從《阿凡達》到《唐山大地震》,，中國電影產(chǎn)業(yè)在高票房的映襯下顯得異常繁榮,，而作為電影作品與市場最直接的窗口，中國連鎖影院產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也開始受到越來越多的關注,。

中國早期的電影院大多由政府出資,，只有一個放映廳，功能也非常簡單,，除了放映電影幾乎沒有其他商業(yè)活動,。2002年，國家廣電總局開始實施院線制改革,。電影公司或制片公司和若干電影院進行組合,，實行統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一排片,、統(tǒng)一經(jīng)營,、統(tǒng)一管理的發(fā)行機制。這種影院的經(jīng)營模式十分接近連鎖經(jīng)營,，而隨著之后中國電影市場的迅猛發(fā)展,，中國連鎖影院產(chǎn)業(yè)也得到了快速發(fā)展的機會。

2009年,，中國電影票房收入達到62.06億元,，2009年全年主流市場新增影院142家，新增銀幕626塊,，平均每天增長1.7塊,，全國主流院線銀幕總共已達4723塊。09年,，中國院線范圍內新增影院142家,，總數(shù)達1687家?；鸨碾娪笆袌鲆沧屵@些影院都獲得了不錯的業(yè)績,，在影院票房方面,，2009年票房超過4000萬元影院達到16家。另外,，中國影院的數(shù)字化也十分迅速,，在2009年新建的電影院中,數(shù)字影廳達到500多個,約占新增影廳的80%,部分影院實現(xiàn)了全部數(shù)字化放映。

2009年,，院線規(guī)模與影院建設繼續(xù)快速發(fā)展,。2009年除了中影、上影,、星美,、金逸、萬達,、UME,、百老匯、CGV,、保利,、博納、橫店,、華臣、大地等已有投資主體繼續(xù)投資建設影院外,，出現(xiàn)了新的影院投資主體,，橙天嘉禾在完成內部整合后，2009年開始以收購和建設兩種方式大舉進軍內陸影院市場,，華誼兄弟成功上市之后也加快了影院建設的步伐,。

過去數(shù)年，國內電影票房都保持著超過30%增速,，而這種增速無疑也支撐著國內新影院投資與建設的增長,。近幾年，中國電影和電影市場得到了各類資本的青睞,，各路資金開始涌向放映市場終端建設,，全國銀幕數(shù)量比院線制之初增長了幾倍，其中也有不少影院投資商,，建設商,，運營商成為了品牌。而除了票房收入,，通過多元化經(jīng)營,，各大連鎖影院還可以獲得其他的利潤增長點，這些也都讓影院連鎖愈來愈成為各路資本眼中的肥肉,。

雖然中國連鎖影院市場發(fā)現(xiàn)迅速,，但是,，與中國的人口相比，這個市場還是有很大的缺口的,，也存在著巨大的發(fā)展空間,。在未來的3、5年內,，國內電影放映市場的銀幕缺口在5000張以上,，而對二、三線城市的進一步開發(fā)等問題,，同樣也是中國連鎖影院產(chǎn)業(yè)今后發(fā)展的重點,。

2009年全國票房超過4000萬電影院排行