項目背景
八十年代初,，改革開放的大潮席卷中國,。處于西部地區(qū)的某公司和其它國有企業(yè)一樣，擴大產(chǎn)量,、提高質(zhì)量,、開發(fā)產(chǎn)品，掀起了公司快速發(fā)展的序幕,。這一段時期,，公司先后研制了二十二個新產(chǎn)品、新規(guī)格,，并有七個產(chǎn)品分別榮獲國家銀質(zhì)獎,、“部優(yōu)”和“省優(yōu)”稱號。1992年成立了某總公司,，先后成立和兼并了十幾個企業(yè),，走上了多元化擴張的道路,，并取得了輝煌的業(yè)績。
然而,，隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展,，企業(yè)之間的競爭加劇，由于醫(yī)藥以外的行業(yè)沒有自己的核心競爭優(yōu)勢,，公司在九十年代中后期開始出現(xiàn)業(yè)績下滑,，許多行業(yè)出現(xiàn)了虧損。為此,，某公司希望借助咨詢公司完成對集團企業(yè)文化的提煉整理工作,，以增強自身的企業(yè)核心競爭力。為了對該客戶做適當(dāng)?shù)谋Ｃ?，以下簡稱該企業(yè)為aw醫(yī)藥集團,。
項目內(nèi)容
aw醫(yī)藥集團公司全面診斷
企業(yè)文化建設(shè)決不是為企業(yè)發(fā)明幾個口號，而是如何讓大家的行為在非常明確的基礎(chǔ)上朝著一個特定的方向走,。為了實現(xiàn)這一目標(biāo),，必須對該集團公司進行全面、科學(xué)的診斷,，總結(jié)過去的優(yōu)秀文化,，發(fā)現(xiàn)其中的不足，在明確公司戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上制定新的優(yōu)秀公司文化,。
診斷階段的主要工作是對企業(yè)進行內(nèi)部調(diào)查與研究分析,，形成對某公司企業(yè)文化的基本判斷。
同時建立aw醫(yī)藥集團公司新文化綱要
故鄉(xiāng)人咨詢在文化的三層次上整合某公司優(yōu)秀的歷史文化,，又溶入先進的管理思想,、悠久的民族文化，提出了某公司新文化綱要,。
1．a(chǎn)w醫(yī)藥集團公司企業(yè)文化精神層建設(shè)：
企業(yè)精神是企業(yè)在長期的獨立生產(chǎn)和經(jīng)營中逐步形成和發(fā)展起來的共同信念,、風(fēng)格風(fēng)尚等精神風(fēng)貌，是企業(yè)全體員工奮發(fā)圖強的內(nèi)在動力,。它告訴人們某公司究竟有一個什么樣的群體意識和思想境界。某公司提出的企業(yè)精神：忠誠,、合作,、敬業(yè)、創(chuàng)新,。
2．a(chǎn)w醫(yī)藥集團公司企業(yè)文化制度行為層建設(shè)：
故鄉(xiāng)人咨詢根據(jù)某公司的的具體情況,，首先制訂了全體員工的行為準(zhǔn)則，領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則,，中層管理人員行為準(zhǔn)則,，一般管理人員的行為準(zhǔn)則,，生產(chǎn)人員的行為準(zhǔn)則，科研人員的行為準(zhǔn)則,，營銷人員的行為準(zhǔn)則,，后勤服務(wù)人員的行為準(zhǔn)則。
3．a(chǎn)w醫(yī)藥集團公司企業(yè)文化物質(zhì)層：
故鄉(xiāng)人咨詢參觀廠區(qū)和生產(chǎn)車間后,，提出在不同的,、適宜的場合運用標(biāo)識、標(biāo)語,、海報等視覺刺激,，充分營造文化氛圍，傳遞企業(yè)精神,。
企業(yè)文化的建設(shè)和推廣
企業(yè)文化要靠制度來體現(xiàn)和烘托,，靠氛圍來影響，靠細節(jié)來體現(xiàn),，這是建立在制度之上的一種更高層次的管理,。對于企業(yè)，技術(shù)可以仿制,，管理模式可以引進,，形象包裝和品牌建設(shè)可以交給專業(yè)公司打理，惟有企業(yè)文化,，只能產(chǎn)生于企業(yè)內(nèi)部,，需要踏踏實實地積累和創(chuàng)建。企業(yè)文化的建設(shè)不是一個人,、一個部門就可以做好的,，而是需要全體員工、所有部門共同努力奮斗的,。
企業(yè)文化建設(shè)和推廣,，就是要讓員工愛企如家。要使員工愛企如家,，企業(yè)首先要像個“家”,，使員工真正愛得起來。
aw醫(yī)藥集團公司新文化推廣方案從如下幾個方面去考慮：
1．建立組織與制度
2．系統(tǒng)培訓(xùn)與研討
3．文化傳播
4．活動育人
企業(yè)文化的講解和培訓(xùn)
故鄉(xiāng)人咨詢項目組利用一個星期的時間為aw醫(yī)藥集團公司高層進行講解,，對aw醫(yī)藥集團公司項目組進行講解和培訓(xùn),，幫助實施。