很多中國(guó)大型企業(yè)在作出諸如海外并購(gòu)的重大決策時(shí)主要依賴(lài)外部咨詢(xún)公司提供戰(zhàn)略決策服務(wù),，或者僅僅依靠部分企業(yè)高層管理者一手拍板,，但前述失敗案例已經(jīng)證明這些方式并不理想，至少暫時(shí)還不適合中國(guó)企業(yè)，因?yàn)橹袊?guó)企業(yè)自身的戰(zhàn)略思考能力仍相當(dāng)不足,。在這種情況下,，中國(guó)企業(yè)就需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)符合自身實(shí)際的智囊機(jī)構(gòu)，以作出符合中國(guó)企業(yè)自身特點(diǎn)的戰(zhàn)略性決策,。

　　目前,，除首鋼集團(tuán)等個(gè)別企業(yè)外,，中國(guó)大型企業(yè)中鮮有以戰(zhàn)略決策支持為主要內(nèi)容的智囊機(jī)構(gòu),。這可能源于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為智囊機(jī)構(gòu)并不能立竿見(jiàn)影地幫助企業(yè)提高業(yè)績(jī),。但企業(yè)內(nèi)部的智囊機(jī)構(gòu)最能反映決策層的意圖，同時(shí)也能在企業(yè)內(nèi)部通過(guò)人員和信息的頻繁交流,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略研究和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)之間的緊密結(jié)合,。如果智囊機(jī)構(gòu)能和企業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心以及相關(guān)機(jī)構(gòu)緊密協(xié)調(diào),，就能產(chǎn)生立體的增大效應(yīng),。

　　雖說(shuō)聯(lián)想有聯(lián)想研究院，春蘭有春蘭研究院，海爾有海爾中央研究院,，但這些研究院主要關(guān)注技術(shù)層面，是基于企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性研究,，而不是事關(guān)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略研究,。而企業(yè)向全球?qū)用姘l(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止技術(shù)支持,，也需要在宏觀(guān)經(jīng)濟(jì),、產(chǎn)業(yè)政策、當(dāng)?shù)匚幕?a >國(guó)際關(guān)系等方方面面做好研究,。這個(gè)任務(wù)只有獨(dú)立的智囊機(jī)構(gòu)才能完成。在這方面,，中國(guó)企業(yè)有必要學(xué)習(xí)在相似的大環(huán)境下迅速成長(zhǎng)起來(lái)的韓國(guó)企業(yè),。

　　韓國(guó)有一些依托于私營(yíng)企業(yè)的研究所,，其中三星經(jīng)濟(jì)研究院和LG經(jīng)濟(jì)研究院是最大最著名的兩個(gè)。據(jù)說(shuō)，三星集團(tuán)也曾聘請(qǐng)外部公司提供決策咨詢(xún)和提高管理能力,，但發(fā)現(xiàn)外部公司很難深入,、準(zhǔn)確理解一個(gè)已經(jīng)全球化的大集團(tuán)，所以外部公司提供的決策建議也就不很完善,。因此,，三星經(jīng)濟(jì)研究院在三星集團(tuán)的決策過(guò)程中就扮演了核心作用。三星集團(tuán)之所以能夠挺過(guò)1997年的亞洲金融危機(jī),，而且一躍成為亞洲唯一成功地從低端轉(zhuǎn)型到高端的公司,，三星經(jīng)濟(jì)研究院可謂功不可沒(méi),。如今,，這個(gè)成立不到30年的三星經(jīng)濟(jì)研究院不僅是三星集團(tuán)的智囊,，也是韓國(guó)政府的決策咨詢(xún)機(jī)構(gòu),，并正在向全球性決策咨詢(xún)機(jī)構(gòu)進(jìn)軍,。據(jù)稱(chēng)，盧武鉉政府的韓國(guó)經(jīng)濟(jì)政策很多都來(lái)源于三星經(jīng)濟(jì)研究院的研究報(bào)告,。

　　中國(guó)改革開(kāi)放30多年已經(jīng)培養(yǎng)了一大批實(shí)力強(qiáng)大的企業(yè),。但在變幻莫測(cè)的國(guó)際市場(chǎng)面前,，這些企業(yè)仍然缺乏符合自身實(shí)際的全球視野和戰(zhàn)略眼光,，充其量也只能算是一個(gè)呆在家里的“土老大”,。十多年前,，韓國(guó)企業(yè)曾認(rèn)為日本公司發(fā)展非常迅速，難以競(jìng)爭(zhēng),，但現(xiàn)在它們的差距已經(jīng)很小了,。海爾、聯(lián)想等中國(guó)企業(yè)要想成為今天的三星或LG,，進(jìn)而成為全球性的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者,，就需要具備國(guó)際化的管理意識(shí)和管理能力,，需要有很高的理論和策略水平，并將其轉(zhuǎn)化成內(nèi)在的企業(yè)文化,。這都需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)類(lèi)似三星經(jīng)濟(jì)研究院一樣的智囊機(jī)構(gòu)提供戰(zhàn)略決策支持,。▲（作者是復(fù)旦大學(xué)學(xué)者,。）