所謂“伴君如伴虎”，在認(rèn)同之余,，還必須注意自己的角色分寸,，否則極有可能由紅轉(zhuǎn)黑，變成欲除之而后快的“礙將”,。
   

    愛將要懂得做老板的“分身”,，而非“替身”,。“分身”懂得壓低自己的身段,，知道“分憂解勞”，把自己當(dāng)作老板身邊“拱月”的“群星”：“替身”則是認(rèn)為自己是“代言人”,，是“明日之星”,，越殂代刨、替他決策,，一有機(jī)會即鋒芒畢露,、當(dāng)仁不讓，對主管常有“取而代之”的威脅,。
 

與老板保持安全距離

    有的老板習(xí)慣掌握愛將的隱私,，做為安全感的來源，美國人壽人力資源部業(yè)務(wù)訓(xùn)練發(fā)展資深經(jīng)理王怡婷提醒,，老板并非值得傾訴私事的角色,，當(dāng)他詢問你的私領(lǐng)域，只需把握“他知道的別人知道也無妨”的原則,，且避免牽涉到金錢上的借貸往來,，或男女情感的進(jìn)一步發(fā)展。
 

    畢竟,，老板的嘴沒有人管得住,，他最終思考還是會回到績效上，當(dāng)你工作表現(xiàn)不如以往時,，他便會以“有色”眼光,，打量你的私生活。
另一個愛將常遇到棘手的問題,，就是老板“愛過頭”,，視你為“救世主”,，把別的部門的難題全丟給你。
 

皇親國戚更要公私分明

    白手起家,，客戶囊括臺鐵,、高鐵、高工局,，營業(yè)額1年5億元,，員工規(guī)模達(dá)1000人的臺灣斯巴克環(huán)保工程公司董事長林錦堂認(rèn)為，中小企業(yè)組成多是親屬,、戰(zhàn)友,，若外來的專業(yè)經(jīng)理人成為愛將，就會考驗(yàn)組織的文化與目標(biāo),。
   

    他提醒,，老板的態(tài)度是一個觀察的重點(diǎn)，若領(lǐng)導(dǎo)者一心求改革,，此類愛將得先展現(xiàn)專業(yè),，在規(guī)劃與變革上擬定完整的計劃，若牽動的是老臣或親戚,，不妨關(guān)起門來找老板講真話,，由他做最后的裁示，不必在會議上,，因顧忌而縮手,，或氣不過而直接攻擊。 
 

    尤其,，對“國王人馬”最好采取“公私分明”的態(tài)度,，不要隨派系起舞，不妨借著提高自己被利用價值,，讓自己專業(yè)成為不可取代的地位,。若企業(yè)的派系斗爭過于激烈，選邊站變得難以回避,。既然你是有實(shí)力的人,，實(shí)在沒必要花力氣在內(nèi)耗，而是該替自己找機(jī)會另謀出路,。
 

低調(diào),、謙虛對待同事

    侯禹充回憶過去在銀行界，盡管業(yè)績突出,，他都會考慮同事觀感,，保持低調(diào)，譬如在辦公室手機(jī)一定關(guān)靜音，避免客戶太多刺激到別人,，下班之后也會配合同事聚會,，不標(biāo)新立異。
 

    當(dāng)同事拿愛將之名揶揄他時,，他更祭出耍寶的神情四兩撥千金：“愛將愛將,，我還甜面醬哩，我進(jìn)去被罵很慘時,，你都沒看見?。?#8221;
 

    想成為愛將也好,，不屑當(dāng)愛將也罷,，張虹慧一番的“愛將哲學(xué)”倒是頗有見地：“我不會把注意力放在老板的‘一顰一笑’，而是放在是不是有‘成長的機(jī)會’,，若我?guī)椭鞴?，自己又能成長，何樂而不為,？”