這種企業(yè)戰(zhàn)略缺失，發(fā)展思路缺位的現(xiàn)象也是“小企業(yè)病”的重要癥狀之一,。從長遠(yuǎn)來看,，戰(zhàn)略的缺失比任何一種決策或管理的失誤所造成的惡劣影響更為深遠(yuǎn)。

　　中小企業(yè)戰(zhàn)略缺失有著某些共同的特征,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1.錯把戰(zhàn)術(shù)當(dāng)戰(zhàn)略,，沒有清晰的對企業(yè)使命的戰(zhàn)略描述。根據(jù)某咨詢公司對91家中小企業(yè)的調(diào)查,，有23％的企業(yè)大都在“機(jī)會帶動增長”短缺經(jīng)濟(jì)條件下迅速發(fā)展起來,，“關(guān)系就是生產(chǎn)力”的觀念根深蒂固。不少中小企業(yè)經(jīng)營者長期以來養(yǎng)成了重戰(zhàn)術(shù)、輕戰(zhàn)略,，決策靠經(jīng)驗(yàn)與感覺已成為其思維習(xí)慣,，應(yīng)付日常事務(wù)取代了對企業(yè)的長遠(yuǎn)考慮。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一些中小企業(yè)目前尚處于戰(zhàn)略空白狀態(tài),，有16．6％的企業(yè)從來就沒有戰(zhàn)略,；即使有的企業(yè)自認(rèn)為有戰(zhàn)略，事實(shí)上是一種形式戰(zhàn)略,，停留在毫無意義的空洞的目標(biāo)和口號上,。有84％的被調(diào)查企業(yè)既沒有企業(yè)的核心經(jīng)營理念，也無明確的戰(zhàn)略意圖,，“走到那,，歇到那”，經(jīng)營方向迷失,，經(jīng)營領(lǐng)域模糊,，經(jīng)營盲目性、投機(jī)性,、隨意性特點(diǎn)突出,。

　　2.缺乏核心競爭力的構(gòu)建能力，停留在低水平的同質(zhì)化競爭階段,。在知識經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的今天,，要想在激烈的市場競爭中獲勝,必須克服自身存在的問題,通過構(gòu)建和培育核心競爭力來獲取持續(xù)競爭優(yōu)勢。然而低水平上的高度競爭是當(dāng)前大陸中小企業(yè)生存環(huán)境的主要特點(diǎn),。此局面的形成與投資的盲目性有重要關(guān)系,。很多中小企業(yè)的創(chuàng)辦者依靠市場上成功企業(yè)的投入產(chǎn)出進(jìn)行投資計劃，缺乏對市場的理性分析,，簡單模仿希望重現(xiàn)輝煌,，這種“刻舟求劍”式的投資模式是很多中小企業(yè)的失敗之本。從20世紀(jì)90年代開始,，日本陷落入長期的持續(xù)衰落期,，原因何在？“競爭戰(zhàn)略之父” 邁克爾?波特跟兩個日本人一起研究,，寫了一本頗具影響力的書：《波特看日本競爭力》,。這本書舉出他詳盡觀察案例，回答了這個問題,，他說：“20世紀(jì)90年代經(jīng)濟(jì)發(fā)展強(qiáng)烈反映出最佳實(shí)務(wù)競爭（BestPracticeCompetition）,，會導(dǎo)致競爭趨同（CompetitionConvergence），也就同行所有競爭對手彼此模仿,，形成零競爭,，導(dǎo)致產(chǎn)品價格越來越低,，完全沒有利潤可言?！币簿褪钦f,，基于日本人特質(zhì)，他們勤奮踏實(shí),，流血流汗,，但絕大多數(shù)都追求一個工作效率：工作做得完美，做事做得完美,。但如果大家都一致性工作效率上做得很完美話,，公司與公司之間競爭，就會變成一種同質(zhì)化競爭,，最終造成全行業(yè)虧損,。可見,，策略方向選擇同質(zhì)化競爭,，難免會被大環(huán)境拖下水?！　　　　?

　　3.忽視企業(yè)戰(zhàn)略資源的配置情況，盲目搞多元化擴(kuò)張,。企業(yè)在開始采用多元化發(fā)展戰(zhàn)略時,，需要主營業(yè)務(wù)提供雄厚實(shí)力和穩(wěn)定保障來支持，這是企業(yè)多元化發(fā)展的前提,。如果企業(yè)缺乏足夠的資源優(yōu)勢,，不僅多元化擴(kuò)張會失敗，甚至還會使原來的經(jīng)營領(lǐng)域受到連累并危及到企業(yè)的生命,。

　　這些問題的形成是由企業(yè)的決策者自身的認(rèn)識水平以及企業(yè)定位不當(dāng)?shù)榷喾N綜合因素所致,。要解決這些問題，要從多方面入手：

　　1.樹立戰(zhàn)略意識,，正確樹立企業(yè)使命,。企業(yè)使命是企業(yè)存在的目的和理由。明確企業(yè)的使命,，就是要確定企業(yè)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)必須承擔(dān)的責(zé)任或義務(wù),。企業(yè)只有確立了自己的長期使命，才能做到保持整個企業(yè)經(jīng)營目的的統(tǒng)一性,，為配置企業(yè)資源提供基礎(chǔ)或標(biāo)準(zhǔn),，建立統(tǒng)一的企業(yè)氛圍和環(huán)境，明確發(fā)展方向與核心業(yè)務(wù)等眾多關(guān)鍵問題,。

　　2.培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力,，擺脫惡性競爭。中小企業(yè)要改變自己的劣勢狀態(tài),在市場競爭中求得生存,、發(fā)展,就必須高瞻遠(yuǎn)矚,，加強(qiáng)自身的制度、資本,、人力資源和戰(zhàn)略等方面的投入和建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念,改革自己的管理方式,大力培育核心競爭力,。

　　3.提高自身戰(zhàn)略決策水平，完善決策機(jī)制,，避免盲目的多元化擴(kuò)張?，F(xiàn)在有眾多的中小企業(yè)，只看到有機(jī)會,，并不在乎自己是否適合,，包括一些要走出去的企業(yè),。比如，國外正好有企業(yè)打算被收購,，中國企業(yè)就去收購,，而不是充分進(jìn)行前期調(diào)研,，充分考慮自身的資源狀況，充分考慮到收購后的整合怎樣,，能夠給自己帶來什么益處等問題,。2009年年末，四川騰中重工欲收購悍馬一事,，雖有炒作嫌疑，但亦引起了國內(nèi)企業(yè)界熱烈的討論和極大的爭議,。

　　目前,，在國際國內(nèi)環(huán)境急劇變化，競爭日益激烈的形勢下,，眾多的中小企業(yè)制定適宜的企業(yè)戰(zhàn)略,，并有力的執(zhí)行下去，才能取得持續(xù),、健康的發(fā)展,。