15,、招聘管理流程.jpg ：
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看了很多大家的所謂管控,、管理等等,個人覺得很多人對企業(yè)管理理解不深.

一些顧問作流程往往為了完成流程而作,目的性與戰(zhàn)略性不強,很難真正解決實際問題.

本人從事管理咨詢行業(yè)近十年,近年以來主要從事管理工作,在對顧問們的管理,、對項目的監(jiān)控過程之中以上是我感觸較多的,，同時也是日常對顧問們講得最多的。

大家應該知道流程的重要,，但很難知道流程真正能夠做什么。其實很多國際性企業(yè)在進行一些所謂的管理革新時最主要的就是對現有流程的優(yōu)化,，有目的性的優(yōu)化,！管理顧問更重要的是將知識與實踐結合為我所用,，而不是受制于你之所學！

先說這些吧,，傳一個去年我為一家公司做的招聘流程圖,，希望對家人有所益處。

此流程目的在于完善人力招聘操作過程,標準化.其次,盡量促進在一個復雜單位中的人是招聘受控于人力資源部門與公司總負責人,即便受到企業(yè)某高層影響仍然可以讓人力資源部門既不用所謂得罪人,又能夠順利完成招聘,保證質量.

本人擅長運營管控,、戰(zhàn)略,、營銷、人力,、執(zhí)行與企業(yè)文化等,，希望有機會能夠同道相合的朋友多交流，相互提高,。