2005年，我國(guó)出口總額達(dá)7620億美元,，居世界第三位,，而自主品牌出口比重卻不高。企業(yè)絕大部分出口是使用外方品牌的加工貿(mào)易或以貼牌為主的訂單貿(mào)易,。據(jù)有關(guān)調(diào)查資料顯示,，我國(guó)擁有自主品牌的進(jìn)出口企業(yè)占全部進(jìn)出門企業(yè)的比重還不到20%，自主品牌出口額占出口總額的比重不足10%,，具有國(guó)際影響力的知名品牌更是寥寥無(wú)兒,。占全國(guó)出口1／3強(qiáng)的廣東省的自主品牌出口額僅占全省出口總額的 3%，上海市,、浙江省自主品牌出口額也不足10%,。

　　自主品牌對(duì)出口的重要性是不言而喻的，據(jù)抽樣調(diào)查顯示,，目前有 93.5%的出口企業(yè)注重品牌建設(shè),，希望將自己的品牌推向國(guó)際市場(chǎng)。而為什么企業(yè)有意以自主品牌出口,，而在現(xiàn)實(shí)中自主品牌出口的比重卻相當(dāng)?shù)?本文擬分析其主客觀原因,，并分別從政府、企業(yè),、中介組織的角度提出加強(qiáng)自主出口品牌建設(shè)的對(duì)策思路,。

　　原因分析

　　一、客觀因素

　　1.出口企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)間短,，增加了自主品牌出口的難度,。

　　一方面，中國(guó)企業(yè)作為國(guó)際市場(chǎng)上的“遲來(lái)者”,，從資金實(shí)力,、產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)等各方面都很難與強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手匹敵,，這使得自主出口品牌的產(chǎn)品在國(guó)外的認(rèn)知度低,，指名購(gòu)買的機(jī)會(huì)少。另一方面，由于出口的時(shí)間短,，國(guó)外市場(chǎng)的銷售渠道和網(wǎng)絡(luò)還未健全,，出口途徑較單一，主要還是通過進(jìn)口經(jīng)銷商來(lái)銷售,，而進(jìn)口商的經(jīng)銷實(shí)力非常強(qiáng)大,，主要把中國(guó)當(dāng)成商品供應(yīng)市場(chǎng)，根本不認(rèn)可中國(guó)自有品牌,，只希望中國(guó)企業(yè)以低價(jià)提供產(chǎn)品,，貼上經(jīng)銷商的牌子以賺取豐厚利潤(rùn)，使得中國(guó)出口企業(yè)雖想以自主品牌出口但處處碰壁,。

　　2.消費(fèi)者已形成較高的品牌忠誠(chéng)度,，國(guó)內(nèi)出口品牌難以突破。

　　各國(guó)市場(chǎng)特別是歐美市場(chǎng),，消費(fèi)者一般都有自己固定的消費(fèi)品牌,，已形成固定的消費(fèi)理念如美國(guó)的可口可樂、惠而浦,，德國(guó)的奔馳,、西門子等都已獲得消費(fèi)者的普遍認(rèn)可。剛剛起步的中國(guó)品牌要有所突破較難,，如海爾在國(guó)內(nèi)已家戶喻曉,，但在國(guó)外很難在短期內(nèi)獲得消費(fèi)者認(rèn)可，剛進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)就被美國(guó)最大的連鎖超市沃爾瑪拒之門外,。

　　3.國(guó)際營(yíng)銷費(fèi)用過高,，國(guó)內(nèi)出口企業(yè)望而卻步。

　　在國(guó)際上樹立一個(gè)品牌需要耗費(fèi)大量的財(cái)力和時(shí)間,。據(jù)了解,，一個(gè)世界名牌的培育平均需要2億美元。一是國(guó)際廣告費(fèi)用高,。以美國(guó)為例,，美國(guó)ABC、NBC等電視臺(tái)黃金時(shí)段的廣告每30秒的價(jià)格至少在20萬(wàn)美元以上,，有些熱門節(jié)目的廣告甚至賣到每30秒100萬(wàn)美元左右,。高昂的費(fèi)用讓中國(guó)企業(yè)難以在美國(guó)主流媒體上刊登廣告。二是公共關(guān)系費(fèi)用高,。通過贊助國(guó)際大型的活動(dòng)如奧運(yùn)會(huì),、世界杯足球賽、 NBA籃球賽等來(lái)提高企業(yè)的知名度是國(guó)際企業(yè)的首選,，但過高的贊助費(fèi)使中國(guó)企業(yè)力不從心,。以2006年的德國(guó)世界杯為例,，通過世界杯賽事來(lái)獨(dú)家宣傳和銷售企業(yè)的系列產(chǎn)品的“國(guó)際”贊助商的贊助金是 6000萬(wàn)歐元。而2005年度進(jìn)入“世界品牌500強(qiáng)”的海爾,，2005年利潤(rùn)約為14億元人民幣,，約合127萬(wàn)歐元，只是贊助金的2%,。三是國(guó)際展覽費(fèi)用高,。參加國(guó)際展覽會(huì)是拓展國(guó)際品牌的一個(gè)窗口，一方面可讓國(guó)外消費(fèi)者直接了解公司情況和產(chǎn)品,，另一方面可結(jié)交國(guó)外的代理商和經(jīng)銷商,，然而高昂的參展費(fèi)讓一般中小企業(yè)很難承受。以2006年 5月份在美國(guó)舉辦的國(guó)際電子產(chǎn)品訂貨會(huì)及研討會(huì)為例,，每個(gè)歐式套間展位(5米深x4米寬)僅攤位費(fèi)就要36000元人民幣，還不包括報(bào)名費(fèi),、人員費(fèi),、宣傳費(fèi)等費(fèi)用，而且參展效果也難以預(yù)知,。

　　二,、主觀因素

　　1.出口企業(yè)不愿冒險(xiǎn)，急功近利,。

　　創(chuàng)出口品牌雖能給企業(yè)帶來(lái)超額的品牌附加值,，但是投入大、風(fēng)險(xiǎn)高,、周期長(zhǎng),。我國(guó)許多出口企業(yè)由于長(zhǎng)期擅長(zhǎng)生產(chǎn)而疏于營(yíng)銷，尤其是缺少國(guó)際營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn),，既不了解市場(chǎng)資訊又沒有銷售渠道,，因此往往寧可賺取少量的加工費(fèi)而選擇經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)小、成本低,、利潤(rùn)來(lái)源穩(wěn)定又可減少?gòu)?fù)雜的市場(chǎng)營(yíng)銷管理活動(dòng)的貼牌生產(chǎn),。如嘉興市夢(mèng)迪集團(tuán)有限責(zé)任公司，曾創(chuàng)品牌“夢(mèng)迪”,，但因市場(chǎng)營(yíng)銷難度大而放棄,。目前該企業(yè)出口100%為貼牌生產(chǎn)，企業(yè)認(rèn)為自創(chuàng)品牌投入大,、周期長(zhǎng),、成功率低，令人望而生畏,，不如貼牌生產(chǎn)見效快,。

　　2.自主出口品牌建設(shè)投入不足,。

　　一是自主研發(fā)投入低。研發(fā)投入是品牌建設(shè)的重中之重,，我國(guó)企業(yè)研發(fā)投入不足,，產(chǎn)品品種單調(diào)，技術(shù)含量低,，缺乏核心技術(shù),，產(chǎn)品附加值不高。2005年中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)研發(fā)投入占銷售收入平均比重只有1%,，比世界500強(qiáng)低2個(gè)百分點(diǎn),，從研發(fā)投入的絕對(duì)數(shù)來(lái)看，差距就更大了,。二是廣告宣傳投入少,、效果差。據(jù)一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料顯示,，美國(guó)排在前20位的品牌,，每個(gè)品牌平均每年投入的廣告費(fèi)用是2.3億美元，排在前50位的品牌,，平均每年投入廣告的費(fèi)用是1,。58億美元。而近期商務(wù)部委托北京大學(xué)開展的一項(xiàng)調(diào)查表明,，我國(guó)出口品牌建設(shè)較好的121家企業(yè)2003年投入的境外廣告費(fèi)用平均不足300萬(wàn)元人民幣,。

　　3.品牌商標(biāo)保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，易患“商標(biāo)短視病”,。

　　有的企業(yè)認(rèn)為自己的商標(biāo)知名度還不夠,，注冊(cè)為時(shí)過早，想等出了名再注冊(cè),；有的企業(yè)認(rèn)為自己的商品不愁銷路,，無(wú)須注冊(cè)；還有的企業(yè)認(rèn)為辦理商標(biāo)國(guó)際注冊(cè)手續(xù)繁,、費(fèi)用高,，不愿到商品進(jìn)口國(guó)去辦理商標(biāo)注冊(cè)。在這種“商標(biāo)短視病”作用下,，大多數(shù)企業(yè)商標(biāo)管理薄弱,，尚未形成一套完整的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略，基本沒有自我品牌市場(chǎng)的“監(jiān)測(cè)預(yù)警”系統(tǒng),。

　　2004年,，世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布的“中國(guó)500個(gè)最具價(jià)值的品牌”中，有46%未在美國(guó)注冊(cè),，50%未在澳大利亞注冊(cè),，54%未在加拿大注冊(cè),，而在歐盟的未注冊(cè)比率更是高達(dá)76%。正是由于我國(guó)企業(yè)對(duì)國(guó)際貿(mào)易的游戲規(guī)則不熟悉,，給了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以可乘之機(jī),，導(dǎo)致出口品牌屢被搶注。據(jù)國(guó)家工商總局不完全統(tǒng)計(jì),，國(guó)內(nèi)有15%的知名商標(biāo)在國(guó)外被搶注,，我國(guó)商標(biāo)國(guó)外搶注案件每年超過100起。企業(yè)商標(biāo)一旦被搶注成功,，擁有這些商標(biāo)的國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)品或者被迫放棄被搶注地市場(chǎng),，或者必須向搶注者交上一筆不菲的品牌使用費(fèi)。

　　4.出口品牌海外宣傳的力度不夠和品牌核心技術(shù)的缺失導(dǎo)致品牌效應(yīng)空洞化,。

　　品牌在產(chǎn)品上的使用可為品牌的使用者帶來(lái)效益和影響,，可增加產(chǎn)品的附加價(jià)值。而由于出口品牌海外宣傳的力度不夠和缺乏自主知識(shí)產(chǎn)權(quán),，特別是缺乏核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，我國(guó)品牌的附加值偏低，有無(wú)品牌差別不大,。以DVD為例，由于沒有核心技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，我國(guó)企業(yè)每出口一臺(tái)DVD機(jī),，就要向日本和歐洲企業(yè)支付10美元以上的專利費(fèi)，而我國(guó)DVD機(jī)的出口價(jià)格僅為每臺(tái)30美元左右,。

　　5.國(guó)內(nèi)出口企業(yè)之間無(wú)序競(jìng)爭(zhēng),，挫傷了企業(yè)創(chuàng)立品牌的積極性。

　　中國(guó)出口商品大多屬勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,，長(zhǎng)期以來(lái)一直依靠?jī)r(jià)格取勝,，出口企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)激烈。而目前對(duì)外貿(mào)易有效的市場(chǎng)監(jiān)管體系尚未建立起來(lái),，出口市場(chǎng)存在一些假冒侵權(quán),、低價(jià)競(jìng)銷、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為,，這嚴(yán)重挫傷了部分出口企業(yè)創(chuàng)立品牌的積極性,。據(jù)廣州市虎頭電池集團(tuán)有限公司反映，由于一些企業(yè)在廣東省以外的口岸出口與其品牌商標(biāo),、包裝極為相似的“虎貓牌”,、“獅頭牌”電池，嚴(yán)重影響了“虎頭”牌電池的聲譽(yù),，以致烏干達(dá)已禁止該品牌產(chǎn)品的進(jìn)口,。

　　對(duì)策建議

　　自主出口品牌建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，應(yīng)由企業(yè)、政府,、中介組織三方積極參與,、共同努力、形成合力,，使出口商品實(shí)現(xiàn)從無(wú)牌,、貼牌到自主出口品牌、從普通品牌到自主出口名牌的轉(zhuǎn)變,。

　　一,、發(fā)揮企業(yè)的主體作用，加強(qiáng)自主出口品牌建設(shè)

　　企業(yè)作為創(chuàng)立出口品牌的主體,，必須具有強(qiáng)烈的品牌意識(shí),，充分認(rèn)識(shí)自主品牌對(duì)于開拓國(guó)際市場(chǎng)、增強(qiáng)出口商品競(jìng)爭(zhēng)力,、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要作用,，制定切實(shí)可行的出口品牌發(fā)展戰(zhàn)略。

　　1.立足自身?xiàng)l件,，選擇適合的自主出口品牌建設(shè)模式,。

　　品牌建設(shè)的重要性毋庸置疑，但推廣自主出口品牌時(shí)間長(zhǎng),、投入大,、風(fēng)險(xiǎn)高，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)力,、戰(zhàn)略目標(biāo),、行業(yè)特性及國(guó)外市場(chǎng)情況選擇適合自身?xiàng)l件的自主出口品牌建設(shè)模式。

　　目前國(guó)內(nèi)企業(yè)已經(jīng)有一些成功的例子,，一是以格蘭仕為代表的以貼牌為基礎(chǔ)積極向自主品牌轉(zhuǎn)變,。格蘭仕在貼牌生產(chǎn)的過程中，自主品牌不斷得到加強(qiáng),。從1997年到現(xiàn)在,，格蘭仕的出口產(chǎn)品總量中，自有品牌與貼牌產(chǎn)品總量之比從1：9上升到了現(xiàn)在的3：7,，自有品牌的比重在出口總量絕對(duì)數(shù)字成倍增加的情況下依然是逐漸上升的,。這種模式適合企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)初期，由于資金積累不足,、管理能力有限,、人才資源不足、品牌的影響力不夠,，在起步階段可依托貼牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),，等企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金,、技術(shù)、市場(chǎng),、人才積累后,，就可以“自主品牌”出口。

　　二是以海爾為代表的以自主品牌開拓國(guó)際市場(chǎng),。海爾集團(tuán)始終堅(jiān)持以自主品牌出口產(chǎn)品,。這種模式需要進(jìn)行長(zhǎng)期大量的品牌投入，一般適合擁有雄厚的資金和較強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)管理能力,，擁有具有一定影響和知名度的品牌,，擁有較強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新能力同時(shí)還需要擁有有熟諳國(guó)外當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況的專業(yè)人才來(lái)成功地打造和管理品牌。

　　三是以聯(lián)想為代表的直接并購(gòu)國(guó)際品牌開拓海外市場(chǎng),。聯(lián)想收購(gòu) IBM個(gè)人電腦業(yè)務(wù),，可以使用IBM公司著名的“ThinkPad"商標(biāo)(在全球PC業(yè)享有盛譽(yù)，代表高品質(zhì)和穩(wěn)定性),、獲得了IBM品牌5年的使用權(quán)以及IBM公司遍布全球 160個(gè)國(guó)家的龐大的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),。這種模式可減少海外品牌塑造和品牌推廣的時(shí)間與費(fèi)用，適用于具有一定資金基礎(chǔ),、信譽(yù)較好,、有能力收購(gòu)和駕馭海外知名品牌的大型企業(yè)。

　　2.提高出口產(chǎn)品質(zhì)量,，奠定品牌基礎(chǔ),。

　　質(zhì)量是企業(yè)的根本，是品牌的生命,，也是奠定品牌基礎(chǔ)最重要的保障。出口企業(yè)必須提高出口產(chǎn)品質(zhì)量,，不斷開發(fā)新技術(shù),，創(chuàng)新產(chǎn)品，才能使品牌保持經(jīng)久不衰的生命力,。一是提高自主研發(fā)和創(chuàng)新能力,，掌握自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,。通過科技投入培養(yǎng)創(chuàng)新能力,，是自創(chuàng)出口品牌在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟的基礎(chǔ)。二是建立完善的質(zhì)量管理制度,，并對(duì)出口商品的每一個(gè)過程進(jìn)行全面的質(zhì)量管理,，通過層層預(yù)防、環(huán)環(huán)把關(guān),，把不合格盡量消滅在萌芽階段,。三是積極推廣國(guó)際通行的質(zhì)量管理體系,、環(huán)境管理體系和行業(yè)認(rèn)證，使產(chǎn)品符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn),。

　　3.提升出口品牌的設(shè)計(jì)能力,。

　　商品要暢銷國(guó)外，品質(zhì)上乘當(dāng)然重要,，但也不能忽略品牌設(shè)計(jì)的重要性,。出口商品銷往不同的目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)，各個(gè)國(guó)家的消費(fèi)者對(duì)品牌的設(shè)計(jì)的風(fēng)格偏好都不一樣,，這就要求品牌擁有企業(yè)對(duì)不同國(guó)家的文化,、歷史、習(xí)俗,、宗教和當(dāng)今時(shí)尚進(jìn)行深入研究,，設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)钠放啤３隹谄髽I(yè)在品牌設(shè)計(jì)上有兩種選擇：一是品牌設(shè)計(jì)彈性化,。出口企業(yè)所設(shè)計(jì)的品牌可同時(shí)適用不同的目標(biāo)市場(chǎng)國(guó),，這樣有利于品牌的統(tǒng)一推廣。例如日本的索尼(SONY),，不論是中文名還是英文名,，都沒有具體的內(nèi)涵，一般不會(huì)含有文化上的偏見,，適合于全球市場(chǎng)的開拓,。二是品牌設(shè)計(jì)本土化。出口企業(yè)根據(jù)不同的目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)設(shè)計(jì)不同的品牌,，品牌符合目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的特點(diǎn),，這種設(shè)計(jì)易得到本土市場(chǎng)和消費(fèi)者的認(rèn)同，但不易管理,。如瑞典的伊萊克斯品牌就針對(duì)美國(guó),、意大利、德國(guó)的文化特點(diǎn)及消費(fèi)習(xí)慣分別設(shè)計(jì)出具有本土風(fēng)格的品牌,。出口企業(yè)可根據(jù)自身的實(shí)力自行選擇,。

　　4.做好境外商標(biāo)的注冊(cè)保護(hù)工作，強(qiáng)化品牌安全意識(shí),，防范商標(biāo)危機(jī),。

　　商標(biāo)是商品能否合法在目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)銷售的通行證。出口企業(yè)境外商標(biāo)注冊(cè)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：一是超前注冊(cè)——市場(chǎng)未行,，商標(biāo)先行,。企業(yè)拓展海外市場(chǎng)應(yīng)改變傳統(tǒng)的市場(chǎng)開拓思路，改變產(chǎn)品賣到哪里商標(biāo)注冊(cè)才跟到哪里的做法，做到市場(chǎng)未行,，商標(biāo)先行,。尚未注冊(cè)商標(biāo)的出口企業(yè)應(yīng)立即注冊(cè)自己的商標(biāo)，已有商標(biāo)的企業(yè)也要擴(kuò)大注冊(cè)國(guó)別,、增加注冊(cè)類別,。二是做好續(xù)展工作。各國(guó)對(duì)商標(biāo)的注冊(cè)都規(guī)定有保護(hù)期限,。如美國(guó)的商標(biāo)法規(guī)定注冊(cè)商標(biāo)的保護(hù)時(shí)間為10年,，同時(shí)允許續(xù)展，每次續(xù)展有效期為10年,。商標(biāo)擁有者在期滿后要如期辦理續(xù)展手續(xù),，否則他人借機(jī)搶注，商標(biāo)所有權(quán)即會(huì)易主,。三是做好維權(quán)工作,。加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)出口商品商標(biāo)進(jìn)行跟蹤和管理，如果商標(biāo)被海外公司搶注,，應(yīng)當(dāng)從國(guó)際條約,、搶注國(guó)法律入手，及時(shí)采取法律行動(dòng),，解決商標(biāo)搶注問題,，爭(zhēng)取奪回被搶注的商標(biāo)。

　　5.加大出口宣傳,，提升品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度,。

　　國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，同類產(chǎn)品又充斥市場(chǎng),，企業(yè)在練好內(nèi)功的同時(shí)必須進(jìn)行出口宣傳才能提升品牌的市場(chǎng)認(rèn)知度,、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度,，擴(kuò)大自主品牌出口,。一是要做好國(guó)際公共關(guān)系宣傳。通過記者招待會(huì),、產(chǎn)品介紹會(huì)、展銷會(huì)及社會(huì)贊助等形式,，介紹企業(yè),、企業(yè)的產(chǎn)品，以擴(kuò)大企業(yè)在當(dāng)?shù)氐挠绊懞吐曌u(yù),；通過當(dāng)?shù)氐男侣劽浇?，?duì)目標(biāo)市場(chǎng)的公眾進(jìn)行宣傳。二是做好廣告宣傳。廣告的宣傳內(nèi)容應(yīng)符合目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)的文化習(xí)俗,；廣告的媒體選擇應(yīng)因地而異,；廣告的宣傳應(yīng)遵守各國(guó)政府制定的有關(guān)廣告的法規(guī)。

　　6.建立國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),，提高品牌市場(chǎng)占有率,。

　　在海外建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，將產(chǎn)品直接銷往海外目標(biāo)市場(chǎng),，有利于擴(kuò)大出口規(guī)模,，減少中間環(huán)節(jié)，提高企業(yè)的盈利水平,，只可及時(shí)了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)信息,、發(fā)展動(dòng)向，更好的貼近市場(chǎng),，從而發(fā)揮各種比較優(yōu)勢(shì),，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，并最終擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)中的占有率,。國(guó)內(nèi)品牌要在國(guó)際市場(chǎng)上推廣營(yíng)銷一般有三種途徑：一是與國(guó)際市場(chǎng)知名營(yíng)銷公司合作,；二是建立企業(yè)駐外代表處；三是建立自己的國(guó)際營(yíng)銷機(jī)構(gòu),。

　　二,、發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用，推動(dòng)自主出口品牌建設(shè)

　　自主出口品牌建設(shè),，應(yīng)堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，企業(yè)為主體，但從日韓經(jīng)驗(yàn)看,，后發(fā)國(guó)家要在短期內(nèi)將國(guó)內(nèi)名牌培育成出口名牌甚至國(guó)際名牌,，政府的引導(dǎo)和支持必不可少。

　　1.制定自主出口品牌發(fā)展規(guī)劃,。

　　制定我國(guó)自主出口名牌建設(shè)的五年規(guī)劃和中長(zhǎng)期規(guī)劃,，建立相應(yīng)的法律體系，將自主出口名牌建設(shè)工作納入制度化,、規(guī)范化的軌道,，建立穩(wěn)定、全面的政策支持體系,，支持企業(yè)擴(kuò)大自主品牌出口,、開展國(guó)際化經(jīng)營(yíng)。

　　2.提供各項(xiàng)支持,，增強(qiáng)產(chǎn)品國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　一是提供政策支持,。加強(qiáng)政策激勵(lì)和引導(dǎo)工作，協(xié)調(diào)財(cái)稅,、金融,、保險(xiǎn)等有關(guān)部門，對(duì)自主品牌提供貿(mào)易,、投資等各方面的便利,。二是提供資金補(bǔ)貼。各級(jí)政府應(yīng)對(duì)出口企業(yè)在海外注冊(cè)商標(biāo)和專利,、研發(fā)活動(dòng),、參加知名展會(huì)、在目標(biāo)市場(chǎng)投放廣告,、設(shè)立營(yíng)銷機(jī)構(gòu),、完善售后服務(wù)體系以及拓展?fàn)I銷渠道給予適當(dāng)?shù)馁Y金支持，以減輕企業(yè)以自主品牌開拓國(guó)際市場(chǎng)所帶來(lái)的資金壓力,。

　　3.保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),，提高企業(yè)創(chuàng)牌的積極性。

　　一是打擊侵犯商標(biāo),、搶注專利,、剽竊核心技術(shù)等行為，建立侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)舉報(bào)制度,。二是各省,、市、自治區(qū)設(shè)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)中心,，及時(shí)受理包括損害品牌權(quán)益的各種侵權(quán)案件,，在全國(guó)形成一個(gè)經(jīng)常性的保護(hù)體系。三是要認(rèn)真貫徹實(shí)施《商標(biāo)法》,、《專利法》和《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》,，嚴(yán)厲查處侵權(quán)和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為，切實(shí)維護(hù)公平的對(duì)外貿(mào)易經(jīng)營(yíng)秩序,。加大對(duì)假冒,、侵權(quán)出口企業(yè)的打擊和懲罰，保護(hù)自主品牌的出口,。四是海關(guān)與對(duì)外貿(mào)易部門積極配合,，加強(qiáng)出口企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面的管理。建立出口商品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)審查備案制度,，在開展出口貿(mào)易前,，貿(mào)易部門應(yīng)向海關(guān)提供出口商品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律狀況及授權(quán)許可情況，對(duì)沒有申請(qǐng)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商品,，要督促企業(yè)在出口前及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　4.構(gòu)筑公共信息服務(wù)平臺(tái)，增強(qiáng)品牌競(jìng)爭(zhēng)力,。

　　在當(dāng)今時(shí)代,，信息的重要性是不言而喻的，然而企業(yè)作為微觀主體獲取信息的手段單一,，部分企業(yè)每年在獲取信息方面花費(fèi)較高,。因此，政府應(yīng)通過多種手段和渠道向企業(yè)提供更多的國(guó)際經(jīng)貿(mào)信息,。一是利用商務(wù)部政府網(wǎng)站,、中國(guó)對(duì)外貿(mào)易指南、《國(guó)際商報(bào)》和駐外使領(lǐng)館,，通過現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò),，為出口品牌提供及時(shí)、全面的商務(wù)信息,。二是向企業(yè)提供國(guó)內(nèi)國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)詳盡而具體的市場(chǎng)信息,，幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)自己，準(zhǔn)確定位,。幫助企業(yè)“走出去”,，進(jìn)行市場(chǎng)推介，包括辦展,、廣告,、宣傳等各種推銷活動(dòng)，在品牌的確立和推廣上,，要發(fā)揮各級(jí)商務(wù)機(jī)構(gòu)包括駐外經(jīng)商機(jī)構(gòu)的作用,。

　　三、發(fā)揮中介組織的橋梁作用,，推動(dòng)自主出口品牌建設(shè)

　　一是充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)在出口企業(yè)與海外市場(chǎng)的橋梁和紐帶作用,，通過中介組織與各國(guó)同行之間的合作，為出口企業(yè)提供當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的資信,，幫助出口企業(yè)應(yīng)對(duì)各種貿(mào)易壁壘,。二是充分利用中介組織的各種資源，發(fā)揮中介組織在各自領(lǐng)域的專業(yè)優(yōu)勢(shì),，為企業(yè)開展境外商標(biāo)注冊(cè),、專利申請(qǐng)、各項(xiàng)認(rèn)證,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)備案,、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和售后服務(wù)體系注冊(cè)等出口品牌培育活動(dòng)提供專業(yè)的培訓(xùn)、咨詢和代理服務(wù),，降低企業(yè)成本和風(fēng)險(xiǎn),。