五招加強(qiáng)精益化管理

　　隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和完善,，驅(qū)使企業(yè)認(rèn)真審視所處的現(xiàn)實(shí)環(huán)境與擁有的資源條件,，選擇與實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的一些管理策略，如實(shí)施精益化管理,，以謀求企業(yè)發(fā)展的新活力和高效益,。面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),，為了提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,，安徽阜陽(yáng)建工集團(tuán)有限公司以工程項(xiàng)目為中心推進(jìn)了精益化管理,。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　翡翠廣場(chǎng)A座工程是公司推行精益化管理的典型項(xiàng)目，它是位于合肥市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)的一座多功能綜合辦公樓,。本工程外觀(guān)造型呈橢圓型框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)五層,，局部地下一層,，建筑物總高度22.50m，建筑面積28423㎡,，投資規(guī)模1.5億元,。blog.

　　明確目標(biāo)、精心策劃,。工程中標(biāo)簽訂合同后,，公司組建了強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，精選項(xiàng)目管理,、施工隊(duì)伍,，進(jìn)行精益化管理策劃。項(xiàng)目部即根據(jù)本工程特點(diǎn), 從細(xì)節(jié)入手,，從項(xiàng)目管理理念,、組織管理模式、人員及設(shè)備配置,、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)布置,、施工方案優(yōu)化、設(shè)備及物資采購(gòu),、工程施工管理等方面進(jìn)行了精益化管理的策劃,。

　　工程確定了“按合同履約、確保黃山杯,、創(chuàng)省級(jí)科技示范工程,、省級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)化現(xiàn)場(chǎng)和創(chuàng)最佳效益”的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，圍繞這一目標(biāo),，項(xiàng)目部重點(diǎn)抓了幾個(gè)環(huán)節(jié)：一是結(jié)合實(shí)際編制總體施工組織設(shè)計(jì),，并分施工階段對(duì)關(guān)鍵分部、項(xiàng)工程,，進(jìn)行精心策劃;二是制定科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃,，抓關(guān)鍵工序的進(jìn)度目標(biāo)，合理劃分作業(yè)段,，形成縱橫交叉的作業(yè)流水段;三是分解工期,、質(zhì)量,、安全、成本等管理指標(biāo),，把責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目管理的各個(gè)崗位;四是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，從管理層，到勞務(wù)單位,、班組形成競(jìng)爭(zhēng)局面,，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，以競(jìng)賽促進(jìn)度,、上水平;五是制訂了項(xiàng)目管理的各項(xiàng)規(guī)章制度,，實(shí)行規(guī)范管理，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，監(jiān)控到位,。

　　確立理念、掌握方法,。項(xiàng)目精益管理的核心就是“精心策劃,、精心組織、精心管理和精心施工”,，消除項(xiàng)目管理過(guò)程中的無(wú)效勞動(dòng)及浪費(fèi),，以最小的投入，取得最大的產(chǎn)出,。也即是在實(shí)現(xiàn)合同履約的前提下,，從項(xiàng)目?jī)r(jià)值鏈各環(huán)節(jié)著手，降低項(xiàng)目的進(jìn)度成本,、質(zhì)量成本,、安全成本、管理成本和財(cái)務(wù)成本,，達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最優(yōu)化,。

　　項(xiàng)目部在管理過(guò)程中自上而下進(jìn)行精益管理思想理念和方法的宣傳和培訓(xùn)工作，并要求全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,，實(shí)行精益管理自覺(jué)化,。為此，對(duì)項(xiàng)目全體員工提出要求：一是更新思想觀(guān)念,，樹(shù)立適應(yīng)精益管理的市場(chǎng)觀(guān)念,、精益求精和主人翁意識(shí)，自覺(jué)地進(jìn)行自主管理;二是要求員工業(yè)務(wù)技術(shù)要精,，一人多崗,，一崗多責(zé)，一專(zhuān)多能;三是樹(shù)立團(tuán)隊(duì)觀(guān)念,，要求員工發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,，依靠團(tuán)隊(duì)智慧去解決項(xiàng)目管理和施工中的難題,。

　　用精益理念引導(dǎo)過(guò)程的精細(xì)，通過(guò)精細(xì)保證管理結(jié)果的有效益,，在項(xiàng)目管理過(guò)程中,，著重于思想啟發(fā)、內(nèi)心感受,、行為觸動(dòng),、文化凝聚，使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性和聰明才智,，把缺陷和浪費(fèi)及時(shí)地消滅在每一個(gè)崗位，有效提高工作效率,，把精益思想付諸于行動(dòng)，消除一切無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),，不斷改進(jìn)和不斷完善,，使員工能正確的理解和準(zhǔn)確的實(shí)施精益管理。

　　精益管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，在實(shí)施精益管理過(guò)程中,，要求項(xiàng)目員工不斷對(duì)原來(lái)的管理方式方法進(jìn)行全面梳理和剖析，發(fā)現(xiàn)不足,，重點(diǎn)突破,，加以完善，逐步擴(kuò)展運(yùn)用精益管理方法,，不斷創(chuàng)新,、持續(xù)實(shí)踐，讓精益管理理念和方法融入到項(xiàng)目管理和施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各項(xiàng)活動(dòng)中去,。www.

　　確定標(biāo)準(zhǔn),、創(chuàng)新管理。項(xiàng)目部確定了進(jìn)度,、質(zhì)量,、技術(shù)、安全等管理標(biāo)準(zhǔn)和要求,，有些標(biāo)準(zhǔn)和要求高于國(guó)家,、行業(yè)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，把工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、技術(shù)、安全等標(biāo)準(zhǔn)要求,，作為工作指標(biāo)下達(dá)到各管理部門(mén)和施工班組,，責(zé)任落實(shí)到人,，在每周、每月的考核,、評(píng)比中作為重要依據(jù),。由于有了明確標(biāo)準(zhǔn)和考評(píng)方法，項(xiàng)目管理和工程施工過(guò)程始終處于受控狀態(tài),。

　　項(xiàng)目部除了完善各崗位責(zé)任制,、獎(jiǎng)罰制度，組織管理人員,、各技術(shù)工種學(xué)習(xí)有關(guān)法律,、法規(guī)、現(xiàn)行編制施工組織設(shè)計(jì)及專(zhuān)項(xiàng)施工方案(35個(gè)),，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)交底,，明確各道工序、施工方法及質(zhì)量,、安全,、成本標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)等基礎(chǔ)管理外，還不斷地實(shí)施管理創(chuàng)新,，如項(xiàng)目部實(shí)施目標(biāo)管理,、團(tuán)隊(duì)管理、績(jī)效管理,、電化教育等現(xiàn)代管理方法,，都在項(xiàng)目管理中有所突破和創(chuàng)新。

　　改革管理,、降本增效,。項(xiàng)目部從采購(gòu)、施工和服務(wù)上轉(zhuǎn)變觀(guān)念,、精心運(yùn)作,，全方位控制項(xiàng)目成本,以達(dá)到項(xiàng)目供應(yīng)鏈成本最優(yōu)的目標(biāo)。項(xiàng)目精益成本管理目標(biāo)是定位在“業(yè)主滿(mǎn)意,、符合合同要求”這一基點(diǎn)上的,。

　　項(xiàng)目采購(gòu)成本管理以采購(gòu)為切入點(diǎn)，通過(guò)規(guī)范采購(gòu)行為,，實(shí)施采購(gòu)決策和有效控制,，以質(zhì)量、價(jià)格,、技術(shù)和服務(wù)為依據(jù),，在需要的時(shí)候、按需要的數(shù)量采購(gòu)需要的物資，杜絕采購(gòu)中的高價(jià)格和一切浪費(fèi),。一是多渠道收集材料采購(gòu),、設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備租賃等價(jià)格信息，嚴(yán)格遵循比價(jià)過(guò)程中的公平,、公正,、公開(kāi)的程序，從而保證比價(jià)的真實(shí)性;二是以公正,、公開(kāi)的原則,，對(duì)每一種所需的物料，按質(zhì)量,、技術(shù),、服務(wù)和價(jià)格幾方面的競(jìng)爭(zhēng)能力來(lái)確定合格供應(yīng)商，按需選擇供應(yīng)商,，并與之建立長(zhǎng)期,、互惠互利的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)渠道的穩(wěn)定和低成本;三是通過(guò)與供應(yīng)商簽訂在需要的時(shí)候提供需要的數(shù)量、需要的品種的物料協(xié)議,，實(shí)施適時(shí)采購(gòu),，減少物料庫(kù)存、緩解資金壓力,。項(xiàng)目經(jīng)理圈子

　　在施工管理上，項(xiàng)目部確立了進(jìn)度成本,、質(zhì)量成本,、技術(shù)成本和安全成本新觀(guān)念和目標(biāo)責(zé)任，在減少無(wú)效作業(yè)和降低浪費(fèi)上下功夫,。一是嚴(yán)格各分項(xiàng)工程和各工序的工期責(zé)任,，分期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,，使工程能按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn),，各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支降低了;二是嚴(yán)抓工程質(zhì)量，實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制度,，組織質(zhì)量通病攻關(guān),，把質(zhì)量與施工管理和班組的利益掛鉤，質(zhì)量問(wèn)題明顯減少,，質(zhì)量成本降低了;三是采用了先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝,，使許多關(guān)鍵分項(xiàng)工程的施工不但縮短了工期，減少了大量勞務(wù)作業(yè)工時(shí)投入,，還減少了周材,、設(shè)備的費(fèi)用開(kāi)支，做到了省時(shí)、省工又省料;四是抓安全作業(yè)紀(jì)律和安全責(zé)任,，使安全生產(chǎn)的隱患和事故減少,，安全成本也降低了。

　　在施工過(guò)程中始終扣緊服務(wù)至上的理念,，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)換取效益,。把建設(shè)方的要求和期望列為項(xiàng)目部的管理目標(biāo)和要求，使建設(shè)方盡量滿(mǎn)意,，為項(xiàng)目的順利施工提供了協(xié)調(diào),、配合的方便，給予了資金支持和結(jié)算合理的效果;對(duì)監(jiān)理和社會(huì)監(jiān)督各方,，要求項(xiàng)目相關(guān)人員先做好自身工作的同時(shí),，給他們的監(jiān)督工作做好服務(wù)，縮短了協(xié)調(diào)周期,，爭(zhēng)得了寶貴的施工時(shí)間,，還節(jié)省了協(xié)調(diào)成本;對(duì)供應(yīng)商、分包商和其他協(xié)作方確立互利共贏(yíng)的服務(wù)觀(guān),，充分體現(xiàn)在合同簽訂,、作業(yè)配合、機(jī)具和場(chǎng)地使用等方面,，使他們的工作與項(xiàng)目管理形成一個(gè)整體系統(tǒng),，給予他們優(yōu)質(zhì)服務(wù)，反饋給項(xiàng)目的就是效率和效益,。項(xiàng)目管理論壇