別替上司做主張  


　　自作主張是與上司相處時(shí)之大忌,，無論什么時(shí)候，只要上司沒有授予你定奪的權(quán)利,，你就不要越權(quán)替上司決定任何事情,。否則，吃虧的人絕對(duì)是你,。

　　 該說時(shí)方說,，該做時(shí)方做

　　 在不該說話的時(shí)候說話、不該做主的時(shí)候做主,，是職場新人常犯的毛病,。你必須知道，

　　 無論你幫老板管了多少事,，也無論老板多糊涂,，甚至依賴你到了你不在他連電話都不會(huì)撥的程度，他畢竟還是你的老板,，畢竟還得由他來做主,。出了錯(cuò),，他承擔(dān)；有面子,，也該由他來賣,。

　　 這是一個(gè)讓人深思的關(guān)于自作主張的案例：

　　 有個(gè)雜志社給一個(gè)作家做了一期專訪，雜志出來以后,，這個(gè)作家收到了一本,，他想多要幾本送給朋友，便打電話給雜志社主編,。主編不在,，雜志社里一個(gè)小姐接了電話。“麻煩你轉(zhuǎn)告一下主編,，我希望多要幾本這期雜志,。”“這個(gè)啊，沒問題,！您直接派人過來拿就成,。”小姐爽快地說。

　　 作家正打算驅(qū)車去拿雜志時(shí),，就接到主編的電話：“對(duì)不起,！剛才我不在，雜志收到了吧,？我剛才派人給你多送了幾本過去,。”停了一下，主編又說：“可是,，對(duì)不起,，我想知道是哪位小姐說您可以立刻過來拿。”作家很奇怪,，問道：“有問題嗎,？”“當(dāng)然沒問題，您要十本都可以,，我只是想知道,，是誰自作主張。”

　　 事情的結(jié)果可想而知,，那位自作主張的小姐免不了受到上司的一番責(zé)備,，她在主編心目中的印象也肯定會(huì)大打折扣。

　　 既然是別人點(diǎn)名找你的上司,，作為下屬就該轉(zhuǎn)告,，而不是替他做主。雖然只是一句話而已,，但本來可以由上司賣出的人情,，卻被你無意揮霍了,。想想看，上司能不為此反感嗎,？

　　 做下屬時(shí)老板就是老板,，下屬就是下屬，不要自以為聰明,，就可以自作主張,，真正的好下屬要懂得什么時(shí)候該說什么時(shí)候該做！

　　 “糟了,！糟了！”王經(jīng)理放下電話,，就叫了起來：“那家便宜的東西,，根本不合規(guī)格，還是原來林老板的好,。”狠狠捶了一下桌子：“可是,，我怎么那么糊涂，寫信把他臭罵一頓,，還罵他是騙子,，這下麻煩了！”

　　 “是??！”秘書張小姐轉(zhuǎn)身站起來，“我那時(shí)候不是說嗎,？要您先冷靜,、冷靜，再寫信,，您不聽?。?#8221;“都怪我在氣頭上,，想這小子過去一定騙了我,，要不然別人怎么那樣便宜。

　　 ”王經(jīng)理來回踱著步子,，指了指電話：“把電話告訴我,，我親自打過去道歉！”

　　 秘書一笑,，走到王經(jīng)理桌前：“不用了,！告訴您，那封信我根本沒寄,。”“沒寄,？”“對(duì),！”張小姐笑吟吟地說。“嗯……”王經(jīng)理坐了下來,，如釋重負(fù),，停了半晌，又突然抬頭：“可是我當(dāng)時(shí)不是叫你立刻發(fā)出嗎,？”“是?。〉也碌侥鷷?huì)后悔,，所以壓下了,。”張小姐轉(zhuǎn)過身，歪著頭笑笑,。“壓了三個(gè)禮拜,？”“對(duì)！您沒想到吧,？”“我是沒想到,。”王經(jīng)理低下頭，翻記事本：“可是,，我叫你發(fā),，你怎么能壓？那么最近發(fā)南美的那幾封信,，你也壓了,？”

　　 “我沒壓。”張小姐臉上更亮麗了：“我知道什么該發(fā),，什么不該發(fā)……”“你做主,，還是我做主？”沒想到王經(jīng)理居然霍地站起來,，沉聲問,。張小姐呆住了，眼眶一下濕了,，兩行淚水滾落,，顫抖著、哭著喊：“我,，我做錯(cuò)了嗎,？”“你做錯(cuò)了！”王經(jīng)理斬釘截鐵地說,。

　　 看完這個(gè)故事,，你會(huì)想：明明張秘書救了公司,，上司居然非但不感謝,，還恩將仇報(bào),，對(duì)不對(duì)？如果說“對(duì)”,，你就錯(cuò)了！

　　 正如王經(jīng)理說的——“你做主,，還是我做主？”

　　 假使一個(gè)秘書,，可以不聽命令,，自作主張地把主管要她立刻發(fā)的信,，壓下三個(gè)禮拜不發(fā)，那“她”豈不成了主管,？如果有這樣的“暗箱作業(yè)”,，以后交代她做事，誰能放心,？所以張小姐有錯(cuò),，錯(cuò)在不懂人性，更錯(cuò)在不懂工作倫理,。老板畢竟就是老板,，事情還是得他做主,。

　　 私自定奪帶來冷遇

　　 其實(shí)，客觀來說,，僅就工作而言,，下屬自作主張帶來的后果，往往都不會(huì)是十分嚴(yán)重也并非全都是消極的方面,?？梢韵胂?，哪有那么多員工笨到不知輕重的地步，敢于擅自替上司做出關(guān)乎單位整體利益的主張,？除非他是個(gè)沒有自知之明的人,。然而，這種自作主張所帶來的對(duì)職場上的等級(jí)及人際關(guān)系常態(tài)的沖擊,，往往是十分明顯的,。

　　 上司反感下屬的自作主張，其實(shí)不在于他的擅自決定給工作帶來的損失——通常說來,，這種損失是微小的,。上司真正在意的是下屬越權(quán)行事的行為，以及這種做事風(fēng)格所反應(yīng)的下屬心中對(duì)上司的重視程度,。盡管這種行為不一定說明下屬不注意上司的存在,，不把上司放在眼里，但在上司的理解上,，往往會(huì)把這種行為與下屬對(duì)自己的個(gè)人態(tài)度聯(lián)系起來,，最后認(rèn)定這種做法不僅是對(duì)自己的無視也是下屬工作經(jīng)驗(yàn)與能力欠缺，辦事不穩(wěn)重的表現(xiàn),。這樣一來,，你無意中的一次私自定奪行為，可能給你帶來的就是上司以后的冷遇與不信任,。這種誤會(huì)與不信任,，可不是一朝一夕能夠改變的，對(duì)員工前途的損傷,，也是難以彌補(bǔ)的,。 　　

　　 不自作主張，是你在處理公司事務(wù)時(shí)起碼要做到的,，而要想進(jìn)一步在這一方面做得更好,，你還需要做到遇事多和上司商量，多讓上司給你做主,。

　　 你有沒有常常向上司詢問有關(guān)工作上的事,？或者是自己的問題，有沒有跟他一起商量,？

　　 如果沒有,，從今天起，你就應(yīng)該改變方針,，盡量地發(fā)問,。部下向上司請教，并不可恥，

　　 而且是理所當(dāng)然,。有心的上司,，都很希望他的部下來詢問。部下來詢問,，表示他眼里有上司,，看中上司的決定。另一方面也表示他在工作上有不明了之處,，而上司能夠回答,，才能減少錯(cuò)誤，上司也才能夠放心,。

　　 如果員工假裝什么都懂,，一切事都不想問，上司會(huì)覺得“這個(gè)人恐怕不會(huì)是真懂”而感到擔(dān)心,，也會(huì)對(duì)你是否會(huì)在重大問題上自作主張而產(chǎn)生擔(dān)憂,。在工作上，重大問題的決策時(shí),，你不妨問問上司,，“關(guān)于某件事，某個(gè)地方我不能擅自下結(jié)論,，請您定奪一下”或者“這件事依我看不這樣做比較好,，不知部長認(rèn)為應(yīng)該如何”等等。

　　 假使你有迷惑不解的事,，苦惱的事，諸如工作上的難題,，家中的困擾,，男女感情的苦惱，也可以盡量向上司提出,，同他商量,。盡管你并不是真正會(huì)聽從上司的意見，這樣做卻會(huì)使上司產(chǎn)生“他什么事情都聽我的”的心態(tài),，認(rèn)為你在什么問題上都會(huì)重視他的意見,，在工作上也不會(huì)私自越權(quán)決策。

　　 職場上,，你必須時(shí)刻牢記一條：上司永遠(yuǎn)是決策者和命令的下達(dá)者,，無論我們有多大的把握相信自己的判斷力，無論你代替上司決定的事情有多細(xì)微,，都不能忽略上司同意這一關(guān)鍵步驟,。否則，當(dāng)上司意識(shí)到本應(yīng)由自己拍板的事情，被屬下越俎代庖,，他所產(chǎn)生的心理上的排斥感和厭惡感,，以及對(duì)于下屬不懂規(guī)矩的氣惱，足以毀掉你平時(shí)憑借積極努力所換來的上司對(duì)你的認(rèn)同,。所謂“一招不慎,，滿盤皆輸”，莫過于此,。