Google模式
作為全球最大的互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎,,谷歌的進入最初是為了提供更好的內(nèi)容搜索,當它意識到內(nèi)容可以在更多移動終端中應用時,,就開始覬覦數(shù)字圖書市場了,。 谷歌的優(yōu)勢在于海量的內(nèi)容資源,多年來它一直在努力與圖書館、出版社,、作者協(xié)商,,掃描各種圖書內(nèi)容,經(jīng)歷了錯綜復雜的版權糾紛,,已有了明顯的突破,。其積累的內(nèi)容遠遠超過亞馬遜的50萬種,蘋果的3萬種,,達到400萬種圖書,,成為世界上最大的虛擬書店。 與亞馬遜,、蘋果不同,,谷歌將建立一個開放的網(wǎng)絡平臺Google Editions,用戶可以通過手機,、上網(wǎng)本和電子閱讀器等設備下載購買電子書,。據(jù)悉,谷歌也正在計劃開發(fā)自己的平板電腦,。 盛大文學模式 盛大文學以及旗下網(wǎng)絡原創(chuàng)文學網(wǎng)站是一種全新的數(shù)字出版模式,,被西方媒體稱為“數(shù)字閱讀的三種主流模式之一”.其操作流程是:作者將作品提供給網(wǎng)站,網(wǎng)站經(jīng)過審核以后進行發(fā)布,,讀者免費閱讀部分內(nèi)容,,其他內(nèi)容或更新章節(jié)則需要支付每千字兩到三分錢的費用,所得收入由網(wǎng)站與作者共同分成,,比例由5:5到3:7不等,。網(wǎng)站作為數(shù)字內(nèi)容運營商,擁有定價權,。 此模式的特點是所有流程都在網(wǎng)上完成--寫作,、發(fā)布、閱讀,。其獨特性引起了人們廣泛的爭論:它是否是嚴格意義上的出版,;如果不是出版,又是什么,;如果是出版,,如何界定其出版行為。 與歐美數(shù)字圖書基于移動閱讀設備不同,,該模式是基于聯(lián)網(wǎng)PC,,采取連載模式,內(nèi)容多以類型小說為主,,閱讀人群也比較特定,。 海量的內(nèi)容資源需要不斷拓展新的價值實現(xiàn)渠道,。盛大文學開始由在線付費閱讀向移動閱讀發(fā)展,目前,,已成為中國移動閱讀浙江基地的主要內(nèi)容提供商,,同時在iPhone上開有自己的數(shù)字圖書商店,由數(shù)字圖書的運營商變成了內(nèi)容提供商,。 為了讓自己的內(nèi)容有更多的出口,,盛大文學推出“錦書計劃”--開發(fā)自己的移動設備終端。在內(nèi)容平臺上,,盛大文學的“云中圖書館計劃”將分散在旗下各原創(chuàng)文學網(wǎng)站,、出版公司的內(nèi)容資源統(tǒng)一放入“云”中,,對上游作者和出版商開放內(nèi)容輸入端口,,對下游提供終端設備接入。在這個平臺上,,作者,、內(nèi)容提供商可以自主定價。為了實現(xiàn)這兩項計劃,,盛大文學特別推出一人一書(OPOB)公益基金,,金額高達1億美金,可見其決心之大,。 龐大的用戶人群,、完善的結算體系、海量的內(nèi)容資源,,使盛大文學成為唯一能快速復制亞馬遜“內(nèi)容+終端”模式的中國企業(yè),。其問題在于,這些原創(chuàng)文學內(nèi)容資源能否順利轉(zhuǎn)化為移動數(shù)字閱讀,。 方正模式 方正是中國最早的數(shù)字圖書運營商之一,,其他的數(shù)字圖書運營商還包括書生、超星,、中文在線等,。 5年前,數(shù)字圖書興起時,,傳統(tǒng)出版商意識淡薄,,互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)成為絕對主導力量。當時的操作模式是:數(shù)字運營商與傳統(tǒng)出版商簽訂協(xié)議,,對傳統(tǒng)紙本書進行掃描,,加工制作成數(shù)字格式文件,放在網(wǎng)上提供在線閱讀,,以及出售給圖書館,、信息機構等機構客戶,。在線閱讀收益平平,其主要收入來源于圖書館與科技信息機構,。在數(shù)字化浪潮中,,各大圖書館都增加了數(shù)字圖書的采購預算,支撐了這些公司的生存發(fā)展,。由于版權歸屬問題未能厘清,,各家公司官司不斷,許多公司也慢慢沉寂下去,。 方正模式是典型的數(shù)字圖書B2C模式,,將數(shù)字圖書的火種保存了下來。隨著圖書館數(shù)字圖書集中采購的階段性完成,,發(fā)展轉(zhuǎn)入衰退期,。但經(jīng)過長期經(jīng)營,方正積累了上百萬本的內(nèi)容資源,,為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了基礎,。 目前,方正與中國移動旗下卓望信息共同推出了文房閱讀器,,采取“硬件+不限流量的3G套餐+加正版暢銷書免費下載三年”的方式,,力圖充分利用積累的內(nèi)容資源,成為運營商向下游延伸的案例之一,。 在內(nèi)容平臺上,,方正與中搜聯(lián)手打造數(shù)字圖書門戶--番薯網(wǎng),為用戶提供圖書搜索,、多平臺閱讀,、互動分享、個性出版,,推出了“云閱讀平臺戰(zhàn)略”,,試圖將眾多的內(nèi)容提供商、手持終端廠商聚合于一條完整的鏈條中,,打通了上下游產(chǎn)業(yè)鏈,。 其潛在的風險在于內(nèi)容資源過于陳舊,許多圖書也已到了授權期限,。 |
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