如何避免背上猴子,？

解決辦法：
 
1,、讓下屬出選擇題，而非填空題,。比如,，下屬問這次的活動準備怎么做？你不要自己攬過來,，而是告訴他先想幾個活動方案,，到時候再討論。

2,、引導(dǎo)下屬分析問題,，而不是直接告訴他問題所在。正如前面舉的例子,，下屬提交了幾個活動方案上來,，讓你選擇,，你并不需要馬上選擇。而是告訴它,，這幾個方案你覺得哪個方案更好呢,？下屬會說，這個,。你再問,，理由呢？如此追問下去,，實際上就是在引導(dǎo)下屬分析方案,，當下屬最后說，綜合比較以上幾個方案,，還是某個方案最合適,。那么你再告訴他，你就按照你決定的方案去執(zhí)行吧,。這樣下屬會更有責(zé)任意識去完成這個任務(wù),，因為決策是他做的。他需要對此負責(zé),。

3,、充分的授權(quán)。有時猴子爬到背上是因為領(lǐng)導(dǎo)喜歡大小事一一過問,，下屬凡事打報告,。這樣不利于有效的管理，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當把一些可控范圍的事情盡量權(quán)力下放,。在改革開放中,，有個詞提的比較多的是：抓大放小。管理也是這樣的,，對于特別重要的事情要重點管控,，小的事情就放下去。

 

4,、管理者要能在瞬間判斷這是只什么性質(zhì)的猴子,。如果這只猴子屬于下屬職責(zé)內(nèi)并且他有能力照看，那么下屬要表達的無非是讓領(lǐng)導(dǎo)知道他正在處理的主要問題,，同時也想聽聽意見,，那么管理者要做的主要是傾聽，了解處理問題的思路,，有必要的話給點建議,，甚至簡單表態(tài)即可；如果這只猴子屬于下屬但他沒有能力照看,，那么下屬是為了請求幫助,，管理者可以讓他去求助他人，或者教給他處理問題的思路,，仍然讓其去執(zhí)行,。對于不屬于該下屬的猴子，管理者應(yīng)明確讓他移交給相關(guān)責(zé)任人,；對一些需要跨部門協(xié)調(diào)的事情,，可以先鼓勵下屬出面去協(xié)調(diào)，需要進一步幫助再說,。

 
5,、為了避免背上過多的猴子，應(yīng)明確每個團隊成員的職責(zé),、權(quán)力和工作標準.制定每項工作的流程,，并約定遇到異常情況如何處理，否則員工一碰到問題不知道該怎么辦就只能找管理者,。一個團隊的工作設(shè)計需要加以時日,，團隊成員經(jīng)過一段時間充分磨合才可能體現(xiàn)效率。

6,、下屬照看猴子的能力需要日復(fù)一日的提高.培訓(xùn)在企業(yè)中的作用毋庸置疑,。任何一個有責(zé)任心和上進心的員工，只要給他學(xué)習(xí)的機會,，他的能力就會與日俱增,，能照顧越來越多的越來越調(diào)皮的猴子。

7,、管理者時刻關(guān)注自己份內(nèi)的重要工作,，如果不慎將猴子接收過來，也不必急著就動手解決,，稍作間隔還可以再從容地將猴子派發(fā)出去,。總之,，管理者在做某項具體工作之前,，要先想想下屬中是否有人能處理，是否有人在交待后能處理,。