年輕正職如何處理好年長(zhǎng)副職之間的關(guān)系
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隨著機(jī)構(gòu)及人事制度等改革的進(jìn)一步深化,，許多年輕干部走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位。年輕干部?jī)?yōu)勢(shì)在于都有一種“初生牛犢不怕虎”的干勁,，有在新的環(huán)境中,、新的崗位上大干一場(chǎng)的愿望，但履行好正職自身應(yīng)有的職責(zé),，給組織和群眾一個(gè)合格的答卷,，僅僅靠干勁和愿望是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，新上任的單位正職如何能夠處理好與年長(zhǎng)副職之間的關(guān)系，是搞好工作的第一步,。
首先,，作為年輕正職，要時(shí)刻明白“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的道理,。失去副職的支持,，提不起副職的工作積極性，就很容易出現(xiàn)管理職責(zé)不清,，甚至產(chǎn)生嚴(yán)重的離心力,，就會(huì)使工作始終處于被動(dòng)局面；如果得到副職的支持,，特別是年長(zhǎng)的,、而且在干部群眾中具有一定威望的副職的全力支持，各項(xiàng)工作解決起來(lái)就會(huì)勢(shì)如破竹,，就能在較短的時(shí)間內(nèi)贏得干部群眾的信任與支持,，順利地打開(kāi)工作局面，給當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展注入新的活力,。
其次,，在生活上要關(guān)懷尊重副職，特別是年長(zhǎng)的副職,。一個(gè)長(zhǎng)期工作在基層的副職,，往往通過(guò)長(zhǎng)期的工作實(shí)踐，積累了大量豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，這些干部沒(méi)有走上鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職的領(lǐng)導(dǎo)崗位往往不是因?yàn)楣ぷ髂芰Φ膯?wèn)題,，而往往是因?yàn)槟挲g、學(xué)歷等其他原因,，作為年輕正職應(yīng)該注意這些問(wèn)題,，在生活上要注意關(guān)懷尊重副職。感情是一種巨大的力量,，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職,，經(jīng)常在生活上關(guān)心副職，在工作閑暇之余,，主動(dòng)找他們談?wù)勑?，進(jìn)行必要的感情交流，時(shí)常拉拉家常,，了解副手的思想動(dòng)態(tài),、家庭困難等情況，把副職真正當(dāng)作自家人,，有時(shí)一句“大叔”,、“老哥”等稱呼,，就有可能溫暖一個(gè)人的心，促使上下級(jí)關(guān)系親密無(wú)間,，使其成為你的左膀右臂,、心腹干將。
第三,，在工作上要充分信任副職,。作為正職履行好必要的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督職責(zé)即可，在工作分工方面要根據(jù)各個(gè)副職的工作能力進(jìn)行科學(xué)分工,，用人所長(zhǎng),，并做到凡是副職職權(quán)范圍內(nèi)的事情，要充分信任他們,，做到“用人不疑”,，放手大膽地壓擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性,，發(fā)揮其工作的主動(dòng)性,，有意識(shí)地鍛煉他們獨(dú)立工作能力和統(tǒng)籌全鄉(xiāng)工作能力，最忌諱半信半疑,，用而不信,，放而不活。只要疑心就必定生出暗鬼,，就會(huì)生出許多是非,，嚴(yán)重的甚至?xí)?yán)重影響正副職之間的融洽關(guān)系，難以形成凝聚力和向心力,，削減正職的號(hào)召力。
第四,，在紀(jì)律上要嚴(yán)格要求副職,。關(guān)心愛(ài)護(hù)副職，并不是對(duì)副職放任不管,，任其天馬行空,、我行我素，甚至是肆意妄為,。“當(dāng)面教子,、背后教妻”，特別是對(duì)于年長(zhǎng)的副職,，出現(xiàn)失誤時(shí),，要及時(shí)通過(guò)單獨(dú)談心等形式，傾聽(tīng)其申述,，分析其失誤的原因及后果,，既要讓副職明白錯(cuò)誤的嚴(yán)重性,，同時(shí)又要保全副職的顏面，最好的辦法就是單獨(dú)予以談心,，讓其自己明白并覺(jué)悟,，對(duì)于下屬出現(xiàn)原則性的錯(cuò)誤時(shí)則應(yīng)有壯士斷腕的勇氣，在做好思想工作的同時(shí),，堅(jiān)決予以處理,，絕不姑息遷就，以防養(yǎng)癰成患,。
第五,，在決策前要民主。對(duì)一些問(wèn)題要超前思維,、超前考慮,，決策前期要民主，要發(fā)揮眾人之智,，多征求副職的意見(jiàn)和專家的意見(jiàn),，以便集思廣益，完善方案,。一旦形成統(tǒng)一思想,，決策上要果斷，落實(shí)布置任務(wù)時(shí),，在方式方法上雖然仍要采取商量的口氣和方法,，但作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)正職，對(duì)一些問(wèn)題要有自己的主見(jiàn),，不可人云亦云,，需要協(xié)調(diào)各方力量，克服種種困難,，果斷推行,。“蓋謀議可資于眾人，而決斷須歸于一將,。”優(yōu)柔寡斷,，該斷不斷，則會(huì)失去決策的最佳時(shí)機(jī),，失去難得的機(jī)遇,，也會(huì)失去副職的信任與支持。
第六,，在成績(jī)上要推功攬過(guò),。開(kāi)闊胸襟、不計(jì)小利,、掌握分寸,，在政績(jī)方面為下屬申功,，在下屬出現(xiàn)一些非原則性失誤的時(shí)候，則要及時(shí)鼓勵(lì)支持,，勇敢地承擔(dān)責(zé)任,，為下屬代罪，正如老子所謂“長(zhǎng)而不宰,，為而不恃,，功成弗居”，自然就會(huì)贏得下屬的信任,，從而全力支持你的工作,。
第七，在修養(yǎng)上要嚴(yán)于律己,。要嚴(yán)于律己,、寬以待人，工作,、生活等方面要時(shí)時(shí)處處起表率作用,。具體講，一是要在人品方面嚴(yán)格要求自己,，做下屬的表率,，“其身正，不令而行”,、“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉”,，高尚的品格本身就是一面旗幟，本身就具有極強(qiáng)的號(hào)召力,、凝聚力和影響力,，這一點(diǎn)往往成為能否取得副職及群眾信任支持的關(guān)鍵，也是目前群眾最為敏感的問(wèn)題,，往往比是否具有業(yè)務(wù)素質(zhì)還要重要,；二是寬以待人，要加強(qiáng)自身的知識(shí)業(yè)務(wù)素養(yǎng),，要求下級(jí)做到的事情，自己必須先必須做到,，自己必須做到的事情,，不一定要求下級(jí)都做到。不能完全用衡量自己工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),，去衡量下級(jí)的工作,。
第八，在敵對(duì)時(shí)要當(dāng)機(jī)立斷,。對(duì)于確實(shí)對(duì)難以相處的極個(gè)別副職,，則應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷,，以免形成管理僵局。具體工作中也有極個(gè)別副職由于種種原因,，確實(shí)難以相處,，雖然盡了最大努力，關(guān)系也難以協(xié)調(diào)理順的,，則當(dāng)及時(shí)向上級(jí)反映,，講明原因，及時(shí)進(jìn)行人事調(diào)整,，以保證班子的凝聚力,，確保不影響工作的正常進(jìn)行，否則久拖難解,，互相拆臺(tái),，既不利于班子團(tuán)結(jié)，也不利于工作開(kāi)展,。
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