再探企業(yè)改制經(jīng)驗

戈  洋

十月二十七,，我廠所屬各分廠,、公司以及部份主要管理部門的負(fù)責(zé)人北上桂林，到漓泉啤酒有限責(zé)任公司、機(jī)床電器有限責(zé)任公司學(xué)習(xí)企業(yè)改制經(jīng)驗,，這是繼今年七月份工廠三改辦前往這兩個公司學(xué)習(xí)改制經(jīng)驗后組織的又一次學(xué)習(xí)取經(jīng)活動,。不同的是，這次學(xué)習(xí)活動得到了桂林福達(dá)公司的協(xié)助,，而且從民營私企性質(zhì)的福達(dá)公司深刻的感受到了思維開拓,、管理科學(xué)和機(jī)制創(chuàng)新的活力，為我廠今后的改制工作產(chǎn)生了一定的啟迪作用,。

從漓泉啤酒和機(jī)床電器兩個國有企業(yè)改制成為民營企業(yè)的過程看,，并不是一蹴而就的，他們同樣經(jīng)過了思想觀念和管理體制突破的艱難,，他們的成功同樣離不開政府的扶持和思想政治工作的作用,；從漓泉啤酒和機(jī)床電器這兩個國有企業(yè)改制后幾年的生產(chǎn)經(jīng)營效果、員工的精神風(fēng)貌和工作干勁看,，改革和改制是國企發(fā)展的必然之路,，是國企輕裝上陣、進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)的一道綠卡,。

“國企存在改制問題,，私企同樣存在改制問題，這是我們下一步要考慮的重要問題,。”這是福達(dá)公司老總黎福超在向我們介紹該公司發(fā)展歷程及經(jīng)驗后所說的一句發(fā)人深省的話,。福達(dá)公司由一個汽車經(jīng)銷商轉(zhuǎn)而成為汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)，并在兩,、三年內(nèi)滾動發(fā)展成為擁有一億多資產(chǎn),，躋身全國同行競爭，以能與進(jìn)口汽車零部件質(zhì)量,、價格相抗衡的實力,，成為國內(nèi)有名的汽車生產(chǎn)企業(yè)的配套廠家和軍用車輛指定的汽車零部件供應(yīng)商，就在于他們獨有的人才觀和經(jīng)營理念,、敢打別人難打的硬仗,。這個公司人員不多，只有300多名員工,，平均年齡不到28歲,，技術(shù)人員更少，但他們敢于和清華大學(xué)等名牌院校聯(lián)手搞產(chǎn)品開發(fā)研究,，甚至在清華開設(shè)了清華—福達(dá)研究所,；善于利用外來專業(yè)技術(shù)人員指導(dǎo)攻克生產(chǎn)技術(shù)難題，他們用資產(chǎn)的靈活運(yùn)用激勵合作伙伴的智慧和積極性,，以“雙贏”的效果為他們既贏得了寶貴的時間又搶得了產(chǎn)品開發(fā)的先機(jī),。他們在用人機(jī)制上不分上下,、不管身份，就體現(xiàn)在“我要你來就必須為我賺錢,、為企業(yè)創(chuàng)造效益,，并且讓跟著我的人不覺得后悔。”

福達(dá)公司目前的管理框架基本和國企一樣,，但他們之所以能在短時間內(nèi)有如此驚人的發(fā)展,，就在于他們的“精、活,、敢,、快”，在于他們的超前意識,。對此,，黎老總有一個形象的比喻：“我開車總喜歡超車，喜歡領(lǐng)先,，不想讓前面有車擋住我的視線,。”

緊張的一天半的學(xué)習(xí)結(jié)束了，參加學(xué)習(xí)的人員雖然各有所悟,，但國企改制勢在必行的觀念增強(qiáng)了,。此外，也更進(jìn)一步的認(rèn)識到經(jīng)驗的運(yùn)用還必須結(jié)合我們的實際,，還必須在發(fā)揮自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上予以創(chuàng)新，否則,，我們將會遇到新的難題,。

2000.10.29