花招不是絕招,。無(wú)論在何種場(chǎng)合和任何人對(duì)話(huà),,人們對(duì)成功者充其量也只稱(chēng)其有巧言妙語(yǔ)之類(lèi),而不能恭之以有“絕”,。因?yàn)檎Z(yǔ)言本身是活的,,所以說(shuō)話(huà)是沒(méi)有絕招的。即使世界上最著名的人際關(guān)系大師戴爾·卡耐基在其所出版的任何一本書(shū)中,,也未曾把自己的觀(guān)點(diǎn)吹成是“絕招”,。我更不敢輕用“絕招”,因?yàn)?#8220;絕招”這個(gè)詞是不能隨便亂用的,,亂用了會(huì)誤人子弟,。
如果在關(guān)鍵時(shí)刻沒(méi)有耍點(diǎn)語(yǔ)言小花招的本事,,是不能真正地管好自己的嘴的,。所謂小花招,,并不是教你如何與他人詭辯,也不是教你如何去挖苦他人,,而是教你如何用智慧的語(yǔ)言去擺脫來(lái)自職場(chǎng)的各種語(yǔ)言陷阱,。發(fā)生在職場(chǎng)上的語(yǔ)言陷阱數(shù)不勝數(shù),很多人陷入此種困境后無(wú)力自拔,,要么撒潑,,要么沉默,要么失去理智以拳相向,,這些都不是解決問(wèn)題的好辦法,,因?yàn)槟愠粤艘换靥澓螅芸赡軙?huì)被一些不懷好意者認(rèn)為你好欺負(fù),,以至以你做“樂(lè)子”的語(yǔ)言陷阱會(huì)越來(lái)越多,愈演愈烈,,你將如何是好,? 依我之見(jiàn),為避免可能的語(yǔ)言陷阱在你身上重復(fù)發(fā)生,,最好自己要常備一些有針對(duì)性的小花招,,這樣你掉入陷阱的可能性就會(huì)大大地減少。以下我舉數(shù)例,,僅供參考,。 巧轉(zhuǎn)話(huà)鋒正如人不會(huì)十全十美一樣,口才再好的人,,也不可能每回都成為贏(yíng)家,。俗話(huà)說(shuō),馬也有失蹄之時(shí),。語(yǔ)失,、口誤,這是在職場(chǎng)中常常會(huì)碰到的事,,有的人遇到詰難時(shí)搜腸刮肚也找不到合適的答案,。碰到這類(lèi)情況,最好的辦法是以調(diào)侃方式巧轉(zhuǎn)話(huà)鋒,。就是在和對(duì)方對(duì)話(huà)中對(duì)一些看似簡(jiǎn)單卻不易回答的問(wèn)題以“動(dòng)腦筋,,急轉(zhuǎn)彎”手法進(jìn)行似是而非的迂回性的語(yǔ)言應(yīng)對(duì)。 運(yùn)用巧轉(zhuǎn)話(huà)鋒術(shù),,可以使你從窘態(tài)中得以自我解脫,,即使遇到一些難題讓你無(wú)法作答,你也可以巧換話(huà)題,,分散和瓦解對(duì)方的注意力和攻擊力,。 有一個(gè)旅行社導(dǎo)游帶團(tuán)到某一歷史名城參觀(guān)。游客問(wèn):“請(qǐng)問(wèn)有什么大人物誕生在這個(gè)城市嗎?”導(dǎo)游一下子茫然了,因?yàn)樗静恢?。但他靈機(jī)一動(dòng),,非常機(jī)敏地耍了個(gè)小花招,說(shuō):“先生,,這個(gè)城市里誕生的都是嬰兒,。”旅游團(tuán)的成員哈哈大笑。 身為一個(gè)導(dǎo)游,,陪同參觀(guān)團(tuán)參觀(guān)古城,,卻連古城歷史上有哪些名人都不知道,這本來(lái)是一件很難堪的事情,,但這位導(dǎo)游卻耍了個(gè)語(yǔ)言小花招,,則從另一個(gè)方面表現(xiàn)出他巧轉(zhuǎn)話(huà)鋒的智慧。 多說(shuō)好話(huà)我們?cè)?tīng)到有些人發(fā)出類(lèi)似的感慨:在職場(chǎng)說(shuō)話(huà)不能說(shuō)得太絕,,說(shuō)得太絕,,沒(méi)了余地,那是給自己斷了后路,。說(shuō)話(huà)留點(diǎn)余地,,一旦遇到突如其來(lái)的情況,要改口也就不那么困難了,。當(dāng)你忘乎所以地只顧把自己吹得天花亂墜時(shí),,可別忘了身邊隨時(shí)會(huì)有人聽(tīng)了心里不平衡而站出來(lái)向你發(fā)難。假如你在吹完自己后,,再為迎合對(duì)方的求衡心理而順便捧對(duì)方幾句,,你就容易過(guò)關(guān)。 某公司經(jīng)理習(xí)慣于別人稱(chēng)他為“頭兒”,。一天,,公司招來(lái)一位新雇員,他對(duì)這位新雇員訓(xùn)話(huà)時(shí)說(shuō)道:“在公司里我是頭兒,,所以,,你以后只管叫我‘頭兒’即可。”他只管說(shuō)得痛快,,不料,,平常極少出現(xiàn)在公司的董事長(zhǎng)偏巧在這個(gè)時(shí)候走進(jìn)辦公室里來(lái),他顯然覺(jué)得有些“不對(duì)味”,。 此時(shí),,這位新雇員也不識(shí)好歹地將他一軍。問(wèn)道:“你是頭兒,,那么你還有上級(jí)嗎?”經(jīng)理看看董事長(zhǎng),,又看看雇員,,立即改口道:“當(dāng)然有啦,那就是頭兒的脖子——董事長(zhǎng),!” 新雇員這才附和:“當(dāng)頭需要轉(zhuǎn)動(dòng)的時(shí)候,,它確實(shí)是必須服從脖子啊。” 這個(gè)例子中的經(jīng)理初衷是為了吹噓自己,。如果不遇到別的因素的干擾,,他的吹噓自然沒(méi)有改口的必要,可他卻偏偏遇到了比自己還要厲害的董事長(zhǎng),。為了不使自己丟盡臉面,,又能讓上司心滿(mǎn)意足,他采用吹此又捧彼的語(yǔ)言小花招,,至少在當(dāng)時(shí)他還是圓滿(mǎn)收?qǐng)隽?。王顧左右在職?chǎng)遇上難以解答的事經(jīng)常會(huì)碰到,甚至有時(shí)候還會(huì)讓你猝不及防,。而這時(shí)候,,你明知問(wèn)題本身就是陷阱,你該做什么選擇呢,?耍耍小花招吧——王顧左右而言他。 某公司市場(chǎng)助理朱小姐遇到老板這樣的問(wèn)話(huà):“你覺(jué)得薪水夠用嗎,?”她不知老板的用意何在,,于是張嘴就是一句“慌不擇舌”的真話(huà):“我不敢說(shuō)不夠用……” 身處市場(chǎng)、公關(guān)這種花錢(qián)的部門(mén),,老板自然會(huì)擔(dān)心你大手大腳,。他看似不經(jīng)意的一問(wèn),卻是在“考驗(yàn)”你的理財(cái)觀(guān),。 有些老板喜歡聽(tīng)手下說(shuō)薪水不夠,,因?yàn)樗詾樽プ×四愕?#8220;軟肋”,對(duì)你施以小恩小惠你就會(huì)甘當(dāng)座前走狗,。但有的老板則會(huì)由此想開(kāi)去:“不對(duì)嘛,,一個(gè)小姑娘,開(kāi)銷(xiāo)這么大,?花自己的錢(qián)都這樣,,花公司的錢(qián)不就更……”這個(gè)朱小姐事后頗有感觸地說(shuō):“遇到此類(lèi)事,最好是王顧左右而言他,。” 以謬制謬使用這種方法聽(tīng)起來(lái)似乎有些大逆不道,,但社會(huì)現(xiàn)實(shí)和人際關(guān)系的日趨復(fù)雜,使得許多經(jīng)典性的說(shuō)教淪于迂腐,,甚至已經(jīng)變得無(wú)甚意義,。行使職場(chǎng)的職權(quán)進(jìn)行語(yǔ)言上的類(lèi)比制謬,,蓋因?qū)Ψ綗o(wú)理挑事而不得以而為之。恰當(dāng)?shù)刈プ?duì)方語(yǔ)言的破綻,,以其人之道反治其人之身,,這種即時(shí)的以謬制謬術(shù)只要用得貼切入理,不應(yīng)受太多非議,。 二是為了讓辦公室里的同事知道他有多么神通廣大,。他們不厭其煩地在職場(chǎng)中傳播小道消息,并把這些消息極盡所能地稱(chēng)為親眼所見(jiàn),、親身所歷,,甚至把自己列為某種成功事例中的主角,說(shuō)是要把快樂(lè)與同事們共享,,實(shí)際上是為了抬高自己在同事中的影響力,。 再有就是為了博得異性的好感而故弄玄虛地自我炫耀。這種自我炫耀大多是以夸耀自己的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)高人一籌為桁架,,以期吸引異性投來(lái)羨慕的眼光,。不過(guò)這種炫耀多數(shù)屬于即興杜 以在職場(chǎng)中自我炫耀為樂(lè)事的人即使能“炫耀”一時(shí),但絕對(duì)不可能混得一世,,因?yàn)樽晕异乓叽蠖嗉热狈?shí)際的內(nèi)涵和修養(yǎng),,又沒(méi)有真正的能耐。俗話(huà)說(shuō)得好,,真人不露相,,露相不真人。盡管你在炫耀時(shí)興奮之情可以溢于言表,,但這種炫耀究竟能給你帶來(lái)什么實(shí)際利益呢,?到頭來(lái)你的同仁們個(gè)個(gè)都混出點(diǎn)名堂了,你依舊炫耀不改,,就不得不想該換個(gè)棲身之地了,。 無(wú)所顧忌在職場(chǎng)中說(shuō)話(huà)是有所顧忌的。如果你平常因直言不諱而得到好的口碑,,千萬(wàn)不要引以為榮,,因?yàn)檗k公室終究是容不下直言不諱者的,。你把平時(shí)生活當(dāng)中“什么話(huà)都掖不住”的習(xí)慣帶到職場(chǎng)中,那么“嘴忌”的雷區(qū)就會(huì)遍布你的四周,,你隨時(shí)都有可能因?yàn)樽约旱臒o(wú)所顧忌而出現(xiàn)“滑絲”,。 如果領(lǐng)導(dǎo)安排你做“分外”的工作,請(qǐng)不要無(wú)所顧忌地說(shuō)“那不屬于我的工作范圍”,。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)思想僵化,、適應(yīng)能力差、又不求上進(jìn)的員工是很生氣的,,你可能會(huì)因這么一句話(huà)而在職場(chǎng)中永無(wú)出頭之日,。 如果遇到困難,請(qǐng)不要無(wú)所顧忌地說(shuō)“我不知道怎么做”,。如果未經(jīng)思考就說(shuō)此話(huà),,就等于拒絕去做,那你不如自動(dòng)走人,。世界上沒(méi)有天生的“萬(wàn)能”之人,,不會(huì)可以學(xué),虛心地向周?chē)娜撕蜁?shū)本請(qǐng)教即是,。只要多用心少動(dòng)嘴,,總會(huì)有解決之道。 如果有人請(qǐng)你幫忙,,請(qǐng)不要無(wú)所顧忌地說(shuō)“那不關(guān)我的事”,。即使你有絕對(duì)的理由證明這個(gè)事的確不關(guān)你的事,但用這種口氣和職場(chǎng)中任何職位的人說(shuō)話(huà),,只能說(shuō)明你很狂妄,你根本不把對(duì)方放在眼里,,因此你在職場(chǎng)會(huì)很孤立,。 如果大家都在談?wù)?#215;×領(lǐng)導(dǎo),請(qǐng)不要無(wú)所顧忌地說(shuō)“××領(lǐng)導(dǎo)真討厭”,。即使你受到了某種委屈,,即使你的領(lǐng)導(dǎo)真的夠討人嫌的,即使你天不怕地不怕領(lǐng)導(dǎo)報(bào)復(fù)也不怕,,但因?yàn)槟銦o(wú)所顧忌地發(fā)牢騷,,講怪話(huà),你的形象也會(huì)大受損害,。 打小報(bào)告在職場(chǎng)中,,愛(ài)“打小報(bào)告”的人或告密者總是遭到人們的唾棄和孤立,因?yàn)樗怪車(chē)娜烁械搅瞬话踩?。安全是人最起碼的心理需要,,如果這種需要因?yàn)橛腥舜蛐?bào)告而受到了威脅,,那么“打小報(bào)告”的人自然就會(huì)失去同事的信任。 打小報(bào)告雖然不等同于“告密”,,但在常人意識(shí)里,,在領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)同事的壞話(huà)、打小報(bào)告,、告密是一條“惟私利”的“嘴鏈”,。這條“嘴鏈”因?yàn)槌3λ说睦妫菀自斐扇伺c人之間許多沖突,,因而打小報(bào)告往往被人認(rèn)為是卑劣的,。 打小報(bào)告從某種程度上與“告密”是可以聯(lián)系在一起的——它們都是靠一張嘴,唆使他人爆發(fā)各種沖突,,而自己卻當(dāng)旁觀(guān)者和獲利者,。曾幾何時(shí),在中國(guó)這個(gè)國(guó)度里,,告密者往往受到鼓勵(lì),,它使很多忠誠(chéng)正直的人受到殘酷迫害,并成為一些人向上爬,、實(shí)現(xiàn)自己個(gè)人野心的資本和手段,。這道沉重的陰影,至今還影響著人們之間的交往,,影響著人的自我發(fā)展,。當(dāng)我在一個(gè)又一個(gè)人身上看到這點(diǎn)時(shí),內(nèi)心深感悲涼,。 而今我國(guó)已經(jīng)走上改革開(kāi)放之途,,整個(gè)社會(huì)正在變得越來(lái)越民主,人們?cè)俨恍枰獮樘狃伆?#8746;恕倍秸驕ぞさ鼗鈄擰5比嗣竊謚俺∩隙勻嗽倒叵蹈械槳踩?,夺j履芄恍湃問(wèn)?,那种辱€孔乓徽拋臁按蛐”ǜ妗鋇娜俗勻換崾艿嚼瀆洹4蠹葉哉庵秩嘶崠Υι璺潰×炕乇苡胨喲ァ?/p> 有一個(gè)參加工作不久的女大學(xué)生,,在思想上很求上進(jìn),,對(duì)周?chē)恍┩氯我廑`踏草坪、偷摘鮮花等現(xiàn)象很看不慣,,遂多次向廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)反映,。起先領(lǐng)導(dǎo)還贊許了她,但次數(shù)多了,,領(lǐng)導(dǎo)反而不耐煩地說(shuō):“你就把自己管好吧,!”她心中很不服氣,認(rèn)為那些不講公德的同事的做法完全不像受過(guò)高等教育者,,領(lǐng)導(dǎo)也不負(fù)責(zé)任,。但現(xiàn)在的情況是,,工廠(chǎng)的人都不怎么理她了,原因就是她愛(ài)闖雷區(qū)——打小報(bào)告,。 這個(gè)女工顯然沒(méi)有搞清楚從學(xué)校到職場(chǎng)自己的社會(huì)角色和社會(huì)任務(wù)的變化,。正確看待各種社會(huì)現(xiàn)象,學(xué)會(huì)與同事交往并關(guān)心,、包容與理解同事,,與在校期間老師倡導(dǎo)的“與不良行為做斗爭(zhēng)”根本就是兩碼事,而她卻把在學(xué)校受教育中留下的稚氣帶到了職場(chǎng),,當(dāng)自己感到無(wú)力拯救“不良行為”時(shí)便向領(lǐng)導(dǎo)打小報(bào)告,,“揭發(fā)”他人的錯(cuò)誤,這樣做,,最后吃虧的當(dāng)然是自己,。 |
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