在中國房地產(chǎn)行業(yè),，萬科絕對算得上一個異數(shù)——作為一家民營房地產(chǎn)企業(yè)，不僅穩(wěn)穩(wěn)走過了風(fēng)云激蕩的22年,，而還成為知名度最高的房地產(chǎn)公司,；在中國房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者中，王石更是一個特別人物——別人講利潤,，他一向只談企業(yè)責(zé)任,；別人推漲房價,，他卻反向建設(shè)廉租房。

　　萬科今天之成就,，離不開王石的智慧,。這種智慧不僅是運營企業(yè)的能力，更是一種在復(fù)雜環(huán)境中,，準(zhǔn)確把握政商關(guān)系的大智慧,。萬科的生存之道，既來自于王石出色的企業(yè)運營能力,也來自于王石稱之為“不行賄”的理念,，以及用國有制造業(yè)企業(yè)的管理方法建立有效的系統(tǒng)和體制,，建立經(jīng)理人文化、堅持培養(yǎng)經(jīng)理人團隊的成功,。

　　王石大智慧之一能夠站在政府角度思考民生,，站在社會角度思考企業(yè),，有效地將企業(yè)發(fā)展與社會需求有效融合,。

　　近幾年來，全國房地產(chǎn)市場價格的一路走漲,。對于中央政府而言,，房地產(chǎn)價格已不僅僅是經(jīng)濟問題,更是政治問題。房價一路高漲,，民怨日益沸騰,。作為賣方市場的把控者，多數(shù)房地產(chǎn)商一向看漲不看跌,，聯(lián)手造市挑戰(zhàn)政府政策走向,、豪言造勢影響輿論者大有人在。

　　而在這種政商對峙的敏感的時刻,，王石卻向外宣布,，萬科要用自身的資源，及住宅方面的財力,、人力的優(yōu)勢,，建解決工薪階層、中低收入者困難的住房,，并著力推行三件體現(xiàn)“企業(yè)公民責(zé)任”的工作——推廣廉租房建設(shè),、設(shè)立專門用于居民舊村落保護的基金和推進節(jié)能環(huán)保運動。而第一期,、第二期的廉租房建設(shè)已經(jīng)深圳,、廣州等地開始。萬科此舉不僅得到政府的高度認可,，民眾也是多為支持,，萬科的美譽度再度提升,。

　　國家環(huán)?？偩指本珠L潘岳曾經(jīng)說過：“我們的企業(yè)家應(yīng)該明白,，有財富沒有責(zé)任，有資本沒有道德,，有地位沒有良知,，都是殘缺不全的社會力量,。只有財富和社會責(zé)任的結(jié)合，才能把一個賺錢機器變成一個富有影響力的階層,，才能夠贏得真正的力量和尊重,。”

　　萬科的發(fā)展源動力，正是來自于王石對社會發(fā)展趨勢的深刻洞察——在王石眼中,，萬科不應(yīng)該只是賺錢的機器,，更應(yīng)該是一家富有影響力的企業(yè)，擁有足夠的社會力量并贏得足夠的尊重,，而這正是一家企業(yè)在任何復(fù)雜環(huán)境都能立于不敗之地的真正力量,。

　　王石的另一個大智慧則來自他的“不行賄”理念。

　　由于房地產(chǎn)行業(yè)由于涉及產(chǎn)業(yè)鏈非常長,，而且必須與多個政府部門打交道,，所以這其中“涉水之深”是外界所知曉的?？梢哉f,，在任何一家房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展過程中，沒有一家房地產(chǎn)商的老總敢公開說自己沒有拜過山頭,、沒有行過賄,，但王石敢。

　　王石不僅將“不行賄”這個理念在內(nèi)部講,，也在外部講,，在媒體專訪時講、在行業(yè)高峰論壇上講——許多同行都覺得王石瘋了,，如此高調(diào)地去宣揚自己的“不行賄”理念,，不是明顯去挑釁現(xiàn)有的潛規(guī)則嗎？許多人都在看王石和萬科將如何被某些堅持“收賄”官員收拾得體無完膚,。

　　但是出乎他們意料的是,，萬科不僅在全國開疆辟野勢如破竹，而且王石還成為許多政府官員的座上賓,，“不行賄”理念絲毫沒有影響到萬科的發(fā)展,。

　　在行賄與不行賄之間，別人看到人性的貪欲,，而王石卻看到人性的另一面：希望追求清廉的名聲,。在王石看來,，任何貪官都有二方面的需求：一是錢財?shù)男枨螅敲暤男枨?。行賄者滿足的是其錢財?shù)男枨?，而萬科則可以滿足其贏得清廉名聲的需求——當(dāng)外界都知道王石是一家絕對不行賄的公司時，“不行賄”就成了萬科最顯著的標(biāo)志,，官員雖然知道與萬科打交道得不到錢財?shù)臐M足,，但可以得到清廉名聲的滿足，這也是許多官員所追求的,。正是深刻把握住這種人性的特點,，王石憑著“不行賄”理念力保萬科在復(fù)雜的政商環(huán)境中穩(wěn)穩(wěn)地發(fā)展著?！　?/p>

　　如何在復(fù)雜的政商交叉環(huán)境中把握好與政府之間的關(guān)系,，平衡好各種的權(quán)力與利益之間的尺度，往往決定了民營企業(yè)家以及其背后企業(yè)的截然不同的命運：王石及萬科穩(wěn)穩(wěn)走過了22年,，而那些傳奇人物周正毅,、張榮坤，卻最終全部栽倒在復(fù)雜的政商關(guān)系網(wǎng)之中,。

　　“中國向來不缺乏傳奇,，但傳奇一向沒有好下場。”半個世紀前,，張愛玲曾經(jīng)這樣這過。這句話既是對周正毅等傳奇人物失敗最好注腳,，也是反向體現(xiàn)出王石在對待政商關(guān)系上大智慧——不要傳奇,，只要穩(wěn)健。不以行賄求發(fā)展,，更重以智慧把平衡,。