鴕鳥理論是為了提醒自己應(yīng)有自知之明，提醒我們從別人的角度考慮問題,。當(dāng)兩只雞一樣大的時候,，人家肯定覺得你比他小，當(dāng)你是只火雞，人家是只小雞,，你覺得自己大得不行了吧,，但小雞會覺得咱倆一樣大,；只有當(dāng)你是只鴕鳥的時候,，小雞才會承認你大。所以,，千萬不要把自己的力量估計得過高,，你一定要站在人家的角度去想。你想取得優(yōu)勢,，你就要比別人有非常明顯的優(yōu)勢才行,。所以，當(dāng)我們還不是鴕鳥的時候,，說話口氣不要太大,。 柳傳志的鴕鳥理論在他一生中起到了很大的作用，可以說是他成功的因素之一,。柳傳志15歲的一次經(jīng)歷讓他領(lǐng)悟到了人要有自知之明,。 “我15歲上高一的時候，正要求入團,，我父親還是挺重視我入團的事兒的,。那時候我年齡小不懂事而且還很狂、很驕傲,，自個兒感覺挺好,。那時候團組織大概決定幫我一把，于是他們策劃好,，第一次入團不但沒讓我通過,，而且還給我提出很尖銳的意見。這里可能確實有些同學(xué)對我很有意見,，所以那次發(fā)展會上炮火很激烈,，入團沒通過。就這樣弄得我蔫頭耷腦的,?；丶乙院螅腋赣H一看我那蔫樣兒,，就知道是怎么回事兒了,。聽我給他講了經(jīng)過，當(dāng)時他對我說,，他覺著我是個好孩子,，而且各方面都是不錯的，這個團早晚會入的，不要那么不舒服,，人家提的意見你要想想,，最后給我提出幾點具體的措施，叫我以后該怎么干,。我就按照他說的去做,，一個月以后又重新開會，我就入團了,。 通過這件事兒對我以后的幫助非常大,，后來上大學(xué)、工作有很多地方都會有各種情形,，比如露頭角的地方,，這時候我就牢牢記住一點，我自己以為行的事兒未必能行,，別人也未必這么看……所以我們對自以為行的地方,，一定要壓下來看，對人家的成績要往大看,。這些話其實都是跟當(dāng)初那個時候受了批評有很大關(guān)系,。” 柳傳志曾在聯(lián)想2000年誓師大會上特別強調(diào)：盡管你們已經(jīng)是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士，但是在交出大旗的時候,，還是想千叮嚀萬囑咐,。所有的叮囑最后融成三個字：要謙虛！ 成功在于妥協(xié)有記者曾這樣評價柳傳志：“聯(lián)想發(fā)展到今天,，忍耐了很多很多常人無法忍耐的東西,，為他人背過的黑鍋也歷歷可數(shù)。但柳傳志卻全做到了,，保全了企業(yè)的發(fā)展,，也保全了自己。” 聯(lián)想集團現(xiàn)任ＣＥＯ楊元慶認為聯(lián)想的發(fā)展和柳傳志有極強的妥協(xié)能力有著重要的關(guān)系,。“如果當(dāng)初聯(lián)想只有我這樣年輕氣盛,，沒有柳傳志懂得在什么地方需要妥協(xié)的話，聯(lián)想就沒有今天了,。” 在聯(lián)想創(chuàng)業(yè)之初有很多的外部環(huán)境因素限制著企業(yè)的發(fā)展,，每當(dāng)遇到這類情況，柳傳志總能夠用妥協(xié)的方式來面對它,，所以才有了今天的聯(lián)想,。柳傳志曾說過：“聯(lián)想從1984年成立到90年代初期，我至少有一半以上的精力是用來研究環(huán)境,、學(xué)習(xí)環(huán)境,，是要思考怎么在特殊環(huán)境下,，讓我的企業(yè)活下來。” 大環(huán)境好,，我們就大發(fā)展,，大環(huán)境不行，我們就努力改造我們的小環(huán)境,。小環(huán)境還不行,，不行我就忍著了，反正我也不動,，千萬不要做過分的事情,，不然的話就會出問題。歸根結(jié)底是要牢記大目標,，把企業(yè)辦起來，到達目標的途徑可以有不同,。多數(shù)的企業(yè)家垮是不適應(yīng)大形勢,，環(huán)境變了不適應(yīng)環(huán)境變化。 實際上妥協(xié)也好,，進攻也好,，目的性一定要清楚，目的性清楚了,。我相信就會把握好這個度,。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預(yù)定目的的一個手段,。我只怕大家為了達到預(yù)定的目的,，不懂這個手段，那就會出事,。這兩個一定要剛?cè)岵?，把握者本身還要有很高的政治智慧。 原文鏈接:http://www. |
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