員工及時反饋。時常是領(lǐng)導怕問,，員工怕被提問,，久而久之就導致溝通有問題，事情進展到什么情況都不得而知,，最后釀成悲劇,。

5、獎勵員工,，自己承擔錯誤

對員工的成就及時提出獎勵,，對員工的錯誤及時承擔責任，我相信所有的員工都喜歡這樣的管理者,。我們太多的管理者都是有獎賞的時候沖到第一線,，當老板責備的時候，用眼光看著員工,，好像錯誤都是下屬造成似的,。

6、讓有能力的人承擔更多的責任

賦予他們更多能夠承擔的責任,，不要過多,，也不要太少。員工通常都喜歡忙碌起來,，每設(shè)定一個職位肯定是要員工工作創(chuàng)造價值,，而不是形同虛設(shè)。同時為他們提供提高工作效率的工具,，及時將自己的好方法教會給他們,，一步步教，直到教會為止,，要在他們背后提供支持,，否則他們無法成功，你也就無法成功,。

7,、盡可能公開地進行溝通

溝通很重要，但不要讓他們知道一些無需了解的機密信息,。有些消極的信息能過濾的管理者還是必須過濾,，免得讓員工擔驚受怕。很多管理者溝通都是溝通不到位,，經(jīng)常在一個問題周邊打轉(zhuǎn),，卻不敢直奔主題。很多管理者怕下屬給自己提出看法,，得來的結(jié)果就是一輩子都是個活在自己世界里的上司,。

8,、給員工一些溫暖，讓他們覺得企業(yè)是他們的第二個家

偶爾陪陪員工去看下病,，每個月拿點錢來給員工買些書充電等等,。這些看似不經(jīng)意的做法，有時候會讓自己的員工對自己產(chǎn)生強大的凝聚力,。有一些同情心,，人性化并且富有幽默感，做到這些我知道很不容易,，但如果你不去做,，你的個人魅力永遠無法養(yǎng)成，你永遠就是個低等的管理者.