鼓勵“非正式學(xué)習(xí)”

衣新

　　自從美國學(xué)者彼得·圣吉的《第五項(xiàng)修煉》一書提出“學(xué)習(xí)型組織”概念以來，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織”已經(jīng)風(fēng)靡全球,，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，形成企業(yè)文化的學(xué)習(xí)型氛圍，關(guān)鍵在于員工能否成為具有自我學(xué)習(xí),、自我超越能力的學(xué)習(xí)型員工,。因此,，如何將自己的員工培育成為學(xué)習(xí)型員工是目前許多企業(yè)管理者亟待解決的問題。

　　這里所說的學(xué)習(xí)不僅僅指正規(guī)的學(xué)校教育,，不僅僅指單純的吸收新知識,、獲取新信息，也不僅僅指人們普遍接受的學(xué)習(xí)的定義,，而是一種獲得知識并把它們結(jié)合起來運(yùn)用到工作中的一種能力,。培育學(xué)習(xí)型的員工就是使員工具有自我學(xué)習(xí)、自我管理,、自我超越,、自我啟發(fā)、自我經(jīng)營的能力,，然而這些能力的培養(yǎng)不是通過一定時間的正規(guī)培訓(xùn)就可以獲得的,，它需要在工作的過程中日積月累。因此企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)造條件鼓勵這種“非正式學(xué)習(xí)”,、鼓勵員工積極主動地學(xué)習(xí),，這是培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工的關(guān)鍵。

在工作中學(xué)習(xí),，在學(xué)習(xí)中工作

　　約翰·瑞定提出“第四種模型”的學(xué)習(xí)型組織理論,，認(rèn)為學(xué)習(xí)型企業(yè)不要把學(xué)習(xí)與工作分割開，應(yīng)邊學(xué)習(xí)邊準(zhǔn)備,、邊學(xué)習(xí)邊計(jì)劃,、邊學(xué)習(xí)邊推行。學(xué)習(xí)型員工的學(xué)習(xí)更是這樣,。學(xué)習(xí)型員工的學(xué)習(xí)不再像學(xué)生時代為了知識的儲備,，而是為了更好地工作，這與正規(guī)的學(xué)校教育是不同的,。學(xué)習(xí)是和工作緊密地聯(lián)系在一起的,，學(xué)習(xí)的知識是和工作密切相關(guān)的。

　　具體說,，有以下兩種方式可供借鑒：一是互幫計(jì)劃,。它來源于傳統(tǒng)的學(xué)徒制，即通常我們所說的“師傅帶徒弟”,。師傅要負(fù)責(zé)從工作到生活對徒弟的全面“傳,、幫、帶”,。這種方式有利于把新老員工,、上下級員工之間的感情聯(lián)系到一起，可以培養(yǎng)員工之間相互學(xué)習(xí),、相互啟發(fā)的意識,。二是崗位學(xué)習(xí),。崗位學(xué)習(xí)就是指一種根據(jù)每個崗位員工的職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的一種制度化、規(guī)范化,、全員化的培訓(xùn)方法,，這種方式可以有效地培育員工自我學(xué)習(xí)、自我管理,、自我啟發(fā)的能力,，為企業(yè)培育學(xué)習(xí)型員工創(chuàng)造良機(jī)。崗位學(xué)習(xí)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在“干啥學(xué)啥,，缺啥補(bǔ)啥”,。例如上崗資格培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗適應(yīng)培訓(xùn),、升職提高培訓(xùn)等,，囊括了企業(yè)用人、達(dá)標(biāo)上崗等所有環(huán)節(jié),。

　　人們學(xué)習(xí)知識的目的就是為了應(yīng)用知識,，學(xué)習(xí)型員工區(qū)別于普通員工之處就在于具有很強(qiáng)的學(xué)以致用的能力，他們可以將所學(xué)知識,，正確運(yùn)用于工作實(shí)踐,，發(fā)揮最大的學(xué)習(xí)實(shí)效，以取得顯著的工作業(yè)績,。

創(chuàng)造性學(xué)習(xí)

　　自我啟發(fā),、自我創(chuàng)造是學(xué)習(xí)型員工的重要特征，但創(chuàng)造能力不是天生就有的,，企業(yè)應(yīng)采取一定的措施來挖掘員工的這種潛力,。可采取的措施有：

　　輪崗制度主要是在企業(yè)內(nèi)部建立起靈活的人員流動機(jī)制,，為員工創(chuàng)造機(jī)會,，讓員工定期輪換崗位，使員工在不同崗位接受鍛煉,，提高工作能力,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)造能力,。

　　充分參與的機(jī)制學(xué)習(xí)型員工非常注重自我價值的實(shí)現(xiàn)，并強(qiáng)烈期望得到承認(rèn)與尊重,。因此,，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尊重、信任,、關(guān)心員工,，為學(xué)習(xí)型員工提供廣闊的發(fā)展空間,，讓其參與到企業(yè)的管理中來，這樣就可以激勵他們在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷創(chuàng)新,。例如我們可以通過研討會的形式，讓不同層次的人員都參與進(jìn)來,，大家在自由愉快,、暢所欲言的氣氛中，相互陳述,、提問和追問,，自由交換想法或點(diǎn)子，不斷地進(jìn)行思想碰撞,，激發(fā)與會者的創(chuàng)意及靈感,，以產(chǎn)生更多創(chuàng)意。使用這種方法有一個前提,，即必須有一個好的議題,。開展傳統(tǒng)的企業(yè)合理化建議活動也是一種很好的選擇。

終身學(xué)習(xí)

　　作為企業(yè),，要想在激烈的競爭中取得成功,，就必須對其員工進(jìn)行終身的、持續(xù)的教育,，集中力量鼓勵員工的終身學(xué)習(xí),。同時企業(yè)還應(yīng)讓員工明白，某一次或某一段時間內(nèi)接受教育培訓(xùn)所獲得的知識,，已不能保證員工在所從事的職業(yè)領(lǐng)域內(nèi)使用一輩子,，要保證現(xiàn)有的崗位或想獲得更高的職位和報酬，必須不斷的學(xué)習(xí),、終身學(xué)習(xí),。持續(xù)培訓(xùn)員工和鼓勵員工終身學(xué)習(xí)的方法可以從以下兩方面考慮：

　　個人職業(yè)生涯培訓(xùn)企業(yè)通過一系列的職業(yè)生涯培訓(xùn)，賦予職工挑戰(zhàn)性的工作,，通過適時的晉升和調(diào)動,，來實(shí)現(xiàn)教育的連續(xù)性，因人制宜地培養(yǎng)員工成為一專多能,、適應(yīng)科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展需要的,、可以自我經(jīng)營的學(xué)習(xí)型員工。同時我們應(yīng)使員工的職業(yè)生涯目標(biāo)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致,，實(shí)現(xiàn)員工個人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的雙贏,。正如蘋果電腦公司老板對員工個人職業(yè)生涯培訓(xùn)所描述的那樣：我不能承諾你終身受雇傭，甚至連 5年受聘都不能承諾,，但是我可以給你一個承諾,，就是你在蘋果公司工作期間的能力是受到挑戰(zhàn)的,，你的職業(yè)水平是在進(jìn)步的，當(dāng)你離開蘋果公司的時候,，你在當(dāng)?shù)厝瞬攀袌龌蛘呷澜绲娜瞬攀袌錾鲜怯懈偁幜Φ摹?/font>