副職如何與正職相處

    領(lǐng)導(dǎo)班子中的正職和副職，是同一目標(biāo)下的兩種不同角色,。副職與正職的關(guān)系好比舞臺(tái)上的配角與主角,，都是戲中不可缺少的角色。配角的作用在于配合和襯托好主角,，恰似綠葉扶紅花,。副職正確處理好與正職的關(guān)系，有利于領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)有力和領(lǐng)導(dǎo)效能的有效提高,。副職與正職關(guān)系處理得和諧,、融洽，單位、部門的工作就開展順利,，就容易取得成績(jī),；反之，則會(huì)影響正常工作的開展,，造成不應(yīng)有的損失,。作為副職，如何處理與正職的關(guān)系,，不僅僅是工作態(tài)度,、工作方法的問題，更是其是否成熟的標(biāo)志和能否健康成長(zhǎng)進(jìn)步的基礎(chǔ)保證,。以下筆者的一點(diǎn)想法和工作體驗(yàn),。

    一、 合理明確劃分權(quán)限,，避免重疊和沖突

    各司其職,，故天下方能大治。副職欲處理好與正職的關(guān)系,，必須要明確彼此的職責(zé)和權(quán)限,，進(jìn)行合理分工。同時(shí),，副職還要在實(shí)際工作中做到不越職擅權(quán),，不遇事推諉，把握好適宜的“度”,，積極主動(dòng)地樹立正職的權(quán)威,。

    認(rèn)清角色、擺正位置是副職妥善處理與正職關(guān)系的基本前提和首要原則?，F(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)充滿分工與合作的社會(huì),，分工與合作無(wú)處不在、無(wú)時(shí)不有,，正是這種分工與合作,，促進(jìn)人類社會(huì)不斷向前發(fā)展。分工不明確就會(huì)導(dǎo)致沖突,，分工不合理就無(wú)法做到真正合作,。這在正、副職之間表現(xiàn)的尤為明顯,。一般而言，正職處于統(tǒng)領(lǐng)全局,、協(xié)調(diào)指揮的位置上,，對(duì)整個(gè)工作都負(fù)有責(zé)任，而副職是正職的助手，擔(dān)負(fù)著某一方面的直接指揮和協(xié)調(diào)任務(wù),，正是通過這種全局與局部的分工與合作關(guān)系,，使各項(xiàng)工作任務(wù)得以完成。但是,，由于正職統(tǒng)抓全局,，因而很容易與具體負(fù)責(zé)的副職發(fā)生職責(zé)權(quán)限的重疊與矛盾，成為正,、副職發(fā)生沖突的潛在根源,，鬧領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)。

    因而,，作為副職,，首先應(yīng)該清楚，自己是干什么的,，應(yīng)該干些什么及怎樣去干,。對(duì)于和正職可能發(fā)生的矛盾的地方，一定要本著服從上級(jí),、有益工作的原則,，認(rèn)真對(duì)待，妥善處理,。在職權(quán)發(fā)生明顯的交叉和重疊時(shí),，副職應(yīng)及時(shí)地請(qǐng)示正職，通過協(xié)調(diào),、討論,、信息溝通等方式使權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確化，從而保證領(lǐng)導(dǎo)班子的安定團(tuán)結(jié)和各項(xiàng)工作的正常開展,。在明確與正職的分工后,，副職就要在實(shí)際工作把其落實(shí)好、執(zhí)行好,，保證準(zhǔn)確到位,。職位是固定的，而現(xiàn)實(shí)是復(fù)雜多變的,，具體到某一件事,，往往存在著性質(zhì)模糊、歸屬不清的問題,，這就要求副職充分發(fā)揮自己的聰明才智,，既要做到勇?lián)?zé)任、敢于負(fù)責(zé),，又要防止越職擅權(quán),。同時(shí),，要積極發(fā)揮自身的替補(bǔ)作用。在正職考慮問題不周到,、不全面,，或者正職領(lǐng)導(dǎo)外出的情況下，副職不但要發(fā)揮替補(bǔ)作用,，積極主動(dòng)地處理問題,，而且還要敢于進(jìn)言、善于進(jìn)言,，提出補(bǔ)充意見,，幫助正職作好決策，干好工作,，對(duì)正職的全局領(lǐng)導(dǎo)工作起到拾遺補(bǔ)缺的作用,。

    二、 開拓本職業(yè)務(wù)領(lǐng)域,，副職立業(yè)不樹權(quán)

    副職是正職的助手,，輔助正職開展工作是副職的職責(zé)所在，是其無(wú)法推卸和逃避的責(zé)任,。副職只有把自己的才華施展于業(yè)務(wù)之中,，積極支持正職工作，才能讓正職支持自己工作,。副職要做到立業(yè)不樹權(quán),，一要立足本職崗位，做好本職工作,。副職立業(yè)不樹權(quán),，并不意味著副職手中無(wú)權(quán)，也沒有什么影響,，而是說,，副職不要通過耍弄權(quán)術(shù)來(lái)達(dá)到某種目的，副職應(yīng)當(dāng)通過扎扎實(shí)實(shí)地干好工作,，通過實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)來(lái)樹立自己在組織中的威信,，提高自己在干部群眾中的形象。二要于正職長(zhǎng)處之外發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，注意補(bǔ)正職之短,。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的一個(gè)很重要方面，就是要配置好領(lǐng)導(dǎo)干部的群體結(jié)構(gòu),，實(shí)現(xiàn)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)群體的最佳組合,，從而使領(lǐng)導(dǎo)班子的各位成員能夠做到各有所長(zhǎng)、各盡所能,、相互配合,、最大限度地發(fā)掘領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部各種知識(shí)和能力,，達(dá)到1+1>2的效果。因此,，副職人從輔助正職開展工作這一角色出發(fā)，立足本職,，從正職長(zhǎng)處之外發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，顯示自己的才干。而且,，副職在正職所不精通的領(lǐng)域發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,，會(huì)使自己很快干出成績(jī)，增強(qiáng)自己在干部群眾心目中重要性,，提升自己在正職完成其職責(zé)任務(wù)的重要保障作用,。三要不搞幫派團(tuán)體。首先,，副職不專心工作,，不講團(tuán)結(jié)，專營(yíng)小范圍,，是黨紀(jì)國(guó)法所不容的,，副職一定要以此為鑒。其次,，搞幫派團(tuán)體,，心思就無(wú)法放在工作上，是干不出什么業(yè)績(jī)的,。最后,，搞幫派團(tuán)體，正,、副職以及副職之間就會(huì)互相拆臺(tái),，各自為政，彼此牽制,，影響領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié),，降低領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的威信，使整體工作缺乏應(yīng)有的配合和協(xié)調(diào),，影響到工作的實(shí)際效果,，其結(jié)果只能是誤國(guó)誤民、害人害己,。

    副職立業(yè)不樹權(quán),，盡心竭力做好本職工作，是對(duì)正職的最大的配合和支持,。一般而言,，正職統(tǒng)籌全局,、宏觀決策，處于困難的前沿和矛盾的中心,，并且不會(huì)就一些具體的,、微觀問題提出具體措施和辦法。因此,，副職要積極地把自己分管的工作納入到全局總體目標(biāo)中去,，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于立足自己分管工作的實(shí)際,，創(chuàng)造性地開展工作,，為全局工作的開展創(chuàng)造有利條件，更好地推動(dòng)全局工作的開展,。同時(shí),，盡力避免矛盾上交，不給正職添亂,，不讓正職分心,，給正職更多的時(shí)間和空間來(lái)謀劃新的思想、新的發(fā)展,。

    三,、 推功攬過，贏得正職的信賴

    事業(yè)有成決非一人之力,、一己之功,，功勞再大也不能無(wú)視領(lǐng)導(dǎo)，所以要推功,；人無(wú)完人,，事有成敗，危難時(shí)刻勇?lián)?zé)任,，方顯忠勇膽色,，所以要攬過。越是危急之處,，副職就越要維護(hù)正職的權(quán)威,，以實(shí)際行動(dòng)幫助正職解決問題，渡過難關(guān),。

    推功,，其實(shí)就是通過后退一步或犧牲自己的局部利益，來(lái)?yè)Q取全局利益和正職的信賴,，密切正,、副職之間的關(guān)系，從而為更好地開展工作奠定良好的基礎(chǔ)。副職在實(shí)際工作中有所成績(jī),，離不開個(gè)人的辛勤工作,，但是，也不難想象,，如果沒有正職的大力支持,、協(xié)調(diào)幫助，副職就會(huì)被縛住手腳,，有能力而無(wú)法發(fā)揮,，也根本不可能創(chuàng)造出什么業(yè)績(jī)來(lái)的。所以,，副職不要因?yàn)橛悬c(diǎn)兒成績(jī)就全歸功于自己，而應(yīng)重視客觀外部環(huán)境所提供的有利因素及正職的有力支持和幫助,。副職時(shí)刻注重維護(hù)正職的權(quán)威,，有成而不驕，居功而不傲,，注意突出正職,，讓正職走在前排。越是謙虛,，就越能贏得正職的信任,，越是春風(fēng)得意之時(shí)，就越需要注意檢點(diǎn)自己的言行,，謹(jǐn)慎做人,。

    副職不僅要善于推功，還要敢于攬過,。金無(wú)足赤,，人無(wú)完人。一個(gè)正職再英明,，也總有慮事不周的時(shí)候,，更何況事情的成敗又總是受到偶然因素、執(zhí)行能力等的限制,。所以,，干工作犯錯(cuò)誤是難免的，作為副職應(yīng)當(dāng)盡輔佐之能,，盡量挽回?fù)p失,，補(bǔ)救后果，而不應(yīng)當(dāng)說風(fēng)涼話,、看笑話,、落井下石。因此,，當(dāng)正職出現(xiàn)過失,，副職要從大局出發(fā),，主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，積極為正職創(chuàng)造更多的主動(dòng)和更大的回旋余地,，為解決問題提供更多的機(jī)會(huì),，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。同時(shí),，在關(guān)鍵時(shí)刻,、危難之處，副職挺身而出,，勇?lián)?zé)任為正職解圍,，有利于正職解決問題，維護(hù)權(quán)威,。危難之時(shí)見真交,，越是關(guān)鍵時(shí)刻，越能看出一個(gè)人的真實(shí)本質(zhì),。副職能夠以大局為重,，全力幫助正職渡過難關(guān)，就會(huì)進(jìn)一步增進(jìn)彼此的感情,，進(jìn)一步增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié),，更好地促進(jìn)工作的開展。

    副職還要具備良好地群眾基礎(chǔ),，得民心,。“寬則得眾,，惠以使人”,。因此，作為一名副職,，在積極主動(dòng)幫助,、配合正職工作，樹立正職威信的同時(shí),，還要注意打好自己的群眾基礎(chǔ),。民心不僅是副職做好工作的群眾基礎(chǔ)和潤(rùn)滑劑，也是求得事業(yè)與進(jìn)一步發(fā)展的保證,。副職要取得民心,，一要給下屬以實(shí)惠，真心實(shí)意幫助下屬解決實(shí)際困難,；二要平易近人,，不親親疏疏，注意保持經(jīng)常性的群眾聯(lián)系，通過聊天,、走訪,、游戲等方式了解下情，反映群眾的心聲,，在具體工作中體現(xiàn)民意,；三要寬以待人，體恤下屬,，團(tuán)結(jié)大多數(shù)群眾一道把工作做好,。

    這樣，副職才能不斷提高自身理論素養(yǎng)和實(shí)際工作能力,，不斷提升自己在干部群眾中的感召力和凝聚力,，才能真正做到一名合格、稱職的副職,。