大家往往樂于學(xué)習(xí)成功者的經(jīng)驗(yàn),，比如杜拉拉升職記里面拉拉的一些職場經(jīng)驗(yàn)，很多人爭相效仿,。而我想說的是,，成功的人都有相同的成功，而失敗者各有不同的失敗,，我是個盧瑟,，沒有什么成功的經(jīng)驗(yàn)分享給大家，不過,，希望我的失敗的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軐υ诼殘隼飱^斗的兄弟姐妹有所參考,。

最初的美好

公司雖然是個層次很低的民營企業(yè)，但是早期招聘的都是比較好的學(xué)校的孩子,，因此第一批同事不乏名校學(xué)子,，大家有個比較好的層次和平臺去交往，由于最初的工作和大學(xué)生活相差無幾——上班就是看看書,，看看資料,，下班了一幫人踢球，聚在辦公室里打游戲——別小瞧了最初的美好,，這是讓你迅速認(rèn)識朋友，融入企業(yè)圈子的好辦法,。我目前關(guān)系不錯的幾個朋友,，都是那時候認(rèn)識并深入交往的。

提示：如果入職以后,，有一些公司的培訓(xùn)或者團(tuán)隊(duì)活動,，建議積極參與，不要因?yàn)樽约旱那甯?，錯過了交朋識友的機(jī)會,，最初交的這批沒心沒肺的朋友，在若干年后都成長為了企業(yè)的中流砥柱，打起交道來非常方便,，當(dāng)然,，也有個別當(dāng)了經(jīng)理就牛屄起來的人，畢竟少數(shù),。

把工作和生活分開

培訓(xùn)結(jié)束以后,，大家就入各部門就職，我分在技術(shù)部,，負(fù)責(zé)汽車零部件的技術(shù)工藝,。當(dāng)時的總經(jīng)理是清華60年代畢業(yè)的，以前某汽車公司的總工程師,，部門經(jīng)理是清華83年畢業(yè)的,，從本田挖過來的，而科長是清華03年畢業(yè)的碩士,，因此部門的中軸線是三架清華馬車,，由于這些人基本是工科學(xué)校畢業(yè)的，一直鉆研技術(shù),，因此比較好相處,，大家都是工作上很專業(yè)，生活上很隨意,。比如部門經(jīng)理經(jīng)常是上身西服下面一雙黑色的球鞋,，或者穿了皮鞋也是一雙白色的襪子。由于這些領(lǐng)導(dǎo)們都很和善,，因此我們也放松了警惕,。

那年秋天，我女朋友從廈門辭職過去上海陪我,，由于一個人在家里沒啥意思,，我就把她接到我辦公室里讓她上網(wǎng)啊打游戲啊什么的，經(jīng)理路過,，也沒說什么,，反而朝我女朋友打招呼，可是有一天早上我遲到的時候,，經(jīng)理圍著我走來走去,，然后瞪著我說了一句：年輕人，生活要有節(jié)制,。邊上的同事們都哈哈大笑,。到后來，我才明白我的做法是非常的不專業(yè),。也正因?yàn)槿绱?，我一開始沒有給領(lǐng)導(dǎo)們留個好的印象,。

提示：新入職的員工，記得把工作和生活分開,，工作只是工作,，沒必要和同事、領(lǐng)導(dǎo)過多提起自己的生活的事情,，把工作做好就可以了,。而下班了，如果有時間,，多花點(diǎn)時間享受生活,，和朋友搞搞體育運(yùn)動啊，看看書聽聽音樂什么的都不錯,，當(dāng)然,，喜歡加班的也可以把加班作為提升的渠道之一。

最初的提升

時光如梭,，一年就過去了,，總結(jié)起來一片空白，感覺沒做什么貢獻(xiàn),，嘻嘻哈哈的玩了一年,。那次招聘了下一屆的不少學(xué)生，其中也有不少交大的,，部門經(jīng)理分配了4個人給我,，他們都叫我老大，直到今天,，他們各奔東西,，給我打電話或者生活中見面都叫我老大，我甚至威脅他們不許這么稱呼我了,，依然叫我老大,，回想起來，應(yīng)該是我從來沒把自己當(dāng)“老大”,，把自己的經(jīng)驗(yàn)一點(diǎn)一滴的分享給后來者,，在生活里大家也都像朋友一樣。

這種關(guān)系曾經(jīng)讓我很感動,，A離職后在西安一家外資刀具公司做銷售經(jīng)理,，我在西安買房的時候，他就是我的專職司機(jī),，來回機(jī)場也都不用客氣,；B離職后去了深圳華為,，入職以后意氣風(fēng)發(fā)的帶我去參觀華為坂田總部的研發(fā)樓和干凈的食堂,，可是后來遇到一些職場困惑就會給我打電話商量，C去了西安康明斯，現(xiàn)在可以給我內(nèi)推了,，D還在公司,，目前已經(jīng)當(dāng)了主任。

這里向分享的是,，假如你不幸得到了提升,，千萬別牛屄轟轟的把自己當(dāng)老大，因?yàn)槟奶炷慊蛘吣愕耐码x職了,，你就P都不是了,，大家能在一起工作，是上輩子修來的福分,，是值得一輩子去珍惜的緣分,，不要把工作中的同事為了競爭，搞成仇人似的,。

我的選擇

不幸的是過了幾個月,，部門經(jīng)理把同一批入職的一個同事（也是交大畢業(yè)的）劃到了我這里，讓我給他打Kpi,這給之前大家融洽的關(guān)系帶來了一點(diǎn)波瀾,，大家以前一起進(jìn)場,，親密無間，上班一起群發(fā)郵件聊天灌水,，下班后一起打游戲一起踢球一起出去買西瓜吃那種很好的氛圍不見了,。

論能力，我不見得比他強(qiáng),，可是部門經(jīng)理就是這么干了（我也想不清楚,，為什么會讓我當(dāng)頭），慢慢的我發(fā)現(xiàn)被隔離了,，他們一起去吃飯不叫我了,，雖然也客客氣氣的每個月給我發(fā)KPI考核報(bào)告給我，可是里面東西根本就是亂填的,，和以前發(fā)給科長的不一樣（之前我們都是一樣,，做好以后發(fā)給科長），我覺得這種關(guān)系很尷尬,，因此我私下找科長溝通了一下,，我說之前他是匯報(bào)給你的，現(xiàn)在匯報(bào)給我,。我和他能力相當(dāng),，關(guān)系也很好，把他劃到我這里我覺得不太合適,，我建議還是讓他匯報(bào)給你,，這樣大家同事關(guān)系能更融洽一些,。

緊接著我又找交大的這個哥們坦誠的聊了聊，說我也不知道為什么部門經(jīng)理會有這個安排,，我說我們都是交大畢業(yè)的,，大家知根知底，能力都差不多,，我覺得你還是匯報(bào)給科長比較合適,，反正就是聊了聊把他的心結(jié)解開了，因此慢慢的恢復(fù)到了比較和睦的同事關(guān)系,。

資料圖:職場如戰(zhàn)場啊~把你的同事變成你的戰(zhàn)友而不是對手

各位在工作中也會遇到這種情況,，大家同樣的基礎(chǔ)入職，一段時間以后有的人會提升,，有的人會原地踏步,，我覺得心態(tài)是個蠻重要的問題,。這個應(yīng)該是見仁見智,，但是我并不后悔我當(dāng)時的選擇，我認(rèn)為才剛畢業(yè)一年的我,，還沒有能力去管理和自己同樣能力的人,。事實(shí)證明，我的做法是對的,，后來我和這個交大的哥們一起負(fù)責(zé)管理一個項(xiàng)目,，我們之間的配合都比較好。

提示：虛名和權(quán)限有時候是對你的考驗(yàn),，審時度勢,，選擇一個你更喜歡的東西，跟著感覺走吧,。

第一年的年終獎

公司在薪酬制度上有個惡心的規(guī)定,，就是大家都只知道自己的薪資，而不知道別人的薪資,，公司也禁止大家談薪資,。我們那一屆的是一起入職的，因此薪資都是一樣的,，但是期間會有調(diào)薪,，每個人調(diào)的比例不一樣，因此工資慢慢的各有差異了,。不幸的事情一件接一件,，部門第一年入職了12個人，而年終獎只有4個名額,，我不幸的成為了其中之一,，獎金只有3000塊不到,，可是我明顯聽到辦公室有人在私下討論說誰誰誰發(fā)了年終獎，我儼然聽到我的名字被大家討論來討論區(qū)的,，有幾個人打死不承認(rèn)自己發(fā)了年終獎，只有我一個傻屄承認(rèn)自己發(fā)了年終獎,。

因此我就慢慢的成為了眾矢之的了,，的確，大家都做的相同的崗位,，憑什么你發(fā)獎金我們沒有呢,？到后來大家都清楚了，因?yàn)橛写尉鄄涂崎L說了,，部門經(jīng)理把這次的年終獎劃給誰了,，下次就輪到?jīng)]發(fā)的人了。我依稀記得那些拿了年終獎的時候滿面憤怒的都說自己沒有拿年終獎的表情,，若干年后,，我寫到這里的時候微微一笑，做人那么虛偽那么累干什么呢,？

給新人的提示：你可以去了解同事們的薪水,，但是切忌談起，也不要在上司或者上上司面前談起,，上司是很忌諱下屬們比較工資的,。

別因?yàn)橛⒄Z爛錯過了職場上最好的機(jī)會

我們當(dāng)時的職位分工是這樣的，我們有兩條汽車零部件試驗(yàn)線,，5個人管A零件,，5個人管B零件，A和B的精加工關(guān)系到汽車的性能和質(zhì)量,，我是管A的精密加工技術(shù),，而第4集里提到的交大哥們Y是管B的精密加工技術(shù)（管B很不好聽啊，要不改為C算了）,，我和交大哥們負(fù)責(zé)的技術(shù)是引入德國的,，德國一家供應(yīng)商給我們提供了兩臺500多萬的加工設(shè)備，也派了個德國人來和我們進(jìn)行合作調(diào)試產(chǎn)品,。我當(dāng)時只在交大的時候遇到過幾個老外,，我們一些土包子看到老外就比如色狼看到了裸女似的?？墒?，事情很奇怪，部門經(jīng)理安排了一個不想干的哥們（大連理工大學(xué)畢業(yè)的）來當(dāng)?shù)聡说姆g,，我和Y心想,，大家都是大學(xué)本科畢業(yè)的,，難道我們英語不行嗎？雖然心里不爽,，可是還是接受了有個人在中間當(dāng)翻譯,，所以往往就是我們聽到的我們理解了，翻譯翻出來的是錯誤的?，F(xiàn)在有些英語專業(yè)畢業(yè)的去當(dāng)翻譯,，都是翻的牛頭不對馬嘴，昨天晚上看葉問前傳,，人家老外是要買中國骨瓷,，那個傻屄翻譯為老外要買骨頭，然后副市長讓他們?nèi)ネ涝讏?#8230;跑題跑遠(yuǎn)了,。

后來科長給我們說,，當(dāng)時是大連理工大學(xué)那個哥們知道有2臺德國的設(shè)備，來了個德國人,，就自告奮勇跑去和部門經(jīng)理說他以前在大學(xué)英語角當(dāng)過主持人,，口語比較好，希望部門經(jīng)理能給他機(jī)會讓他當(dāng)翻譯,。

由于部門經(jīng)理是本田過來的,，一口日語很流利，但是英語=0,，因此就同意了,。我回想起當(dāng)時部門經(jīng)理問我們英語怎么樣，我們都說英語不行,，英語不行,，因此主觀上錯過了這個好機(jī)會。后來,，因?yàn)樽プ×诉@個機(jī)會,，大連理工大學(xué)那個哥們?nèi)肓瞬块T經(jīng)理的法眼，對精加工技術(shù)掌握的非常透徹,。而我和Y根本就不需要翻譯,，但是礙于經(jīng)理的安排也只好接受了這個現(xiàn)實(shí)。大連理工大學(xué)的哥們是第一個被提拔為“現(xiàn)場經(jīng)理”的,。

這里我想說的是,，大家畢竟是交大畢業(yè)的，英語也還是可以的,，不要太謙虛了,，在職場里，低調(diào)做事，高調(diào)做人,，過于謙虛往往會錯失機(jī)會,。我和Y是兩個交大嫩娃，錯過這個好的機(jī)會了,。

后來我司來了個交大學(xué)英語的學(xué)妹,，專業(yè)八級，人也非常漂亮,，職位是總裁秘書,，她經(jīng)常會來找我說她翻譯的東西都感覺不對，然后請我?guī)退g,，的確難怪，她學(xué)科技英語的,，對汽車的一些工程英語和專業(yè)詞匯看的不是太懂,，我們當(dāng)時有大量的英文資料，所以我會幫忙看一下,，比如壓縮比,，變速器，發(fā)動機(jī)點(diǎn)火角,，燃油三元催化器等等術(shù)語,，我也是在那個時候掌握了其英文說法。補(bǔ)充一下,，這個交大的學(xué)妹,，現(xiàn)在已經(jīng)負(fù)責(zé)一個非常重要的部門，直接匯報(bào)給公司的二把手（SVP）,，屬下幾十號人,，我這個早期的師兄，反而成了一個躲在角落里灌水的盧瑟,。為她高興,，也為自己汗顏啊，哈哈,。她曾和我說過,，我懂技術(shù)，英語其實(shí)也不錯,，就是過于謙虛,。比如一個部門，有一個外派出國的機(jī)會,，誰的英語好就派誰去了,。在她的鼓勵下，我后來一個人去世界各地,，也從沒出過英語方面的問題,，老外也夸獎我的英語不錯（有可能是他們瞎奉承）,。

別站錯隊(duì)伍了

總工程師要退休了,，公司從一汽大眾挖了個規(guī)劃部副總工程師C過來，暫時任命為生產(chǎn)部經(jīng)理,，準(zhǔn)備讓他在總經(jīng)理退休以后提拔為總經(jīng)理,。而之前的總經(jīng)理打算提拔部門經(jīng)理D為總經(jīng)理。當(dāng)然,，我們下面做小兵的人,，當(dāng)時對這個情況并不太清楚，只是知道挖了個高層過來C,，也隱約在D帶我們出差的時候,，跟大眾的人吃飯的時候聊起他們是否認(rèn)識一個叫C的人。因此,，部門里面出現(xiàn)了生產(chǎn)部經(jīng)理C和技術(shù)部經(jīng)理D爭奪總經(jīng)理的局面,。

很尷尬的是，我和交大的Y以前都屬于技術(shù)部,，屬于D的人,。但是由于我們負(fù)責(zé)的項(xiàng)目要在西安建設(shè)一條量產(chǎn)線，公司派我和D前往西安負(fù)責(zé)這條量產(chǎn)線的項(xiàng)目建設(shè),，等量產(chǎn)線建好以后,，2006年我和Y分別被任命為車間主任&主管工程師，直接管理這個車間,。我們兩個人也從技術(shù)部被劃到生產(chǎn)部,，從之前D團(tuán)隊(duì)劃到了生產(chǎn)部經(jīng)理C下面。

有一次,，人事部HR mm找我和Y聊天,，就是瞎扯談，后來談到了我們怎么看待經(jīng)理C和經(jīng)理D,。我們當(dāng)時都傻乎乎的實(shí)事求是的說了兩個經(jīng)理都好,，我和Y當(dāng)時就是兩個傻屄，給HRmm說的那些話無非是兩個經(jīng)理都很好,，都很強(qiáng),。后來，公司也沒任命生產(chǎn)部經(jīng)理C為總經(jīng)理,，也沒有任命技術(shù)部經(jīng)理D為總經(jīng)理,，而是從另外一個事業(yè)部空降了一個總經(jīng)理過來。生產(chǎn)部經(jīng)理C走的時候，拉著我一起喝酒的時候,，說他一堂堂規(guī)劃部副總工程師,，來這里和一個工藝員搶職位（技術(shù)部經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)工藝的）等等。

這里也想請大家討論一下：假如你是當(dāng)時的我和交大Y,，兩個車間主任應(yīng)該怎么做,？是力挺現(xiàn)任上司C，讓他晉升上總經(jīng)理呢,，還是像我們當(dāng)時一樣?不詆毀任何人,？生產(chǎn)部經(jīng)理C是東北人，性格豪放,，羽毛球打的非常好,，經(jīng)常和我以及交大的另外一個師兄P打羽毛球，我們的階級感情在戰(zhàn)斗中培養(yǎng)起來了,。如果生產(chǎn)部經(jīng)理C當(dāng)了總經(jīng)理,，我和Y說不定也會有機(jī)會提拔？

鷸蚌相爭漁翁得利的結(jié)果是兩個人都沒當(dāng)上總經(jīng)理,，生產(chǎn)部經(jīng)理C怒而辭職回一汽大眾了,，而西安那邊的廠長,，公司提拔了交大師兄P——一個和我關(guān)系非常鐵的朋友,。后來，對我的職業(yè)選擇產(chǎn)生了很大的影響,。

和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系

其實(shí)當(dāng)時我也是沒有這么勢利和功利的,，說要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，但是這個的確非常管用,，特別是在于你和你的同事們水平都是10分的情況下,，如果你和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系非常好，可能能給你+0.1分,，你就靠這0.1分就卓越了,。當(dāng)然，現(xiàn)在有的領(lǐng)導(dǎo)即使你是9分,，你們關(guān)系好也提拔你,，這個我并不茍同。

和技術(shù)部經(jīng)理關(guān)系好,，是因?yàn)槲乙郧笆亲闱蜿?duì)的正選前鋒,，能踢的一腳好球，經(jīng)常罰出一些角度大力量叼的任意球,，也經(jīng)常會有飄忽的意識,，風(fēng)騷的跑位和離奇的過人。技術(shù)部經(jīng)理雖然發(fā)福了，但是是絕對的足球愛好者,，加之我和他一個辦公室,，他每次下班就找我聊如何組建我們足球隊(duì)，因此足球隊(duì)的排兵布陣基本上都是我和他商量好了,，由他這個教練來發(fā)號施令,。足球賽里，如果我們比分領(lǐng)先了,，大家會一起歡呼讓教練也上場踢踢球,，我們會刻意的給他傳一些好球，讓他在門前檢漏,，話說40歲以上的男人,，進(jìn)了個球當(dāng)真興奮過頭，就會請我們吃飯,，一來二去大家關(guān)系就非常好了,。

和生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)系好，是因?yàn)橛鹈?，和另外的一個領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好,，是因?yàn)槁糜危〉芸釔勐糜?，那時候經(jīng)常和師兄P,，還有該領(lǐng)導(dǎo)一起去上海周邊玩，每次都是我來做攻略,，我來拍照并且進(jìn)行費(fèi)用核算,，反正關(guān)系就是杠杠的。不僅游玩了江浙滬等名勝,，后來也開拓了江西,、安徽等地的風(fēng)景線。由于旅游的過程中大家都很放松,，而且領(lǐng)導(dǎo)會帶上家人孩子,，因此私下關(guān)系就很好了。

上述我純粹是由于自己的愛好,，在沒有功利心態(tài)的情況下不自覺的和領(lǐng)導(dǎo)們關(guān)系搞好了,。

我這里想說的是：我們交大娃還是靠實(shí)力取勝的。我不是建議大家去搞歪門邪道,，但是如果你個人興趣愛好廣泛,，能和同事、領(lǐng)導(dǎo)有一些交集,，并積極參與集體活動,，會對你職場有所幫助,。

空降了怎么辦？

那年暑假我跟總經(jīng)理提我薪水太低了,，希望他給我加薪,。總經(jīng)理和我說,，他很欣賞我給他說這些,，然后承諾我下次給我加薪。然后過了幾周,，由于一個項(xiàng)目涉及到我負(fù)責(zé)的產(chǎn)品,，基本上都是新技術(shù)，之前的PM被客戶投訴的厲害,，總經(jīng)理臨時撤了之前的PM,，讓我兼任PM，當(dāng)時我草草上任,，沒有談任何條件就上馬干了,。然后一個人流浪他鄉(xiāng)半年多，10月份,，公司組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,。總經(jīng)理從丹麥調(diào)回來一個Site Manager回來擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的頭,，我的身份一半是產(chǎn)品經(jīng)理,，一半是項(xiàng)目經(jīng)理。而項(xiàng)目經(jīng)理頭上任的時候,，我還在國外,，因此沒能第一時間和新領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通,。到后來我從國外回來的時候,。頭找我聊天，問我對產(chǎn)品經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理的看法,，我之前做了幾年產(chǎn)品經(jīng)理,，而這個項(xiàng)目我做到一半了，之前客戶投訴的厲害,，我做的時候慢慢好轉(zhuǎn)了,。因此我說我想繼續(xù)做項(xiàng)目經(jīng)理，因此之后就是100%匯報(bào)給這個項(xiàng)目經(jīng)理的頭了,。

這里的問題是,，之前我是匯報(bào)給總經(jīng)理的，空降了個部門經(jīng)理,，怎么辦,？

我當(dāng)時沒多想這個問題,，就是老實(shí)干活，辛苦干活,，把這個項(xiàng)目慢慢做起來了,，可是我后來發(fā)現(xiàn)，上司從各個部門招兵買馬招了很多人過來擔(dān)任Program team leader,雖然我也被任命為team leader,，但是管的人只有2個了,，再后來，Manager有次找我談話,，直接說“你就做不好這個項(xiàng)目”,，說我適合做Commodity manager,我心里非常不服氣，心態(tài)也慢慢變差了,，因此工作越干越糟糕,。

失敗經(jīng)驗(yàn)：遇到空降，要第一時間和新上司去溝通,。要能迅速的幫助新上司去鞏固他的地位,，或者表明立場說你是支持他的，而不是對他的威脅,。否則,，就像我一樣，死的莫名其妙的,。

上司侮辱你怎么辦,？

這里說的侮辱，不是他強(qiáng)暴了你,，也不是“崩”了你,，就是上司對你的工作不認(rèn)可。杜拉拉升職記里面Rose也給拉拉找麻煩,，甚至逼走他,，可是戰(zhàn)斗力很強(qiáng)的拉拉沒有認(rèn)輸。這里我想說的是,，在職場里,，萬一你的上司不鳥你，不認(rèn)可你,，怎么辦,？

我的情況如上面所示，在這種情況下,，我的心態(tài)越來越不好,，見他如此對我，我就連周報(bào)都懶得給他發(fā)了,，但是我卻把在特別努力的情況下,，加強(qiáng)和工廠,、和客戶的合作，把這個項(xiàng)目做的越來越好,?？蛻艄话l(fā)郵件給我們老大夸獎我們這個團(tuán)隊(duì)。比如有次郵件說“你在技術(shù)上很強(qiáng)悍,，讓我們很放心”,“你的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃管控的非常好,，每次交貨都很及時，質(zhì)量改善很好”,，到后來就給我發(fā)了個郵件,，cc給部門經(jīng)理說“I can always trust you”，各位接觸老外的人知道,，要得到老外的信任,，其實(shí)是很難的。他們對亞洲人一般都有提防,，比如提防我們說話不算話,，提防我們overpromising等等。

我理解我當(dāng)時就是想爭一口氣,，把項(xiàng)目做好,。由于項(xiàng)目得到客戶的認(rèn)可，也為我找回了轉(zhuǎn)機(jī),。領(lǐng)導(dǎo)也對我越來越客氣,，也慢慢的認(rèn)可了我的工作。但是由于缺乏和上司的溝通,，后來我還是遇到了不幸,。因此我這里想說，我當(dāng)時的做法,，其實(shí)是很不專業(yè)的,，也許會死的很慘。

提示：我覺得在那個情況下,，最好是能給經(jīng)理發(fā)wkly report,讓他了解項(xiàng)目進(jìn)展,，也及時和他溝通,。這樣,，才能為自己爭取到立足之地。

改派

雖然項(xiàng)目做的還不錯,，但是在即將量產(chǎn)的時候,，上司派了個他的心腹來接管這個項(xiàng)目。美其名曰給我提升為Commodity Manager Leader,，管理公司的多個產(chǎn)品,，因?yàn)槲抑笆侵还芾硪粋€產(chǎn)品的,，現(xiàn)在管理5個產(chǎn)品了。對外好像是我被提升了,，其實(shí)一沒加工資,，二沒給我加資源。最重要的是,，我之前負(fù)責(zé)的項(xiàng)目到開花結(jié)果的時候,，被人掠奪了。的確,，有競爭的地方就有政治,，我也沒有辦法。

我被改派以后,，我這里要感謝一下心直口快的客戶,，客戶的不同人物，也有客戶的高層,，給我們公司的SVP,、總經(jīng)理等發(fā)郵件，明確表示必須讓我來帶這個項(xiàng)目,，客戶那邊的采購總監(jiān)和項(xiàng)目管理的人給了我們公司管理層莫大的壓力,。迫于壓力，公司沒有announce我的職位,，讓我給項(xiàng)目的客戶打電話道歉說是我們這邊安排的不妥,。在這里要鄙視一下我的上司，是他犯的錯,，不敢去承擔(dān)責(zé)任,，反而讓我這個無辜者出面道歉，也正是因?yàn)檫@個,，讓我決定離開他的團(tuán)隊(duì),。

雖然后來迫于客戶的壓力，我被調(diào)回來項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),，我還是PM,，但是部門把之前安排過來替換我的心腹任命為Sr.PM，對外由他來協(xié)調(diào),。我是懶得去爭來爭去的,，因此就意興索然的做著我的工作了，該support的地方我就support,，該讓我干什么就干什么,，但是缺乏了創(chuàng)造性和主動性。因此,，對自己其實(shí)是很不負(fù)責(zé)任的,。

失敗經(jīng)驗(yàn)：順著老板的意思走,，否則，他總有辦法整你,。

失敗者的經(jīng)驗(yàn)–離職

話說心里郁悶,，做的不爽。我因此就想走人了,。想了想,，這幾年算是做的很失敗的了，一起來的人,，都做到了廠長,，部門經(jīng)理，就我還在這個小角落里得瑟,，有個交大學(xué)妹來都當(dāng)了部門經(jīng)理了,，而且匯報(bào)給公司二把手SVP，想來想去,，覺得太失敗了,，因此想閃人，自己做點(diǎn)事情算了,。

工作就是這樣,，從一個坑跳到另一個坑

我離職是很低調(diào)的，只跟上司說了,，我就說打算調(diào)整一下,，相妻教子，上司欣然同意,，看的出來,，他早就巴不得我走了。然后雖然對上司有點(diǎn)意見,，但是對這個公司是充滿了感情的,，周邊一起踢球的同事，漂亮可愛的文員小mm,，還有哪些每天上班一起打乒乓球和臺球的鳥人們,，我要走了，可是甚至還沒跟你們說我要走,，你們也不知道我要走,，每天還繼續(xù)揮霍著你們寶貴的工作時間陪我打球。

話說離職的時候,，我也想給自己一些機(jī)會,，不想把自己名聲搞臭吧，因此很認(rèn)真的做工作總結(jié),，做了非常好的工作的一些指導(dǎo)方針,，把之前我工作的一些資料做了歸納總結(jié)，方便后來者,，甚至,，主動給很多人做了一些技術(shù)、管理方面的培訓(xùn)（不能說培訓(xùn),，應(yīng)該只是交流,，分享）。也正是因?yàn)橐陨吓e措,，為我贏得了尊重,。

我給總經(jīng)理說了一句話：我以后不領(lǐng)ABC公司的工資了，但是我還在繼續(xù)為ABC服務(wù),，在用ABC的產(chǎn)品,，在宣傳ABC的文化和品牌等等。

我想,，我還算是個好娃吧,，雖然難免有時候心胸狹窄，難免有時候沖動就是魔鬼,，但是至少,，這些年來，我沒做過為了讓自己獲利就去傷害別人的事情,。在薪水和職位面前,，也沒有去踩低別人而成就自己。

雖然,，在工作上是個失敗者,，但是不可否認(rèn)，工作里我交到了很多朋友,，這些年來,，也過的非常開心，心胸也逐漸的變得豁達(dá),。