陳宏光
2008年,,中南大學博士生導師劉繼順教授,、云南大學周余國博士在《資源與產(chǎn)業(yè)》公開發(fā)表《初論礦業(yè)勘查開發(fā)系統(tǒng)工程學》,。這個學術思想,在礦業(yè)界引起一定反響,。就這一新理論,,記者采訪了周余國博士。 記者:請問,,您提出礦業(yè)勘查開發(fā)系統(tǒng)工程學提出的時代背景是什么,? 周余國:礦業(yè)勘查開發(fā)系統(tǒng)工程學是劉繼順教授找礦系統(tǒng)工程學思想的延伸。當前,,地質找礦改革發(fā)展大討論已告一段落,,然而在礦業(yè)公司、地勘單位和政府之間,,誰是礦業(yè)勘查開發(fā)的主體仍然各執(zhí)一詞,,地勘單位特別是國有地勘單位為了“戴牢事業(yè)的帽子”,而又擔心“走不好企業(yè)的路子”,所以相當一部分地勘單位認為自己是礦業(yè)勘查的主體,,我們認為勘查開發(fā)不能脫節(jié),,勘查是為開發(fā)服務的。誰投資,,誰就是礦業(yè)勘查開發(fā)的主體,。 記者:礦業(yè)勘查開發(fā)系統(tǒng)工程學的內(nèi)涵是什么? 周余國:所謂系統(tǒng),,是指由相互聯(lián)系,、相互作用和相互制約的各個要素按一定的規(guī)律或規(guī)則組成的,具有特殊功能的有機整體,;所謂系統(tǒng)工程,,即是運用先進的科學技術,進行組織管理,,以求最佳效果的技術,,是一門由多學科組成的新興的方法性的科學技術群。我們提出的勘查開發(fā)系統(tǒng)工程,,簡單的定義是:礦業(yè)勘查開發(fā)主體(礦業(yè)投資人,,主要是礦業(yè)公司)以礦業(yè)勘查開發(fā)資金為鏈條,以先進的“地物化遙”找礦技術和最佳的采選冶方案為支撐,,對勘查開發(fā)各子系統(tǒng)及其要素進行整合,,以實現(xiàn)礦業(yè)勘查開發(fā)系統(tǒng)功能(效益)最大化及系統(tǒng)與環(huán)境和諧運行的技術。 記者:這個理論的現(xiàn)實意義何在,? 周余國:必須承認,,近年來,隨著資源產(chǎn)業(yè)的持續(xù)升溫,,大量熱錢涌入礦產(chǎn)勘查開發(fā)業(yè),,礦業(yè)處于一種“扭曲性過度投資投機行為”中,。在具體工作中,很多投資者要求地礦工作者,,不只是會找礦,,還要了解采選冶知識,還要會算經(jīng)濟賬,。所以,,我們認為,有必要提出礦業(yè)勘查開發(fā)系統(tǒng)工程學的概念,,并進行闡述,,讓礦業(yè)投資人明白,礦產(chǎn)勘查與開發(fā)是一項系統(tǒng)工程,,要具備科學的理念和行為,,要遵循科學發(fā)展觀的準則。 記者:請再具體通俗地介紹一下這個理論涵蓋的內(nèi)容,。 周余國:礦業(yè)勘查開發(fā)的特點,,我們將其總結為“四高一長”,所謂四高,,就是高投入,、高風險、高回報,、高科技,,一長就是長周期?;诖?,我們提出了對勘查開發(fā)企業(yè)的素質要求和有關戰(zhàn)略。先說企業(yè)素質,,我們將其歸納為“六心”。 核心,。礦業(yè)公司的運作必須有一個堅強的團結一致的精業(yè)務懂管理的核心領導層,。事業(yè)成敗的關鍵在人。有一個很典型的案例:幾年前,,云南某地有一個很好的金礦山,,幾個個體礦主組合起來與某地勘單位聯(lián)合開發(fā),由于沒有很好的核心,,個體礦主之間,、礦主與合作單位之間為一些小事矛盾重重,整天吵來吵去,,在沒有摸清礦情的情況下“一致同意”低價出讓礦山,,別的企業(yè)接手后,,短短一年時間獲利數(shù)千萬元。缺資金嗎,?不缺,。缺技術嗎?不缺,。缺資源嗎,?也不缺。唯一缺少的就是一個堅強的團結一致的核心領導層,。 靶心,。就是怎么選點。有那么多的礦產(chǎn)地,,你往哪里走,?有那么多的礦種,每一個礦種都能賺錢,,你選哪一種,?有公司說,只要賺錢我都搞,。有的聘一兩個地質工程師或自己親自“跑礦”,,匆忙決策,結果抓了芝麻當西瓜,;有的一年四季在外“漫游”,,看花了眼而舉棋不定。據(jù)筆者所知,,某國有地勘單位有200多個礦業(yè)權,,卻不知如何下手。對剛開始涉足礦業(yè)勘查開發(fā)的企業(yè)來講就更加難上加難,,目標靶區(qū)選不好,,勘查開發(fā)無從談起。 信心,。就是相信自己,,相信自己的資金實力、技術實力和管理水平,,相信自己的判斷力,,對自己所選定的目標靶區(qū)進行“有礦推論”。 決心,。如果只是一個礦產(chǎn)勘查開發(fā)的積極分子,,或是還未下定決心要投身礦業(yè)勘查開發(fā),最好趁早干脆不要介入,。因為在“曙光”來臨之前,,周圍可能是一片漆黑,,很多人自然而然地會動搖“叛變”,隨時可能改弦撤資,。 耐心,。礦產(chǎn)勘查開發(fā)在市場經(jīng)濟條件下具有忽冷忽熱的周期性,投入和產(chǎn)出具有極大的不對稱性和其作為一個復雜系統(tǒng)工程的艱巨性,,作為一個礦業(yè)投資者或礦業(yè)公司應保持一顆平常心,,要經(jīng)得住折騰,消除一夜暴富的心態(tài),。世界著名的加拿大Hemlo金礦是在第76個鉆孔才取得成功,;俄羅斯的卡列里發(fā)現(xiàn)隱伏的含鈾富釩的超大型礦床,整整花了30年時間,。 責任心,。礦產(chǎn)勘查與開發(fā),說到底是一種企業(yè)行為,,在人盡其能的同時,,還需要人盡其責。 記者:這個“六心”對欲投身礦業(yè)的企業(yè)家來說,,的確切中了要害,。那么,對一個目標區(qū)進行勘查開發(fā)之前及其過程中,,企業(yè)又該從何種角度對勘查開發(fā)這一系統(tǒng)工程進行戰(zhàn)略考量呢,? 周余國:我們所謂的戰(zhàn)略思考,既要求勘查開發(fā)企業(yè)結合中國礦業(yè)實際,,又要具有超前和憂患意識,,具體可概括為“十化”。 市場化,。政府大規(guī)模援助勘查開發(fā)礦業(yè)的舊模式已成為過去,,企業(yè)逐漸成為礦業(yè)勘查開發(fā)的主體。礦業(yè)的勘查開發(fā)是一種逐利行為,,必須按市場經(jīng)濟規(guī)律辦事,,要理順礦業(yè)權人、投資人,、技術工作者、管理者的利益關系,,分清不同主體所扮演的角色,。 法制化。在與相關公司或合伙人的合資合作過程中,,應主動運用有關法律法規(guī),,明確有關各方的責權利,,在合作過程中,各種矛盾會不斷產(chǎn)生,,只有先立下規(guī)矩,,才會成方圓。 專業(yè)化,??辈殚_發(fā)涉及地質礦產(chǎn)、地球物理,、地球化學,、分析測試、計算機圖件制作,、井巷工程,、鉆探工程、采選冶及物流管理,、市場營銷,、財務管理、企業(yè)經(jīng)營管理等諸多專業(yè),。對于從未涉足過礦業(yè)的企業(yè),,只有走專業(yè)化的發(fā)展之路,才會在這一過程中少走彎路甚至不走彎路,。 現(xiàn)代化,。運用當今先進的技術、現(xiàn)代化的經(jīng)營管理和投融資理念,,高起點介入整個礦業(yè)的勘查開發(fā),。如果礦業(yè)公司一開始就想急于收回投資,不靜下心來做扎實的工作而采用土法上馬,,是難于做大做強的,。 “革命”化。是針對企業(yè)內(nèi)部管理而言,,無數(shù)的事例已經(jīng)證明,,再好的專業(yè)技術,再好的礦山,,再多的投入,,沒有嚴密的組織管理和思想素質過硬的隊伍,要在礦業(yè)行業(yè)歷經(jīng)風雨而不倒是一件十分艱難的事情,。 年輕化,。人才的老化是當前十分突出的問題。所以,從一開始就應從長計議,,走一條老中青結合,、以老帶新的人才培養(yǎng)之路。 社會化,。對勘查開發(fā)不同環(huán)節(jié)中的某些事務性工作,,可考慮引入競爭機制,分別交由社會化的不同實體來承擔,。如采礦工程甚至探礦工程,,都可交由具備一定資質的社會實體來分別完成。 民主化,。沒有企業(yè)的經(jīng)濟民主,,就難于形成一個統(tǒng)一的奮斗目標。民主和集中是對立統(tǒng)一的,,民主是集中之前股東之間個人意見的充分醞釀,,集中是董事會在民主基礎上的意志統(tǒng)一。 本地化,。只有將企業(yè)自身發(fā)展納入當?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的大系統(tǒng),,才會形成一個良性的互動關系,在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的同時,,實現(xiàn)社會效益和環(huán)境效益的最大化,。 國際化。中國地礦企業(yè)既要吃著碗里的,, 又要看著鍋里的,,要深刻了解國外礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)情況和國際礦產(chǎn)品價格行情等,在實施某一項目的同時,,時刻關注國際礦業(yè)信息,,十分必要。 記者:如此看來,,礦業(yè)勘查開發(fā)系統(tǒng)工程學的提出,,是市場經(jīng)濟發(fā)展的必然結果,它既是勘查開發(fā)各個學科的優(yōu)化組合,,也是一種科學世界觀和方法論,,對我國地礦行業(yè)發(fā)展具有啟迪意義。 周余國:企業(yè)素質就是企業(yè)的性格,,企業(yè)的戰(zhàn)略性思考就是企業(yè)的思路,。性格決定命運,思路決定出路,。企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)快速健康發(fā)展,,離不開良好的企業(yè)素質和戰(zhàn)略性思路。
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