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文化滋潤(rùn)泉更涌 —— “三立”文化引領(lǐng)十電和諧發(fā)展 十里泉發(fā)電廠因臨泉而得名,，因“三立”而馳名,。讓我們隨著鏡頭走進(jìn)十里泉，走向十電,。 鏡頭一：1977年12月,，棗莊市南郊的一片荒丘上，旗如林,，人如潮,，機(jī)聲隆隆，十電建設(shè)工程大幕掀開,，5臺(tái)125MW和2臺(tái)300MW機(jī)組的裝機(jī)容量,，讓十電成為山東火力發(fā)電廠的“老大”； 鏡頭二： 鏡頭三：2007年,，十電緊緊抓住國(guó)家實(shí)施“上大壓小,、節(jié)能減排”這一難得的發(fā)展機(jī)遇，全面啟動(dòng)了關(guān)停4臺(tái)140MW機(jī)組,，擴(kuò)建600MW等級(jí)機(jī)組的前期工作,。 一脈相承 內(nèi)容豐富 經(jīng)過30年的改革發(fā)展和幾代十電人的艱辛努力,，十里泉發(fā)電廠從生產(chǎn)生活的實(shí)踐中積累了寶貴的精神財(cái)富，積淀了豐厚的文化底蘊(yùn),，凝練出“為家立身,，為企立業(yè)，為國(guó)立本”的“三立”文化,。 “三立”文化是十里泉發(fā)電廠干部職工一年一年,、一代一代用心血、智慧不斷積累,、不斷創(chuàng)造的結(jié)晶,。她的確立和形成，既來源于成功的實(shí)踐,，又依賴于深刻的文化背景和理論指導(dǎo),。其形成與發(fā)展經(jīng)歷了四個(gè)階段：建廠初期，是“三立”文化的萌芽階段,，主要表現(xiàn)在物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)上,；1991年后，是“三立”文化的形成階段,，客觀上已形成“三立”文化的雛形,；2001年后為“三立”文化的發(fā)展階段，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)開始領(lǐng)先于實(shí)踐,，并能有力地指導(dǎo)實(shí)踐,；2006年以來，是“三立”文化的提升階段,，“三立”文化得到了極大提升和發(fā)展,。 雖然“三立”文化所處的四個(gè)時(shí)期的目標(biāo)任務(wù)和社會(huì)環(huán)境的不同，對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和文化建設(shè)的內(nèi)涵,、方式也各不相同,，但對(duì)企業(yè)文化而言,，卻是同一根系、一脈相承,，始終在不斷養(yǎng)成,、豐富和發(fā)展。 “三立”文化的內(nèi)容豐富,，涵蓋面廣,。他們把“為家立身、為企立業(yè),、為國(guó)立本”作為企業(yè)的核心理念,；把“輸出能源、服務(wù)社會(huì),、回報(bào)股東,、成就職工”作為所肩負(fù)的企業(yè)使命；制訂了“行業(yè)先鋒 基業(yè)長(zhǎng)青”的企業(yè)愿景,；企業(yè)發(fā)展中牢牢堅(jiān)持“以人為本,、安全第一、效益至上”的企業(yè)宗旨,；以“務(wù)實(shí)創(chuàng)新,、追求卓越”的企業(yè)精神不斷開拓；把“盡責(zé),、誠(chéng)信,、創(chuàng)新、和諧”作為企業(yè)共同遵守的價(jià)值觀,，職工知其責(zé),、盡其責(zé)、盡到責(zé),，企業(yè)模范履行經(jīng)濟(jì),、政治、社會(huì)責(zé)任,；培育弘揚(yáng)“高嚴(yán)細(xì)實(shí),、高效有序”的企業(yè)作風(fēng)，致力于形成責(zé)任分明,、程序清晰,、快捷有效、績(jī)效最佳的管理機(jī)制,；把“不放松一時(shí),、不疏忽一次”作為安全理念，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴,，引導(dǎo)職工自覺養(yǎng)成良好安全行為習(xí)慣,；針對(duì)企業(yè)發(fā)展實(shí)際,，提煉了“搶抓機(jī)遇、科學(xué)發(fā)展”的發(fā)展理念,，把握機(jī)遇,，科學(xué)決策，努力把企業(yè)做強(qiáng),、做大,、做好；提煉了“激活資源,、降本增效”的經(jīng)營(yíng)理念,，激活人、財(cái),、物,、技術(shù),、管理,，以及文化、品牌,、形象等各類資源,，充分發(fā)掘資源潛能，優(yōu)化資源配置,，發(fā)揮資源最大效能,。提煉了“剛性制約、柔情激勵(lì)”的管理理念,，堅(jiān)持依法治企與以德治企有機(jī)結(jié)合,，做到剛?cè)嵯酀?jì)，運(yùn)用文化的力量,，把企業(yè)理念融入到每一位職工的心里,，使執(zhí)行制度成為職工的自覺意識(shí)和行為習(xí)慣；倡導(dǎo)“競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu),、績(jī)效論才”的人才理念,，為職工創(chuàng)造均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)職工勤奮學(xué)習(xí),、參與競(jìng)爭(zhēng),，通過多種職業(yè)通道，通過以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系和薪酬體系,，使各類人才始終處于激活狀態(tài),；樹立“清潔生產(chǎn)、善待環(huán)境”的環(huán)境理念,，嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保法規(guī),，努力降低資源消耗,，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營(yíng),，建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè),；引導(dǎo)職工樹立“立足做好今天、 致力明天至善”的行為理念,，引導(dǎo)大家用心經(jīng)營(yíng)好每一個(gè)今天,，超前謀劃好每一個(gè)明天，日事日畢,，日新日高,，追求至善至美。 從棗莊市到山東省,、從電力行業(yè)到全國(guó)企業(yè)界,，“三立”文化得到諸多贊譽(yù)。2003年,，十電獲“山東省首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位”稱號(hào),；2004年榮獲“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”和企業(yè)文化實(shí)踐創(chuàng)新獎(jiǎng)；2005年獲山東省企業(yè)文化成果特等獎(jiǎng),，多項(xiàng)企業(yè)文化成果單項(xiàng)獎(jiǎng),；2006年獲全國(guó)電力行業(yè)企業(yè)文化成果特等獎(jiǎng)；2007年“三立”文化入選《全國(guó)電力企業(yè)文化教學(xué)案例》,，企業(yè)被評(píng)為中國(guó)華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地,。 談到“三立”文化獲得的殊榮，該廠黨委書記鄭飛雪卻謙虛地說：“企業(yè)文化建設(shè),，是一個(gè)動(dòng)態(tài)和不斷深化的過程,，‘三立’文化將隨著社會(huì)的前進(jìn)、企業(yè)的發(fā)展不斷充實(shí)新的內(nèi)涵,。”我們有理由相信十里泉發(fā)電廠這顆璀璨的魯南明珠,，也一定會(huì)隨著企業(yè)文化的無窮魅力，愈加放射出更加奪目的光彩,！ 源于實(shí)踐 富有特色 “只有認(rèn)真審視企業(yè)的發(fā)展歷程,、從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，讓企業(yè)文化來源于產(chǎn)生它的土壤,，才能被職工所接受,，”該廠廠長(zhǎng)黃鵬告訴記者，“企業(yè)文化的建設(shè)如果脫離企業(yè)實(shí)踐,，那只能是貼在墻上的標(biāo)牌,。” “三立”文化的形成與發(fā)展始終與企業(yè)的改革發(fā)展相伴而行。建廠初期，五臺(tái)125MW機(jī)組僅用五年全部投產(chǎn),，創(chuàng)下了建設(shè)周期全國(guó)最短的新紀(jì)錄,。當(dāng)時(shí)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)還是空白，但是艱苦的工作環(huán)境條件和艱巨的目標(biāo)任務(wù),，鍛煉出了一支吃苦耐勞,、工作扎實(shí)、為人實(shí)在的職工隊(duì)伍,，在企業(yè)精神,、物質(zhì)文化和制度文化建設(shè)上，已經(jīng)有了“三立”文化的內(nèi)涵,。 1991年后,，十電進(jìn)入穩(wěn)定發(fā)展時(shí)期，企業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三大跨躍： 1992年被首批命名為全國(guó)“雙達(dá)標(biāo)”單位,； 1996年和1997年連續(xù)兩臺(tái)30萬(wàn)千瓦機(jī)組建成投產(chǎn),； 1999年被命名為“全國(guó)一流火力發(fā)電廠”。這一時(shí)期實(shí)踐大大超越了對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知,，形成了以“艱苦創(chuàng)業(yè),、求嚴(yán)務(wù)實(shí)、敢為人先,、敢打硬仗,、熱愛崗位,、精益求精,、榮辱與共、顧大局識(shí)大體,、令行禁止,、弘揚(yáng)正氣”為主要內(nèi)容的十大精神，為“三立”文化的創(chuàng)立奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。 2001年后,，十電進(jìn)入創(chuàng)新發(fā)展時(shí)期，重點(diǎn)是對(duì)五臺(tái)125MW機(jī)組進(jìn)行增容改造,，加大節(jié)能和環(huán)保工作力度,。在這一時(shí)期，經(jīng)過總結(jié)提煉,，形成了“三立”文化理念體系,，策劃完成了企業(yè)文化建設(shè)的六項(xiàng)載體，即“家”,、“簡(jiǎn)”,、“實(shí)”、“小”、“形”和文化節(jié)活動(dòng),。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)了一個(gè)質(zhì)的飛躍,，文化的作用明顯凸現(xiàn)，“三立”文化被確立并廣為職工所接受,。 2006年下半年至2007年,，在全廠范圍內(nèi)開展了 “三立”文化提升發(fā)展大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工與時(shí)俱進(jìn),，轉(zhuǎn)變觀念,，強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，為下一步企業(yè)加快發(fā)展深化改革奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在“大討論”活動(dòng)中,，成立了以廠長(zhǎng),、黨委書記為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組和以黨委書記為主任、副總政工師為副主任,、各有關(guān)職能部室負(fù)責(zé)人為成員的活動(dòng)辦公室,，對(duì)大討論活動(dòng)進(jìn)行總體協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。廠召開中層干部和宣傳骨干會(huì)進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),，各黨支部,、各部門和各班組也進(jìn)行了層層宣傳發(fā)動(dòng)，在全廠迅速掀起了企業(yè)文化大討論的熱潮,。同時(shí)對(duì)企業(yè)多年來形成的能夠適應(yīng)新形勢(shì)要求的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化理念進(jìn)行深入挖掘,，對(duì)“三立”文化理念體系進(jìn)行了整合完善。新的文化理念體系進(jìn)一步描繪了以和諧為主題,，以發(fā)展為目標(biāo)的“三立”文化新的遠(yuǎn)景規(guī)劃,，制訂了《十里泉發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)五年規(guī)劃綱要》，為促進(jìn)該廠企業(yè)文化快速升級(jí)明確了方向和目標(biāo),。他們還探索進(jìn)行了“安全文化”,、“廉潔文化”、“班組文化”等分層文化建設(shè),，各單位按照“一主多元”要求,，建立了彰顯特色的分支文化。而且在此階段,，該廠建立了企業(yè)文化建設(shè)考核機(jī)制,，將企業(yè)文化建設(shè)納入責(zé)任承包考核體系，與生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)等工作同部署,、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲,，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作的監(jiān)督,、檢查和考核，避免了“兩張皮”,，確保了企業(yè)文化建設(shè)工作“有法可依”,，能夠有序有效地進(jìn)行。 “三立”文化依存十電而萌生,、發(fā)展,，作為十電人自己締造的“本土”文化，職工廣泛認(rèn)同,，并積極踐行,，有著鮮明的特色。 “三立”文化的特征是“兩強(qiáng)三過硬”,。即：職工榮辱意識(shí)強(qiáng),；職工參與意識(shí)強(qiáng)；企業(yè)基層建設(shè)過硬,；企業(yè)基礎(chǔ)工作過硬,；企業(yè)基本功過硬。“三立”文化的核心是：“愛與責(zé)任”,。 “愛”是源動(dòng)力,，“立”是目的，倡導(dǎo)企業(yè)和職工自尊自強(qiáng),，不斷創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新,，實(shí)現(xiàn)立身、立業(yè),、立本的價(jià)值追求,。就“為家立身”而言，不能自愛,，就不能立身；不能愛家庭,、愛別人,，就不能被別人愛；就“為企立業(yè)”而言,，不愛崗,，不愛廠，不愛集體,，不愛事業(yè),，就不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人立業(yè)和企業(yè)立業(yè)；就“為國(guó)立本”而言，不愛祖國(guó),，不愛社會(huì)主義,，就不可能實(shí)現(xiàn)個(gè)人立本和企業(yè)立本，更不可能實(shí)現(xiàn)為國(guó)立本,。近年來,，十電為華電國(guó)際“千萬(wàn)工程”輸送了大批骨干技術(shù)人才。每次開歡送會(huì),，即將奔赴新崗位的職工都從心底對(duì)十電表達(dá)了無限的感激,、不舍和依戀，在他們心中,，十電就是溫暖的家,。他們舍“小家”顧“大家”，奔赴奮戰(zhàn)在“千萬(wàn)工程”的第一線,，用智慧和汗水樹立了十電良好的形象,。 “三立”文化對(duì)十電的改革與發(fā)展發(fā)揮了重要的價(jià)值統(tǒng)一和文化導(dǎo)向作用，在其引導(dǎo)之下,，全廠上下同心協(xié)力,、互利共贏，共同推動(dòng)了企業(yè)健康持續(xù)和諧發(fā)展,。 來自職工 廣泛認(rèn)同 “當(dāng)前,，有很多人認(rèn)為企業(yè)文化是一把手文化、高層文化,，這是錯(cuò)誤的,、片面的，優(yōu)秀企業(yè)的背后必然具有自己的優(yōu)秀文化,，而優(yōu)秀的文化必然體現(xiàn)在廣大職工身上,，”該廠廠長(zhǎng)黃鵬由衷地告訴記者，“企業(yè)文化是整個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和行為方式,，只有得到大家認(rèn)同的企業(yè)文化,，才是有價(jià)值的企業(yè)文化、成功的企業(yè)文化,。”黃廠長(zhǎng)一席話讓我們對(duì)“三立”文化的“本土”特色又有了深刻的理解,。 為了讓職工認(rèn)為“三立”文化有效，大家能共享,、遵循并共同維護(hù)其基本信念,、規(guī)則和理念，十電在制訂企業(yè)文化時(shí)首先征求職工的意見,，創(chuàng)造各種機(jī)會(huì)和條件讓大家參與進(jìn)來,，共同探討和制訂文化,，然后再在各個(gè)層面征求意見，并廣泛進(jìn)行宣揚(yáng),。他們通過全廠征集,、各黨支部收集、職能部室調(diào)研,、與部分職工座談,、中高層領(lǐng)導(dǎo)訪談等形式，收集了大量的資料和素材,，經(jīng)過認(rèn)真歸納,、總結(jié)、提煉,、升華,，最后才概括為具有十電特色的“三立”文化。 在企業(yè)文化提升發(fā)展大討論活動(dòng)中,，為了使廣大干部職工深入了解提升企業(yè)文化建設(shè)的目的意義,，他們舉辦了企業(yè)文化大講堂活動(dòng)，對(duì)中層干部和理論骨干進(jìn)行專門培訓(xùn),。請(qǐng)華電國(guó)際公司企業(yè)文化建設(shè)咨詢單位的專 他們還將企業(yè)文化與職工思想進(jìn)一步融合,，在全廠征集了企業(yè)文化故事,，舉辦了“感動(dòng)十電”企業(yè)文化故事演講，并將一個(gè)個(gè)企業(yè)文化故事改寫成劇本,，組織拍攝企業(yè)文化故事短劇,。他們拍攝的企業(yè)文化故事系列短劇全部由職工演自己身邊的人和事，真實(shí)可信,，感染力極強(qiáng)，該劇獲2007年度“中電影視杯特別獎(jiǎng)”,。 在“三立”文化建設(shè)的載體上,，不僅覆蓋8小時(shí)之內(nèi),，也覆蓋8小時(shí)之外；不僅覆蓋廠區(qū),，也覆蓋社區(qū),、班組和家庭；不僅覆蓋在職職工,，也覆蓋離退休職工和職工家屬,，真正實(shí)現(xiàn)覆蓋全員、全方位,、全過程,。從職工生日廠長(zhǎng)書記送蛋糕、年三十晚上廠領(lǐng)導(dǎo)與職工同吃年夜飯,、到“我愛我家,、我愛家人、共建我家”,、“班組全家福”,、“網(wǎng)上新婚祝福”，企業(yè)向心力,、凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng),；從創(chuàng)辦魯南明珠網(wǎng)、《十里泉》雜志,、圖文電視到完成企業(yè)文化審計(jì),、形成“企業(yè)文化故事”、企業(yè)文化手冊(cè)編輯出版,，“三立”文化一脈相承,，在繼承中創(chuàng)新發(fā)展；從《中層干部八小時(shí)外行為規(guī)范》,、《職工職業(yè)行為規(guī)范》到全員精神文化用語(yǔ)規(guī)范,，職工整體素質(zhì)明顯提高，逐步達(dá)到了全廠廣大干部職工明確理念體系的每一條具體內(nèi)容,，明確理念體系的深刻內(nèi)涵,，明確自己如何在工作、生活,、學(xué)習(xí)中貫徹好各條理念,。目前，“三立”文化理念體系已為該廠職工接受并踐行,，全員價(jià)值取向趨于統(tǒng)一,，與企業(yè)的改革發(fā)展產(chǎn)生了強(qiáng)大的“諧振”與“共鳴”，廣大職工在思想上認(rèn)同,、精神上融入,、行為上踐行,，實(shí)現(xiàn)了從理論到實(shí)踐的再次飛躍，“三立”文化已成為該廠精神的主宰,、動(dòng)力的源泉,、飛躍的基點(diǎn)！ 融入中心 貫穿實(shí)踐 “優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該活躍于生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)和管理一線,，”廠黨委書記鄭飛雪說，“先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉,，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分,。” 他們倡導(dǎo)“為家立身”,，凝心聚力,，同心同德共建和諧企業(yè)。把“家”的概念從職工家庭,，延展為職工學(xué)習(xí),、工作,、生活的集體。“家”意味著歸屬,，是職工立身的基礎(chǔ),；“家”也意味著責(zé)任，職工自我完善,、提升發(fā)展,，為“家”盡責(zé)。“為家立身”是十電職工立身的基本取向,，是企業(yè)立身的源泉,，也是家庭美德的基本準(zhǔn)則。 生活中,，該廠職工時(shí)時(shí)處處自覺從小事做起,，從自我做起，人心向善,，追求至善,，以德立身；時(shí)時(shí)處處非常注意檢點(diǎn)自己的言行,，重視自己的人格,，珍愛自己的名譽(yù)，保持自己的尊嚴(yán),。家庭中,，該廠職工無不表現(xiàn)出良好的負(fù)責(zé)、信任度,。他們講究夫妻白頭偕老,，忠貞不渝,；講究長(zhǎng)幼有序,，尊老愛幼,；講究婆媳親和，互敬互愛,。所以,，夫妻之間，男女平等,，互相尊重,；對(duì)待老人，謙恭有禮,，關(guān)懷備至,；對(duì)待孩子，無微不至,，呵護(hù)有加,。交往中，該廠職工無不表現(xiàn)出良好的和諧,、一致性,。領(lǐng)導(dǎo)之間，有功不爭(zhēng),，有過不推,；發(fā)生問題，相互補(bǔ)臺(tái),。同事之間,，毫不利己，專門利人,；困難面前,，沖在前面。鄰里之間,，和睦相處,，以誠(chéng)相待；鄰里困難,，必有幫助,。對(duì)外交往，落落大方,，不計(jì)小利,；為人誠(chéng)實(shí)，辦事實(shí)在,。涌現(xiàn)出眾多拾金不昧,、助人為樂,、資助貧困學(xué)生、勇救落水老人,、擒拿犯罪分子等先進(jìn)集體和個(gè)人,。 多年來，該廠堅(jiān)持不懈地加強(qiáng)“家”文化建設(shè),，引導(dǎo)職工的價(jià)值取向,。選樹尊老愛幼、夫妻和睦,、勤儉持家,、鄰里團(tuán)結(jié)的文明家庭，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳表彰,，以弘揚(yáng)家庭美德,，并進(jìn)而對(duì)職業(yè)道德和職業(yè)行為產(chǎn)生積極影響。倡導(dǎo)“企業(yè)就是我的家,、我與我家共榮辱”,，拉近企業(yè)與職工的距離，使職工對(duì)企業(yè)始終有一種“家”的感覺,，成為企業(yè)的自愿投入者,、奉獻(xiàn)者。通過“家”文化建設(shè),，職工的責(zé)任感和主人翁意識(shí)大大增強(qiáng),，隊(duì)伍素質(zhì)明顯提高，干群關(guān)系融洽,，同事之間和諧,，形成了一心一意謀發(fā)展、同心同德建家園的良好局面,。 中國(guó)華電集團(tuán)公司實(shí)施“358”戰(zhàn)略計(jì)劃,，華電國(guó)際建設(shè)“千萬(wàn)工程”，需要大量人才支援,。該廠300余名職工顧全大局,，為了大“家”更快、更好地發(fā)展,，舍棄了小“家”的安逸與舒適,，奔赴到寧夏、河南,、安徽,、陜西等省區(qū)的新建單位。“走出去”的職工有廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，也有普通一線工人,，他們勇敢地挑戰(zhàn)自我,，以實(shí)際行動(dòng)致力于做強(qiáng)做大做好華電大“家”，在華電事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身理想追求,，成為新時(shí)期的電力職業(yè)人,。 他們倡導(dǎo)“為企立業(yè)”，互動(dòng)雙贏,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工協(xié)調(diào)發(fā)展,。堅(jiān)持以人為本，為職工成長(zhǎng),、發(fā)展搭建平臺(tái)。職工敬業(yè)精業(yè),，與企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展,，在企業(yè)發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。“為企立業(yè)”是個(gè)人立業(yè)的具體體現(xiàn),，是企業(yè)立業(yè)的基礎(chǔ),，也是職業(yè)道德的基本準(zhǔn)則。 該廠職工無不具有高度的責(zé)任義務(wù)感,。每天提前半小時(shí)到崗,，即使是在吃飯、睡覺或在市區(qū),，都是24小時(shí)開著手機(jī),，一旦廠里招喚，都能一呼百應(yīng),、隨叫隨到,、盡職盡責(zé)。該廠職工還具有高度的榮辱意識(shí),。具體做到了 “三個(gè)凡是有利于”：凡是有利于發(fā)展的各項(xiàng)決策部署,，困難再大，也要千方百計(jì)落實(shí),；凡是有利于提升形象地位的各種活動(dòng),，都踴躍參加、積極參與,；凡是有利于爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先的各項(xiàng)工作,，都爭(zhēng)分秒搶速度，沒白沒黑的干,。 為更好地讓十電職工真正成為一名電力職業(yè)人,，2007年以來，該廠通過實(shí)施全員培訓(xùn)，推進(jìn)素質(zhì)工程,，不斷引導(dǎo)職工學(xué)習(xí)改善個(gè)人的思維和行為,，提高綜合素質(zhì)，做到學(xué)習(xí)工作化,、工作學(xué)習(xí)化,，以學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力提升個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力,。他們倡導(dǎo)“培訓(xùn)是職工最大福利,，學(xué)習(xí)是職工終身需求”的新理念，大力開展全員培訓(xùn),，推行“分享式”,、“跨躍式”培訓(xùn)新模式和“學(xué)分制”培訓(xùn)辦法，廣泛開展各類技能競(jìng)賽,。以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向,，在全廠評(píng)選“拔尖人才”、“管理標(biāo)兵”,、“操作能手”等專業(yè)技術(shù)人才,，實(shí)行人才特殊津貼制度，促進(jìn)各類人才脫穎而出,。截止2007年底,，該廠先后培養(yǎng)出30余名廠處級(jí)以上干部，近400名市級(jí)以上技術(shù)能手,，近500名市級(jí)以上先模人物,。 “工作上不去，人就要下來”,、“以作為定崗位,，有作為有地位”、“憑業(yè)績(jī)用干部,，憑貢獻(xiàn)定薪酬”的用人理念,，已成為企業(yè)上下的共識(shí)。設(shè)立了主任師崗位,，改變了過去大家共擠行政管理獨(dú)木橋的“h”型單一發(fā)展成長(zhǎng)模式,，為職工發(fā)展提供了“H”型成才渠道。 充分發(fā)揮職工的“主人翁”作用,，提高大家參政議政的積極性,，全心全意依靠職工辦企業(yè)。 加強(qiáng)管理創(chuàng)新,，倡導(dǎo)“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),，收入憑貢獻(xiàn)”的觀念，推行“三制一動(dòng)態(tài)”人力資源管理機(jī)制,，即實(shí)行中層干部“雙誡勉”淘汰制,、管理人員分類考核制、職工績(jī)效考核制,，全廠動(dòng)態(tài)管理,，有效激活了人力資源。設(shè)立“特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，對(duì)為企業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行重獎(jiǎng),。對(duì)全廠組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化整合,，構(gòu)建運(yùn)行、檢修,、燃料,、后勤、多經(jīng),、職能管理六大管理模塊,，為進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平奠定了基礎(chǔ)。在全廠深入開展“轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化執(zhí)行力,全面提高管理水平”活動(dòng),，通過切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)作風(fēng)建設(shè),，把倡導(dǎo)“八個(gè)方面良好風(fēng)氣”落實(shí)到各項(xiàng)工作中去，強(qiáng)化和提升執(zhí)行力,，提高工作效率,，使各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行落到實(shí)處、取得實(shí)效,。 他們倡導(dǎo)“為國(guó)立本”,，承擔(dān)責(zé)任，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,。倡導(dǎo)職工立足本職,，報(bào)效祖國(guó)，自覺遵守社會(huì)公德,。企業(yè)以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)為己任,，履行經(jīng)濟(jì)、政治,、社會(huì)責(zé)任,，以科學(xué)發(fā)展為國(guó)分憂，以提升管理為國(guó)強(qiáng)基,，以創(chuàng)新創(chuàng)效為國(guó)固本,。“為國(guó)立本”是個(gè)人立本的理想追求，也是企業(yè)立本的目標(biāo),，更是社會(huì)公德的基本準(zhǔn)則,。 具體表現(xiàn)在“三個(gè)充分體現(xiàn)”上：一是企業(yè)發(fā)展充分體現(xiàn)了為國(guó)分憂的精神。該廠超員800余人,，但從未動(dòng)過將富余人員推向社會(huì)的心思,，而是依靠發(fā)展減人，在保證本單位安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上,，積極向新建單位推薦,、輸送年輕的技術(shù)骨干和操作能手,，為部分職工找到了“新婆家”。二是企業(yè)發(fā)展充分體現(xiàn)了勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的精神,。該廠“企業(yè)辦社會(huì)”問題非常嚴(yán)重,，有1000余名離退休職工，各種公益性,、福利性設(shè)施,、機(jī)構(gòu)一擁俱全，企業(yè)負(fù)擔(dān)極大,，但也從未動(dòng)過將這些機(jī)構(gòu)設(shè)施推向社會(huì)的心思,，而是強(qiáng)化管理，加大投入,，積極辦好,，在為企業(yè)職工服務(wù)的同時(shí)，更多地為社會(huì)服務(wù),。三是企業(yè)發(fā)展充分體現(xiàn)了極強(qiáng)的為國(guó)分憂的思想境界,。企業(yè)管理充分體現(xiàn)了為國(guó)強(qiáng)基的精神。在管理上,，該廠創(chuàng)造了許多好經(jīng)驗(yàn),、新理念，如“三制一動(dòng)態(tài)”,、“四個(gè)考核體系”,，安全生產(chǎn)“五抓五重法”、班組建設(shè)“三級(jí)跳”,、0—10思想政治工作法和“六責(zé)”管理等都在全國(guó)或系統(tǒng)內(nèi)得到了推廣，為國(guó)有企業(yè)的改革和管理提供了經(jīng)驗(yàn),，做出了榜樣,。其中“六責(zé)”管理獲全國(guó)電力行業(yè)2007年十電創(chuàng)新提名獎(jiǎng)。 “為國(guó)立本”還要“為國(guó)固本”,。建廠時(shí),，該廠趕時(shí)間、搶速度,、保質(zhì)量,，為的是為國(guó)家節(jié)約投資，早日投產(chǎn),，早見效益,。30年來，該廠累計(jì)發(fā)電1300多億千瓦時(shí),，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn),。為國(guó)家創(chuàng)利稅百億元,，是國(guó)家投入的2倍多；安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)連續(xù)運(yùn)行七周年,，曾創(chuàng)造出全國(guó)百萬(wàn)千瓦以上火電廠最高紀(jì)錄,。 近年來，該廠深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,，認(rèn)真踐行“清潔生產(chǎn),、善待環(huán)境”的環(huán)境理念，嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)節(jié)能環(huán)保法規(guī),，努力降低資源消耗,，減少環(huán)境污染，實(shí)現(xiàn)綠色經(jīng)營(yíng),，致力于建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè),。先后對(duì)125MW機(jī)組進(jìn)行增容降耗改造，改造后機(jī)組容量增至140MW,，平均每臺(tái)機(jī)組降低煤耗 此外,，該廠還積極參與社會(huì)公益事業(yè)，成立學(xué)雷鋒協(xié)會(huì),，組織職工開展無償獻(xiàn)血,、賑災(zāi)捐獻(xiàn)、慈心一日捐,、援助希望工程等公益活動(dòng),。車間和職工個(gè)人還自發(fā)與失學(xué)兒童建立幫扶對(duì)子幾十個(gè)，幫助了許多面臨輟學(xué)的困難學(xué)生,。企業(yè)和職工的善行義舉,，被新聞媒體多次宣傳報(bào)道,，得到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)和好評(píng)。 文化引領(lǐng) 共建和諧 “企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生變量,，為加強(qiáng)企業(yè)管理提供正確的管理思想和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，為企業(yè)注入巨大的啟動(dòng)力、開發(fā)力”黃鵬廠長(zhǎng)說,，“作為一種導(dǎo)向,，‘三立’文化正引領(lǐng)著十電向著和諧、美好的目標(biāo)前進(jìn),。” 如何讓“三立”文化在企業(yè)里形成了一種奮發(fā)向上的精神,、一種移山倒海的氣勢(shì)、一面高高舉起的旗幟,？該廠政工部主任徐福法,，作為企業(yè)文化建設(shè)辦公室副主任侃侃而談：“加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必須要與企業(yè)戰(zhàn)略密切融合、與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程密切融合,、與管理實(shí)踐密切融合,、與提升職工素質(zhì)密切融合。我們廠企業(yè)文化建設(shè)辦公室在制訂并認(rèn)真落實(shí)企業(yè)中長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)規(guī)劃的基礎(chǔ)上,，圍繞廠中心工作,，認(rèn)真研究企業(yè)文化如何更好地服從服務(wù)于全廠大局，做到了企業(yè)文化與企業(yè)中心任務(wù)相融和,，有效地避免了“兩張皮”現(xiàn)象,。切實(shí)發(fā)揮了企業(yè)文化凝聚人心、激勵(lì)職工的作用,，全廠形成了‘人心思進(jìn),、人心思上’的良好氛圍，‘三立’文化已成為鼓勵(lì)全廠干部職工在困境中不屈不撓,、愈挫愈奮的一種信念,，為促進(jìn)我廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成提供了源源不斷的強(qiáng)大動(dòng)力。” 隨著電力體制改革和電力市場(chǎng)化進(jìn)程的加快,，發(fā)電企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)日益嚴(yán)峻。十里泉電廠作為一個(gè)建廠30年的老廠,，更是面臨著機(jī)組老化,、超員嚴(yán)重、煤價(jià)持續(xù)上漲,、設(shè)備利用小時(shí)數(shù)逐年下降等諸多困難和壓力,。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在電力快速發(fā)展的新形勢(shì)下,，企業(yè)如何生存發(fā)展,，亟需從文化與戰(zhàn)略層面上進(jìn)行深入思考,。同時(shí)，分離企業(yè)辦社會(huì)職能,，按定員組織生產(chǎn),，主輔分離輔業(yè)改制，勞動(dòng)用工,、薪酬分配等改革舉措,，都會(huì)影響到企業(yè)與職工關(guān)系的內(nèi)涵，影響到企業(yè)和職工行為的變化,。這就要求企業(yè)文化建設(shè)積極適應(yīng)改革發(fā)展的新要求,，引導(dǎo)干部職工摒棄那些在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下形成的已經(jīng)落伍的舊觀念，推崇和倡導(dǎo)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求相適應(yīng)的新觀念,。 近年來,，十電的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化。一方面,，占發(fā)電成本70%的煤炭?jī)r(jià)格居高不下,，環(huán)保成本不斷增加，另一方面,，隨著電力體制改革不斷深化,，電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。設(shè)備利用小時(shí)數(shù)不斷下降,。十電在硬件裝備上已經(jīng)沒有優(yōu)勢(shì),，機(jī)組容量較小，起停頻繁,，設(shè)備老化,，能耗較高。針對(duì)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì),，2007年以來他們進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化戰(zhàn)略引導(dǎo),，發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向功能，促進(jìn)職工轉(zhuǎn)變思想觀念,。在全廠大力倡導(dǎo)和宣貫“知其責(zé),、盡其責(zé)、盡到責(zé)”的工作要求,，“今天的事情做好,、昨天的事情總結(jié)好、明天的事情計(jì)劃好,、后天的事情打算好”的工作導(dǎo)則,，以及“凡事有章可循、凡事有據(jù)可查,、凡事有人負(fù)責(zé),、凡事有人監(jiān)督”的工作標(biāo)準(zhǔn),。 同時(shí)，引導(dǎo)職工樹立和踐行十大觀念,。即：“反違章是職工的基本從業(yè)意識(shí)和基本技能”的安全觀念,；“培訓(xùn)是職工的最大福利，學(xué)習(xí)是職工的終身需求”的學(xué)習(xí)觀念,；“人人能創(chuàng)新,，創(chuàng)新求發(fā)展”的創(chuàng)新觀念；“崗位靠競(jìng)爭(zhēng),，收入憑貢獻(xiàn)”的競(jìng)爭(zhēng)觀念,；“節(jié)約從我做起，從點(diǎn)滴做起”的節(jié)約觀念,；“強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，向市場(chǎng)要效益”的市場(chǎng)觀念；“做電力職業(yè)人,，與企業(yè)同發(fā)展”的職業(yè)觀念,；“事業(yè)面前不言老”的事業(yè)觀念；“居安思危,，圖強(qiáng)思進(jìn)”的發(fā)展觀念,；“履行社會(huì)責(zé)任，我們義不容辭”的社會(huì)責(zé)任觀念,。“十大觀念”的提出,，改變了影響企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的固有的思維方式和傳統(tǒng)的管理模式，增強(qiáng)了職工參與企業(yè)改革發(fā)展的積極性,，有效地強(qiáng)化了職工與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、榮辱與共的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí),，使職工和企業(yè)真正成為唇齒相連,、魚水相依的命運(yùn)共同體，有力地促進(jìn)了企業(yè)的快速發(fā)展,。 根深方葉茂，本固乃枝榮,。在“三立”文化的滋養(yǎng)和推動(dòng)下,，十電這個(gè)30年的老廠始終保持勃勃生機(jī),。1978年投產(chǎn)以來，累計(jì)發(fā)電1000多億千瓦時(shí),，為國(guó)家上交利稅100多億元,，一些經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在全國(guó)同類型機(jī)組中處于領(lǐng)先水平。企業(yè)先后榮獲全國(guó)文明單位,、全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀,、全國(guó)一流火力發(fā)電廠、華電集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)示范基地等省部級(jí)以上榮譽(yù)稱號(hào)近百項(xiàng),。“三立”文化得到了有關(guān)專家學(xué)者和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，先后榮獲山東省首批企業(yè)文化建設(shè)示范單位、全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng),、電力行業(yè)企業(yè)文化成果特等獎(jiǎng)等榮譽(yù)稱號(hào),。 “三立”文化推動(dòng)了企業(yè)的全面、協(xié)調(diào),、可持續(xù)發(fā)展,，帶給人們嶄新的十電，造就了今天的十里泉發(fā)電廠,，也必將為十電人帶來更加輝煌和充滿希望的明天,！ （郭春燕 |
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