摘要:領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別主要是圍繞他們的側(cè)重點(diǎn)不同來(lái)展開論述的,。領(lǐng)導(dǎo)者主要對(duì)于企業(yè)未來(lái)前景的發(fā)展方向進(jìn)行引導(dǎo)、改革創(chuàng)新,;而管理者主要對(duì)于企業(yè)現(xiàn)狀的維持和執(zhí)行制度對(duì)員工,、團(tuán)隊(duì)、場(chǎng)所的管理的,。然而兩者也存在一定的聯(lián)系的,。 關(guān)鍵詞:領(lǐng)導(dǎo)者 管理者 區(qū)別 聯(lián)系
一、領(lǐng)導(dǎo)者側(cè)重未來(lái),,即縱向發(fā)展,,管理者側(cè)重當(dāng)前,即橫向發(fā)展,。 領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)的是全面,、全方位的未來(lái)策劃,,因此,領(lǐng)導(dǎo)者更多的注重縱向發(fā)展,,把希望放在未來(lái),;而管理者則是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略部署,按步按點(diǎn)去實(shí)施管理,。 在實(shí)施管理中,,管理者的使命是不斷地將每一步每一點(diǎn)橫向盡最大努力地創(chuàng)造業(yè)績(jī)、創(chuàng)造效益,,從而創(chuàng)造最大利潤(rùn),。 例如一家跨國(guó)公司懂事長(zhǎng)(領(lǐng)導(dǎo)者)負(fù)責(zé)亞洲各個(gè)國(guó)家的電子產(chǎn)品貿(mào)易,而一名CEO(管理者)負(fù)責(zé)中國(guó)電子產(chǎn)品分公司的管理,,這名管理者的任務(wù)就是搞好中國(guó)市場(chǎng),,為公司在中國(guó)的市場(chǎng)里最大限度地創(chuàng)造效益和利潤(rùn)了。 因此,,一個(gè)管理者和一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者它們的任務(wù)決定了一個(gè)只能注重橫向發(fā)展,,一個(gè)只能注重縱向發(fā)展。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是不斷地向前看,,用自己的專業(yè)眼光推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展,,而管理者則要在每一個(gè)停留的點(diǎn)上盡最大的努力去將該點(diǎn)橫向延伸,最大限度地創(chuàng)造利潤(rùn)從而完成自己的任務(wù)和使命,。 二,、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者處理問(wèn)題的著眼點(diǎn)不同。 由于領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù)是負(fù)責(zé)全局發(fā)展,,因此需要凡事從全局出發(fā)權(quán)衡利弊,;而管理者負(fù)責(zé)局部管理,凡事只需從局部考慮問(wèn)題,。例如一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)研制,、成本核算,通過(guò)大致的市場(chǎng)預(yù)測(cè)為整體價(jià)格定位和確定整體的銷售目標(biāo)等,;而管理者則負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的調(diào)查,、銷售以及根據(jù)當(dāng)?shù)叵M(fèi)水平的高低對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行二次定位等??梢哉f(shuō)領(lǐng)導(dǎo)者是抽象的,務(wù)虛者,;管理者是具體的,,務(wù)實(shí)者。所以,,領(lǐng)導(dǎo)者處理每個(gè)問(wèn)題,,都必須謹(jǐn)慎面對(duì),,必須從整體利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益去權(quán)衡利弊,,相對(duì)來(lái)說(shuō),,管理者就沒(méi)有太多的后顧之憂,有時(shí)只需按照管理的制度去執(zhí)行就行了,。 三,、領(lǐng)導(dǎo)者追求改革、創(chuàng)新,;管理者注重維持現(xiàn)狀,。 由于領(lǐng)導(dǎo)者旨在發(fā)展整體,管理者負(fù)責(zé)搞好局部,,從而導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中個(gè)有所側(cè)重,。管理者一般注重維持目前的秩序,利用已建立的制度,、法規(guī)使其自己管理的范圍,,按照管理當(dāng)局的愿望運(yùn)行,只要不出問(wèn)題,、差錯(cuò),,圓滿完成組織交代的任務(wù)就算是不錯(cuò)的管理者了。當(dāng)然,,只能說(shuō)側(cè)重,,優(yōu)秀的管理者是不會(huì)只滿足停留在當(dāng)前狀態(tài)的。他在實(shí)施管理的過(guò)程中也會(huì)不斷地反思自己,、檢討自己,、不斷地完善各項(xiàng)管理制度,不斷地想方設(shè)法提高勞動(dòng)者的主動(dòng)性及積極性,,從而謀求更高的發(fā)展,,創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。領(lǐng)導(dǎo)者大都注重對(duì)企業(yè)前景的關(guān)注,,志在改革創(chuàng)新,。 因此,管理者一般都被認(rèn)為是現(xiàn)有制度的守護(hù)神,,而領(lǐng)導(dǎo)者由于始終走在潮流前為人們指導(dǎo)方向,,從而大都成為人們的精神領(lǐng)袖。 4,、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者崗位要求的專業(yè)素質(zhì)水平和綜合素質(zhì)水平層次不盡相同,。 由于領(lǐng)導(dǎo)者主要是根據(jù)自己的專業(yè)眼光去觀察,去捕捉機(jī)遇,,從而為企業(yè)的發(fā)展確定方向,,為企業(yè)創(chuàng)造更好的發(fā)展空間,,因此領(lǐng)導(dǎo)者的職位要求更側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)者本身的洞察市場(chǎng)的能力、預(yù)測(cè)分析能力和統(tǒng)籌大局的能力,。而管理者只是運(yùn)用自己的管理方法去維護(hù)當(dāng)前的秩序或謀求更大的發(fā)展就能基本完成自己的任務(wù),,所以管理者的職位要求更注重自己的分析能力、總結(jié)能力和解決實(shí)際問(wèn)題的能力,。從員工——部長(zhǎng)——經(jīng)理——董事長(zhǎng)的級(jí)別層遞過(guò)程看,,你只有做過(guò)了部長(zhǎng)才能普級(jí)為經(jīng)理,只有過(guò)了優(yōu)秀經(jīng)理這一關(guān),,你才有資格當(dāng)上董事長(zhǎng),, 這里面除了強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)的重要性之外,還說(shuō)明了領(lǐng)導(dǎo)者的整體素質(zhì)要求比管理者更高一個(gè)層次,。當(dāng)然我們只能說(shuō)是從整體素質(zhì)來(lái)講,,而不是說(shuō)一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者肯定就比一個(gè)管理者強(qiáng)??傊?,領(lǐng)導(dǎo)者講能力,重策劃,;管理者講經(jīng)驗(yàn),,重執(zhí)行。 五,、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者使用的權(quán)力基礎(chǔ)不盡相同,。 我國(guó)學(xué)者一般將權(quán)力定義為:一個(gè)人影響和改變他人心理和行為的能力。 進(jìn)而又將權(quán)力分成三個(gè)組成部分:職位權(quán),、專長(zhǎng)權(quán),、個(gè)性權(quán)。職位權(quán)是法律或制度所賦予的,,所以有其強(qiáng)制性,,專長(zhǎng)權(quán)來(lái)自于個(gè)人擁有的知識(shí)和才能,個(gè)性權(quán)來(lái)自于個(gè)人品質(zhì)和心理素質(zhì),,專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)缺乏強(qiáng)制性,,它們的影響完全出于其被管理或被領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象的主動(dòng)的內(nèi)心認(rèn)可,我們常說(shuō)的領(lǐng)導(dǎo)魅力指的就是“專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)”,。 領(lǐng)導(dǎo)者和管理者都擁有這三種權(quán)力,, 但兩者對(duì)三種權(quán)力使用的概率不盡相同。領(lǐng)導(dǎo)者一般都靠個(gè)性權(quán)專長(zhǎng)權(quán)去真正從心里征服下屬,,讓下屬主動(dòng)地接受自己的思想或主張進(jìn)而積極主動(dòng)地按照自己的計(jì)劃行事去完成任務(wù),。這種效果遠(yuǎn)比單獨(dú)使用職位權(quán)好的多,因?yàn)橹鲃?dòng)比被動(dòng),積極比消極地去執(zhí)行任務(wù)的效果要好得多,。 當(dāng)然,我們不能說(shuō),,領(lǐng)導(dǎo)者就不需要職位權(quán),,一個(gè)新來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者,他擁有的也只是職位權(quán),,他也是靠職位權(quán)去讓下屬去執(zhí)行工作的,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,他會(huì)在以后的日常工作中不斷地提高自己的專業(yè)水平和綜合素質(zhì),,并且盡量地和員工打成一片,,從而提升并鞏固自己的專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)。 因此,,領(lǐng)導(dǎo)者只是需要職位權(quán)來(lái)讓下屬承認(rèn)并接受自己的身份作為前提,,而在日常執(zhí)行工作時(shí)更多時(shí)候是靠專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)的影響。而管理者則不同,,由于他強(qiáng)調(diào)的是維持現(xiàn)有的秩序,,而維持秩序都是靠制度去執(zhí)行的,所以他在管理的過(guò)程中更多的是直接使用職位權(quán),,這樣既快捷又方便,。 當(dāng)然,現(xiàn)在越來(lái)越多的管理者都有了共識(shí):利用職位權(quán)時(shí),,如果再加上專長(zhǎng)權(quán)和個(gè)性權(quán)的影響,,是可以達(dá)到事半功倍的效果的。 可以說(shuō),,領(lǐng)導(dǎo)是靈活的,,而管理是硬性的,所以很多的領(lǐng)導(dǎo)者給人的感覺(jué)都是和藹可親,、平易近人的,,而大多的管理者給人的印象則是嚴(yán)肅的、不怒而威的,。 再來(lái)分析和總結(jié)一下領(lǐng)導(dǎo)者和管理者之間的相似點(diǎn): 一,、都是善于選人、用人,、留人的高手,,在用人方面有獨(dú)到的眼光和經(jīng)驗(yàn)或主張。 領(lǐng)導(dǎo)者明白,,自己提出的改革,、創(chuàng)新思想或主張,都需要能力較強(qiáng)、水平較高的人去完成,。 職位本身就要求他們都必須具備善于選人,、用人、留人的專業(yè)水平,。管理者實(shí)施管理的過(guò)程中,,也需要有能力的人將自己的管理理念和要求貫徹或執(zhí)行下去,以方便自己管理或達(dá)到管理的目的,。 有的人以“管理者喜歡老實(shí)的員工,,領(lǐng)導(dǎo)者偏愛有才能有個(gè)性的員工”來(lái)證明領(lǐng)導(dǎo)者與管理者對(duì)員工的態(tài)度不同,這是不恰當(dāng)?shù)摹?/font> 試想一下,,總喜歡老實(shí)的員工的管理者必然是個(gè)無(wú)能的管理者,,能夠偏愛有才能有個(gè)性員工的領(lǐng)導(dǎo)者(不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都能做到的,現(xiàn)實(shí)社會(huì)中用人唯親的領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)不勝數(shù))必然是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者,。 用一個(gè)無(wú)能的管理者例子和一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者的例子相比,,就如壞的與好的相比,一來(lái)這種對(duì)比本身就沒(méi)有可比性,;二來(lái)以點(diǎn)代面,,說(shuō)服力就更脆弱了。如何能說(shuō)明兩者對(duì)員工的態(tài)度不同呢,? 要比就要用同樣優(yōu)秀的管理者和領(lǐng)導(dǎo)者相比,。我想,既然他們都是用人高手,,對(duì)員工的態(tài)度也就不會(huì)相差太大,,因?yàn)樗麄兌紩?huì)明白:有才能有個(gè)性的員工才有更多的利用價(jià)值,才能為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益,。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和有才能的管理者都會(huì)明白人才的重要性,。 比爾蓋茨曾說(shuō),只要給他帶走微軟公司的20多個(gè)人,,他同樣能再營(yíng)造一個(gè)微軟公司,; 伊利公司的首任總經(jīng)理牛根生也是由于廣闊的胸襟而贏來(lái)了眾多有學(xué)有才之士的追隨者,在離開了伊利后創(chuàng)立了與伊利公司不相上下的蒙牛公司,。 時(shí)代呼喚人才,,人才推進(jìn)事業(yè)。唯才是用,,則人才濟(jì)濟(jì),;知人善任,則人盡其才,;人盡其才,,則事業(yè)興盛,。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才,提升企業(yè)效益和品位的關(guān)鍵就是領(lǐng)導(dǎo)者和管理者在選人,、用人,、留人上動(dòng)心思、下功夫,、做實(shí)事,。 至于用什么方法、如何去控制利用有才能,、有個(gè)性的員工,那就八仙過(guò)海,,各顯神通咯,。 二、兩者都需要具備一定的綜合能力(觀察能力,、應(yīng)變能力,,表達(dá)及溝通能力)等。 一來(lái),,領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)全局,,對(duì)外溝通合作;管理者負(fù)責(zé)局部,,對(duì)內(nèi)溝通管理,。 兩者只是內(nèi)與外、全局與局部之分,,遇到的事情和要處理的事務(wù)千變?nèi)f化,,都是無(wú)法預(yù)料的,這就要求領(lǐng)導(dǎo)者和管理者必須具備一定的應(yīng)變能力,、綜合素質(zhì),、心理素質(zhì)、社交能力等,,并且都要過(guò)關(guān)過(guò)硬才行,。 二來(lái),社會(huì)發(fā)展到今天,,每個(gè)人在社會(huì)圈里扮演的角色不僅僅是一種,,各種角色有是多樣化的、相對(duì)的,,隨時(shí)都有可能相互轉(zhuǎn)變,。 例如,你對(duì)于你的父母親來(lái)說(shuō),,你是孩子,;而對(duì)于你的孩子來(lái)說(shuō),,你則是他的父/母親了。同樣的經(jīng)理對(duì)于懂事長(zhǎng)而言,,他是一位管理者,,他必須擁有管理者的素質(zhì)要求;但對(duì)于他的下屬及員工和場(chǎng)所,,他出現(xiàn)的形象又是一位領(lǐng)導(dǎo)著了,,他必須具備領(lǐng)導(dǎo)者的威望才能領(lǐng)導(dǎo)好下面的那幫人。因此,,要在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的社會(huì)求得一席立足之地,,我們都需要不斷地提高自己的綜合素質(zhì)水平和專業(yè)水 |
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