和中信、平安并稱為中國(guó)三大金控集團(tuán)的光大,，正陷入多事之秋,。

3年14名高管“落馬”，先后兩任董事長(zhǎng)被帶走調(diào)查,，這在整個(gè)中國(guó)金融反腐的歷程中,，都是極其罕見(jiàn)的,。

尤其是在唐雙寧任期間，光大躋身世界500強(qiáng),，企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張,、利潤(rùn)增長(zhǎng)，已經(jīng)退休5年多的他儼然功臣,，但同樣在近期涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法,，正接受調(diào)查。這顯示出監(jiān)管層對(duì)金融領(lǐng)域腐敗的零容忍,，以及觸動(dòng)相關(guān)利益集團(tuán)的決心,。

從臨危受命，空降光大,，帶領(lǐng)集團(tuán)走出債務(wù)泥潭,，推動(dòng)光大證券、光大銀行先后上市,，到并購(gòu)各類金融牌照,，涉足環(huán)保、旅游,、健康,、高科技等實(shí)業(yè)板塊，構(gòu)建央企產(chǎn)融一體的大型集團(tuán),，再到接受調(diào)查,。

酷愛(ài)書(shū)法的唐雙寧能把光大兩個(gè)字寫(xiě)得漂亮，卻沒(méi)能給自己寫(xiě)出足夠好的結(jié)局,。

01 接連落馬

近三年來(lái),，光大集團(tuán)人事動(dòng)蕩不息，此前包括光大實(shí)業(yè)前董事長(zhǎng)朱慧民,、光大銀行前副行長(zhǎng)張華宇,、光大證券前董事長(zhǎng)薛峰、光大控股行政總裁陳爽等相繼落馬,。

不論是原本的金融板塊,，還是2018年在央企合并重組中并入光大的中青旅，均有高管東窗事發(fā),。

今年4月5日,，光大集團(tuán)原董事長(zhǎng)李曉鵬涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)違法，正接受中央紀(jì)委國(guó)家監(jiān)委紀(jì)律審查和監(jiān)察調(diào)查,。而李曉鵬正是唐雙寧的繼任者,。

中青旅于2018年并入光大集團(tuán)????

僅僅3個(gè)月后，唐雙寧也被帶走。如此集體坍塌著實(shí)令人震驚,，而連續(xù)兩任董事長(zhǎng)接受調(diào)查,，應(yīng)該也是國(guó)有金融體系中的第一次。

其實(shí)早在去年2月,，中央巡視組就指出了光大集團(tuán)的諸多問(wèn)題——包括重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)較高,，形式主義、官僚主義問(wèn)題比較突出,，部分直管企業(yè)違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題屢禁不止,；領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)當(dāng)作為有不足，攻堅(jiān)克難意識(shí)不強(qiáng),，選人用人和干部人才隊(duì)伍建設(shè)還有差距,。

作為一把手的李曉鵬顯然難辭其咎，他還在光大集團(tuán)內(nèi)部積極扶持親友及“河南幫”上位,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，最近3年光大落馬的14名管理層中，就有一半來(lái)自河南,。以及李曉鵬的兒子和兒媳,，兩個(gè)妹妹和妹夫，一些同學(xué)和下屬也同樣未能幸免,。

光大銀行前副行長(zhǎng)張華宇也是河南民權(quán)人,，他還是李曉鵬的同學(xué)，兩人在光大內(nèi)部構(gòu)建了一張龐大的利益和權(quán)力網(wǎng),。雖然只是副行長(zhǎng)，但張華宇因?yàn)榕c李曉鵬的交情,，被稱作集團(tuán)“地下組織部長(zhǎng)”,。

僅張華宇一人，就利用職權(quán)違規(guī)安排兒子,、女婿,、弟弟等親友數(shù)十人到光大系任職，為多人在職務(wù)晉升,、工作調(diào)動(dòng)等方面謀取利益,。

李曉鵬先于唐雙寧被調(diào)查?

張華宇甚至還與他人串供、簽訂攻守同盟對(duì)抗組織審查,。在通報(bào)中,，張華宇被認(rèn)定是“提前筑巢”、“逃逸式辭職”腐敗的典型,，權(quán)力與資本相互勾連,、瘋狂逐利的典型，亦是由風(fēng)及腐,、風(fēng)腐一體,、甘于被圍獵的典型,。

這種任人唯親、拉幫結(jié)派的作為,，與此前“金融巨貪”賴小民在華融內(nèi)部培養(yǎng)“江西幫”的模式非常接近,。隨著李曉鵬被調(diào)查，這家央企金控集團(tuán)正迎來(lái)一場(chǎng)大風(fēng)暴,。

但此前風(fēng)評(píng)較好的“儒將”唐雙寧也被帶走調(diào)查,，仍然相當(dāng)出乎外界預(yù)料。一系列事件揭示出,，光大內(nèi)部的問(wèn)題似乎要比外界預(yù)想的更加嚴(yán)重,。

02 雙面掌舵者

唐雙寧此前被稱為光大的改革者和破冰人，甚至是“扶大廈之將傾,，挽狂瀾于既倒的'空降兵’”,。

光大作為一家國(guó)有企業(yè)有很深的歷史沿革。其集團(tuán)前身是成立于香港的“紫光實(shí)業(yè)有限公司”,，自上世紀(jì)90年代開(kāi)始,，由于光大信托的經(jīng)營(yíng)不善，以及光大銀行對(duì)原中國(guó)投資銀行資產(chǎn)的并購(gòu),，讓其墜入深淵,。

到2007年，光大銀行資不抵債,，連凈資產(chǎn),、資本充足率都為負(fù)數(shù)，不良貸款率高達(dá)7.58%,。光大集團(tuán)更是積重難返,。嚴(yán)重資不抵債，凈資產(chǎn)-94億元,，資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)116%,。

時(shí)任銀監(jiān)會(huì)副主席的唐雙寧臨危受命，被委派到光大集團(tuán),，開(kāi)啟自己口中的“長(zhǎng)征之路”,。

唐雙寧從銀監(jiān)會(huì)被委派到光大集團(tuán)???????

從“監(jiān)管者”到“被監(jiān)管者”，唐雙寧如同坐到了火山口,。光大的問(wèn)題不僅僅是債務(wù),，光大北京總部與香港總部長(zhǎng)期互不隸屬，光大集團(tuán)對(duì)光大銀行,、在港企業(yè)等不能并表,，數(shù)百家子公司盤(pán)根錯(cuò)節(jié)，控股、參股,、托管,、代管等關(guān)系難以理清。

面對(duì)這個(gè)燙手山芋,，唐雙寧看望光大集團(tuán)首任董事長(zhǎng)王光英時(shí)寫(xiě)下一副檻聯(lián)：“在機(jī)關(guān)昂首挺胸做公仆,，否則沒(méi)有權(quán)威；到企業(yè)貓腰低頭當(dāng)主人,，不然沒(méi)有錢賺,。”橫批：“大致如此”,。

唐雙寧曾比喻：“工農(nóng)中建是一槍打一頭大象,，我們是十槍打十只麻雀。人家是國(guó)家注資的'子彈’上膛即可發(fā)射,，我們是股份制,，光有'子彈’還不行，還需經(jīng)過(guò)股東大會(huì)三分之二以上同意,?！弊阋砸?jiàn)得光大改革的復(fù)雜性。

當(dāng)時(shí)光大的問(wèn)題是過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間里逐漸積累起來(lái)的,，絕非一朝一夕就能解決,。

唐雙寧曾在采訪時(shí)闡述了自己的“搶救”思路，共分為“戰(zhàn)略退卻,、戰(zhàn)略相持,、戰(zhàn)略反攻”三大階段，先用“空間換時(shí)間”,，讓出光大銀行,、光大實(shí)業(yè)、光大香港的控股權(quán),，換取資本注資，恢復(fù)業(yè)務(wù)發(fā)展,；在后兩個(gè)階段,，通過(guò)A股上市、成立實(shí)業(yè)集團(tuán),、資管公司,、拿回保險(xiǎn)控股權(quán)、收購(gòu)信托等,，最終實(shí)現(xiàn)逆襲,。

2014年底，歷時(shí)11年的改革重組落下帷幕，中國(guó)光大集團(tuán)股份公司正式成立,，并由其控股其龐大的金融企業(yè),，過(guò)往30年的歷史遺留問(wèn)題全部解決。后一年,，光大集團(tuán)正式躋身世界500強(qiáng),，邁入了“強(qiáng)身健體”階段。

改革完成后,，唐雙寧戲言,，自己可以將這個(gè)過(guò)程寫(xiě)成一本暢銷小說(shuō)。當(dāng)時(shí),，唐雙寧滿懷期望,，他表示爭(zhēng)取5年整體上市，成為像兄弟公司中信那樣的大型金融上市集團(tuán),。

但直到他的繼任者李曉鵬退休,，光大整體上市的夢(mèng)想依舊沒(méi)有實(shí)現(xiàn)，這一計(jì)劃恐怕也只能繼續(xù)往后推遲了,。

除了金融執(zhí)掌者的身份,，唐雙寧自詡為文化學(xué)者：“我擅長(zhǎng)詩(shī)歌、書(shū)法,，略通金融,。”他摯愛(ài)草書(shū),，北京“金融街”和光大集團(tuán)“中國(guó)光大中心”的題字都是出自唐雙寧之手,。

但就是這樣一位氣質(zhì)儒雅、書(shū)卷氣濃厚的企業(yè)高管,，卻接連陷入貪腐調(diào)查,。據(jù)稱，早在2013年,，唐雙寧的兒子唐曉寧就供職于摩根大通,，而摩根大通當(dāng)時(shí)是光大銀行IPO的財(cái)務(wù)顧問(wèn)之一，因此被外界質(zhì)疑涉嫌利益輸送,。

后期該事件逐步發(fā)酵,，摩根大通最終也退出了光大銀行IPO項(xiàng)目。

03 踩雷往事

雖然唐雙寧上任之初,，光大就成為首家名正言順的“金融控股公司',。

但由于歷史羈絆，加上一些經(jīng)營(yíng)失誤,，無(wú)論是名氣,、實(shí)力還是經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)均遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于中信和平安,。

“光大集團(tuán)居于行業(yè)領(lǐng)先地位的產(chǎn)業(yè)不多?！闭缋顣赠i所說(shuō),，光大雖然涉足財(cái)富、投資,、投行,、環(huán)保、旅游,、健康六大領(lǐng)域,，擁有至少13家上市公司，近7萬(wàn)億總資產(chǎn),，集齊光了幾乎所有金融牌照,，但無(wú)論是光大銀行、光大證券還是實(shí)業(yè)領(lǐng)域的中青旅,、嘉事堂,，單拎出來(lái)，都只能算是二流或者三流選手,。

早在唐雙寧時(shí)期,，他就提出了內(nèi)部“聯(lián)動(dòng)”的思路，基本可以概括為內(nèi)部盤(pán)活和組團(tuán)出擊,，比如銀,、證、保之間實(shí)現(xiàn)存款,、代銷聯(lián)動(dòng),；實(shí)業(yè)和金融業(yè)務(wù)相互融合；對(duì)外集體出動(dòng),，為客戶提供一籃子解決方案,。

李曉鵬在任期間，更加重視“一個(gè)光大”的構(gòu)想,，他將六大板塊其升級(jí)為E-SBU戰(zhàn)略單元,，引入數(shù)字化、互聯(lián)網(wǎng)化新思路,，并將具有協(xié)同效應(yīng)的板塊歸為一個(gè)單元,，而并非機(jī)械的以金融和實(shí)業(yè)劃分。

比如,，中青旅遨游網(wǎng)和光大銀行、光大永明保險(xiǎn)在存款證明,、理財(cái),、出國(guó)保險(xiǎn)等方面可以合作,，環(huán)保、旅游,、健康等實(shí)業(yè)可以和保險(xiǎn)聯(lián)動(dòng),。

光大集團(tuán)在世界500強(qiáng)中的排名整體呈現(xiàn)上升態(tài)勢(shì)，從2015年的400名開(kāi)外提升到2022年（基于2021年數(shù)據(jù)）的210位,，凈利潤(rùn)達(dá)到578億元,。

但由于外部宏觀環(huán)境影響，以及內(nèi)部的人事動(dòng)蕩,，在過(guò)去的2022年,，除了旗艦光大銀行保持了利潤(rùn)增長(zhǎng)外，其他主要板塊均呈現(xiàn)大幅下滑或虧損,。

光大證券因?yàn)椤盀觚堉浮薄?暴風(fēng)MPS項(xiàng)目爆雷以及腐敗問(wèn)題,，連換三套領(lǐng)導(dǎo)班子，再加上資本市場(chǎng)低迷,，營(yíng)收利潤(rùn)雙降,。

光大烏龍指事件（圖源：CSDN@Ferry_xie）

光大永明保險(xiǎn)合并凈利潤(rùn)虧損13.57億元，同比下降超1000%,，退保金額大幅上升193%,。該公司過(guò)去10年就換了5位董事長(zhǎng)。

光大信托踩雷佳兆業(yè),、福晟,、恒大等深圳舊改項(xiàng)目，在2022年?duì)I收下跌超三成,，利潤(rùn)連續(xù)兩年下滑,，資產(chǎn)規(guī)模跌破萬(wàn)億。從事基金投資的光大控股直接虧掉了74.43億港元,。

實(shí)業(yè)板塊的利潤(rùn)蓄水池固廢龍頭光大環(huán)境,，2022年歸母凈利46.02億港元，同比下降32.37%,；中青旅由于封控影響,，年度虧損3個(gè)億；嘉事堂增收不增利,，凈利率僅有1.4%,。

作為中國(guó)金控破局者，光大的目標(biāo)是創(chuàng)造世界一流金控集團(tuán),，光大曾提出“三個(gè)中國(guó)一流”——一流的財(cái)富管理銀行,、一流的投資銀行、一流的信托公司,。

但無(wú)論是引發(fā)A股整體震蕩的光大“烏龍指”事件,，還是與暴風(fēng)集團(tuán)一起踩雷英國(guó)體育版權(quán)公司MPS帶來(lái)50億的損失,，光大的嚴(yán)謹(jǐn)度、投資能力,、風(fēng)控水平等等都經(jīng)常令外界感到不安,。

而如今，兩任董事長(zhǎng)相繼落馬,，光大的未來(lái)再次變成一個(gè)迷局,。

04 寫(xiě)在最后

“我曾鄭重承諾一定將光大這艘船開(kāi)成五月花號(hào)，而決不能開(kāi)成泰坦尼克號(hào),?！?/p>

唐雙寧在來(lái)到光大后，曾許下如此諾言,。

經(jīng)過(guò)多年的改革發(fā)展,，乘著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的東風(fēng)，作為央企金融機(jī)構(gòu),，光大改革成效整體向好,，取得了一定的成績(jī)。但正是因?yàn)楦鞣N貪腐事件,，光大也承受了太多波折,。

唐雙寧曾用“陽(yáng)關(guān)三疊”比喻自己的一生，分別映照金融職業(yè)生涯前,、金融職業(yè)生涯中,、退休后的三段經(jīng)歷，他期望退休后的第三個(gè)30年,，“能夠在文化藝術(shù)方面實(shí)現(xiàn)一個(gè)'新我’,。”

而如今,，這個(gè)“新我”的實(shí)現(xiàn)才剛剛開(kāi)始,，就已經(jīng)殘破不堪、支離破碎,。等待他本人的,，可能將是更加殘酷的人生風(fēng)暴。