耗時三年,，56歲的光大集團(tuán)董事長唐雙寧迎來了一場來之不易的勝利,。

　　8月18日，這位前中國銀監(jiān)會副主席帶領(lǐng)一度壞賬累累,、內(nèi)部矛盾錯綜復(fù)雜的股份制銀行光大銀行（601818）成功登陸A股市場,。

　　上市首日，光大銀行報收3.66元,，這一價格較3.1元的發(fā)行價上漲了18%,，與 此前中金公司給出的估值相符，超出市場預(yù)期,。

　　在經(jīng)歷了中國股市最快的一次IPO之后,，唐雙寧形容自己的心情并非像朋友們想象的 “談笑間檣櫓灰飛煙滅”，而是自比“謝安紋秤”,。“我個人的心情可以用6個字來描述：高興,、冷靜,、堅(jiān)定，因?yàn)槁仿湫捱h(yuǎn)兮,。”他說,。

　　隨著光大銀行的上市，唐雙寧操刀的 “整個光大集團(tuán)的整體重組改制”的大課題也獲得了一個新的支點(diǎn),。與光大銀行上市同步,，光大集團(tuán)已經(jīng)與匯金進(jìn)行溝通，未來光大銀行股權(quán)將重新回歸光大集團(tuán),，匯金轉(zhuǎn)而持股光大集團(tuán),。

　　“這就意味著匯金已經(jīng)給唐雙寧和他執(zhí)掌下的光大集團(tuán)下一步改制上市投下了信任票。”業(yè)內(nèi)人士稱,。

　　光大“死局”

　　2007年6月24日,，星期日下午，唐雙寧出現(xiàn)在位于北京西城區(qū)華遠(yuǎn)北街2號通港大廈的光大銀行西單支行,。

　　此前四天,，這位前銀監(jiān)會副主席剛剛受命國務(wù)院，出任光大集團(tuán)董事長,、黨委書記,，負(fù)責(zé)整個光大集團(tuán)的改革重組工作。

　　后來,，媒體在隨后的報道中用“微服私訪”一詞來形容這位光大集團(tuán)的新掌門人履新之后的第一件工作,。

　　“我調(diào)查了百十米之外的一家中信銀行（601998）網(wǎng)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)我們行的營業(yè)面積是他們的兩倍,，但他們的客戶數(shù)竟然是我們的兩倍,。”唐雙寧回憶當(dāng)時的情景。

　　不過,，很快他就發(fā)現(xiàn)光大銀行以及光大集團(tuán)所面臨的問題遠(yuǎn)不止于此,。

　　光大集團(tuán)是中國改革開放的產(chǎn)物，有著光輝而顯赫的歷史,。1983年5月在香港創(chuàng)辦,，當(dāng)時注冊名為“紫光實(shí)業(yè)有限公司”，1984年7月更名為 “中國光大集團(tuán)有限公司”,，王光英任集團(tuán)首任董事長,。

　　根據(jù)國務(wù)院國發(fā)[1983]89號文批復(fù)，光大集團(tuán)章程明確：光大集團(tuán)是直屬國務(wù)院的部級公司,。

　　光大集團(tuán)和光大銀行在1997年亞洲金融危機(jī)之后財務(wù)上面臨著重重危機(jī),。

　　1999年，光大銀行從國家開發(fā)銀行手中接受了原中國投資銀行資產(chǎn),、負(fù)債及所有者權(quán)益,。這一筆接近300億元的不良規(guī)模和高達(dá)69.4%的不良貸款率的資產(chǎn),，成為光大銀行多年都未能消化的最大的苦果。

　　光大集團(tuán)與光大銀行的關(guān)聯(lián)貸款則成為另一個財務(wù)炸彈,。

　　截至2006年末,，光大銀行經(jīng)審計(jì)的賬面凈資產(chǎn)值為7300萬元，總股本82億股,，每股凈資產(chǎn)不過0.0089元,。到2006年底，光大銀行歷史虧損總額約為80億元,。

　　除了財務(wù)上背著巨大包袱,，唐雙寧空降光大后發(fā)現(xiàn)光大集團(tuán)規(guī)模龐大，但內(nèi)部各自為政,，混亂不堪,。光大集團(tuán)涉及的行業(yè)包括金融、地產(chǎn),、投資、會展,、環(huán)保,、石油、采伐,、娛樂,、飯店和物業(yè)管理等。股權(quán)結(jié)構(gòu)錯綜復(fù)雜,。

　　對此,，唐雙寧曾戲稱自己為“聯(lián)合國”秘書長。

　　和財務(wù),、股權(quán)亂象對應(yīng)的是光大集團(tuán)內(nèi)部的人心浮動,。唐雙寧到任之初，曾經(jīng)一天收到了七十多封匿名信,，有些匿名信直接從他辦公室的門縫塞進(jìn)去,。

　　其時，光大集團(tuán)的內(nèi)外交困和錯綜復(fù)雜被剛剛接手這個燙手山芋的唐雙寧形容為一部難解的“天書”,。

　　唐式破局

　　2007年11月15日,，唐雙寧南下廣東。彼時,，恰是光大銀行重組最復(fù)雜,、最微妙也最關(guān)鍵的時刻。

　　11月28日召開的臨時股東大會,，這次重組方案能否通過,，決定了光大銀行能否順利注資重組乃至未來上市,。

　　唐雙寧之所以選擇去廣東，乃因?yàn)閺V東與上海,、北京是光大銀行的三大重鎮(zhèn),，無論資產(chǎn)規(guī)模還是業(yè)務(wù)量都居全行前列，且有多位股東在廣東,。

　　在這次南下拜訪之旅的十天前,，唐雙寧剛剛與匯金公司總經(jīng)理謝平完成談判，商議了新的方案,，匯金的1元每股購買光大銀行200億股新發(fā)行股份,，老股東暫不縮股，平息了老股東最大的憤懣,。實(shí)際上,，匯金退了一步。

　　不過,，老股東們依然并不滿意,。對于這些老股東而言，入股光大銀行不僅多年未得分紅,，此時還會面臨股份被攤薄的危險,。

　　實(shí)際上，就在匯金注資,、光大銀行重組的消息落地之后,，光大銀行場外法人股交易價格已經(jīng)攀升到了7元，這些如此高成本入股的小股東能同意匯金以1塊錢的價格入股嗎,？

　　另一方面,，對于光大集團(tuán)而言，匯金入股也有弊端,。此次注資后,，光大集團(tuán)在光大銀行的股權(quán)比例從45.55%被攤薄到13.25%，匯金成為第一大股東,，控股比例超過70.88%,。光大集團(tuán)就此喪失了對光大銀行的控制權(quán)。

　　“兩害相權(quán)取其輕?，F(xiàn)在海面上是狂風(fēng)暴雨,，大家不要介意誰多喝了一口水少喝了一口水，最重要的是要把咱們這艘船平平安安地駛到岸邊去,，這樣大家才能都分到水,，否則都得死。”唐雙寧如是說,。

　　一個有意思的細(xì)節(jié)是,，在就任光大集團(tuán)董事長前,，被譽(yù)為“中國第一狂草”的唐雙寧書法幾乎一字難求。就任光大集團(tuán)董事長以后,，唐雙寧的書法成為了“光大禮品”,。對此唐雙寧曾對記者說，光大的一切都是國家的,，動不得,。但于情理上，各方的支持我也要表達(dá)我的感謝,，我個人能拿出手的只有書法了,。

　　在唐雙寧和他的高管團(tuán)隊(duì)的努力下，2007年11月30日的股東大會上,，匯金注資的提案獲得高票通過,。

　　與在外部各利益方之間的長袖善舞相比，對于唐雙寧而言,，更大的困難在于從內(nèi)部將光大銀行這種老國企改造成為具體現(xiàn)代制度的企業(yè),。

　　在來到光大不久，針對光大改革的復(fù)雜性,，唐雙寧就提出了“四抓一帶”工作思路,。在內(nèi)部管理上強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格規(guī)章制度，健全內(nèi)控體系,，嚴(yán)肅處理違規(guī)違紀(jì)人員，遏制案件頻發(fā)態(tài)勢,。

　　與此同時,，唐雙寧到任后就在內(nèi)部開始清查，發(fā)現(xiàn)了一批案件,。針對這些案件,，唐雙寧自暴家丑，公開處理,。

　　唐雙寧在采訪中告訴記者,，他的管理之道就在于“公平”，通過“杜絕關(guān)系文化,，對所有人都不帶偏見,，重在表現(xiàn)”的舉止重新聚攏了光大銀行的人心。

　　三年一劍

　　2008年4月,，光大銀行完成上市前的所有技術(shù)準(zhǔn)備,，同年6月，向證監(jiān)會遞交了上市申請,。然而,，隨著國際金融危機(jī)的爆發(fā),，光大銀行上市被迫推后了，而且這一推就是三年,。

　　2010年6月24日下午,，唐雙寧帶領(lǐng)光大銀行的高管團(tuán)隊(duì)拜訪了證監(jiān)會主席尚福林、主席助理朱從玖以及發(fā)行監(jiān)管部主任王林,，爭取證監(jiān)會對光大銀行A股上市的支持,。

　　彼時，恰逢超級大盤股農(nóng)業(yè)銀行（601288）上市前夕,。由于農(nóng)業(yè)銀行上市,、各大銀行接近3000億再融資相繼出爐，銀行股帶領(lǐng)股指一路暴跌,。資本市場上一片恐慌,，還有不少傳言稱，光大銀行上市計(jì)劃再次被管理層雪藏,。

　　不過,，在經(jīng)過2009年信貸擴(kuò)張之后，光大銀行資本補(bǔ)充已迫在眉睫,。

　　2009年8月光大銀行啟動一輪私募,，共募集資金114.79億元。截至去年末,，該行資本充足率與核心資本補(bǔ)充率分別僅為10.39%和6.84%,。

　　據(jù)了解，在上述關(guān)鍵性拜訪中,，唐雙寧向尚福林匯報了盡快實(shí)現(xiàn)光大銀行上市的緊迫性和重要性,，并懇請證監(jiān)會能在7月份農(nóng)行發(fā)行完成后安排光大銀行實(shí)現(xiàn)A股公開發(fā)行上市。

　　今年7月22日,，農(nóng)業(yè)銀行滬港兩地上市完成后,、資本市場趨于平穩(wěn)的第六天的晚上8點(diǎn)，光大銀行突然召開新聞發(fā)布會,，宣布上市申請已經(jīng)由證監(jiān)會發(fā)審委審核通過了,。

　　在是次發(fā)布會上，唐雙寧顯得低調(diào)而謙遜,。這位書法筆力雄渾的前任銀監(jiān)會副主席坦言,，在低迷的市場中以及大盤股農(nóng)行公開發(fā)行之后，光大銀行上市面臨不小的壓力,。

　　光大銀行的確是對市場做出了讓步,。根據(jù)招股說明書，原計(jì)劃發(fā)行100億股A股，而此次實(shí)際發(fā)行數(shù)量為70億股,，縮小發(fā)行規(guī)模30億股,。

　　“我們采取的策略是補(bǔ)充資本金，方法包括,，利潤增加一點(diǎn),，風(fēng)險資產(chǎn)減少一點(diǎn)，發(fā)行規(guī)模降低一點(diǎn),。”唐雙寧說,。

　　在此后整整18天上市進(jìn)程中，光大銀行這種“容讓,、共贏”的策略博得了資本市場投資者的一致贊揚(yáng),。

　　8月8日，光大銀行確定A股首次公開發(fā)行（IPO）的價格區(qū)間為2.85-3.1元人民幣/股,。這一價格區(qū)間對應(yīng)市盈率為14.74-16.03倍,，相比此前中金的市場預(yù)估價有所折讓。

　　這種“折扣”換來了投資者的追捧,，光大銀行的網(wǎng)下詢價中,，74家詢價對象所屬的151家機(jī)構(gòu)投資者參與報價，入圍的認(rèn)購需求超過260億股,，為網(wǎng)下初始發(fā)行規(guī)模的17倍,，這在2010年銀行股的低迷行情中是絕無僅有的。

　　8月16日晚間,，記者在拜訪唐雙寧時發(fā)現(xiàn),，他深深地坐在沙發(fā)里，顯得非常疲勞,，嗓音也嘶啞得說不出話來,，與平時的意氣風(fēng)發(fā)、精神飽滿的狀態(tài)大相徑庭,。

　　一位光大銀行工作人員告訴記者，唐雙寧從清晨開始進(jìn)行各種拜訪,、參加各類上市活動直到深夜,，已經(jīng)工作了十幾個小時，這種情況在18天的沖刺階段天天如此,。

　　另一大任務(wù)

　　唐雙寧自稱“擅長詩歌,、書法，略通金融”,，游走于宦海與商海之間的藝術(shù)家,，用中國最古老的哲學(xué)智慧和不懈的努力贏得了現(xiàn)代金融市場的尊重。

　　隨著光大銀行的上市,，唐雙寧操刀的 “整個光大集團(tuán)的整體重組改制”的大課題也翻開了新的一頁,。

　　2009年8月,，光大證券（601788）已完成上市。

　　2010年7月20日,，保監(jiān)會批準(zhǔn)了光大永明人壽增資擴(kuò)股和變更股權(quán)結(jié)構(gòu),，光大永明人壽注冊資本達(dá)到30億元，轉(zhuǎn)變?yōu)橹匈Y保險公司,。其中,，光大集團(tuán)持有50%股份，成為控股股東,；加拿大永明人壽保險公司持有24.99%股份,，成為第二大股東。

　　有媒體稱,，下一步,，光大集團(tuán)有意聯(lián)合光大控股收購并控股云南信托。

　　接下來,，光大集團(tuán)的整體上市將是唐雙寧的另一大任務(wù)和目標(biāo),。

　　唐雙寧還需要贏得下一場勝利。