提高黨的執(zhí)政能力,，毫無疑問要從提高領(lǐng)導(dǎo)干部的領(lǐng)導(dǎo)水平做起。毛主席說過,，領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,，一個(gè)是出主意，一個(gè)是用干部,。亦即決策和用人,。其中最為核心的，我以為還是用人,。道理很簡(jiǎn)單,，好決策首先是人做出的，還得依靠得力的人去執(zhí)行和落實(shí),。這里的關(guān)鍵,，是領(lǐng)導(dǎo)者要真正學(xué)會(huì)理解人、關(guān)心人,、寬容人,、欣賞人、善用人,。

　　一說理解人,。世間萬物，最為復(fù)雜的是人,，最為簡(jiǎn)單的其實(shí)也是人,。在正常情況下，沒人不想建功立業(yè),，沒人不想有所作為,。但由于客觀條件的限制、主觀因素的束縛,，往往不易大展宏圖,。有人不乏干事創(chuàng)業(yè)的熱情,，但缺乏必要的知識(shí)儲(chǔ)備,；有人雖然學(xué)富五車、才高八斗,，但缺少實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),；有人花了很大力氣完成的工作并不令人滿意；有人似乎不費(fèi)吹灰之力就輕而易舉受到肯定,。人雖然有智力能力的差別,，但多數(shù)人都在勤懇地工作，正直,、正派的人不愿多說自己的難處,，不愿強(qiáng)調(diào)工作不到位的客觀原因,。有了困難和委屈寧肯咽到肚子里，有了成績(jī)忙不疊地歸功于領(lǐng)導(dǎo)和同事,。在這種情況下,，就需要領(lǐng)導(dǎo)干部多一點(diǎn)兒人情味，對(duì)同志們多一些理解和幫助,，少一些輕率的批評(píng)和指責(zé),。只要能夠得到理解和尊重，干起工作就力量倍增,。通常情況下,，同志們其實(shí)就這么一點(diǎn)小小的要求。

　　二說關(guān)心人,。要讓馬兒跑,，必須給草吃。這個(gè)“草”,，不能簡(jiǎn)單理解為就是物質(zhì)待遇,，就是提拔晉級(jí)。必要的物質(zhì)待遇和晉升提拔當(dāng)然是重要的,，是對(duì)一個(gè)同志工作能力和水平的最好肯定,。但我想說的是，在絕大多數(shù)人不可能被提拔,，也不可能經(jīng)常處在提高待遇的狀態(tài)下,，一定要在日常工作生活中關(guān)心人。比如適當(dāng)了解同志們最近在想什么,、關(guān)心什么,，有什么思想困惑，有什么生活困難,，事業(yè)發(fā)展有何阻力,，個(gè)人感情有何障礙……是那種實(shí)實(shí)在在的真情實(shí)感，而不是裝模作樣的會(huì)議表態(tài)和接受采訪,。有的時(shí)候一句真誠的問候,、一個(gè)禮貌的回應(yīng)、一個(gè)設(shè)身處地的關(guān)照,，就會(huì)讓人感到心里溫暖,。遺憾的是，我們有些領(lǐng)導(dǎo)同志連這么簡(jiǎn)單的事情也不肯做,，甚至以為和群眾過分接近有失領(lǐng)導(dǎo)者的威嚴(yán),。這真是天大的誤會(huì)。

　　三說寬容人。有理解作基礎(chǔ),、關(guān)心作前提,，寬容自然就在其中了。人非圣賢,，誰能無過,？除非什么也不做，否則工作越多,、貢獻(xiàn)越大的同志,，出現(xiàn)差錯(cuò)的幾率也越高，受人詬病的概率也越大,。必須仔細(xì)區(qū)分工作中的失誤和不干工作而從不失誤的原則界限,，不能讓流汗的同志再流淚，不能在一個(gè)單位形成“干的不如看的,，看的不如算的,，算的不如搗亂的”那樣一種畸形局面。這樣說,，當(dāng)然不意味著工作中的失誤都可以原諒,，都不需要追究責(zé)任。而是說在吸取教訓(xùn)的同時(shí),，一定要有一種寬容之心,、理解之意。另外,，對(duì)于同志們不同的性格作派,，不同的行事風(fēng)格，甚至不同的生活習(xí)慣,、表達(dá)方式,，都應(yīng)該多一點(diǎn)寬容之心，不能不合我意就一概否定,，甚至因此影響對(duì)一個(gè)同志的選拔和任用,。

　　四說欣賞人。寸有所長(zhǎng),，尺有所短,，每個(gè)人都有自己獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于要有適當(dāng)?shù)钠脚_(tái)來表現(xiàn),，在于被領(lǐng)導(dǎo)和同志們發(fā)現(xiàn),。一個(gè)單位不論規(guī)模大小、級(jí)別高低,，只有未被發(fā)現(xiàn)和使用的人才，而決不會(huì)沒有人才。不僅如此,，哪怕是再平庸的人,，也有值得別人關(guān)注和學(xué)習(xí)的地方?？追蜃诱f,，三人行，必有我?guī)熝?。一個(gè)從來看不到同志優(yōu)點(diǎn)的人,，一個(gè)動(dòng)輒貶損他人的人，一個(gè)總以為別人是阿斗自己是諸葛亮的人,，通常都是自我評(píng)價(jià)與外在評(píng)價(jià)不那么協(xié)調(diào)的人,。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，最重要的品質(zhì)之一,，就是應(yīng)該擁有識(shí)人之眼,、容人之量、用人之才,，就是善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處,，充分肯定之，妥善發(fā)揮之,。只有這樣,，單位里才能形成同志們相互欣賞、相互借鑒,、相互促進(jìn)的和諧局面,，才有利于各色人才層出不窮。

　　五說善用人,。擇其長(zhǎng)者而用之,，這是領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，也是領(lǐng)導(dǎo)者能力的體現(xiàn),。上面說到的理解人,、關(guān)心人、寬容人,、欣賞人,，既是對(duì)人的尊重，更是做好工作的先決條件,。不理解人,、不關(guān)心人、不寬容人,、不欣賞人,，處處對(duì)人吹毛求疵、求全責(zé)備，只管使用,，不管培養(yǎng),，只講奉獻(xiàn)，不顧困難,，只講原則,，不講辦法，只要結(jié)果,，不看過程,，最后只能是天怒人怨，眾叛親離,。善用人不僅體現(xiàn)在合適的崗位選派合適的人,，還要在合適的時(shí)機(jī)選派合適的人，更要在合適人的合適狀態(tài)下選派其擔(dān)任合適的工作,。只有這樣,，才能期待工作的最佳結(jié)果。