【摘要】本文通過(guò)對(duì)港口企業(yè)現(xiàn)存的會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)成本管理模式的探討,，分析其不適合現(xiàn)代企業(yè)管理的原因,，提出解決思路；同時(shí)結(jié)合港口企業(yè)自身的特點(diǎn),，按照現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的要求,，構(gòu)建了具有前瞻性的港口成本管理模式。
　　港口企業(yè)有別于工業(yè)企業(yè)和一般服務(wù)業(yè),，因其業(yè)務(wù)的獨(dú)特,，其會(huì)計(jì)核算也有自身的特色。在我國(guó),，港口企業(yè)長(zhǎng)期處于賣方市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)度比較低，因而在會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)成本管理方面,，與管理先進(jìn)的企業(yè)相比,，存在一定的差距；而在管理會(huì)計(jì)運(yùn)用與企業(yè)管理方面,，差距更大,。但隨著我國(guó)加入WTO后各項(xiàng)承諾的兌現(xiàn)，港口企業(yè)將面對(duì)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),。如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,？是擺在各港口企業(yè)面前一個(gè)緊迫的任務(wù)。