1,、一個優(yōu)秀的團隊需要統(tǒng)一的領(lǐng)導和行之有效的工作方法。

    在團隊項目進行過程中,，我們從無序到有序,、從混亂到有條不紊,。我們銷售工作也應該遵循這樣的規(guī)律,，大致分為四步：第一步：確立領(lǐng)導,。領(lǐng)導是決策事務，影響事務發(fā)展方向的人,，他要和團隊一起努力,，從而實現(xiàn)團隊整體的目標。

    第二步：集思廣益,。在公司每次營銷會議中,，各抒己見,，暢所欲言,，相信每一位銷售人員都有向組織貢獻自己力量的愿望，并且希望領(lǐng)導者能夠盡納其言,。

    第三步：確定完善的方案,。在處理工作之前必須要有一個比較完善的計劃或者方案，只有這樣,，才能在實際工作中條理清晰,，事半功倍。

    第四步：分工明確，認真實施,。在我們實際工作中要懂得發(fā)揮每個人的專長,，各司其職，以提高工作效率,。在我們實際的工作過程中,，很多工作，特別是在處理突發(fā)性事件時,，我們都要有一套既可處理復雜問題又可處理簡單問題的流程,，不能因為時間緊、任務急就亂了陣腳,。只有合理組織安排工作,，才可能有高效率的工作績效。

    2,、一個優(yōu)秀的團隊需要有“人人為我,，我為人人”的精神。

    俗語說：“一個籬笆三個樁,，一個好漢三個幫,。”一個成功的團隊不也是如此嗎？如“畢業(yè)墻”,，面對種種苛刻的要求,，我們怎樣才能順利完成任務，到達安全地帶,？可是我們的隊友沒有一個退縮,，充當人梯底座的好漢們爭搶著用自己的雙手、用自己的雙肩托起逃生的隊友,，逃生成功的隊員們加入到高空迎接隊友的任務當中,，他們伸出一雙雙手，使出全身力氣,，解救需要幫助的同伴,。最后僅用了32分鐘36名隊員全部成功“脫險”。

    3,、相互信任是團隊合作的基礎,。

    我們的隊員雖然同時天舒人，但平時很多時間都是分至全國各地,，開始彼此之間還沒有建立起充分的信任,。但是經(jīng)歷了“識牌”這個項目之后，我想隊員之間的這種信任感就完全建立起來了,。就像工作中我們要把事情托付給別人,，就一定要信任他,。正是有了相互信任，互相鼓勵,，我們才能積極地達成每一個目標,。通過這種不斷的溝通和交流，大家便成了親密無間是的兄弟姐妹,，從而建立了深厚的友情,。